建筑工程項目精細化管理的應(yīng)用

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摘要：對建筑工程項目進行精細化管理，可以使得建筑工程企業(yè)提升建筑項目質(zhì)量，最大程度的降低施工成本，從而使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益。本文從在建筑工程行業(yè)基本特點出發(fā)，對建筑工程項目實行精細化管理的意義與目標進行闡述，進而提出了在建筑工程項目中實施精細化管理的具體方法，以期用于建筑施工企業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；精細化管理

近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑市場的發(fā)展也在不斷的規(guī)范化。在新的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放型的經(jīng)營模式已不再利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也無法在激烈的市場競爭長遠生存。所以，在建筑工程項目中實施精細化的管理，對企業(yè)的管理及發(fā)展是很有必要的。

1建筑工程行業(yè)基本特點

1.1“三低”現(xiàn)實

在改革開放后，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)更是得到快速發(fā)展，隨之顯現(xiàn)的是施工力量的不足，從而形成建筑行業(yè)“三低”局面：企業(yè)進入門檻低，專業(yè)技術(shù)水平低，工人專業(yè)素質(zhì)低。大量的農(nóng)民工進城務(wù)工多數(shù)選擇的是建筑行業(yè)，是的建筑行業(yè)成為一個似乎誰都可以的行業(yè)，也使得管理模式的粗放，隨著行業(yè)的激烈競爭，原有的管理模式勢必要改變。

1.2行業(yè)訂單特征

在建筑工程企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展首先第一要務(wù)是獲得工程項目訂單，而如何獲得訂單則成為企業(yè)時刻要關(guān)注的事。即使現(xiàn)在的企業(yè)是有工程項目在執(zhí)行的，企業(yè)也要不斷的想著增加新的訂單，只有這樣，企業(yè)才可以持續(xù)的發(fā)展。

1.3行業(yè)形勢嚴峻

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的復(fù)雜多變，建筑行業(yè)接活難、干活難、收款難成為企業(yè)發(fā)展的總要阻礙。建筑項目承接者普遍面臨墊資、壓價、拖欠款項、按時發(fā)放工資等頭疼事。特別是一些大型項目，企業(yè)墊資有的甚至過億元，這是的建筑工程承受著巨大的壓力。企業(yè)承擔(dān)這工程款回不來的風(fēng)險的同時，還要保障農(nóng)民工工資不能拖欠。多種狀況無一不要求企業(yè)改變現(xiàn)有管理模式，不斷創(chuàng)新管理方式提升企業(yè)的市場競爭能力。

2建筑工程項目實施精細化管理的意義與目標

在建筑工程項目中實行精細化管理，可以強化工程施工和企業(yè)管理間的關(guān)系，有利于促進企業(yè)工程項目目標的實現(xiàn)。在建筑工程項目中進行精細化管理，首先要求對各部門人員進行明確職責(zé)分工，使建筑工程項目的管理更加科學(xué)化、細致化。企業(yè)對所有則職責(zé)人妖明確所享有的權(quán)利和所應(yīng)履行的職責(zé)，將原有企業(yè)職責(zé)劃分不明確現(xiàn)象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實現(xiàn)，降低企業(yè)的管理成本，提升工程項目工作效率，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

3建筑工程項目實施精細化管理的具體方法

3.1設(shè)立專門的管理機構(gòu)

建筑工程企業(yè)要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，對所有的工程項目要完善人員配置。明確項目總負責(zé)人，成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，對建筑工程項目各項工資進行嚴格的監(jiān)管，明確具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，過程實施監(jiān)督，不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量。

3.2完善建筑管理體系

在具體的建筑工程項目中要將精細化管理理念融進每一名項目參與者中，加強過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質(zhì)量。加強對各項法律法規(guī)以及相關(guān)的建筑工作流程的學(xué)習(xí)，提升項目參與者的專業(yè)素質(zhì)，擬定建筑工程項目的精細化管理辦法，將所有的管理全部落實到具體的工作中，細化到每一個工作環(huán)節(jié)上，所有工作做到有章可循。設(shè)定合理的工作目標，使每一名員工均能夠按照相關(guān)的管理細則開展工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量，保證項目可達到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標準。強化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內(nèi)容、目標和責(zé)任人，做好每一項工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進而確保建筑工程項目的精細化管理可以有序推行。

3.3加強項目質(zhì)量控制

建筑工程項目的核心內(nèi)容是對項目質(zhì)量的控制。企業(yè)要嚴格落實建筑工程項目質(zhì)量的責(zé)任到人制度，首先就要從項目的各個施工環(huán)節(jié)著手，對每一個項目均需要項目經(jīng)理、施工負責(zé)人和項目主管單位簽訂責(zé)任書，同時加強對質(zhì)量的監(jiān)管，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量。對每一項的建筑工程項目，設(shè)定的要求要合理，檢測的方式要科學(xué)，擬定的質(zhì)量控制規(guī)范和流程要簡單易操作，可構(gòu)建項目間的相互檢驗制度以提升對項目質(zhì)量的控制。

3.4強化工程竣工后的精細化管理

所有的建筑工程項目在現(xiàn)場施工完畢后，均需要經(jīng)過必須的調(diào)試，對建筑工程項目進行檢測，主要包含消防、強弱電以及給排水等。所有這些檢測工作應(yīng)該是項目的建筑企業(yè)與監(jiān)管部門共同完成的。實行精細化的管理就要求在檢測過程中，需要準確記錄每一項檢測的內(nèi)容、時間、檢測人員、監(jiān)管人員等，同時需要將所有的檢測記錄交付給項目的建設(shè)放，達到項目零故障的要求。在工程竣工后，項目的施工單位要對工程建設(shè)資料進行收集、整理，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量。

3.5積極引進現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項目項目企業(yè)需要不斷的引進先進的建筑技術(shù)、工藝，并將其推廣應(yīng)用，對項目建筑材料、設(shè)備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創(chuàng)新項目施工技術(shù)，研發(fā)新的建筑工藝。同時研究建筑工程項目的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，不斷推進完善工程資料、工程管理以及工程財務(wù)信息化管理，提升建筑工程的技術(shù)含量，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現(xiàn)今建筑行業(yè)的特點，將精細化管理方式應(yīng)用于建筑工程項目管理中。通過精細化的管理，樹立建筑工程項目精細化管理的目標，在不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為以及建筑工程項目管理的同時，還可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻

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作者：孫長衛(wèi) 單位：吉林市路達工程設(shè)計有限公司