建筑工程管理的策略(3篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的策略(3篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：建筑工程管理問題與解決策略探討

摘要:眾所周知，建筑工程建設在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到我國新農(nóng)村建設及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，關(guān)系到我國現(xiàn)代化建設的長遠進步。但是，在實際的建筑工程建設施工管理過程中，還是存在著一些問題，影響到我國建筑工程建設的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章深入研究建筑工程建設管理存在問題，并提出建筑工程建設解決策略。

關(guān)鍵詞:新時期；建筑工程；管理問題；解決策略；研究

伴隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)逐漸邁入到信息化、智能化、與產(chǎn)業(yè)化的階段，建筑工程施工管理作為建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程的快速穩(wěn)步發(fā)展，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，從而實現(xiàn)建筑工程企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文主要研究建筑工程建設管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新性策略，為施工企業(yè)在建筑工程建設管理方面提供思路。

1建筑工程建設管理存在問題

1．1建筑工程建設管理質(zhì)量問題

實際的建筑工程建設管理過程中，對質(zhì)量的控制:首先控制施工過程中質(zhì)量要達到施工合同要求的質(zhì)量標準，要求施工單位嚴格管理，嚴格要求的結(jié)果，堅持質(zhì)量第一的原則，著重做好質(zhì)量管理的事前控制。堅持以人為控制核心，增強施工人員的責任感，堅持以預防為主，重點做好質(zhì)量的事前、事中控制的同時，也嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的檢查，對檢查出的質(zhì)量問題一定按相關(guān)工序進行返工處理。另對每一分部分項工程進行驗收，對涉及的隱蔽工程都進行隱蔽驗收，控制建筑工程中質(zhì)量通病一定做到預控措施得當，重點對相關(guān)部位和關(guān)鍵施工技術(shù)質(zhì)量，要求相關(guān)單位監(jiān)督和審查通過后才能進行下一工序施工。施工單位在建筑工程中按照本工程設計圖紙、國家標準強制性條文和施工合同的要求組織施工，達到工程規(guī)定質(zhì)量標準。這些都是影響建筑工程建設管理質(zhì)量的根源所在。

1．2建筑工程建設管理安全問題

安全問題無小事，施工安全問題也一直是建筑工程建設管理的重點與核心。但是盡管如此，在實際的建筑工程建設管理過程中，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性的標準。施工單位落實建筑工程中安全生產(chǎn)責任制，對相關(guān)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等，并且進行建設管理中安全問題綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即停止作業(yè)，待消除相關(guān)隱患再進行相關(guān)施工作業(yè)，拒不停工整改向建設單位和建設行政主管部門報告。建筑工程建設管理保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，直接影響建筑工程建設管理質(zhì)量與水平。

1．3建筑工程建設成本管理問題

成本問題是建筑工程建設管理的重大問題，也是極為敏感的問題。對于一些施工企業(yè)來講，最大限度的降低成本，追求利潤率，是施工企業(yè)的核心目標。因此，加強施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。但是，在實際的建筑工程建設成本管理過程中，還是存在著一些問題，直接影響到施工企業(yè)效益。嚴格控制在經(jīng)監(jiān)理公司和審計公司審核后的施工圖預算總投資額為工程限額，建筑工程項目評估標準缺乏統(tǒng)一性，成本測算及管理思想較為混亂，缺乏創(chuàng)新性;另對建筑工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業(yè)各分部分項工程建立工程量數(shù)據(jù)庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤，施工企業(yè)相關(guān)管理人員成本管理意識薄弱，無法做到對于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪費了很多的資金和資源。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新性策略研究

2．1加強建筑工程質(zhì)量管理

加強建筑工程質(zhì)量管理，需要從以下幾個方面入手:首先，必須要從思想意識方面入手，從思想意識方面重視建筑工程質(zhì)量管理工作。無論是高層管理人員還是施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，都需要加強思想意識鍛煉，灌輸質(zhì)量管理與監(jiān)督思想，保證建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工過程中遇到一些棘手的問題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質(zhì)量為第一目的，確保建筑工程施工進度與質(zhì)量的雙重效益。其次，嚴格技術(shù)管理。在實際的建筑工程施工過程中，施工隊伍往往是存在著很多問題，例如缺少相應的施工技術(shù)、技術(shù)水準較低或者是施工資質(zhì)不高、施工隊伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工質(zhì)量問題。因此，在實際的建筑工程施工過程中，尤其是在工程轉(zhuǎn)包或者分包過程中，施工企業(yè)一定要提高包工隊伍水準，實行淘汰機制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊伍，提高包工施工隊伍的質(zhì)量與水平。再次，實行質(zhì)量監(jiān)督管理責任制。建筑工程施工過程中，實行質(zhì)量監(jiān)督管理責任制是極為必要的，將相關(guān)責任人與施工質(zhì)量相掛鉤，使得責任人可以最大限度的投入精力與時間，進而提升自己對于施工質(zhì)量的認識，一旦發(fā)生施工質(zhì)量安全問題，施工企業(yè)完全可以找到相應的責任人，可以將責任追究到底。

2．2加強建筑工程安全管理

安全責任大于天，如果是建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全問題，直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到施工企業(yè)盈利以及社會經(jīng)濟效益。因此，建筑工程安全管理極為重要。首先，施工企業(yè)需要從建筑工程安全管理制度入手，具體來講，施工企業(yè)在進行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時，為了提高建筑工程施工安全制度的落實，還需要將施工安全管理制度進行細化。施工企業(yè)安全管理責任人組織進行安全管理條例設計與編寫，尤其是對于安全系數(shù)較高的項目，更是需要加強控制，以最完善的安全管理體系進行認真落實。其次，認真做好安全管理，強化安全防范與預防。安全防范與預防是建筑工程施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工安全是否到位，與安全預防與防范有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)需要將安全責任意識在全員中貫徹，同時，積極開展各類培訓工作，通過宣傳教育的形式，提高施工企業(yè)員工的安全責任意識，加強案場安全控制，從而確保施工現(xiàn)場的安全，維護施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

2．3實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

近幾年來，伴隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他高科技技術(shù)的進步，建筑工程施工中，越老越多的運用高科技進行施工管理水平與質(zhì)量的改進。因此，施工企業(yè)可以從這個方面入手，加強建筑工程項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化管理，尤其是在人才方面加強高科技培訓，積極發(fā)揮各種級別管理人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)各種高科技人才的多功能運用。另外，建筑工程施工企業(yè)可以引進高科技技術(shù)公司，定期對于員工進行高科技技術(shù)教學，重點培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的人才。這樣的人才必須要精通建筑工程管理專業(yè)知識，只有這樣才可以提高建筑工程項目管理的專業(yè)化與精細化。除此之外，施工企業(yè)還可以加強建筑工程項目成本控制。眾所周知，無論是對于那個行業(yè)以及那個企業(yè)，加強成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。為此，施工企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，合理編制本企業(yè)施工過程中的成本預算定額，同時設定建筑工程項目成本管理目標，不斷加強建筑工程項目成本監(jiān)督管理力度，健全建筑工程項目監(jiān)督管理內(nèi)控機制。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)，包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，由于其內(nèi)容龐雜，涉及的范圍極廣，因此在管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，導致其管理過程面臨諸多難題。建筑工程施工管理活動是保障建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點，提高管理的有效性異常關(guān)鍵。

參考文獻

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［2］陳位．建筑工程管理中存在的問題與解決方法探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(16):170－171．

［3］張彬，于德國．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．門窗，2014(01):368－369．

作者：胡軍安 單位：中山市小欖鎮(zhèn)建設監(jiān)理有限公司

第二篇：建筑工程管理中項目管理法的應用

摘要:項目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經(jīng)過長期的理論和實踐探究所證明的。對于當前建筑工程業(yè)龐大的競爭壓力來看，項目管理法的正確應用可有效的保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程項目的綜合效益，增強建筑工程企業(yè)的實力和競爭力。本文主要介紹了項目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項目管理法在建筑工程管理的實際應用效率提出幾點建議以供相關(guān)學者參考。

關(guān)鍵詞:項目管理法；建筑工程；管理；應用

不論在任何領(lǐng)域，相應的管理法都起著重要作用。在建筑工程管理中，項目管理法的正確應用可以有效的提高工程管理水平和施工進度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程實施之前相關(guān)工作人員一定要對項目管理法的理論和實踐加強學習，并思考如何將項目管理法更好的應用于本項目之中以求最大作用的發(fā)揮。

1項目管理法的內(nèi)容

1．1項目管理法的概念

項目管理法是管理類學科當中的一種重要分支學科。在具體的項目實踐過程中，它一般由項目經(jīng)理或者主要負責人負責管理應用，在項目管理法的總指導下，結(jié)合具體項目工程的實際情況和規(guī)律對項目進行切實有效的計劃、組織和管理等。從而實現(xiàn)項目與內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)的完美配合?？偠灾椖抗芾矸ň褪菓玫浇ㄖこ添椖慨斨?，使項目能夠更好的完成，最終實現(xiàn)提高項目效益增強企業(yè)實力的一種現(xiàn)代化管理方法。

1．2項目管理法的目標

其根本目標在于保證工程質(zhì)量的同時更高效地完成項目的所有要求。在合同規(guī)定期內(nèi)，根據(jù)項目管理法的指導，對于項目建設過程進行適宜有效的計劃、組織、實施管理，保時保質(zhì)的實現(xiàn)項目的竣工。

1．3項目管理法的特點

項目管理法具有全面性、程序性、科學性等特點。項目管理法涉及建筑工程項目的方方面面，對于基本的具體實踐都有理論指導。其次它的程序性要求根據(jù)工程項目具體的實施進度程序來制作計劃，任何越程序計劃實施都存在一定的安全隱患。項目管理法是經(jīng)過無數(shù)理論探究和實踐整合所得到的成果，是符合事物發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展水平科學管理方法。

1．4項目管理法的內(nèi)容

項目管理法的內(nèi)容簡單總結(jié)可以分為“一個協(xié)調(diào)、兩個管理、三個控制”首先“一個協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)建筑工程項目具體各部門、各階段的合理配合?！皟蓚€管理”，主要是指對信息和合同管理，保證工程項目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定。“三個控制”指對項目工程的進度、費用、質(zhì)量控制。將項目工程進度控制在合同所定范圍內(nèi)，將項目費用控制在合理使用范圍內(nèi)，將項目質(zhì)量控制在國家行業(yè)要求標準之上。只有做到各個環(huán)節(jié)嚴格按照管理法的指導進行，就可以保證項目的順利進行和完美竣工。

2提高項目管理法在工程項目應用中的效率建議

2．1選擇高素質(zhì)的管理負責人

要想項目管理法在具體的工程項目中有效的被運用，首先一定要選擇一個高素質(zhì)的管理負責人，負責將項目管理法貫徹到整個項目實施過程當中。如果沒有明確、或者沒有可用的管理負責人員，那么整個管理法的實施將如同一盤散沙被散落在工程的各個角落。對于該負責人的選擇一定要求其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都過強，既精通建筑工程方面的技術(shù)、又知曉相關(guān)方面的法律知識，既有高效學習認知理論的水平又有將理論正確應用到實踐中的能力。還要有從不斷實踐之中通過發(fā)揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導和管理經(jīng)驗的能力，為工程項目的順利實施、建筑管理水平的提高提供基礎。所以要求在管理負責人的選擇上一定要起點高，在學歷和經(jīng)驗上都要有嚴格要求。其次在項目實施過程當中，要對管理負責人進行定時的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓，及時灌輸新思路新手段，隨時探討、調(diào)整項目管理法的具體實踐過程中的使用不當情況，以對項目更好的進行、管理不斷完善。

2．2建立健全相關(guān)規(guī)章制度

科學、合理的規(guī)章制度有利于促進項目的順利進行。項目管理法要求具體實踐中各種規(guī)章制度均要存在。但是在實際過程當中，有些項目對一些制度的必須存在給予忽視。比如建立健全安全管理制度。由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要務，在建筑工地大門時常會看見“高高興興上班來，安安全全回家去”的橫幅標語，可見安全對于施工人員、對于項目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進行，才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，工程負責人一定要與相關(guān)的設計、現(xiàn)場勘測人員等等通過考察施工現(xiàn)場等有效方式，研究施工難點，針對性的確定安全生產(chǎn)條例以及安全管理制度。

2．3組織監(jiān)督部門，加大監(jiān)督力度

監(jiān)管對于工程項目的具體實施有著關(guān)鍵性作用，這是促進工程建筑規(guī)范順利進行的外部推動力。針對于建筑工程項目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。要想保證工程項目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門嚴格按照國家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。同時還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴重的安全事故。其次在具體監(jiān)督工作的實施過程中，要嚴格按照所指定的監(jiān)督制度來執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對于各個環(huán)節(jié)各個部門都要做到各司其責，一旦出現(xiàn)任何問題，連帶責任一同追究。建筑安全尚來不是小事，所以一定不能輕松對待任何一個環(huán)節(jié)，嚴格嚴謹?shù)墓芾碇贫炔攀菍ぷ鞯呢撠煂ι木次贰?/p>

2．4創(chuàng)新工場建筑管理工作

創(chuàng)新，要求在管理人員個人能力的允許之上，根據(jù)新情況新特點對于舊制度舊想法進行適當改進。時代在進步科技在發(fā)展，在具體的實踐過程中難免會出現(xiàn)一些不符合當時工程建筑管理的方式和制度，這就要求負責人員有及時發(fā)現(xiàn)舊方法舊制度的能力并且根據(jù)工程實際狀況與經(jīng)驗指導進行實時的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，讓新方式新制度更好的服務于工程項目的實施。例如在監(jiān)督方面可以創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，實行終身責任制和連帶責任制，雖然這種方式看著似乎有點太嚴格，但是工程安全至關(guān)重要不容一絲疏漏。終身責任制就是在整個項目實施過程當中，始終安排一人主管負責，一旦出現(xiàn)問題直接找到主管負責人并作出相應的處理。其次連帶責任制就是，在處理了主管負責人之后，負責這個問題的間接相關(guān)人員都要做到相應的處理。這樣的制度保證了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，也督促工程的各環(huán)節(jié)工作人員團結(jié)一致，極大地培養(yǎng)的工程人員的團隊協(xié)作精神。

2．5加強人才的吸引和培養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，為了保證工程項目的的順利進行，必須要加強人才的吸引和培養(yǎng)，有效的管理、實施具體的工程項目。首先對于人才的吸引，需要建筑工程企業(yè)制定完整的工薪、福利制度，無論何時何地這都是吸引人才的重要途徑。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。其次是對于人才的培養(yǎng)。在引進人才之后不代表工作結(jié)束，還要在具體的實踐工作當中注意對其的培養(yǎng)。比如，定期的培訓課程開設。在培訓之前一定要有調(diào)研階段，對于培訓人員的理論、技能掌握情況進行明確了解和分類再實施相應的培訓計劃。不能千篇一律，要根據(jù)具體的實際情況制定針對性的培訓計劃這樣才能達到預期的培訓效果。其次在培養(yǎng)過程中一定要重視外出培訓環(huán)節(jié)，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓，不斷學習外面新手段新技能來解決實際工作中遇到的新情況。

3結(jié)束語

項目管理法的重要意義不言而喻。但是要想讓項目管理法有效的作用于具體工程項目的每個環(huán)節(jié)，需要從負責人選擇方面、制度健全方面、監(jiān)督管理方面、人才培養(yǎng)方面等綜合全面的把握和改進，才能將項目管理法的作用最大化的發(fā)揮到工程項目實踐中，才能保證工作的順利有序進行，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。最終有利于建筑工程行業(yè)的整體進步。

參考文獻

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［2］陳詩興．項目管理法在建筑工程管理中的應用研究［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(18):139－140．

［3］趙志明．淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］．建材與裝飾，2016(08):151－152．

作者：李非 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司

第三篇：進度管理在建筑工程管理中的重要性

摘要:時代的發(fā)展帶動許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。社會生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設進度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設過程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢。針對建筑工程上的進度管理進行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:進度管理；建筑工程管理；重要性；內(nèi)容；應用

建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進步，建筑行業(yè)也在促進國民經(jīng)濟的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也是相當?shù)募ち?，所以想要在激烈的競爭中占?jù)一個主導的位置，就需要將施工的質(zhì)量進行保障。其中建筑工程上的進度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應將注意力放在怎樣可以在最短時間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問題解決上。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面：

1.1能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

1.2控制工程成本。做好進度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環(huán)。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。

1.3能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

1.4施工進度管理的方法面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2施工進度管理的措施

在建筑施工的過程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對工程的管理進行科學的規(guī)劃以外，還需要將工程進度上的規(guī)劃做一個實地的考察與制定，通過以往的建筑經(jīng)驗，可以從以下幾個方面著手展開。

2.1首先將管理上的組織問題進行解決，在組織管理的過程中要運用科學的方法進行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應將施工上的計劃開始著手準備，先要將工程涉及的指標與條件進行緊湊的計劃，在時間的安排上也一定要按照施工的進程進行規(guī)劃。此時，所有的時間上的安排都是經(jīng)過精密的計算的，所以此時想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進行合理的分配，并且工程開始進行施工時，各個部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標。管理上的人員需要對施工使用的材料與機械，進行位置上與施工步驟上的布置。

2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達到施工上的標準，需要將工程的整體進行項目上的劃分，此時就會將整個施工工程的項目劃分為許多個小型的項目，這樣的處理等于是將責任也進行了劃分的處理，每個小項目上的工程管理人員此時可以根據(jù)自己所帶的項目上的實際情況，制作出項目管理上的規(guī)劃，此時分項上的工程可以依據(jù)自己工程上的進度管理來開展項目上的施工。

2.3此時的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個小項目了，所以在責任上的管理就可以進行細分了，每個項目上都會有自己進程上的規(guī)劃，所以此時為了將自己項目上的工作人員的工作熱情進行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實際施工所使用的時間能與計劃相吻合，就需要相關(guān)的負責人員對工期上的進度實行考核，在考核的過程中將系統(tǒng)的獎懲制度進行實行。

2.4施工上的進度管理在建筑的施工過程中屬于一項具有高難度的管理工作。因為進行管理的過程中會經(jīng)常收到實際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。在實際的施工過程中不時會發(fā)生突發(fā)情況對施工的進程產(chǎn)生影響，此時工程的管理人員就需要根據(jù)實際情況對工程的原計劃進行改進，用以適應新進程。此時原有計劃被就有可能會因突發(fā)情況的擾亂，在進度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時如果想要工程上的進度能夠按照施工原有的計劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進行預測或是規(guī)劃。

3結(jié)論

時代的發(fā)展與社會的進步讓社會上的變化速度越來越快，尤其當今屬于信息化的時代，建筑工程上的進程管理就可以應用這種網(wǎng)絡技術(shù)上的優(yōu)勢，將工程上的管理工作進行程序上的輸入與編制，在實際的工作中不僅可以將工程上的進度進行第一時間的管理與控制，還可以在突發(fā)情況發(fā)生時，積極的將措施進行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進度進行保障。與此同時，進行施工管理上的當?shù)卣块T應根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對工程項目上的問題可以有法可依，并能在解決的過程中得到一個讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。

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作者：程巍 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心