建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用分析

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摘要：項目管理法是指對于項目進行管理時所應(yīng)用的具體方法。較長時期的理論探索和建筑工程管理的具體實施相結(jié)合，使得項目管理法被應(yīng)用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用項目管理法，可以獲得更高的建筑工程管理效率，從而使得建筑工程在合同所規(guī)定的時間內(nèi)高效、高質(zhì)量、高安全性的完成，并且能夠減少建筑工程的所需成本，提高工程所獲得的效益。因此對項目管理法進行探究，有利于建筑工程的順利實施。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

1項目管理法的必要性

如今，越來越多的城市周邊地區(qū)被重新規(guī)劃，建筑工程也日益擴張，為了能夠高效率、低成本、保安全的實施建筑工程，需要將項目管理法在建筑工程管理中進行運用，從而使得建筑工程的進行更具有條理性、安全性、規(guī)范性。項目管理法的適當(dāng)使用可以使管理人員對于建筑工程的管理更加的有條不紊，并且有效降低工程所需成本，保證建筑工程的安全性和工程的高質(zhì)量性。因此對于項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究是十分必要的。

2項目管理法在工程管理中的應(yīng)用

項目管理法主要作用于建筑工程管理中的人員安排、小組分配、制定規(guī)章、掌控流程四個方面。

2.1人員安排

項目經(jīng)理是項目管理法所規(guī)定的項目執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人，項目管理法通過規(guī)范項目經(jīng)理的行為來對建筑工程進行管理。作為施工方進行建筑工程過程中的重要人物，項目經(jīng)理必須明確項目管理的各項要求并且對其進行嚴(yán)格執(zhí)行，對于項目管理所包含的理論進行熟練的理解以及掌握。項目管理法要求項目經(jīng)理對于有關(guān)于建筑工程中的各項相關(guān)法律知識有著清楚的了解和認(rèn)知，項目的執(zhí)行，合同的簽訂都必須符合安全原則和勞動者權(quán)益保護法。只有專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理才是符合項目管理法所要求的項目負(fù)責(zé)人[1]。項目管理法對于項目經(jīng)理的這些要求可以確保建筑工程安全并且有秩序的順利進行。

2.2小組分配

對施工人員進行小組分配是建筑工程管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，小組分配的主要內(nèi)容就是進行任務(wù)分配和部署。確保建筑工程的各個項目都有明確的負(fù)責(zé)人對工程進行負(fù)責(zé)。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)對于每個項目的負(fù)責(zé)人的活動進行規(guī)范，保證其負(fù)責(zé)的項目能夠按照秩序進行執(zhí)行。當(dāng)對建筑工程進行完成小組分配后，建筑施工單位的各個項目以及具體到各個崗位，都必須有專門的人員嚴(yán)格按照工程所規(guī)定的步驟和注意事項進行施工。建筑施工隊中應(yīng)當(dāng)建立專門的部門對這些項目以及崗位的工作質(zhì)量進行定期考核，對于建筑施工過程中不符合規(guī)定的操作，要給予及時的糾正，必要時應(yīng)當(dāng)采取一定的處罰措施。從根本上杜絕由不遵守建筑施工安全守則而引起的安全隱患問題。另一方面，進行小組分配可以使各個項目的運行模式更加完善，項目管理法的小組分配，主要應(yīng)用在建筑工程施工方的決策層以及管理層?？傮w來說，決策層的主要組成成員為主管安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)、建筑工程總會計師建筑工程總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理。管理層的組成成員則較為復(fù)雜[2]。其中主要包括有關(guān)于工程項目的計劃、施工、檢測等各個層次的負(fù)責(zé)人。例如，工程管理人員、施工技術(shù)人員、安檢人員，作為建筑工程的管理層職位，需要由具有與工作相當(dāng)?shù)哪芰Φ娜藛T勝任，以確保工程能夠在項目管理法的作用下有序、高效、安全的進行。

2.3制定相應(yīng)的規(guī)章制度

對于建筑工程的各級人員建立相應(yīng)的規(guī)章制度，可以使得項目管理法在建筑工程的管理中應(yīng)用的更加完善，從而使得工程效率得以提高，工程質(zhì)量得以保障以及工程成本得以節(jié)約。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)由以下四個方面入手：工程計劃、成本核算、安全監(jiān)督、落實責(zé)任人。①對工程制定嚴(yán)格的計劃，并且要求每個建筑工程的工作人員嚴(yán)格按照計劃進行工作；②對工程進行成本核算，確保工程中不會有人利用工程假公濟私，從中謀取私利，以此來控制工程成本；③對于工程進行嚴(yán)格的安全監(jiān)督，確保沒有人員傷亡，杜絕安全事故的發(fā)生，明確以人為本，對員工進行安全知識教育，確保每個員工都能明確安全施工的重要性，真正的重視安全問題；④為了使每個工作人員都能認(rèn)真完成自己的本職工作，在施工過程中不出現(xiàn)消極怠工、互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)將工程中每一個環(huán)節(jié)都具體落實到個人上，保證責(zé)任人的明確性，對于符合規(guī)范、認(rèn)真積極工作的人員進行表彰和獎勵，同時對于違反規(guī)定的工作人員的工作方式給于及時的糾正并且進行適當(dāng)?shù)奶幜P杜絕錯誤的再次出現(xiàn)[3]。這樣也能夠激發(fā)每個建筑施工人員的工作的積極主動性，保證工程完成質(zhì)量，提高工程的進行效率。

2.4掌控施工過程

項目管理法在掌控建筑工程的整體施工過程時，主要方式體現(xiàn)在對于工程成本進行控制，對于施工質(zhì)量進行控制以及對于工程進度進行控制三個方面。建筑工程施工方為了獲得較高的經(jīng)濟收益，必須對于施工成本進行節(jié)約，盡可能的減少不必要的損失，對于員工進行加強管理，避免由建筑工程員工曠工、誤工、反工而造成的額外的支出[4]。在保證施工質(zhì)量方面，建筑工程的施工方必須嚴(yán)格的監(jiān)督、要求員工，以保證員工的工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證工程在完工后，工程質(zhì)量符合合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過國家的質(zhì)量檢測。因此建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)定期的對于建筑工程進行質(zhì)量檢測。在進行施工進度的控制時，監(jiān)督人員要監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人，保證各個項目能夠嚴(yán)格的按照規(guī)定的進度進行施工，確保工程的有序性和效率性。

3結(jié)束語

由上述分析可以得出結(jié)論，項目管理法在建筑工程管理中，在對建筑工程管理的人員進行安排，對于建筑工程的工作人員進行小組分配，為建筑工程的各級工作人員制定相應(yīng)相應(yīng)的規(guī)章制度以及對于建筑工程等各個方面都起到了至關(guān)重要的作用。利用項目管理法對建筑工程進行管理，可以有效的保證建筑工程高效、高質(zhì)量的完成。如今，項目管理法已經(jīng)在我國的各項建筑工程中得以廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的應(yīng)用效果。

參考文獻：

[1]杜志鵬.安全掙值法在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用研究[D].吉林建筑大學(xué),2015.

[2]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011,(S1):291-293.

[3]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會科學(xué),2015,(S1):273-274.

[4]林皓.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探析[J].建筑與預(yù)算,2015,(12):14-16.

作者：劉柏陽 單位：天津市武警后勤學(xué)院