建筑工程管理策略(5篇)
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摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進(jìn)行介紹和分析，在此基礎(chǔ)上，提出幾條對應(yīng)的管理措施，旨在為建筑工程建設(shè)及發(fā)展提供可靠依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理措施
建筑工程管理對于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當(dāng)前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發(fā)揮?，F(xiàn)圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1體制不夠健全
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質(zhì)量與效果的主要問題之一。健全的體制需要設(shè)置功能完備的部門與機構(gòu)，同時根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。然而，國內(nèi)的很多工程項目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進(jìn)而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個人員同時兼顧數(shù)職的情況。
1.2制度不夠完善
國內(nèi)建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。但具體的管理制度下達(dá)至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴?，作用僅局限于應(yīng)付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。管理制度很難深入，是當(dāng)前建筑管理面臨的重點問題之一。如今，國內(nèi)陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進(jìn)行改善，還為實現(xiàn)根本的科學(xué)化與規(guī)范化。
1.3未對核算給予足夠重視
建筑工程建設(shè)中，很多核算人員較為注重核算進(jìn)度，忽視了中標(biāo)后核算與工程實際質(zhì)量。這種現(xiàn)象不但會造成管理與核算無法順利進(jìn)行，還會對公共安全造成影響，導(dǎo)致企業(yè)的名譽受損。從企業(yè)角度講，成本管理呈現(xiàn)出粗放的形式是重要原因，具體表現(xiàn)在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎(chǔ)較為薄弱。一部分項目經(jīng)理以為核算是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，有關(guān)部門無法緊密配合，許多項目也未設(shè)置專門的崗位[1]。
1.4現(xiàn)場管理不夠到位
在工程的施工現(xiàn)場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質(zhì)量和冬季施工等。實際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。比如在對項目部問題進(jìn)行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時間內(nèi)給出回應(yīng)，但二者的工作都停留在資料往來方面，質(zhì)量等實際問題并未得到充分落實。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長時間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標(biāo)完成管理，過于注重經(jīng)濟效益，未對生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全給予足夠重視?；谶@種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機構(gòu)無法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對工程建設(shè)造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關(guān)聯(lián)。由于國內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無法實際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
2.2客觀因素
在對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析時，客觀因素同樣是不容忽視的?？陀^因素指的是除建筑單位以外的相關(guān)事宜，由機構(gòu)和部門造成的實際影響。首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴(yán)重影響。另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒有協(xié)助建筑單位強化管理，使得權(quán)力和義務(wù)沒有得到充分落實。其次，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進(jìn)行[2]。作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項目審核的權(quán)力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。另外，材料質(zhì)量好壞以及工程質(zhì)量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關(guān)聯(lián)。機械設(shè)備會對工程實施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強化人員安全管控
建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。首先要建立一支完備的管理團(tuán)隊，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團(tuán)隊意識與協(xié)作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質(zhì)量。因此，需要在項目成立初期監(jiān)理一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊，團(tuán)隊中需包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員。在對工程進(jìn)度進(jìn)行管理時，需實行項目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分至個人，并制定嚴(yán)格、有效的考核制度，結(jié)合管理效果給予獎罰。此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。
3.2強化成本管理
①建筑單位應(yīng)選取適宜的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需適時采取分段外包等策略。因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術(shù)與管理水平進(jìn)行綜合考量，同時比較招標(biāo)文件嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質(zhì)量及工作效率。②建筑企業(yè)需要對項目造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了要強化人員培訓(xùn)，還需提升全體人員安全意識，同時加強施工現(xiàn)場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項目實施進(jìn)度。③企業(yè)還要強化現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)實際情況開展變更和洽商，同時將記錄好進(jìn)度、驗收結(jié)果和組織設(shè)計，為后續(xù)結(jié)算等工作提供可靠依據(jù)。
3.3加強要點控制
①開展進(jìn)度控制。施工單位的管理人員應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時對計劃實施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。②強化質(zhì)量控制。質(zhì)量為工程的根本，在對質(zhì)量進(jìn)行管理時，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量實施控制與驗收。③完成安全控制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹立正確的自我保護(hù)意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對企業(yè)內(nèi)部管理部門實施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設(shè)備完備，同時對施工具體情況進(jìn)行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項目需求得以滿足，促進(jìn)管理有序開展。另外，還應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理理論和經(jīng)驗，完善自身的管理制度，依據(jù)實情編制符合我國基本國情及工程建設(shè)需求的管理制度[3]。
3.5充分落實安全管理
①選派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場實施工程監(jiān)督。②保證材料質(zhì)量和安全，加強現(xiàn)場檢測，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。③依據(jù)市場需求對監(jiān)理實施完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設(shè)單位需要形成與時俱進(jìn)和未雨綢繆的積極觀念，并加強工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳文洲 單位：銅仁梵凈山城市建設(shè)投資有限公司
第二篇：建筑工程管理影響因素研究
摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑工程項目的建設(shè)，建筑企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強工程管理。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達(dá)到工程管理的實際目標(biāo)。本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過程中的影響因素，并提出有效對策加以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；因素；對策
引言
工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜，受到建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢必會對建筑工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過程，解決施工中人員、材料、技術(shù)等問題，才能使工程項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
1建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是為了達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，工程管理是以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為前提，從而達(dá)到對工程進(jìn)度與成本的控制。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，對建筑工程質(zhì)量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質(zhì)量管理機制是工程項目管理的必然要求；工程進(jìn)度是項目合同約定的完工目標(biāo)，在工程實施前，必須要制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，工程進(jìn)度必須實行分段控制；建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強安全管理措施，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理上實施的，加強建筑工程項目建設(shè)全過程成本控制，是提高項目經(jīng)濟效益的重要保障。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1人員因素
人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理具有重要影響。例如在工程設(shè)計階段的方案設(shè)計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進(jìn)行。
2.2材料設(shè)備因素
材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴(yán)格材料管控，加強材料進(jìn)場驗收，才能保證建筑工程質(zhì)量。此外，在施工過程中，機械設(shè)備是提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的重要保證，如果所購買、使用的機械設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，會大大影響工期，增加工程成本。
2.3技術(shù)因素
施工技術(shù)方法正確與否對工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟效益，否則會影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。
3建筑工程管理的對策
3.1科學(xué)管理人員
加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責(zé)任制度。開工前，應(yīng)組織好崗位培訓(xùn)，尤其是加強對人員質(zhì)量意識與責(zé)任意識的培訓(xùn)。同時，還應(yīng)根據(jù)實際情況制定工程管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實到每個人員，不僅僅是項目經(jīng)理與管理人員，還應(yīng)包括施工人員、技術(shù)人員。合理分配施工人員，提高人員綜合素質(zhì)，明確每個人的工作內(nèi)容，加強人員對施工技術(shù)方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險源眾多的施工現(xiàn)場。
3.2加強機、料管理
嚴(yán)格材料驗收，對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并加強材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進(jìn)場材料應(yīng)對產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等進(jìn)行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應(yīng)加強材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結(jié)合的方法來達(dá)到質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進(jìn)行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護(hù)。對施工機械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強機械設(shè)備使用管理。對出現(xiàn)故障的機械應(yīng)及時采取有效措施，避免影響施工進(jìn)度；操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程使用機械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。
3.3加強技術(shù)管理
制定切合實際的施工組織設(shè)計，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。加強圖紙會審過程的技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)、新工藝來協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。嚴(yán)格施工過程技術(shù)監(jiān)督，要針對工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量。強化技術(shù)管理隊伍建設(shè)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，不斷組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，從而在施工中可以對出現(xiàn)的問題具有一定的預(yù)見性，以消除質(zhì)量事故隱患。
4結(jié)束語
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設(shè)備、人員、技術(shù)等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，加強施工人員管理、材料管理、技術(shù)管理，根據(jù)工程實際采取科學(xué)、有效的管理方法，把好質(zhì)量關(guān)，才能達(dá)到工程管理的實際效果，從而為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉華沛 單位：陜西省西鄉(xiāng)縣黃池房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司
第三篇：建筑工程現(xiàn)場管理重要性與有效措施分析
摘要：由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，我國在城市建設(shè)方面有了更加更高的目標(biāo)，城市建筑漸漸成為了城市建設(shè)的重點。在高樓大廈逐漸被建起的過程中，建筑施工現(xiàn)場卻頻頻發(fā)生安全隱患的問題。這種安全事件的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有著不利的影響，還引起人們對高樓建筑的安全問題產(chǎn)生質(zhì)疑。在這種情況下，加強建筑工程現(xiàn)場的管理，減輕安全隱患是目前建筑施工過程中需要重點解決的問題之一。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；有效措施
前言
近年來，由于房地產(chǎn)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，社會各界對建筑工程的安全質(zhì)量有著更為嚴(yán)格的要求。在這種情況下，如何做好施工現(xiàn)場的控制和管理，提高建筑作業(yè)的質(zhì)量，保證建筑過程中的安全性，是作為工程單位工作重要環(huán)節(jié)之一的施工現(xiàn)場面臨的嚴(yán)峻問題。因此，對于內(nèi)容眾多、工作復(fù)雜的施工現(xiàn)場而言，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理水平，提高施工過程的安全性，是很多工程單位首要解決的重點。
1加強建筑工程現(xiàn)場管理工作的重要性
1.1管理工作有效展開的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效獲取中，管理工作能否有效的展開對其到了決定性作用。而且由于建筑工程的安全與否，與企業(yè)的信譽問題息息相關(guān)，這就要求企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)人員及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水平，對建筑施工過程進(jìn)行專業(yè)的管理與監(jiān)督，從而加強建筑施工過程的安全，保證工作人員順利的工作，進(jìn)而提高建筑的質(zhì)量[1]。
1.2細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的重要性
因為建筑類型的廣泛，所以在施工過程中，要根據(jù)企業(yè)的要求對建筑規(guī)模和建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的改變。而且不同的施工方式有不同的施工環(huán)節(jié)，但不管是哪種施工方式，其施工環(huán)節(jié)都有各自的隱蔽性和復(fù)雜性，這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強對細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的管理，從而保證施工工作的順利進(jìn)行，提升建筑工程項目的質(zhì)量，降低建筑的安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1施工組織混亂
施工組織是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，它是對施工各方對施工指令執(zhí)行能力的反映。但是在不少建筑工程現(xiàn)場管理中，材料供應(yīng)的不及時、人員施工的進(jìn)度慢、質(zhì)量問題的不達(dá)標(biāo)等問題是其施工組織混亂的原因[2]。這就表明，要想更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步完善建筑工程現(xiàn)場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點問題。
2.2材料質(zhì)量差
建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)是由材料構(gòu)成的，建筑的質(zhì)量問題也受材料質(zhì)量直接影響，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也存在著安全隱患。在很多建筑施工項目中，施工單位通過采購低價、劣質(zhì)的材料，從而采取降低混凝土標(biāo)號、更換鋼筋牌號等手段降低施工成本，甚至在此基礎(chǔ)上，采取偷工減料的方式，這大大降低了合乎質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量安全，為社會發(fā)展和人們生命安全增加隱患[3]。
2.3施工準(zhǔn)備不足
施工現(xiàn)場工程項目環(huán)節(jié)交叉多，導(dǎo)致現(xiàn)場情況復(fù)雜，這就要求建筑工程現(xiàn)場管理人員和技術(shù)施工人員做好充足的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)因不熟悉施工圖紙、不到位的組織計劃等沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備工作就開始盲目工作造成工程項目實施中的錯誤，影響工程質(zhì)量的后果。
2.4施工安全不到位
建筑工程現(xiàn)場管理中存在著安全措施不到位、工作人員安全意識差等問題，使工程進(jìn)度和質(zhì)量受施工安全問題影響。目前在建筑工程現(xiàn)場管理，當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，施工部門往往為趕施工進(jìn)度，而對施工安全問題有所忽視，從而造成施工過程中安全問題的屢屢發(fā)生。這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加大對工作人員的安全意識培養(yǎng)，實施避免出現(xiàn)安全隱患的有力舉措，進(jìn)而維持建筑工程現(xiàn)場秩序，提高質(zhì)量和效率。
3加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施
3.1完善現(xiàn)場組織管理
人員的安排、設(shè)備的維護(hù)、材料的運輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場管理存在的多個因素。確保施工安全、保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)和評估合理造價是重視和完善現(xiàn)場組織管理的基礎(chǔ)。施工單位為保證人員的分工到位和責(zé)任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場管理體系。在建筑工程現(xiàn)場實施過程中，嚴(yán)格按照管理體系實施，以達(dá)到每個施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標(biāo)。此外，重視經(jīng)濟效益、科學(xué)合理的管理體制及規(guī)劃化三項原則是保障建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。進(jìn)而可以做到在施工技術(shù)難度大，施工過程復(fù)雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟指標(biāo)，組織現(xiàn)場施工用科學(xué)方式，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和效率[4]。
3.2加強現(xiàn)場材料的管理
建筑工程的材料質(zhì)量相差大，種類的繁多要求施工單位必須對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和控制。不允許不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工場地，在材料進(jìn)場之前進(jìn)行數(shù)據(jù)報驗，在材料進(jìn)場以后履行驗收手續(xù)，必須嚴(yán)格做到這兩項措施。同時，建筑工程現(xiàn)場管理相關(guān)人員要對材料供應(yīng)商進(jìn)行考核，并保障材料渠道的暢通，簡化材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，以此減少不必要的人員浪費，降低材料成本。此外，建筑工程現(xiàn)場管理部門工作人員要隨時對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和各個環(huán)節(jié)追蹤，以保證其質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，要及時做出相應(yīng)措施，杜絕使用并將材料封存或退貨。其中，為避免大宗材料的浪費，建筑工程現(xiàn)場管理部門應(yīng)采用限額領(lǐng)取措施，從而實行定額供應(yīng)。在材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益原則上，為解決施工廢品高的問題，可采取材料包干、及有效開展工作人員的節(jié)獎超懲制度。
3.3做好施工準(zhǔn)備
認(rèn)真對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行編制改善，對施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行精心設(shè)計，對施工資源配置進(jìn)行完善是建筑工程施工前的三大重點準(zhǔn)備工作。通過對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行編制完善，對現(xiàn)場施工的科學(xué)指導(dǎo)、對施工活動的合理組織、以及對施工進(jìn)度在人力、機械方面的調(diào)配都對建筑工程現(xiàn)場管理有著積極的租金作用。此外，在平面圖中標(biāo)設(shè)出的材料堆放場地、機械設(shè)備安裝位置、水電線路走向及成品半成品加工等信息，有利于現(xiàn)場施工井然有序的進(jìn)行，對建筑工程現(xiàn)場管理工作有著指導(dǎo)作用。合理配置資源，是保證建筑工程現(xiàn)場多個因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提。建筑工程現(xiàn)場管理部門應(yīng)在有限的條件下，力求人員、設(shè)備及材料的需求平衡嗎，從而對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置[5]。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。
3.4加強安全管理
加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督，對現(xiàn)場安全管理體系的完善，保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動的主體，是對施工現(xiàn)場安全管理加強的三大方面。其中，對于安全管理機構(gòu)的完善要建立公平的獎懲制度，并將安全責(zé)任細(xì)化至個人，充分調(diào)動每個人的工作責(zé)任感。保障安全，要建立相應(yīng)有效措施，對安全檢查和驗收工作的要求加強，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。與此同時，對管理人員和操作人員的培訓(xùn)也是建筑工程現(xiàn)場管理工作的重點之一，通過對管理人員和操作人員的培訓(xùn)，對其樹立安全意識有著顯著的效果，從而提高工作人員的自我保護(hù)意識。
4結(jié)論
在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強建筑工程現(xiàn)場管理是確保建筑工程項目使用性能和整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。隨著建筑工程項目過程中安全問題的增多，施工部門逐漸對建筑工程現(xiàn)場管理的重要性引起重視，并開始對其根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行完善，如何有效發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場管理的作用，成為施工部門及政府急需探究的問題。本文就建筑工程現(xiàn)場管理的重要性、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題和加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施三方面進(jìn)行探究，希望對建筑工程現(xiàn)場管理工作起到參考作用，從而預(yù)防建筑質(zhì)量隱患和安全隱患，提高建筑工程項目的性能。
參考文獻(xiàn)
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作者：王玉琴 單位：江西建工第四建筑有限責(zé)任公司
第四篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理策略
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加；建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設(shè)的過程中，存在著很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。以此同時，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略展開分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問題分析；有效對策
前言
針對于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅持施工安全無小事，更要把施工人員的權(quán)益，作為建筑管理的主要出發(fā)點，做到人性化的管理。安全生產(chǎn)是當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容之一，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)原則，對此可見加強施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。
1加強工程施工安全管理的重要性
加強工程施工安全管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。②能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，這與安全管理工作執(zhí)行的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對此可見確保各項經(jīng)濟活動的順利進(jìn)行，才能更好的保證各個參與方的經(jīng)濟利益。③利用積極構(gòu)建和諧社會，安全管理作為推動社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素，因為安全管理工作的落實，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動和諧社會的構(gòu)建。
2建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
2.1施工現(xiàn)場安全責(zé)任劃分問題
建筑施工主體較多，對此建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分，也成為了主要關(guān)注的問題；一旦安全責(zé)任劃分不明確，就會導(dǎo)致各個單位主體，認(rèn)識不到自身的責(zé)任，使得各個主體忽略施工現(xiàn)場的安全問題，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，以及相互推卸責(zé)任的局面，影響了國家財產(chǎn)以及群眾財產(chǎn)的安全保障。
2.2安全管理實踐不理想
我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著也出臺了一系列的法律、法規(guī)，但實際上，這些法律法規(guī)對于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。尤其近年來建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術(shù)指導(dǎo)不合理等、執(zhí)行效果不理想等問題最為常見。在一些經(jīng)濟落后的區(qū)域，甚至不重視建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，執(zhí)行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建筑從業(yè)人員方面的問題
建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導(dǎo)致建筑從業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。甚至多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，不具備專業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng)；且容易受到傳統(tǒng)安全意識的影響，自我保護(hù)能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經(jīng)濟利益的獲取。
3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
3.1加強安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建
安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動的參照標(biāo)準(zhǔn)。要想構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據(jù)生產(chǎn)施工的實際情況；注重安全教育、安全責(zé)任落實到具體人、獎懲措施等方面的杰內(nèi)容。同時作為一項基礎(chǔ)制度，關(guān)乎到安全生產(chǎn)的質(zhì)量。對此在施工中，更要提高企業(yè)責(zé)任主體、工作人員、各部門的責(zé)任意識，明確其安全職責(zé)，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規(guī)范性、積極性，保證工程項目的順利進(jìn)行。建立完善的安全責(zé)任體制，該項目經(jīng)理、各個部門的負(fù)責(zé)人都要具備一定的崗位職責(zé)，本著相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作。同時將工作安全責(zé)任，劃分落實到各個工作人員身上，做到人人參與安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
3.2加強人員的培訓(xùn)
①加強對于管理人員的培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)再教育，讓其學(xué)習(xí)到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識、自我保護(hù)意識等。②注重施工作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作，尤其是安全技術(shù)的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業(yè)知識、操作技能的同時，提高其安全生產(chǎn)意識?？己撕细窈蟪肿C上崗，從而更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)。③加強農(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護(hù)意識等。
3.3加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置
首先一改以往邊施工邊設(shè)計的局面，保證建筑施工組織與施工安全設(shè)計同時編制，加強安全生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的統(tǒng)一部署。為了加強施工現(xiàn)場的安全管理水平，需要加強對于現(xiàn)場安全管理的策劃，包括安全防護(hù)措施、危險源警示標(biāo)識等內(nèi)容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現(xiàn)場。在工程前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實際情況，進(jìn)行制定完善的布局方案。保證布局的合理性，為后續(xù)的安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。同時文明施工也要做到以下幾方面；①在施工組織設(shè)計中，要明確文明施工規(guī)劃、組織體系、職責(zé)等。加強施工總平面的規(guī)劃與布置，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。②加強文明施工責(zé)任區(qū)的劃分，做到責(zé)任無死角落實。③材料、設(shè)備等物資的堆放要科學(xué)，做好標(biāo)識、排序等，并要求達(dá)到防火標(biāo)準(zhǔn)。④施工現(xiàn)場道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。⑤水電、消防等系統(tǒng)布置合理且要滿足施工需要。⑥施工機械設(shè)備，不僅要配置齊全，同時還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。⑦施工現(xiàn)場設(shè)施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責(zé)等貼在明顯的位置。
3.4加強危險源的管控
危險源識別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，真正的做到安全第一、預(yù)防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟利益不受損壞。建筑施工現(xiàn)場的危險源多樣，最常見的為臨時用電、高空作業(yè)、機械設(shè)備等，這對于工程施工現(xiàn)場的危險源識別，也是需要做好一系列準(zhǔn)確工作的，從而保證措施采取的針對性，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險源時，采取合理的措施消除危險源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。
3.5做好建筑施工中組織協(xié)調(diào)管理工作
建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括技術(shù)上的協(xié)調(diào)、管理上的協(xié)調(diào)等，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①技術(shù)方面；首先檢查設(shè)計圖紙，排除技術(shù)上的問題，在圖紙會審、交底工作環(huán)節(jié)，要做好各種技術(shù)的交叉協(xié)調(diào)；交底環(huán)節(jié)讓施工人員明確掌握設(shè)計意圖、施工環(huán)節(jié)，降低技術(shù)交叉協(xié)調(diào)存在的問題。②管理方面；建立完善的管理制度，保證質(zhì)量、進(jìn)度等得以有效的控制，降低各個工序出現(xiàn)的問題，安排專業(yè)人員組織管理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，保證各個隊伍之間的協(xié)調(diào)組織工作。最后建立問責(zé)制度，提高獎懲措施等，保證施工的規(guī)范性，以及施工人員的責(zé)任意識。③協(xié)調(diào)組織；指定各個參與方的負(fù)責(zé)人形成協(xié)調(diào)組織，定期開展協(xié)調(diào)會議；尤其是在施工前，協(xié)調(diào)會議的展開，可以讓施工人員明確施工進(jìn)度、程序等。協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的同時，更要加強對于制定執(zhí)行力的監(jiān)督，使得協(xié)調(diào)組織工作落到實處。除此之外，在進(jìn)行施工人員綜合素養(yǎng)提升的同時，更要多加以反思改進(jìn)，更要加強EPC管理中的合同管理，從而更好的強化協(xié)調(diào)組織管理工作。
4總結(jié)
綜上所述，通過對于建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個非常復(fù)雜且繁瑣的過程，作為建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，除了要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全技術(shù)指導(dǎo)、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理工作外，更要具備一定的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新意識，積極地采用新技術(shù)新規(guī)范等，使其安全管理制度得到有效的落實，保障工程項目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
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作者：白蕾 單位：景德鎮(zhèn)市建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站
第五篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展思考
摘要：建筑領(lǐng)域之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得成功，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益是每個建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要考慮的問題。首先，分析管理模式創(chuàng)新的必要性，其次介紹了我國工程管理模式現(xiàn)況，最后對工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)在發(fā)展上也呈現(xiàn)出了精細(xì)化分工和多種類的特點。在此形勢下，建筑企業(yè)認(rèn)識到了工程管理的意義，增加了對建筑工程管理模式的研究與分析。
1管理創(chuàng)新模式的必要性
1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展的硬性需求
近幾年，我國現(xiàn)代建設(shè)腳步逐步加快，建筑行業(yè)又一次迎來了快速發(fā)展的基于。同時，建筑市場之間的競爭也會隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變得更加激烈，建筑企業(yè)向在競爭中勝出，提升自身的經(jīng)濟效益，就必須不斷提升企業(yè)的工程管理水平，提高在工程管理過程中的科技含量，降低成本。
1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的需求
科技的快速發(fā)展對建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學(xué)管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業(yè)要對管理理論進(jìn)行不斷改進(jìn)，對管理模式進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在客戶不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要突破傳統(tǒng)管理方式對企業(yè)的束縛，將計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代高科技都適當(dāng)?shù)娜谌氲焦芾碇校瑫r對先進(jìn)國家在工程管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展腳步。
2我國建筑工程管理模式現(xiàn)況
命令式管理在我國建筑工程管理中仍然比較常見，這種管理模式是在我國傳統(tǒng)計劃體制中誕生的一種管理方式，該管理方式受傳統(tǒng)思想的影響較深，因此整體效率并不高。同時受現(xiàn)實情況和傳統(tǒng)觀念影響，部分建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中并沒有創(chuàng)新工程管理模式，最終將會導(dǎo)致企業(yè)的整體組織機構(gòu)存在問題，管理效率無法得到提升，并且在管理過程中難以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。除此之外，目前建筑管理模式也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，更別談使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功了。如果在建筑工程管理過程中該應(yīng)用科學(xué)管理模式，能夠是工程的施工設(shè)計方案符合工程的實際施工情況，從而完成工程質(zhì)量管理的各項目標(biāo)，不僅能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設(shè)，而且能夠降低工程成本。但是，從我國建筑工程管理的實際情況來看，管理手段落后比較嚴(yán)重，工程施工經(jīng)常被延誤，無法確保工程按期竣工，工程造價成本較高。由此可見，不斷創(chuàng)新工程管理模式是對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
3工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展
3.1創(chuàng)新工程管理理念
管理理念是企業(yè)管理自身的指導(dǎo)思想，對企業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生直接影響。因此，正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場的變化以及企自身的情況創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從而構(gòu)建一套科學(xué)有序的管理體系，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)多變的建筑市場環(huán)境。與此同時，建筑企業(yè)中的管理人員需要吸收創(chuàng)新觀念的人才，使企業(yè)的綜合能力能夠得到進(jìn)一步提升。在建筑項目具體實施中，管理部門在工作總需要做到精益求精，制訂工程建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，打造高質(zhì)量工程。提升對整個團(tuán)隊水平的要求，使團(tuán)度的綜合質(zhì)量意識能夠得到進(jìn)一步提升，從而優(yōu)化建筑管理工作。與此同時，還需要強化對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，加強對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮工程管理的價值。此外，建筑企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)工程相關(guān)方之間的關(guān)系，確定管理目標(biāo)，管理目標(biāo)包括的內(nèi)容如圖1所示。同時在合同條款的實施與落實要得到保證，確保管路目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體管理過程中要處理好成本、工期、質(zhì)量、安全四者之間的關(guān)系，針對四項目標(biāo)，對管理方案進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。
3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術(shù)
工程技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中最重要的一項內(nèi)容，在具體管理過程中，合理應(yīng)用計算機信息技術(shù)所取得的成績就是一個非常明顯的例證。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機信息技術(shù)逐漸成熟，目前已經(jīng)在社會中的多個領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了不錯的應(yīng)用效果。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中為了能夠更好的對建筑工程管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中合理應(yīng)用計算機技術(shù)也是十分必要的。在工程管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，可以將建筑工程中涉及到的龐大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，使管理工作變得更加簡單與高效，從而提高了管理工作綜合效益?，F(xiàn)代建筑行業(yè)包含的內(nèi)容越來越多，管理工作變得更加復(fù)雜，建筑工程管理由傳統(tǒng)的單一應(yīng)用科學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榘?jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科的綜合性學(xué)科，管理難度進(jìn)一步加大。由此可見，在創(chuàng)新工程技術(shù)管理同時還需要不斷的加強對管理人才的培養(yǎng)，只有優(yōu)秀的人才才能更好的執(zhí)行管理任務(wù)，提升技術(shù)管理效益。
3.3創(chuàng)新管理體制
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷改進(jìn)企業(yè)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新。建筑工程項目中需要明確責(zé)任，對建筑工程中各項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對工程管理制體制中存在的不足與缺陷進(jìn)行合理改革，直到合理為止。建筑企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制體制進(jìn)行明確，要想實現(xiàn)這一內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人機構(gòu)和法人財產(chǎn)制度，對責(zé)任體制加以明確，通過這種方式可以使建筑企業(yè)中的獨立法人地位得到提高，使企業(yè)的控股的重要性能夠得到進(jìn)一步提升。此外，管理體制的創(chuàng)新還需要為建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善提供良好的條件，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)具有規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力，提升企業(yè)管理能力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對外形象方面。一個企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)中的員工提供一個更加寬廣的平臺，使自身的實力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動力和積極性，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項重要內(nèi)容。建筑企業(yè)文化創(chuàng)新主要通過以下兩方面體現(xiàn)：①創(chuàng)新企業(yè)價值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過去一些的錯誤理念，并對這些觀念進(jìn)行改革。例如，在建筑施工重效率輕質(zhì)量的錯誤觀念，提高企業(yè)員對建筑工程的認(rèn)識。②創(chuàng)新企業(yè)文化機制。創(chuàng)新企業(yè)文化機制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標(biāo)機制、員工激勵機制構(gòu)建、文化傳播機制等各項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實力。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，可以適當(dāng)?shù)奈障冗M(jìn)國家在管理過程中的成功經(jīng)驗，綜合分析建筑市場情況，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，要想能夠適應(yīng)時代的發(fā)展要求，就必須不斷創(chuàng)新，摒棄落后的管理模式，始終堅持應(yīng)用管理創(chuàng)新模式，并不斷發(fā)展創(chuàng)新模式，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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作者：閔國金 單位：貴州甕安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局
