建筑工程施工管理分析5篇

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（一）

一、建筑施工技術管理中存在的主要問題

在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。下面，本文將對技術管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。

1.技術管理質(zhì)量有待加強。技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。技術管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。

2.施工方式不合理。承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金；二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。

3.規(guī)范化有待加強。很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求；有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。

二、完善我國建筑工程施工技術管理的對策

上述施工技術管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。

1.完善施工技術管理制度建設?？茖W有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。

2.加強施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

3.加強施工管理方式管理。按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結(jié)語

結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的重中之重。它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關鍵?？梢哉f，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。本文從建筑工程施工技術管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。

作者：黃加迎　單位：廣西良斌建設工程有限公司

（二）

一、建筑工程施工技術存在的不足

1.1模板存在的問題

在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問題

長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術的改善措施

隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。

三、提高建筑工程施工管理的措施

建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

3.1準備施工階段的技術管理

3.1.1完善施工技術管理制度

在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。

3.1.2嚴格審核施工圖紙

正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術管理中至關重要的方面。中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術管理

3.2.1及時進行技術交底

技術交底是確保工程得以順利進行的基礎，同時也利于有效的保證施工進度，所以在施工過程中，需要上下級之間、各級之間、技術人員和施工人員之間都要進行技術交底，各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。

3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理

根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關小組，解決出現(xiàn)的技術難題。根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。

3.2.3竣工階段的技術管理

用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理?？⒐るA段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構和質(zhì)量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。

四、結(jié)束語

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

作者：祝建兒 何立峰 單位：紹興市工程建設監(jiān)理有限公司

（三）

一、提升建筑工程施工管理水平的對策

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。

1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理

眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。其次，注重對機械設備以及材料的管理。一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。

1.2建筑工程施工技術管理

一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。另一方面，要對圖紙會審工作重視。圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。

1.3工程項目的數(shù)字化施工管理

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。

二、結(jié)語

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

作者：金濤 單位：煙臺百年置業(yè)有限公司

（四）

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1安全認識不到位

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。

1.2管理模式不合理

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

二、加強建筑工程施工管理的對策

2.1嚴格施工進度

施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。

2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠郑阂皇琼椖坎豢煽爻杀?，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分；二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本?？煽爻杀臼浅杀究刂频闹攸c，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；施工管理與施工作業(yè)職能分離；建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

2.4做好工程施工準備工作

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現(xiàn)場

進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。

作者：任鑫 單位：濉溪縣宏祥建筑安裝有限責任公司

（五）

一、建筑工程施工管理中存在的問題

針對上述建筑工程施工管理重要性方面，一個詳細的分析在建設中的重要地位管理的重要性出發(fā)，在建筑施工管理，施工企業(yè)在提高建筑工程的施工管理，但現(xiàn)階段還存在許多不足，主要有以下幾點：

1.1施工安全問題目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發(fā)展。

1.2建筑材料的質(zhì)量問題在建筑材料質(zhì)量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經(jīng)濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，目前使用的材料質(zhì)量的建設還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣工程”項目的現(xiàn)象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

1.3施工人員技術能力問題施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響；在建設的初期階段，由于施工人員技能的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質(zhì)量達不到標準。在建筑業(yè)中，同一時間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術方面由于施工人員不能及時的適應時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴格，所有這些導致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略

2.1重視安全施工加強對施工安全的管理為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進行監(jiān)管與嚴格要求，以保證施工安全。

2.2建立質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設，發(fā)展打好基礎，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產(chǎn)品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴格執(zhí)行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。

2.3加強對施工過程中的進度管理加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。

2.4施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。

2.5加強對施工過程中的現(xiàn)場管理在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

2.6要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段在現(xiàn)階段，加強建設項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

2.7提高施工人員的技術和能力為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業(yè)應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

三、小結(jié)

總之，施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關系著中國經(jīng)濟的發(fā)展，從而加強建筑施工管理控制是非常重要的，建設工程，在不斷完善建設工程施工管理制度，在管理建筑建設存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

作者：曾揚君 胡磊 單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術學院 江西省新大地建設監(jiān)理有限公司