建筑工程全過程造價控制管理分析

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摘要：建筑項目的施工過程造價控制可以增進建筑工程管理的效率，從而實現(xiàn)實時動態(tài)的管理。建筑工程管理的全過程造價控制有利于保證工程項目的順利竣工。本文簡要介紹建筑工程管理全過程造價控制的意義以及原則，并在此基礎(chǔ)上重點探討各個階段的造價控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；全過程；造價控制；措施

工程管理全過程造價控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價值，但是我國當前建筑工程管理當中全過程造價控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價控制的實施。這就要求施工切有加強施工建設(shè)以及預算等領(lǐng)域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價控制水平。

1建筑工程管理中的全過程造價控制概述

建筑工程造價可以說是一個非常復雜的的系統(tǒng)。建筑工程項目從開始策劃到準備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗收環(huán)節(jié)，造價高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價控制的一個結(jié)晶。工程建設(shè)的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑工程控制造價也就是對工程的施工成本進行嚴格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學地調(diào)度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對工程造價進行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進程，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正常竣工，導致造價控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價控制的質(zhì)量，會在很大程度上給工程的施工進度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴格做好各方面的造價成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應當需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點做好設(shè)計環(huán)節(jié)的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不過在投資控制結(jié)束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設(shè)計環(huán)節(jié)入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設(shè)計預算上面展開具體的調(diào)節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設(shè)計圖紙設(shè)計完成之前開始進行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設(shè)計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴重的損失。因此，對設(shè)計環(huán)節(jié)就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進工程造價成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動采取控制措施，這樣就能主動發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

2建筑工程管理中全過程造價控制的措施

第一，決策環(huán)節(jié)的造價控制。在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要重點開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細致地進行調(diào)查研究，全面整理搜集項目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進投資數(shù)據(jù)的準確性，從而讓可行性分析報告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學的范圍當中。第二，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制。設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設(shè)計環(huán)節(jié)需要耗費的資金并不很多，不過設(shè)計環(huán)節(jié)對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制。在設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎(chǔ)上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)資金使用合理。第三，招投標環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的施工招標投標環(huán)節(jié)造價管理要求建造方構(gòu)思招標方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術(shù)以及各項經(jīng)濟指標，從而依據(jù)工程項目的特點編輯招標文件。在這一過程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計圖紙上無法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過程當中又會發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標人員研究投標書，同時提供可行性方面的分析報告。第四，施工環(huán)節(jié)的造價控制。施工環(huán)境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強化設(shè)備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的各種機械設(shè)備以及工程材料進行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時要保證機械設(shè)備可靠安全運作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機械設(shè)備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價控制的另一個重點內(nèi)容是對工程項目的施工質(zhì)量以及施工進度進行嚴格的管控，詳細制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項目的實施過程當中，嚴格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價工程師負責審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會發(fā)生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業(yè)需要實施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴格管理現(xiàn)場簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業(yè)提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進行總量管理。為避免發(fā)生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價，進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整每一個細節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。第五，竣工環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說是工程造價管理過程當中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細核對復查，周期性進行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)?？⒐そY(jié)算要現(xiàn)場核對，評審施工是否符合相關(guān)的標準以及工程造價正常與否。綜上所述，工程造價控制可以說是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過程。因此在建筑工程建設(shè)當中，需要高度重視造價管理工作，主動利用各種措施來全面控制工程造價，從而不斷降低低工程造價，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]牟子衍.建設(shè)項目全過程工程造價控制措施探討[J].房地產(chǎn)導刊，2014，12(8)：216-218.

作者：謝紅霞 單位：中招國誠項目管理有限公司