建筑工程施工管理探討

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為了確保建筑工程質(zhì)量的提升，需要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，通過(guò)建筑施工過(guò)程中的有效管理，確保建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而確保建筑工程施工效率的提升，確保施工成本的降低，為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1開展建筑工程施工管理的重要意義

1.1提升建筑施工效率

通過(guò)開展建筑工程施工管理工作，可以確保施工過(guò)程中各部門能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，有效的提升建筑施工的效率，加快施工進(jìn)度，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利開展。

1.2降低建筑施工成本

加強(qiáng)建筑施工管理工作，可以對(duì)施工中的各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)組織和安排各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和資源使用的合理性，確保工程項(xiàng)目能夠高效、順利實(shí)施，有利于建筑施工成本的降低。

1.3提高建筑施工質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的聲譽(yù)，而且還會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的影響。施工質(zhì)量不合格會(huì)對(duì)社會(huì)的安全和穩(wěn)定帶來(lái)較大的危害，也會(huì)使建筑企業(yè)最終被社會(huì)所淘汰。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程質(zhì)量給予充分的重視，努力提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，降低日后維修的工作量，而且還能夠有效的降低工程造價(jià)，確保工程使用壽命的延長(zhǎng)，為廣大群眾提供一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。

2建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

2.1技術(shù)方面

在現(xiàn)代建筑中，不僅其技術(shù)含量較高，而且涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，這就對(duì)建筑施工技術(shù)有了更高的要求。這就需要在具體施工過(guò)程中對(duì)各專業(yè)的施工時(shí)間和空間位置進(jìn)行合理配置，全面對(duì)交叉施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，避免交叉作業(yè)過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)前建筑施工過(guò)程中交叉作業(yè)較多，一旦在技術(shù)上考慮不周，則會(huì)留下安全隱患。另外現(xiàn)代建筑對(duì)個(gè)性化具有較高的追求，每一棟建筑都具有自身的獨(dú)特性，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工及結(jié)構(gòu)都具有特定的要求，雷同性較少，這就需要確保具有較高的技術(shù)水平，從而確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到有效的保證。

2.2管理方面

在現(xiàn)在建筑行業(yè)，施工單位普遍存在著分包的現(xiàn)象，在分包的情況下，很難對(duì)分包單位的工作范圍進(jìn)行明確界定。而且各分包單位在利益驅(qū)使下，在施工過(guò)程中會(huì)存在著一些人為質(zhì)量問(wèn)題，不僅工序上會(huì)存在遺漏，而且還會(huì)存在著偷工減料或是以次充好的情況，為施工管理工作帶來(lái)了較大的難度。

2.3質(zhì)量方面

2.3.1管理體制不完善。雖然我國(guó)加大了對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體制的改革力度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，這就導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理體系在質(zhì)量監(jiān)督上缺乏嚴(yán)格性和公正性，沒(méi)有形成完善的制約機(jī)制。再加之政府部門執(zhí)法不力情況的存在，當(dāng)前施工企業(yè)管理體制存在許多不完善的地方，部分施工項(xiàng)目開展過(guò)程中盲目對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2.3.2相關(guān)管理人員法律意識(shí)薄弱。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)關(guān)于建筑行業(yè)的一系列法律法規(guī)也在不斷完善，這些法律法規(guī)中不僅對(duì)建筑施工企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了明確，而且還明確規(guī)定了施工企業(yè)在工程施工和質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。但由于當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)中很大一部分管理人員自身法律意識(shí)淡薄，在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程及不按順序進(jìn)行施工現(xiàn)象較為普遍，這對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)了較大的影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)較大的威脅。

2.4施工方面

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)較低，施工人員多為外雇的農(nóng)民工，這部分人沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的建筑施工培訓(xùn)，缺乏施工質(zhì)量控制意識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照設(shè)計(jì)和施工圖紙的要求進(jìn)行施工，給工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。當(dāng)前在建筑工程施工過(guò)程中由于沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系，各工序及工種之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的銜接，不能對(duì)工程施工過(guò)程中存在的隱患進(jìn)行處理，施工管理較為混亂，給整體工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

3新時(shí)期建筑工程施工管理的策略

3.1建筑施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工的材料對(duì)于建筑工程項(xiàng)目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料控制和管理決定了工程項(xiàng)目的使用的壽命和施工質(zhì)量，材料的現(xiàn)場(chǎng)控制和管理包括施工項(xiàng)目所用的成品半成品、原材料、建筑施工的構(gòu)配件等相應(yīng)材料的管理和控制。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和管理的基礎(chǔ)就是建筑施工材料，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料進(jìn)行控制，可以有效的確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建立和完善新的管理模式建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。這就需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善。

3.2.1施工管理與施工作業(yè)職能分離，責(zé)任到人分工明確，確保每個(gè)員工都能遵守企業(yè)的施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例。

3.2.2建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的科學(xué)合理的組織體系。

3.2.3建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理效率。

3.3建筑施工人員的管理

一般情況下，施工人員的管理是實(shí)現(xiàn)有效現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人組織和建設(shè)起來(lái)的，人員的設(shè)計(jì)和施工的管理能實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和控制的措施，從而也能建立有效的建筑企業(yè)施工工程的管理水平，提高工程項(xiàng)目的施工效率。具體可通過(guò)精神或是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和管理實(shí)現(xiàn)，通過(guò)輕松而良好的氛圍的營(yíng)造構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基本信任感和凝聚力。

3.4建筑工程施工成本管理

3.4.1為了有效的提高施工成本管理水平，則需要制定科學(xué)合理的施工成本管理措施，確保成本的最低化，而且需要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)信息進(jìn)行關(guān)注，并針對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保施工成本的有效控制。

3.4.2全面的成本控制原則。建筑工程施工成本管理需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，采用經(jīng)濟(jì)核算方法，通過(guò)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，而且成本控制內(nèi)容中包括整個(gè)企業(yè)和所有員工。

3.4.3動(dòng)態(tài)的控制原則。項(xiàng)目施工作為一個(gè)較為完整的過(guò)程，成本控制需要貫穿始終，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行糾正，利用動(dòng)態(tài)的控制原則，有利于全面實(shí)現(xiàn)施工成本控制，確保達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。

4結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工管理具有極其重要的意義，也是確保施工質(zhì)量得以提升的關(guān)鍵所在。因此需要做好建筑工程施工管理工作，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制及嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保施工管理水平的提升，為建筑工程施工質(zhì)量起到有效的保障作用。

作者：?jiǎn)探鹈?單位：昌黎縣熱力供應(yīng)公司