建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)

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摘要：建筑工程管理工作相對(duì)復(fù)雜和系統(tǒng)，只有應(yīng)用科學(xué)的管理方式才能夠提升管理質(zhì)量，促使建筑工程管理工作的作用得到充分的發(fā)揮。而將項(xiàng)目化管理方式應(yīng)用于建筑工程管理工作中能夠規(guī)范管理流程、提升管理效率，進(jìn)而取得更好的管理成果。本文從當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理的意義入手，對(duì)項(xiàng)目化管理的應(yīng)用方式和優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，希望能夠促使建筑工程管理工作得到優(yōu)化開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目化管理 實(shí)現(xiàn) 意義

近幾年隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模得到了一定程度上的拓展，對(duì)建筑工程管理工作提出了新的要求。基于此，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理需求，管理人員應(yīng)該嘗試將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到建筑工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理規(guī)范性，為建筑工程管理質(zhì)量的強(qiáng)化提供相應(yīng)的保障，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供一定的支持。

一、項(xiàng)目化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

在建筑工程管理工作中實(shí)施項(xiàng)目化管理方法能夠促使工程管理效率得到顯著地提升，為建筑工程管理工作的優(yōu)化開展提供良好的支持。一般來說，在項(xiàng)目化管理工作中，高質(zhì)量是管理工作的重要追求，只有進(jìn)一步提升管理質(zhì)量、保障工程施工質(zhì)量，才能夠促使項(xiàng)目計(jì)劃管理的綜合效益得到相應(yīng)的凸顯，為建筑工程管理工作的優(yōu)化開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目化管理具有一定的規(guī)范性特征，將其滲透到建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和約束，在調(diào)節(jié)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上促使項(xiàng)目工程管理向著規(guī)范化和有序化方向發(fā)展。此外，在建筑工程管理工作中引入項(xiàng)目化管理思想能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的強(qiáng)化提供相應(yīng)的保障，并且這種保障具有強(qiáng)制性的影響效果，能夠切實(shí)推動(dòng)工程管理取得更大的發(fā)展成效。

二、項(xiàng)目化管理在建筑工程管理工作中的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)

將項(xiàng)目化管理思想引入到建筑工程管理工作中對(duì)管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，并且能夠切實(shí)推進(jìn)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化發(fā)展，因此結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，可以采用如下方式將項(xiàng)目化管理應(yīng)用于建筑工程管理工作中：

1.對(duì)項(xiàng)目化管理的負(fù)責(zé)人加以明確。

在建筑工程管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目化管理方式需要由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，因此要想保證項(xiàng)目化管理的應(yīng)用效果，首先應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人，并且保證負(fù)責(zé)人能夠?qū)?xiàng)目化管理的全部情況進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)而結(jié)合不同建筑工程的特點(diǎn)和需求制定科學(xué)的管理措施，有效提升管理的科學(xué)性和合理性。具體來說，項(xiàng)目化管理負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該熟練掌握管理工作中涉及到的相關(guān)法律法規(guī)等，保證整個(gè)管理工作在法律的規(guī)范下進(jìn)行。其次，由于項(xiàng)目化管理工作相對(duì)復(fù)雜，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理過程中還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，切實(shí)保證項(xiàng)目化管理的實(shí)際應(yīng)用效果。

2.確定科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。

管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立是在建筑工程管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目化管理方式應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，只有在科學(xué)管理機(jī)構(gòu)的保障下，項(xiàng)目化管理工作才能夠得到有序開展。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工作的重視，結(jié)合工程實(shí)際情況建設(shè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，保證管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督，進(jìn)而促使管理執(zhí)行能力得到全面的強(qiáng)化，為建筑工程管理效果的提升提供特定的支持。這樣，管理人員就能夠借助科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)實(shí)施分工管理，管理效果和管理科學(xué)性都必然會(huì)有所提升，建筑工程管理工作也能夠獲得一定的規(guī)范化發(fā)展。

3.建立完善的管理制度。

完善管理制度的建立能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膬?yōu)化開展提供一定的參照依據(jù)，為建筑工程管理工作中各項(xiàng)管理行為的實(shí)施提供良好的保障。因此基于當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀以及管理過程中存在的問題，應(yīng)該積極建立健全管理制度，進(jìn)而借助制度的約束對(duì)管理行為加以規(guī)范，促使管理工作能夠得到優(yōu)化開展。如針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作安全管理效果較差的情況，管理人員可以建立相應(yīng)的安全管理制度，為建筑工程的施工和管理安全提供良好的保障，保證建筑工程能夠有序的開展。

4.項(xiàng)目化管理工作中的有效控制。

在建筑工程中合理應(yīng)用項(xiàng)目化管理方法還能夠發(fā)揮出一定的積極控制作用，通過對(duì)建筑工程施工和管理環(huán)節(jié)的有效控制，促使工程管理的規(guī)范化水平得到有效的提升。因此基于項(xiàng)目化管理在工程管理中的應(yīng)用，可以嘗試從如下方面探索控制范圍：質(zhì)量控制，結(jié)合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效約束，提升工程質(zhì)量，保證工程的優(yōu)質(zhì)性；進(jìn)度控制，按照建筑工程的實(shí)際施工情況應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保建筑工程進(jìn)度能夠與計(jì)劃相吻合，避免工期延長(zhǎng)造成不良的影響；投資控制，投資控制是建筑工程項(xiàng)目化管理工作中的控制難點(diǎn)，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全面分析，并且在施工過程中全面了解項(xiàng)目變更情況和隱蔽工程情況，才能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而提升建筑工程管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。

三、在建筑工程管理工作中項(xiàng)目化管理的應(yīng)用措施

針對(duì)項(xiàng)目化管理在建筑工程管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，在未來發(fā)展中可以從以下三個(gè)方面入手對(duì)應(yīng)用效果加以優(yōu)化，促使建筑工程管理質(zhì)量得到全面的提升。

1.構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

科學(xué)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建對(duì)項(xiàng)目化管理應(yīng)用效果的優(yōu)化產(chǎn)生著重要的影響，其不僅能夠幫助管理人員明確管理目標(biāo)，還可以促使建筑工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目化管理工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目化管理應(yīng)用的重視?？梢?，運(yùn)行機(jī)制在項(xiàng)目化管理的實(shí)際應(yīng)用過程中能夠產(chǎn)生輔助性作用，可以逐步推進(jìn)項(xiàng)目化管理質(zhì)量得到顯著的提升，并防止建筑工程管理過程中出現(xiàn)失控行為，全面保障管理質(zhì)量。

2.對(duì)資源配置工作進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目化管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用還應(yīng)該堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)化的發(fā)展原則，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提升相關(guān)項(xiàng)目管理工作的可行性，對(duì)項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進(jìn)而在合理分配相關(guān)資源的基礎(chǔ)上為項(xiàng)目工程管理的市場(chǎng)化發(fā)展提供相應(yīng)的保障，促使建筑工程管理能夠獲得更為廣泛地認(rèn)同。

3.積極推行監(jiān)督管理工作。

項(xiàng)目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用同樣也面對(duì)一定的困境，極易走入誤區(qū)，因此要想保證項(xiàng)目化管理的應(yīng)用效果，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)監(jiān)督和管理，進(jìn)而保證各級(jí)工作人員能夠積極配合各項(xiàng)工作的開展，促使管理效率得到進(jìn)一步的提升，為建筑工程管理工作質(zhì)量的強(qiáng)化提供特定的保障。這樣，借助監(jiān)督管理工作效果，建筑工程項(xiàng)目化管理應(yīng)用效果也會(huì)得到一定的提升，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、結(jié)語

項(xiàng)目化管理方法在建筑工程管理工作中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，其不僅能夠促使建筑工程的管理需求得到良好的滿足，在管理人員的配合和管理機(jī)制的保障下，項(xiàng)目化管理的作用能夠得到充分地發(fā)揮，建筑工程管理質(zhì)量也必然會(huì)逐步提升，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。

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作者：楊旭泉 單位：浙江天力建設(shè)集團(tuán)有限公司