建筑工程管理思考(9篇)
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第一篇：建筑工程施工管理強(qiáng)化策略
【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理。因此，文章對如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強(qiáng)
在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工管理，對施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強(qiáng)施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個(gè)過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。
1建筑工程施工管理中存在的問題
在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中失去了管理自主權(quán)，由項(xiàng)目承建人對施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實(shí)下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計(jì)要求，影響著施工管理。
2加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備工作的管理。施工現(xiàn)場、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。在加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備工作的管理時(shí)，應(yīng)該做好施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實(shí)好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對施工人員進(jìn)行約束與激勵。預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫，從而更好的對成本與支出進(jìn)行控制。施工過程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強(qiáng)管理。在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過有效的管理措施對其進(jìn)行管理控制。工程內(nèi)容由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對施工現(xiàn)場的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。
2.2加強(qiáng)對施工進(jìn)度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度對建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時(shí)的完工。在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí)，應(yīng)該編制施工時(shí)的程序與內(nèi)容等計(jì)劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行組織施工。在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該對施工計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃存在不一致的情況，就需要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時(shí)完工。管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對施工中的投資進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，應(yīng)該對建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項(xiàng)目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行施工機(jī)械的購置時(shí)，應(yīng)該遵循客觀的價(jià)值規(guī)律，對市場價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項(xiàng)費(fèi)用?？刂坪酶麟A段的項(xiàng)目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財(cái)力、物力以及人力的作用。
2.3加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種要素時(shí)，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。施工環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場中的主要要素。組織各種要素正常的運(yùn)行，是施工現(xiàn)場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場施工能夠順利的進(jìn)行下去。不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。
2.4加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的管理
在建筑工程施工管理中，管理團(tuán)隊(duì)的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵?shí)下去，并貫穿于整個(gè)建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的解決施工管理中存在的一些問題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對管理團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行加強(qiáng)。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應(yīng)該對施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場以及管理團(tuán)隊(duì)等的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：張力華 單位：遼河石油勘探局遼河油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃處
第二篇：建筑工程項(xiàng)目成本管理思考
摘要：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行。促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制
建筑工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。從我國目前實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，無論工程質(zhì)量、工期管理還是文明施工等，總體上是不錯(cuò)的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤較低。對此，本文僅就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理問題談幾點(diǎn)看法。
1建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，沒有項(xiàng)目成本核算制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中所占據(jù)的不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)充分發(fā)揮他們的工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高其素質(zhì)。
3慎選勞務(wù)分承包方
為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的并對其進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包務(wù)必實(shí)行招投標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍。勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量要進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字并報(bào)公司施工管理部門；施工管理部門則須根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門；最后財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)如無簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，即可逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
4健全材料管理制度和加強(qiáng)材料管理
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。
5科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度
隨著我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)。這就要求項(xiàng)目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新精神；管理上要落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。在簽定工程合同時(shí)，對服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定，以較強(qiáng)的判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過各種培訓(xùn)措施，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍?？傊M(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
作者：李丹丹 單位：哈爾濱市松江避暑城投資建設(shè)發(fā)展有限公司
第三篇：建筑工程管理控制因素分析
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民物質(zhì)文化需求不斷加大，人民住房需求的增大和城市建設(shè)的日益繁榮，為我國建筑業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的管理工作，直接關(guān)系到建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工周期長、施工工序繁雜，施工人員冗雜等特殊性給建筑工程的管理工作帶來很多困難。本研究從建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)控制因素對建筑工程的管理工作進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;控制
建筑工程管理涉及到建筑設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)使用的全過程，對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有著直接的影響。建筑工程管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益的根本途徑，管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。目前，建筑工程的管理主要涉及進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制。
1建筑工程的進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度控制主要是為了保證建筑工程中的各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，避免因工期延誤造成損失。
1.1科學(xué)合理的制定施工計(jì)劃
施工計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，建筑工程的整個(gè)進(jìn)度都是圍繞著施工計(jì)劃展開的。如果施工計(jì)劃不切合實(shí)際，將直接導(dǎo)致工期和建筑工作的混亂。如果施工計(jì)劃過于寬裕，則會導(dǎo)致施工人員的懶散和拖延，雖然最終能按時(shí)完工，但會造成人力物力的浪費(fèi)，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的取得和資源效益的最大化。如果施工計(jì)劃過于急進(jìn)，則會加大施工壓力，為了追趕工期，可能會出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量的施工情況，即產(chǎn)生“豆腐渣”工程，不但白白浪費(fèi)了建筑資源，也不符合社會的利益訴求。因此，根據(jù)施工實(shí)際制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃尤為重要。計(jì)劃制定前要聘請專業(yè)人員對施工方的資質(zhì)進(jìn)行充分考察，結(jié)合施工地的社會環(huán)境對施工進(jìn)度進(jìn)行合理假設(shè)和探討，最終確定工期。施工方必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
1.2施工過程進(jìn)度控制
在工程進(jìn)度控制的過程中，必須圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃所確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，以便整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，就必須通過控制來保證計(jì)劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。建筑工程施工周期較長，對每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)度的控制，是能否按計(jì)劃工期完成工程的最直接的影響因素。施工過程的進(jìn)度控制，是一個(gè)系統(tǒng)的、動態(tài)的、循序漸進(jìn)的過程，進(jìn)度控制要要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。對于每一周計(jì)劃、月計(jì)劃的實(shí)施情況要做詳細(xì)的記錄和考評，確保工程進(jìn)度。
2建筑工程的質(zhì)量控制
建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的核心和重點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量影響因素多、波動大、具有隱蔽性，質(zhì)量控制的要求很高。
2.1施工前質(zhì)量控制
施工招投標(biāo)時(shí)，確保公正公開，避免不具有施工資質(zhì)的施工單位魚目混珠。開始施工前，嚴(yán)格進(jìn)行施工方案的甄選和質(zhì)檢，對施工圖紙進(jìn)行會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò),對不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。使其設(shè)計(jì)符合施工技術(shù)裝備條件,符合實(shí)際情況。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分化，由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作。施工前質(zhì)量控制的一大重點(diǎn)就是對材料采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制，假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。
2.2施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程中必須嚴(yán)格控制每一施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控力度。如在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí),先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工;工程鋼筋隱蔽前要進(jìn)行驗(yàn)收,對照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查,對鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn),不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用；澆搗混凝土前,對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查,有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。
2.3施工后工程質(zhì)量控制
建筑工程完成施工后，要按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。本單位在想過單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收前，要先進(jìn)行自我驗(yàn)收，對于工程不合理之處進(jìn)行調(diào)整。在本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處進(jìn)行通告并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間,直至滿足竣工驗(yàn)收條件。最后由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。
3建筑工程成本控制
建筑工程的成本控制直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效率和國家的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理工作中不可忽略的重要控制過程。建筑工程的成本管理，就是要關(guān)工程施工的每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，充分調(diào)動建設(shè)資金，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
3.1確立成本控制目標(biāo)，建立成本控制體系
在建筑工程的投資決策階段，組織專業(yè)人員對各備選方案進(jìn)行充分考評，選定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效率最高的施方案，優(yōu)選施工方案是使工程施工降低成本的第一步。方案選定以后,針對建筑工程工期長、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，成本控制管理員應(yīng)該對總成本進(jìn)行測算并確定目標(biāo)成本，測算并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并將目標(biāo)總成本一一分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)職能部門,對于不可預(yù)計(jì)的特殊情況，建立起一定的成本應(yīng)急方案。
3.2嚴(yán)格控制施工成本
施工前期，監(jiān)督施工材料招投標(biāo)過程是否合法，確定合適的材料供應(yīng)商，堅(jiān)決打擊行賄受賄行為。實(shí)現(xiàn)物資采購程序的公開、公正和透明,才能真正降低工程成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目主管要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。同時(shí)嚴(yán)格控制施工單位的現(xiàn)場管理費(fèi)用，保證人員精簡，減少不必要的工資開支，加強(qiáng)對辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變費(fèi)用的監(jiān)管，有效節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，提高資金利用效率。對于已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程，事后分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù),在堅(jiān)持每月、每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)對已完的工程,進(jìn)行檢查、分析、修正、補(bǔ)充,對照目標(biāo)成本查找原因,以達(dá)到追蹤管理責(zé)任成本和提高生產(chǎn)效益的最終目標(biāo)。
4結(jié)束語
建筑工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，只有不斷完善工程管理體制，不斷推進(jìn)各項(xiàng)控制管理工作，不斷規(guī)范控制行為，不斷加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，才能切實(shí)有效的提高建筑工程的管理水平，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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作者：王丹 單位：黑龍江省寧安市城鎮(zhèn)建設(shè)管理處
第四篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略
摘要：建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑的使用安全，而且與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)信譽(yù)有直接關(guān)系。近年來，因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的建筑事故屢屢見諸報(bào)道，給國內(nèi)各大建筑企業(yè)敲響了警鐘。通過對這些建筑事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是導(dǎo)致建筑事故的重要原因。因此，必須在現(xiàn)有建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格工程交付驗(yàn)收機(jī)制，把好工程質(zhì)量的最后一關(guān)。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；工程項(xiàng)目
質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理的重要組成部分，它貫穿于整個(gè)建筑周期，從制定工程施工規(guī)劃起到工程交付驗(yàn)收止，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定。但是由于市場制度不成熟、不規(guī)范，建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作多數(shù)情況下僅僅停留在表面，沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督效果，失去了查缺補(bǔ)漏的作用。文章首先對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容進(jìn)行了簡述，隨后指出了現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，進(jìn)而有針對性的提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。
1簡述建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理
隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的步伐加快，經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，對建筑施工建設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。為了達(dá)到這一安全標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工單位對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加大了重視力度。想要實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督的有效管理，要對如今形勢下的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行全面的分析，從多個(gè)角度入手：首先，完善組織體系，形成一整套監(jiān)督管理流程，現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)行了第三方認(rèn)證、政府監(jiān)督、企業(yè)自控這樣的監(jiān)管體制；其次，原有的管理制度需要改革，根據(jù)國家出臺的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行施工內(nèi)部管理制度的調(diào)整和完善。
2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平有待提升。施工人員是建筑工程中最具活躍性的因素，施工團(tuán)隊(duì)的整體水平和專業(yè)素養(yǎng)直接決定了建筑工程的質(zhì)量高低。當(dāng)時(shí)從現(xiàn)階段國內(nèi)建筑行業(yè)看，施工人員的整體素質(zhì)參差不齊，其中專業(yè)知識豐富、實(shí)踐操作能力強(qiáng)的綜合性人才數(shù)量短缺，大多數(shù)是一些缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生和理論水平較低的一線工人，由于施工人員的結(jié)構(gòu)極不平衡，也就導(dǎo)致了建筑整體質(zhì)量存在較高的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給監(jiān)督管理帶來了極大的考驗(yàn)。除此之外，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏長遠(yuǎn)目光，片面追求眼前利益，沒有安排相應(yīng)的技能培訓(xùn)活動，一些建筑工程人員長期得不到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建筑技能逐漸與行業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，也是導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以提高的重要因素。
2.2建筑材質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)，材料監(jiān)管流于形式。除了人為因素的影響，材料質(zhì)量也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建材市場的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加，但是由于市場準(zhǔn)入門檻較低，一些假冒偽劣建材充斥其中，如果缺乏的辨別能力，很容易導(dǎo)致虛假建材流入施工場地。首先，采購人員由于思想重視程度不足，對于材料質(zhì)量、性能沒有準(zhǔn)確的概念，在采購過程中沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求廠商出具材料說明書和質(zhì)量保證書，導(dǎo)致一些以次充好的建筑材料蒙混過關(guān)，進(jìn)入建筑場地。其次，采購人員的責(zé)任意識不足，在采購過程中，收受廠商“好處”，以低價(jià)購買假冒偽劣產(chǎn)品，從中撈取“回扣”，中飽私囊，嚴(yán)重?fù)p害的了建筑企業(yè)利益。
2.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對于建筑工程質(zhì)量也有一定影響，尤其是在一些自然環(huán)境較為特殊的區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，尤其需要加強(qiáng)防范。例如在一些軟土質(zhì)區(qū)域建筑施工時(shí)，必須要做好地質(zhì)勘查工作，并且采用深挖地基的方式，在地基表層填埋一定深度的碎石或混凝土，保證地基的穩(wěn)定性。除此之外，在建筑施工期間，也要注意惡劣天氣的影響，例如持續(xù)性降水、暴雨、嚴(yán)寒天氣等，都會擾亂正常的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延后，給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際內(nèi)容探索
3.1建立質(zhì)量監(jiān)管體系，做好資料匯總工作。從宏觀方面看，建立并完善質(zhì)量監(jiān)督體系需要三方面共同著手：首先，建筑工程質(zhì)量安全是一項(xiàng)社會性問題，與住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此政府部門在建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方面具有不可推卸的責(zé)任。政府部門可以利用監(jiān)督和調(diào)查權(quán)，代替廣大業(yè)主行使公民權(quán)利，對建筑工程中的招投標(biāo)工作和施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建筑工程，立即要求建筑企業(yè)修改。其次，施工單位作為建筑工程的主體，應(yīng)當(dāng)從自身做起，進(jìn)行自我監(jiān)督和自我管理。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任意識，定期開展質(zhì)量監(jiān)督管理教育，在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)成良好風(fēng)氣，自覺維護(hù)建筑工程質(zhì)量。最后，投資單位作為建筑工程的直接利益關(guān)系方，需要通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管來提升投資回報(bào)，可以通過定期檢驗(yàn)和隨機(jī)抽查結(jié)合的方式，最大程度的強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督。
3.2做好施工質(zhì)量管理，完善施工監(jiān)督方案。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是針對在建筑工程的施工過程中對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)力的監(jiān)管。首先，在施工前，工程的設(shè)計(jì)人員以及相關(guān)的工程設(shè)計(jì)參與者和負(fù)責(zé)人要匯聚在一起，對建筑工程的整體設(shè)計(jì)開展細(xì)致研究，對施工的設(shè)計(jì)圖紙和施工方進(jìn)行分析和商討，最后做出確認(rèn)審核表決；其次，對建筑工程施工所需要的必備的材料和器材以及機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行試驗(yàn)檢測，并且記錄號檢測的相應(yīng)數(shù)據(jù)，作為保存，以便與施工中的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行對比。
4提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法
4.1規(guī)范建筑單位的行為。建筑工程質(zhì)量涵蓋范圍很廣，還包括組織質(zhì)量管理、監(jiān)理質(zhì)量和勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅由施工單位來負(fù)擔(dān)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及監(jiān)理單位等都應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。根據(jù)相關(guān)規(guī)定：勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位都要負(fù)工程質(zhì)量，設(shè)立一個(gè)主要責(zé)任人制，進(jìn)行有效的管理。
4.2推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展。監(jiān)理制可從第三者角度來客觀評價(jià)工程質(zhì)量，從而促進(jìn)監(jiān)督和管理質(zhì)量的形成過程。政府在宏觀調(diào)控工程領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高監(jiān)理地位。完善其各項(xiàng)配套措施，通過法律進(jìn)行約束。監(jiān)理人員一旦在某個(gè)項(xiàng)目上簽字，就要對其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，可作為個(gè)人考評依據(jù)記入工作檔案。
4.3監(jiān)督和約束施工單位的市場行為。對于分包單位和承包單位在處理質(zhì)量和安全事故的問題上，要加大其刑事責(zé)任，增加其賠償金額。對于進(jìn)入工程領(lǐng)域的一些企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求其擁有從事這個(gè)行業(yè)的基本技術(shù)以及管理素質(zhì)，同時(shí)還要健全全員培訓(xùn)上崗制度以及工程技術(shù)人員的資格認(rèn)證相關(guān)制度。
5結(jié)論
根據(jù)上文我們不難看出，想要做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，需要多方面的共同努力，工程建設(shè)的內(nèi)部監(jiān)管制度也要做出調(diào)整。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到我國的民生問題以及我國的社會經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，所以我們要加大對此的重視程度，盡快的改善和解決這一問題。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉春來 單位：黑龍江省七星農(nóng)場建設(shè)科
第五篇：建筑工程施工數(shù)字化管理研究
【摘要】我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的管理很大程度上是采用人工的方法，是比較落后的管理模式，管理比較粗放。隨著社會數(shù)字化的發(fā)展，社會很多領(lǐng)域已經(jīng)開始廣泛采用數(shù)字化技術(shù)。而我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，急需新型的管理方式來對工程施工中的質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行有效的管理。將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理中是一種很好的選擇。本文對將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工中就行分析和探究。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；數(shù)字化技術(shù)；管理模式
建筑工程施工是一項(xiàng)巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復(fù)雜，管理難度很大。而我國傳統(tǒng)的在施工過程中采用的是人工的方式來進(jìn)行各項(xiàng)工作的上報(bào)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效率不高，并且容易出現(xiàn)各種各樣的問題。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給這一問題的解決帶來了新的機(jī)遇，采用數(shù)字化技術(shù)將管理模式數(shù)字化，使其成為一種數(shù)字化的管理方式[1]。將大大提高建筑施工管理效率。這種管理方式必將成為今后建筑管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和必然趨勢。因此，本文針對數(shù)字化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行一些探索，以期降低傳統(tǒng)管理方式中的管理成本和提高管理效率。
1數(shù)字化管理的概念和意義
數(shù)字化管理是將建筑施工中的對象進(jìn)行數(shù)字化處理，形成數(shù)字信息。并將這些數(shù)字信息進(jìn)行進(jìn)行編碼、存儲和處理。然后將這些信息應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目中去進(jìn)行管理。其具有實(shí)現(xiàn)量化、過程精確、客觀科學(xué)、效率高、管理預(yù)見性強(qiáng)等特點(diǎn)。數(shù)字化管理可以加快進(jìn)度、節(jié)約造價(jià)和保證工程質(zhì)量。因此，數(shù)字化管理可以概括為[2]：用數(shù)字的方式完成施工內(nèi)容的表示，并對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。通過科學(xué)分析和處理相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對施工過程的管理，最終達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。但數(shù)字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側(cè)重對信息進(jìn)行管理，而不對信息進(jìn)行處理和研究。數(shù)字化管理要優(yōu)于信息化管理，數(shù)字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進(jìn)行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制。更加有效和全面。數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了以人為本的新型管理理念，是一種現(xiàn)代的管理技術(shù)。能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的決策提供支持，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)與員工之間的交流。因此是一種新型的企業(yè)管理模式。同時(shí)也會在別的管理方面起到重要的作用。
2傳統(tǒng)建筑施工管理中的不足
從目前來看，傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術(shù)落后，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，勞動強(qiáng)度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時(shí)具有很高的安全事故率，建設(shè)成本大。落后的管理模式無法適應(yīng)新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。從企業(yè)內(nèi)部管理模式看，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)電話、文件的方式來完成日常工作[3]。這樣導(dǎo)致信息更新時(shí)間長，資源配置效率低下。影響企業(yè)的管理效率和應(yīng)對市場變化的能力。同時(shí)不能及時(shí)獲得施工過程中的完整數(shù)據(jù)，不能系統(tǒng)的完成成本造價(jià)的規(guī)劃管理，造成企業(yè)的人力和經(jīng)濟(jì)損失。從信息實(shí)時(shí)性來看，有一半以上的工程數(shù)據(jù)來自于一線。這些數(shù)據(jù)是原始數(shù)據(jù)，并且是施工質(zhì)量的保證，同時(shí)也有利于優(yōu)化工作進(jìn)度和資源配置。是今后施工方法改進(jìn)的重要基礎(chǔ)。但目前的大部分原始數(shù)據(jù)靠現(xiàn)場人員在紙質(zhì)上記錄，存儲。這樣不僅造成數(shù)據(jù)記錄規(guī)模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會造成困難。
3建筑施工數(shù)字化管理的措施
3.1建立數(shù)字化管理的平臺
為了實(shí)現(xiàn)用數(shù)字化來管理建筑工程施工，首先企業(yè)要將施工過程數(shù)字化，對其進(jìn)行數(shù)字化表示。而數(shù)字化表示的關(guān)鍵就是工程機(jī)構(gòu)分解。分解后要進(jìn)行模塊的管理，并將模塊進(jìn)行編碼處理，以便計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理。最后將所有的模塊進(jìn)行集合以形成項(xiàng)目工程，然后通過數(shù)字化的處理。這個(gè)項(xiàng)目工程的數(shù)字化管理對象就是上面的數(shù)字集合。這樣就建立所需要的數(shù)字化管理平臺。
3.2工程造價(jià)的數(shù)字化管理
企業(yè)在施工過程中最為關(guān)注的是工程的造價(jià)。在施工的過程中，工程造價(jià)會不斷變動。市場上材料的價(jià)格、質(zhì)量以及在施工中人員的操作就會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。數(shù)字化管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理。將施工過程中所有有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)字進(jìn)行記錄存儲，并進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的核算，仔細(xì)核對成本、利潤、工期、時(shí)間等數(shù)據(jù)。然后在數(shù)字化管理平臺上進(jìn)行分析。進(jìn)行工程造價(jià)的管控。
3.3加強(qiáng)施工過程的數(shù)字化管理
在現(xiàn)場的建筑施工中，不時(shí)的出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，影響著施工的進(jìn)度。在施工過程中，要加強(qiáng)數(shù)字化管理，通過分析現(xiàn)場的數(shù)據(jù)[4]。并將現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和數(shù)字化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的比對，利用數(shù)字化平臺找出差異化的部分。并對該部分進(jìn)行詳細(xì)的審核，在不影響施工安全和工程造價(jià)的情況下，保證符合規(guī)定的指標(biāo)。同時(shí)也要加強(qiáng)對數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠重視工程項(xiàng)目期限和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系。
3.4施工過程的信息化管理
如今，信息化技術(shù)高速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)趨勢越來越明顯。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工管理中也將是一發(fā)展方向。在施工過程的數(shù)字化管理中，有大量的數(shù)據(jù)需要采集、傳輸和處理。數(shù)字化管理的正常運(yùn)行需要企業(yè)和施工現(xiàn)場各部門之間建立高效的信息共享。這種數(shù)字化平臺為企業(yè)提供了有利的信息化管理基礎(chǔ)，與此同時(shí)也對企業(yè)提出了要求。信息化的關(guān)鍵是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。
4數(shù)字化管理的優(yōu)勢和實(shí)施難點(diǎn)
數(shù)字化平臺的建立使企業(yè)完成建筑項(xiàng)目的管理能力得到了質(zhì)的提升。其具有管理科學(xué)性強(qiáng)、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強(qiáng)等優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要依靠從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，理論無法和實(shí)際有效的結(jié)合起來。數(shù)字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協(xié)調(diào)起來，利用數(shù)字的方法完成標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實(shí)測參數(shù)的比對和分析?？梢缘贸龈玫墓芾砼e措，是企業(yè)更好的掌握工程實(shí)際情況。這樣做出的決策針對性更強(qiáng)也更有效、更可靠。并且所有的數(shù)據(jù)都可以及時(shí)的反饋和處理。標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的信息處理使得管理效率更高。
5結(jié)語
數(shù)字化管理是現(xiàn)在建筑企業(yè)提高自身競爭力的一個(gè)有效手段。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下形勢的發(fā)展。尋求新的管理模式是每個(gè)企業(yè)保持自身生命力的關(guān)鍵。而數(shù)字化管理正是企業(yè)尋找的新模式。它可以使企業(yè)提高自己的管理水平，適應(yīng)政策要求和市場需求。對企業(yè)增加市場競爭力具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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作者：朱念東 單位：林森建設(shè)集團(tuán)有限公司
第六篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性分析
【摘要】工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就建筑工程中造價(jià)管理的問題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；建筑工程；造價(jià)管理；對策
建筑工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程的，造價(jià)管理的科學(xué)與合理將給項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。本文對建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
1造價(jià)管理的重要性
一是保障工程順利進(jìn)行。建筑工程投入量大，工期長，參與建設(shè)的人員多，如果造價(jià)管理不到位，就會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開支的問題。通過造價(jià)管理，能夠有效地保障建筑工程順利實(shí)施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價(jià)管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，材料價(jià)格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價(jià)管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中，可以加強(qiáng)對投資的預(yù)算控制，通過統(tǒng)籌資源，對投資進(jìn)行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在建筑工程中，通過科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，能夠?qū)ㄖ┕み^程進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過工程造價(jià)管理，可以動態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。
2現(xiàn)狀分析
一是程經(jīng)濟(jì)性分析不到位。在建筑工程造價(jià)管理中，由于對工程方案的經(jīng)濟(jì)性分析不夠到位，很容易導(dǎo)致造價(jià)虛高的問題。在建筑設(shè)計(jì)階段，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，正因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價(jià)工程師隊(duì)伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)不夠正確。正因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理模式缺乏科學(xué)合理性，特別造價(jià)管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)早期的，與市場實(shí)際不相符合，從而影響了造價(jià)信息的準(zhǔn)確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會對工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。
3對策與建議
3.1科學(xué)勘察現(xiàn)場，認(rèn)真編制文件
在準(zhǔn)備階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面仔細(xì)地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認(rèn)真考核了解當(dāng)?shù)赜霉べM(fèi)用及建筑材料的價(jià)格，從而為造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)圖紙，將圖紙中所有項(xiàng)目詳細(xì)核對，將工程量進(jìn)行計(jì)算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實(shí)做好報(bào)價(jià)，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過將現(xiàn)場與施工圖紙進(jìn)行比較，科學(xué)布置施工平面，要切實(shí)做好建筑材料與設(shè)備的放置，從而為完善建筑工程招投標(biāo)文件提供可靠的依據(jù)。
3.2加強(qiáng)圖紙審核明確控制目標(biāo)
施工方案對建筑工程施工進(jìn)度、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動，對施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理配制，科學(xué)制定總體和階段性的成本計(jì)劃。在成本管理的過程中，要對每個(gè)階段都了然于胸，采取有效地應(yīng)對措施。
3.3嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個(gè)成本費(fèi)用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實(shí)從嚴(yán)控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應(yīng)商的科學(xué)合理選擇，確保運(yùn)輸距離盡可能地縮短，以降低材料運(yùn)輸成本。要堅(jiān)持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價(jià)格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強(qiáng)對材料質(zhì)量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實(shí)做好防水防潮防水防曬措施，嚴(yán)防因?yàn)椴牧洗娣疟９懿坏轿欢霈F(xiàn)質(zhì)量隱患問題。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程成本，如果施工設(shè)備管理不到位，不僅會影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進(jìn)行施工過程中，應(yīng)切實(shí)注重施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與維修。采取定期維護(hù)與不定期維護(hù)相結(jié)合的方式，以建設(shè)施工設(shè)備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進(jìn)行。在設(shè)備閑置期間，可以將設(shè)備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員
在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員素質(zhì)高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置來抓。首先是選好高素質(zhì)的造價(jià)人員。要堅(jiān)持持證上崗，確保所選擇的工程造價(jià)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才選拔到工程造價(jià)管理隊(duì)伍中來。要加強(qiáng)對造價(jià)人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而才能確保建筑工程又好又快地進(jìn)行，最終達(dá)到工程效益目標(biāo)。
3.5實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理
一是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算。在設(shè)計(jì)過程中，對建筑工程進(jìn)行全過程地工程造價(jià)預(yù)算，從全面、長遠(yuǎn)的角度加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實(shí)做好科學(xué)估算，全面準(zhǔn)確地把握成本投資的估算，確?？尚行匝芯康目尚行?、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。對于工程項(xiàng)日施工中的投資估算、施工預(yù)算。通過加強(qiáng)對市場機(jī)制和行業(yè)運(yùn)行體系的改革，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價(jià)控制體系，合理分配投資，有效控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)收益的理想化，確保造價(jià)管理機(jī)制體系與國際相接軌。二是采取動態(tài)化造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制過程中，不僅要注重工程造價(jià)的預(yù)決算，還要對整個(gè)過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，從嚴(yán)控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等。堅(jiān)持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、價(jià)格變動的問題、原因、周期等進(jìn)行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價(jià)控制提供有效地保障[3]。
4結(jié)語
總之，工程造價(jià)是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價(jià)管理對于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要舉措。為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理問題，改進(jìn)管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場，認(rèn)真編制文件，嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員，實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理。
參考文獻(xiàn)
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作者：汪蕾 單位：貴州盤化建設(shè)有限公司
第七篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質(zhì)量的控制和管理，這在一定程度上促進(jìn)了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討和研究。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工；質(zhì)量管理
目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理水平，就必須針對這些問題采取切實(shí)可行的管控措施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題
1.1偷工減料問題
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項(xiàng)綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護(hù)，希望在合同利潤的基礎(chǔ)之上再獲取更多的利潤，在這種動機(jī)的驅(qū)動下，很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導(dǎo)致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設(shè)計(jì)方案的要求，隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類型，這些問題都會對整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。
1.2原材料采購及管理方面的問題
建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當(dāng)前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實(shí)際工作中往往只重形式，不重實(shí)質(zhì)，這對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，采購材料之前未做好充分準(zhǔn)備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時(shí)間，通常比較容易忽略價(jià)格的對比環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致采購材料的價(jià)格過高，造成采購資金的浪費(fèi)。第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設(shè)計(jì)要求不相符合的問題。第三，材料管理不規(guī)范，當(dāng)采購材料工作完成之后，采購人員應(yīng)及時(shí)將采購的原材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，應(yīng)提前做好相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)措施，以防材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，然后再將質(zhì)量合格的材料進(jìn)行科學(xué)堆放。
1.3房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)不科學(xué)
在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行施工，但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中都存在設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是施工設(shè)計(jì)方案的可行性偏低，該問題往往是由于設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而造成的。第二是施工設(shè)計(jì)方案未充分考慮設(shè)計(jì)成本，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)。
1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位
施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管水平對工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責(zé)，在管理過程中常常只是為了應(yīng)付檢查，而沒有真正將管理工作落到實(shí)處，顯然，這對建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實(shí)際執(zhí)行的工程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度的約束和指導(dǎo)。
2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對策
2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責(zé)任體系
要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體系，對于房屋建筑工程來說，其施工過程比較漫長，整個(gè)施工過程對人力、物力和財(cái)力的消耗也比較大，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責(zé)任體系的建設(shè)方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設(shè)置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責(zé)，這樣才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，其次，應(yīng)建立科學(xué)的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，反之則進(jìn)行適當(dāng)懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。最后，應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對其職責(zé)作出明確要求。
2.2注重對原材料采購及管理質(zhì)量的控制
房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應(yīng)熟知設(shè)計(jì)方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴(yán)格按照這些要求進(jìn)行材料的采購。第二，應(yīng)加強(qiáng)對材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，在運(yùn)輸之前做好各項(xiàng)防護(hù)措施，最大限度降低材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。第三，應(yīng)對現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，當(dāng)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應(yīng)及時(shí)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回并補(bǔ)缺。第四，應(yīng)做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進(jìn)行歸類存儲，并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。
2.3優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案
施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此，必須重視施工方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應(yīng)全面分析工程的實(shí)際狀況，對工程的結(jié)構(gòu)類型、零構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理選擇，避免因結(jié)構(gòu)類型、材料等選擇不當(dāng)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。第二，應(yīng)按照規(guī)范流程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面分析設(shè)計(jì)方案的可行性，避免設(shè)計(jì)方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。
3結(jié)語
總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對工程建設(shè)的整體質(zhì)量來說意義重大，因此，必須采取科學(xué)的措施來加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控。完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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作者：孫文群 單位：貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司
第八篇：建筑工程造價(jià)管理問題及改革措施
摘要：目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確；立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱；工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重；對造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制改革措施
一、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問題
1、不重視成本控制。在施工管理過程中對成本控制管理薄弱不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題同技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術(shù)生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、造價(jià)信息工作落后。在市場經(jīng)濟(jì)社會中，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵。在國外，政府定期工程造價(jià)信息，以供各類估算師對政府工程的估算做參考。同時(shí)，社會咨詢公司也價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)等造價(jià)信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。
3、工程造價(jià)的形成缺乏市場機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場價(jià)格機(jī)制。
4、缺乏高素質(zhì)工程造價(jià)技術(shù)人才。我國現(xiàn)行的一些投資項(xiàng)目多數(shù)以招投標(biāo)制度來完成，目前，取得國家注冊造價(jià)師資格的人才不是很多，高級專業(yè)人才更少，有的雖然有證書但無工作經(jīng)驗(yàn)，存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在編制工程量清單過程中出現(xiàn)很多紕漏，在最后決算中增加無計(jì)劃的成本投入，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。
二、當(dāng)前深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的措施
1、規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢市場。目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的新項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制;企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分地發(fā)揮出政府對工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競爭環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。
2、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，便于操作，對工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。
3、深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料。造價(jià)人員要深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，及時(shí)了解情況，注意收集可能會引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價(jià)指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。
4、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。所謂工程清單計(jì)價(jià)，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后，工程總報(bào)價(jià)不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底僅供參考，也不作為評標(biāo)的主要條件。而是以工程量清單總報(bào)價(jià)、工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要材料價(jià)格和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)等因素組成工程評標(biāo)評分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)。相對于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標(biāo)委員會的行為，在能夠反映工程的個(gè)別成本的同時(shí)，有利于業(yè)主控制造價(jià)及企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競爭。
5、建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個(gè)階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少扯皮現(xiàn)象。
三、小結(jié)
當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要衡量指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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作者：宋怡 單位：江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校建筑工程系
第九篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)同樣得到快速發(fā)展。建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理得到越來越多人的重視，其與企業(yè)的利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了解決對策。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑工程；安全監(jiān)督；監(jiān)督管理
前言
近些年，建筑工程施工的復(fù)雜性提高，交叉工程常常存在，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場安全管理面對更多挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，2016年一季度，全國發(fā)生建筑工程安全事故68起，死亡85人，與去年性比，同比上漲1.49%，具體見圖1~2。伴隨著施工技術(shù)的更新，施工中的危險(xiǎn)也在增加，火災(zāi)、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，盡管當(dāng)前我國已經(jīng)制定了一系列加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，但是在實(shí)施過程中，仍然有不安規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)，導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。
1建筑工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)
建筑工程施工現(xiàn)場作為工程施工場所，具有作業(yè)環(huán)境的多邊性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、人機(jī)的流動性以及多工種立體作業(yè)等特點(diǎn)，在有限的施工現(xiàn)場集中大量的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工材料和設(shè)備，增加了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的多樣性和難度，具體特點(diǎn)如下：
1.1投資主體成分多元化，現(xiàn)場管理難度大
目前的建筑投資主體包括國有、股份制、私營、個(gè)體工商戶及外商投資等多種形式，如果投資主體未按規(guī)定進(jìn)行投資，盲目開工建設(shè)，故意躲避政府監(jiān)管。導(dǎo)致施工過程管理職責(zé)界線不明，降低了管理的力度。
1.2建設(shè)施工難度大，危險(xiǎn)性較大
工程建設(shè)具有施工周期長、建筑產(chǎn)品體積大、施工場地人多、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，一般一個(gè)工程都要施工幾個(gè)月，甚至幾年，建筑產(chǎn)品由簡單低層向復(fù)雜高層發(fā)展，平面立體的交叉作業(yè)大量增加，增加了施工的危險(xiǎn)性和難度。
1.3從業(yè)人員整體素質(zhì)低，流動性大
隨著建筑行業(yè)對勞動力需求的增大，大量農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場90%以上的工人為農(nóng)民工，安全知識的教育與培訓(xùn)缺乏，安全意識較差，防護(hù)技能低，加上建筑行業(yè)工程量大，安全知識培訓(xùn)流于形式，無法真正落實(shí)建筑施工安全的安全標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)范，導(dǎo)致工程施工的安全性、規(guī)范性和科學(xué)性缺乏。
2建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏完善和配套的建筑安全監(jiān)督管理的生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
近些年，雖然我國已經(jīng)形成了建筑相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，各地區(qū)也制定了相關(guān)的技術(shù)固定，但是部分條款的可操作性并不強(qiáng)，制度銜接問題還需要進(jìn)一步的完善，施工規(guī)定有待提高。隨著施工工程復(fù)雜性的提高，多工種、多分包商的交叉施工，分包企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，部分分包商的管理水平、施工技術(shù)較差，施工安全意識淡薄、違章指揮、偷工減料、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場施工安全管理很難做好。
2.2工程建設(shè)的各方主體缺乏嚴(yán)格的職責(zé)
部分建設(shè)單位不按法律、法規(guī)執(zhí)行，將工程肢解發(fā)包，不按建設(shè)程序辦事，拖欠工程款，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)不足，現(xiàn)場施工安全防護(hù)很難及時(shí)到位，交叉施工和疲勞作業(yè)，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，此時(shí)監(jiān)理單位只重視工程進(jìn)度，而忽視了安全管理，導(dǎo)致監(jiān)理人員沒有及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場施工中的安全隱患。
2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)管保障體系落后，缺少有效的監(jiān)管手段
由于經(jīng)費(fèi)不足，施工中所使用的檢測工具和技術(shù)裝備落后，安全監(jiān)管人員對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作多是靠眼睛看、手觸摸的傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)管的科學(xué)性。
2.4缺失施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的專業(yè)人員
建筑工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理的主體是高素質(zhì)、高專業(yè)的綜合性人才，人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理得水平。由于施工現(xiàn)場的工作條件差、人員流動性較強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著安全監(jiān)督管理人才缺失現(xiàn)象，限制了建筑施工質(zhì)量的提升。目前，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人才的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理人員缺乏；②施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員缺失，隨著工程量的不斷增大，安全監(jiān)督管理不能滿足建筑業(yè)擴(kuò)大的需要，企業(yè)為了降低成本，監(jiān)督人員一人身兼兩職，即管安全，又管質(zhì)量，由于質(zhì)量看得到，容易控制，而安全顧不上，導(dǎo)致安全監(jiān)督流于形式。以上兩方面人員的缺失，給施工的安全性帶來了隱患，加大了安全事故的發(fā)生概率。
2.5施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理意識淺薄
在建筑施工現(xiàn)場，施工企業(yè)多是重視建筑工程的質(zhì)量，安全監(jiān)督管理意識淺薄，現(xiàn)場施工過程中缺乏安全監(jiān)督管理，缺乏施工現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急方案和安全事故發(fā)生后的有序化指揮。
3建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理解決對策
3.1健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度
管理制度是做好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的保障，相關(guān)單位應(yīng)完善建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報(bào)告制度，對于缺少安全生產(chǎn)許可證的單位，或者是發(fā)生過安全事故的單位，應(yīng)加大審核力度。同時(shí)還要做好工作人員的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，必須經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)。規(guī)范班組的交底工作，以免出現(xiàn)違章現(xiàn)場和安全事故。
3.2積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才
在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理中，應(yīng)引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才，尤其是要做好人才引進(jìn)后的培養(yǎng)工作，為施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理提供人才支持。加強(qiáng)對應(yīng)聘人員安全防范知識和管理能力的考察，定期對安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行技能與知識的綜合性培訓(xùn)，同時(shí)制定完善的福利制度和薪酬制度，提高監(jiān)督管理人員的待遇，留住真正的人才。
3.3根據(jù)天氣特點(diǎn)做好安全監(jiān)督管理
在建筑工程施工現(xiàn)場受環(huán)境的影響很大，在南方，由于雨天較多、還有可能出現(xiàn)臺風(fēng)，這會嚴(yán)重影響到工程的施工安全。一旦遇到特殊天氣，安全監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，科學(xué)分配值班計(jì)劃，確保特殊天氣情況下施工的安全性。
3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度
強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，首先要對施工現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)督管理，合理分配監(jiān)督管理人員，確保工作人員的安全意識是否準(zhǔn)確，監(jiān)督施工現(xiàn)場采取的安全措施是否科學(xué)。仔細(xì)檢查和審核施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素標(biāo)志和有無設(shè)置安全標(biāo)志，檢查施工附件的結(jié)構(gòu)安全性，科學(xué)有效的指點(diǎn)施工現(xiàn)場的道路、地面、防火系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。同時(shí)要做好人員的管理，確保施工人員的安全網(wǎng)的構(gòu)建、安全帽的扣帶和安全帶的使用等符合規(guī)定。為此，南寧市政府專門下發(fā)了做好施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控使用的通知，要求在南寧開展的建筑工程，再起大門口及工地較高點(diǎn)都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備的最低像素不能低于200萬，其中監(jiān)控范圍必須涉及到施工的全部作業(yè)面，監(jiān)控設(shè)備所得到的圖像數(shù)據(jù)要存儲在項(xiàng)目部前端硬盤錄像機(jī)和公共監(jiān)控平臺服務(wù)器中，服從政府的統(tǒng)一要求與管理。對于消極應(yīng)對、隱匿毀棄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的施工單位，給予一定的處罰。
3.5建立誠信體系，確保政府監(jiān)督的有效性
為滿足建筑業(yè)的發(fā)展，安全監(jiān)管部門應(yīng)設(shè)立健全的誠信監(jiān)督管理系統(tǒng)，依照相關(guān)工程法律法規(guī)和建筑行業(yè)規(guī)范，采用計(jì)算機(jī)監(jiān)督管理系統(tǒng)，跟蹤管理施工企業(yè)的社會信譽(yù)度、管理水平、施工實(shí)力、文明施工、質(zhì)量安全等，加大競爭力度，淘汰管理水平低、技術(shù)落后的施工企業(yè)。對于發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，降低資質(zhì)或暫停投標(biāo)，將企業(yè)的安全業(yè)績與市場準(zhǔn)入、評優(yōu)評先、資質(zhì)認(rèn)證、行政處罰直接掛鉤。
3.6提高安全監(jiān)督管理意識，搭建施工安全監(jiān)督管理平臺
施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場的安全管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，成立專門的安全生產(chǎn)小組，選拔敢于管理、責(zé)任心強(qiáng)、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)督管理人員，明確人員的安全責(zé)任，并進(jìn)行責(zé)任的層層落實(shí)。針對可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測，在技術(shù)和管理上采取措施，防范事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
總之，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程施工的安全。在施工現(xiàn)場，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定適合的安全監(jiān)督管理制度，制定有效的安全防護(hù)措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全性。
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作者：李玉紅 單位：廣西靈川縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
