建筑工程管理的現(xiàn)狀探究分析(5篇)

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第一篇:探析建筑工程管理中全過程造價控制

摘要:在建筑工程管理中，造價控制分布在項目的全過程中，如果工程造價控制出現(xiàn)問題，那么將直接影響整個工程項目的順利實施，同時，制定總體投資控制的目標(biāo)以及階段性的投資控制目標(biāo)，并規(guī)劃出合理的控制方案，確保建筑工程控制目標(biāo)的實現(xiàn)。本文就建筑工程管理中全過程造價控制進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;全過程造價;控制

1建筑工程項目決策和設(shè)計階段的造價控制

在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算時應(yīng)該注意以下幾點:(1)重視各種估算資料指標(biāo)的積累。在進(jìn)行建筑工程投資估算時，估算指標(biāo)是其最重要的依據(jù)，已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而體現(xiàn)其實時性和有效性;(2)在進(jìn)行投資估算編制時，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對項目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險及收益進(jìn)行合理的估計，并制定相應(yīng)的解決對策，避免過分估計的出現(xiàn);(3)建筑工程在完成項目決策后，設(shè)計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設(shè)計的好壞直接關(guān)系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項目設(shè)計時，應(yīng)該盡量做到設(shè)計的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。可以說在建筑工程項目中，抓住設(shè)計這一關(guān)鍵問題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計的各個過程，從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到最后的施工圖設(shè)計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ);(4)在建筑工程項目中，項目業(yè)主往往重視工程的投標(biāo)價以及竣工后的決算價，對于設(shè)計概算往往不夠重視。設(shè)計概算是工程設(shè)計中重要的組成部分，一些設(shè)計單位在設(shè)計方案中并沒有提供相應(yīng)的設(shè)計概算，這直接使得工程業(yè)主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價咨詢機構(gòu)以及設(shè)計單位二者之間的各自優(yōu)勢，使其優(yōu)勢達(dá)到互補，最終實現(xiàn)在詳細(xì)掌握工程業(yè)主對工程的要求后，為設(shè)計單位提供相應(yīng)的設(shè)計概算，向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計修正方案，最終實現(xiàn)工程設(shè)計的優(yōu)化，達(dá)到控制整個工程造價的目的。

2工程設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計是全面規(guī)劃并描述建筑項目的過程，在工程建設(shè)的關(guān)鍵，能否合理地設(shè)計方案以及設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對工程造價控制有著重要的影響。評價設(shè)計方案要從技術(shù)和質(zhì)量上綜合比較、分析，綜合考慮社會效益、經(jīng)濟效益，確定優(yōu)化的工程設(shè)計方案

2．1優(yōu)化設(shè)計方案

建筑工程的設(shè)計質(zhì)量有沒有達(dá)到國家的規(guī)定，設(shè)計的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設(shè)項目能否一次性投資成功。建設(shè)單位審查工程設(shè)計方案時，要注重優(yōu)化工程設(shè)計方案。選擇技術(shù)方案時，要從實際出發(fā)，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進(jìn)的工程技術(shù)方案。根據(jù)國外的統(tǒng)計結(jié)果，優(yōu)化項目前期方案時節(jié)約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價，工作重點要放在優(yōu)化前期設(shè)計方案上。設(shè)計方案優(yōu)化后，可以使工藝流程變得簡單，合理選擇設(shè)備，從而節(jié)約了工程資金。

2．2用限額設(shè)計來控制工程造價

把投資以及工程量分解是限額設(shè)計的主要方法，把上階段設(shè)計的投資額以及工程量分解到每一個專業(yè)，再分解到每個工程單位和每個工程分部，經(jīng)過層層分解，確?？刂仆顿Y限額，同時也很好地控制了設(shè)計規(guī)范、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程數(shù)量以及工程的概預(yù)算指標(biāo)等。

3建設(shè)工程管理中的全過程造價控制分析

3．1建筑工程管理中投資決策階段的造價控制

投資決策階段作為建筑工程造價控制的最基礎(chǔ)階段，它是否得到合理的控制將會影響之后建設(shè)工程中的各個階段。采用科學(xué)的方法，正確地投資決策，是該階段造價控制的必須。投資決策過程是一個不斷深化的過程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對于投資估算到的精度也會不同。投資估算作為投資決策階段的重要造價文件，會對后期的各個階段的造價產(chǎn)生制約。在投資決策過程中加強其深度，依靠科學(xué)的估算方法以及確鑿的資料和數(shù)據(jù)，全面地對建筑項目進(jìn)行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會影響到工程后續(xù)各個階段的開展。

3．2建筑工程管理中設(shè)計階段的造價控制

建筑工程項目被科學(xué)合理作出投資決策之后，設(shè)計階段成為控制造價的又一關(guān)鍵。設(shè)計階段的造價控制需要依照投資決策所作出的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，然后選擇合適的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地編制設(shè)計概算。若設(shè)計概算得到批準(zhǔn)，就得嚴(yán)格執(zhí)行，然后進(jìn)行施工圖紙的限額設(shè)計。

3．3建筑工程管理中招投標(biāo)階段的造價控制

采用投標(biāo)的方式，通過公平地競爭而優(yōu)勝劣汰地選定承包單位，是一種有效地控制好工程造價的手段，它能從整體上降低工程造價?？茖W(xué)得開展招投標(biāo)工作，既能保證業(yè)主的經(jīng)濟效益，又能保證工程的質(zhì)量。在招投標(biāo)階段，我們需要全面地了解工程整體概況，同時全面審查圖紙的前后矛盾，查清清單項設(shè)置等問題，以保證直接或者間接影響招標(biāo)造價的因素得到合理控制。

3．4建筑工程管理中施工階段的造價控制

建筑工程管理中的施工階段在整個工程建設(shè)中所跨越的時間最長，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價控制最繁瑣的階段，有一些無法意料的工程事故可能會發(fā)生，一不小心就會給結(jié)算階段帶來比較大的影響，會給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。在建設(shè)工程施工開始時，需要做好充分的準(zhǔn)備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準(zhǔn)確等給工程帶來的造價不合理現(xiàn)象，同時控制好工程施工人員、施工現(xiàn)場等來盡可能避免不必要的浪費發(fā)生。通過編制合理的成本控制計劃，控制好施工階段整個過程中涉及到資金的地方，保證工程建設(shè)有充足的資金，同時在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，必須把造價控制貫穿其中;通過加強管理水平，嚴(yán)格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴(yán)格的程序，從而加強成本的管理。另外，在建筑工程的施工階段加強施工合同的控制和管理，對于該階段控制工程造價也是必須的，嚴(yán)格審查所訂立合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性等，避免施工不合理而導(dǎo)致索賠無門。

3．5建筑工程管理竣工驗收階段的造價控制

于今，建筑工程竣工階段的造價控制還不夠完善，很多問題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結(jié)算的時候，追求利潤的最大化，而高估冒算，有時候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來在建筑工程的竣工階段的造價控制顯得十分必要。在工程決算時，必須組織監(jiān)理人員對建筑工程竣工的質(zhì)量等問題進(jìn)行嚴(yán)格地審查，尤其對竣工材料有效性及合理性的審核，實行責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，控制好工程預(yù)算之外的費用。對于工程項目的相關(guān)造價資料以及分析的結(jié)果進(jìn)行匯總并且建立數(shù)據(jù)庫，從系統(tǒng)的資料中分析造價控制的要點以及出現(xiàn)的問題和可以采取的措施，作為后續(xù)工程的借鑒。

4結(jié)束語

總之，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。每一次的工程預(yù)估就是對工程造價的控制。工程造價控制不僅僅是為了節(jié)省投資，是在注重實際、尊重科學(xué)以及精心設(shè)計中做好控制工程造價的工作，需要每個部門互相配合。同時，造價控制要求我們凡是涉及到與資金有關(guān)的問題比如估算、預(yù)算、承包合同價等都必須在科學(xué)、積極合理范圍內(nèi)最大控制。我們把建筑工程管理中的全過程造價控制好了，對提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益很有意義。

參考文獻(xiàn)

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［2］李哲凱．建筑工程管理中的全過程造價控制探析［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2011(08)．

［3］魏宏．建筑工程管理過程中的全過程造價控制［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011(31).

作者:魏品芝 單位:陜西省建筑職工大學(xué)

第二篇:分析建筑工程施工管理存在的問題

摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工規(guī)模不斷擴大，工程技術(shù)取得了很大進(jìn)步，同時施工建設(shè)管理水平也得到了不斷提高，工程建設(shè)行業(yè)迎來了一個嶄新的時代。在新形勢下，工程技術(shù)進(jìn)步可謂是一日千里，相應(yīng)的管理技術(shù)卻稍有滯后，面對新形勢下的挑戰(zhàn)，我們建設(shè)工作者必須要把握住時代的發(fā)展走向，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，積極學(xué)習(xí)新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題，只有將問題一個個解決，才能保證在工程建設(shè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而謀求發(fā)展。為了促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為了幫助廣大建設(shè)工作者更好地實現(xiàn)自我提升，我們需要好好審視我國工程建筑中的施工管理問題。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策

分析在建筑工程施工過程中，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實際的施工現(xiàn)場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業(yè)帶來更大的成本威脅。建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對建筑工程施工過程中所存在的問題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒作用。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1．1施單位機制的不健全

一個企業(yè)想要長久發(fā)展，擁有一個較為完善健全的管理體制是一件非常關(guān)鍵的事情，對于建筑工程施工單位來說更是如此。想要致力于提升自己的施工技術(shù)與水平，就應(yīng)緊緊依靠自身的管理機制，發(fā)展自己。但是就目前的情況來說，很多建筑施工單位內(nèi)的管理機制都是極其不完善的，對于施工中可能出現(xiàn)的狀況沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章指定，導(dǎo)致很多事情在處理的時候沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，所以與實際效果產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，降低施工效率。加之監(jiān)管的體制不嚴(yán)格，很多規(guī)定的制度在實際工作中并沒有實質(zhì)性落實下去，這就會導(dǎo)致很多施工單位所提供的服務(wù)技術(shù)以及方向無法與市場機制相適應(yīng)，經(jīng)濟市場的變動企業(yè)也無法做出相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)不起太大的需求變動，經(jīng)濟的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴(yán)重的影響了施工技術(shù)的發(fā)展。

1．2對于施工材料管理的問題

目前來說，對于施工現(xiàn)場上的管理也包括許多方面的內(nèi)容，其中企業(yè)在施工過程中對于建筑材料的監(jiān)管是非常不足的。大多數(shù)的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復(fù)雜，所以對于每一種建材的規(guī)格、型號、材質(zhì)、顏色技術(shù)都非常龐大。建筑材料是進(jìn)行建筑施工的基本保障，所以是所有環(huán)節(jié)中最為重要的。但是在實際過程中，企業(yè)對于施工材料的選購、儲存以及數(shù)量的檢查都足夠的重視，采購人員由于專業(yè)知識的不足夠，對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒有嚴(yán)格按照規(guī)程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現(xiàn)場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進(jìn)行保管，很多時候都會被人拿走卻沒有意識。而等到材料要用的時候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費不少時間，嚴(yán)重降低施工效率。同時材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。

1．3工程質(zhì)量管理從事者不夠?qū)I(yè)

目前建筑項目施工中存在施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，尤其是這幾年房地產(chǎn)的熱潮下，大部分施工者都是看準(zhǔn)了這塊市場，臨時投入建筑工程行業(yè)，造成建筑行業(yè)內(nèi)部的人員比較混亂，一些工作經(jīng)驗不足、施工技術(shù)不過關(guān)、施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人紛紛進(jìn)入建筑行業(yè)。而真正具備工程質(zhì)量管理的從事者是沒有真正投身到建筑工地實地考察的，比如對剛畢業(yè)的大學(xué)生，一方面由于工作經(jīng)驗不足，對工地的環(huán)境還不了解，造成管理者不敢讓他們進(jìn)行實地考察;另一方面，相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事本專業(yè)，由于對工作認(rèn)知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班;這兩種條件下造成大部分相關(guān)專業(yè)的人員流失比較嚴(yán)重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質(zhì)量管理從事者的專業(yè)程度不斷下降。要想改變這一現(xiàn)象，首先應(yīng)該對相關(guān)工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價值能夠得到與之相匹配的回報，能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。其次企業(yè)施工單位的人員配置也應(yīng)更加合理化;最后，加強宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來工作人員的專業(yè)質(zhì)量。

2建筑工程施工管理問題的改進(jìn)措施

2．1在施工過程中健全技術(shù)管理和責(zé)任制度

只有明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成，所以技術(shù)員在施工全過程中對于施工現(xiàn)場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現(xiàn)場管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見變更的部位是現(xiàn)代建筑工程對技術(shù)員新的要求。應(yīng)針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定確保安全施工、保護環(huán)境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，必須要考慮施工組織的現(xiàn)場管理和責(zé)任制度。

2．2施工的安全的管理

無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關(guān)系到國家的安定、城市的形象和企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系到施工人員的生命安全。沒有安全的項目是無法順利進(jìn)行下去的;沒有安全的工程政府也是不允許開工的;沒有安全保障的工程也是招收不到施工技術(shù)人員的;所以由此可見，安全性比工程施工中的重要程度，在進(jìn)行施工之前，我們首先應(yīng)該保證施工人員的安全，將現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與控制工作，杜絕危險事故發(fā)生。對安全保障設(shè)施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發(fā)放和安全保護措施的保證都是必不可缺少的。只有對安全有保障，才會有質(zhì)量的保障，有了安全保障才能體現(xiàn)以人為本。

2．3加強對管理者的培訓(xùn)

一個企業(yè)里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的鉆也只是水平不夠的話，在整個施工現(xiàn)場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關(guān)重要的效果，浪費了對于人才引進(jìn)的投資成本。所以企業(yè)應(yīng)該注重對于優(yōu)秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優(yōu)秀管理人才愿意將自己的真才實學(xué)奉獻(xiàn)給公司，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)對于管理人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，參加企業(yè)的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平?？冃Э己艘彩欠浅Ｖ匾闹笜?biāo)，公司應(yīng)該制定好嚴(yán)格的指標(biāo)，讓管理者的工作職責(zé)有明確的對照，有利于工作效率的提升。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國內(nèi)有著極高的重要性。對于建筑施工技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)多多注意發(fā)展的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，企業(yè)也應(yīng)該加大對科研技術(shù)的投資，明確自己的目標(biāo)。要想自身在今后的市場中立于必敗之地，市場也是重要的決定因素，所以企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，密切關(guān)注市場的需求變化，及時作出相應(yīng)的調(diào)整策略。

參考文獻(xiàn)

［1］張勇．淺談建筑工程項目管理的問題與對策分析［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(33):1448－1448．

［2］陳天明，王山．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題及對策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(2):1104－1104．

［3］王曉彤．建筑工程預(yù)結(jié)算中的問題及對策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(18)．

［4］陸海麗．建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析［J］．價值工程，2011，30(9):99－100．

［5］施正鳳．建筑工程施工監(jiān)理問題及對策分析［J］．新材料新裝飾，2014(11):72－72．

［6］隋艷麗，劉敏，劉趁心，等．建筑工程施工管理的問題及對策分析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(12):28－28．

作者:何江銀

第三篇:建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制探討

摘要:在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的建設(shè)都如火如荼。作為國民經(jīng)濟建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞直接反映著國民生活水平的質(zhì)量和國民經(jīng)濟發(fā)展的狀況。建筑工程的順利開展離不開現(xiàn)場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進(jìn)度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容。雖然我國已經(jīng)深刻認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問題、提出解決的策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;分析;措施

建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范條例，對于施工過程要嚴(yán)把嚴(yán)抓，從根本上提高施工管理人員的素質(zhì)技能，從而保證建筑工程管理的有效性。

1建筑工程管理現(xiàn)狀簡述

1．1管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進(jìn)行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對施工管理人員作出責(zé)任考核要求。并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認(rèn)識［1］。

1．2管理方式落伍

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動性大、勞務(wù)費用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責(zé)任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。

1．3專業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對整個施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場管理存在很大漏洞。

1．4施工單位不重視

當(dāng)前的施工單位在建筑施工過程中，單位負(fù)責(zé)人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤成本上。正是由于建筑單位對現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至成為爛尾工程。隨著社會會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質(zhì)量的管控不到位，對于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。

2建筑工程管理措施

2．1制度化建設(shè)要加強

建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用?，F(xiàn)實中可以采取多種方式加強施工管理，比如:對施工管理人員建立責(zé)任制制度，對于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設(shè)置專門的人去管理。嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過程中要及時進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要及時找到責(zé)任人，對其追究相應(yīng)的責(zé)任。對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進(jìn)步，提高施工管理程度。責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體［2］。

2．2提高施工人員素質(zhì)

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。建筑施工單位對于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個人素質(zhì)的提升，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問題。

2．3提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度

當(dāng)前國內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門設(shè)置單獨的施工隊伍進(jìn)行施工，而是通過招投標(biāo)的方式選定隊伍。這就導(dǎo)致有許多評標(biāo)單位存在徇私舞弊的情況，對于所選定的隊伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒有進(jìn)行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒有專人進(jìn)行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。要對施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要設(shè)置專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對于施工工序、設(shè)備操作、材料配件的采購、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，并且完善相關(guān)的管理制度，讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題［3］。

2．4加強工程質(zhì)量管理

對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。要獲取利潤必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際，科學(xué)合理的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

2．5嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工

在建筑施工過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因為趕工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行解決，要遵循先計劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計，先驗收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強施工過程中的管理力度。

2．6提高管理意識

對于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。施工單位要樹立施工管理意識，認(rèn)識到其重要性，切實提高工程管理水平。提高工程管理水平不僅對于施工質(zhì)量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經(jīng)濟中長久生存。施工單位要采取行之有效的管理方法來進(jìn)行施工管理，對于各級管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識［3］。

3結(jié)束語

建筑工程管理的重點就針對現(xiàn)場施工、材料成本、機器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。建筑施工管理的好壞對于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。建筑工程管理提高對于我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步都有重大意義?？偠灾?，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問題上促進(jìn)我國國民生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］何樹坡．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．低碳世界，2017(02):116．

［2］花威偉．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．科技風(fēng)，2016(12):214．

［3］張淑琴．論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):121．

作者:高光 單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第四篇:工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量管控

摘要:建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位是不可小覷的，建筑工程師是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及到的子工程數(shù)量多且復(fù)雜，提高建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為在建筑市場上立足的必要，從提高社會大眾的生活質(zhì)量的角度出發(fā)，做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，控制建筑工程的施工質(zhì)量，本文探討了如何做好建筑工程的質(zhì)量控制，提出了幾點優(yōu)化完善的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;基礎(chǔ)管理;質(zhì)量控制

1當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

1．1建筑工程施工過程中基礎(chǔ)管理方面存在的問題

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的制度并不科學(xué)，制定的制度與建筑工程的實際施工情況不符合，也無法實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程施工時制定的管理規(guī)章制度與實際的施工進(jìn)度要求不符合，對于施工人員的行為約束的也不到位，給建筑工程施工現(xiàn)場管理帶來了極大的不便，例如:建筑工程施工期間制定的關(guān)于建筑材料購買和存儲管理的制度并不完善，多數(shù)的采購人員對于建筑材料的質(zhì)量缺少嚴(yán)格把控的意識，多數(shù)的采購人員沒有真正地貨比三家之后選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，盲目地追求較低的建筑成本對于控制提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量沒有很大的幫助。在建筑材料倉儲管理方面，施工現(xiàn)場的管理制度也沒有科學(xué)規(guī)劃建筑施工現(xiàn)場，使得建筑材料在運輸?shù)浆F(xiàn)場之后無法得到最佳的保存，在一定程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1．2建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)方面存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的研究進(jìn)度不斷加快，新興的建筑工程施工技術(shù)也應(yīng)用到了建筑市場之中，但是多數(shù)的建筑工程在施工的時候沿用了傳統(tǒng)的施工技術(shù)，多數(shù)的施工人員對于自己當(dāng)前的專業(yè)水平很滿意，沒有意識主動學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)，專業(yè)水平止步不前，對于一些新興的施工技術(shù)設(shè)備根本沒有操作經(jīng)驗，對于新興的建設(shè)理論也缺少認(rèn)知和學(xué)習(xí)，也就無法在施工的過程中把握施工質(zhì)量，很大程度上影響了建筑工程的長遠(yuǎn)應(yīng)用。

1．3建筑工程施工現(xiàn)場缺少負(fù)責(zé)任的質(zhì)量監(jiān)管人員管理

對于建筑工程的施工現(xiàn)場存在的不合規(guī)的施工行為，缺少專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行糾正和改善，很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑工程的施工負(fù)責(zé)人過度強調(diào)施工的進(jìn)度以及控制施工的成本，對于施工人員的行為、專業(yè)水平以及施工質(zhì)量等等都缺少監(jiān)督管理意識。由于建筑工程的子工程數(shù)量眾多，不同的工程分包給不同的承包商使得建筑工程的施工現(xiàn)場的秩序十分混亂，質(zhì)量責(zé)任意識劃分的也不是很明晰，給施工現(xiàn)場的管理制度帶來了較大的難度，也容易造成建筑工程的管理混亂。

2提高建筑工程施工質(zhì)量以及管理效率的措施

2．1在建筑工程施工前做好施工質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工開始前，設(shè)置一個質(zhì)量監(jiān)督管理的職位，要求施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員參與到施工方案的制定之中，尤其是要對新興的建筑理論進(jìn)行透徹的研究，所有的施工方案都要從建筑工程的施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，對施工現(xiàn)場的天氣因素、地質(zhì)因素以及人為因素進(jìn)行探究，選擇符合建設(shè)實際的建筑設(shè)備以及施工技術(shù)，確保建筑前準(zhǔn)備的施工方案符合科學(xué)的預(yù)期，在施工過程中能夠預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，規(guī)避安全風(fēng)險。同時，在建筑工程施工之前要對所有的施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，建立切實可行的責(zé)任制度。責(zé)任制度要讓每一個施工任務(wù)都有專門的人負(fù)責(zé)，對施工質(zhì)量的全部問題承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，對工程內(nèi)的施工人員布置任務(wù)，制定子工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)計劃、管理制度以及具體的實施細(xì)則，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一個施工任務(wù)都層層落實到個人，提高建筑工程的施工效率。所有的施工前準(zhǔn)備工作最終都會匯總到建筑工程的施工方案之中，在正式開始施工之前，要對建筑工程的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核、把關(guān)，在審核的時候尤其要注意以下幾點:第一，建筑工程的施工要是用科學(xué)的施工技術(shù)以及建設(shè)設(shè)備，第二，明確建筑工程的施工流程，引入第三方監(jiān)管機構(gòu)共同控制建筑工程的質(zhì)量。第三，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，尤其是重點監(jiān)督建筑材料的鋼筋材料，強度是否符合建筑工程的建設(shè)需求，如若出現(xiàn)走位的現(xiàn)象要及時地進(jìn)行校正。

2．2建筑工程施工過程中做好質(zhì)量控制的工作

在建筑工程施工的過程中，做好施工質(zhì)量監(jiān)督是必不可少的，隱藏工程的制作要符合抽樣檢查的標(biāo)準(zhǔn)，對每一處施工細(xì)節(jié)都重點監(jiān)督和實施，確保建筑工程的強度符合質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)。同時對施工過程中人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)其樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督意識，確保所有的施工人員不會在施工的過程中出現(xiàn)盲目地追趕施工進(jìn)度的事情。對施工現(xiàn)場所使用的建筑設(shè)備進(jìn)行定期地維修檢驗，確保建筑工程的施工質(zhì)量不會因為設(shè)備運行不當(dāng)出現(xiàn)類似的問題，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即便是要重新翻工也要及時修正，不能將錯就錯對建筑工程的未來使用造成影響。對于施工人員的考核，可以建立績效管理制度對施工人員的建設(shè)行為進(jìn)行約束，使得每一個人承擔(dān)一定的責(zé)任，有獎有罰，使得每一個施工人員正視質(zhì)量控制的重要性，提升自己的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)操作，檢查施工任務(wù)的完成情況，切實保障工程質(zhì)量的提高。

2．3建筑工程施工完成后的質(zhì)量檢驗工作

在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要經(jīng)過嚴(yán)格地審核之后才能驗收，一切施工行為都符合相關(guān)的規(guī)定才能夠確保工程能夠順利地被驗收。在施工完成后，還要對建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)反思，落實施工方案制定時出現(xiàn)的問題，對施工人員的行為進(jìn)行總結(jié)反思，組織相關(guān)的培訓(xùn)提升施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，尤其要讓施工人員認(rèn)識到質(zhì)量對于建筑工程的施工以及未來的使用是多么重要的事情，同時還要培訓(xùn)施工人員掌握新興的施工技術(shù)以及施工設(shè)備的操作，在以人為本的原則指導(dǎo)下對各個施工階段需要注意的問題進(jìn)行匯總，落實到下一次建筑工程的施工之中，不斷完善建筑工程的質(zhì)量控制措施，提高人員的質(zhì)量監(jiān)督意識以及施工控制意識。

3總結(jié)

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑市場的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了促進(jìn)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)完善，建筑行業(yè)對于工程的質(zhì)量控制水平應(yīng)當(dāng)全面升級，從施工前、施工過程中、施工后三個階段入手把握建筑工程的施工質(zhì)量，落實新興的建筑理論知識以及建筑工程施工技術(shù)，提升施工人員的質(zhì)量控制意識，做好質(zhì)量管理的工作，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及豐富建筑工程未來的應(yīng)用功能，切實促進(jìn)建筑市場朝著長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

作者:邵魯浙 單位:浙江天和建筑設(shè)計有限公司

第五篇:建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的探討

摘要:在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但在此期間也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致目前的建筑工程管理存在著一系列問題，需要及時采取有效措施予以解決。因此為了保證建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)不斷提高對建筑工程項目的管理力度，針對存在問題制定合理的控制解決措施，從而確保建筑工程高質(zhì)量的完成。本文主要對建筑工程的管理現(xiàn)狀、存在問題及相應(yīng)的控制措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;分析

探討在新時期的發(fā)展背景下，我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，良好的管理工作不但能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，然而根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)已認(rèn)識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導(dǎo)致管理效果達(dá)不到最佳狀態(tài)。

1關(guān)于建筑工程管理存在的重要性分析

1．1能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關(guān)企業(yè)加強自身的管理力度能夠最大限度實現(xiàn)投資成本的縮減，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，并且建筑企業(yè)若想得到工程項目的承包權(quán)，就必然要經(jīng)歷工程項目的報價投標(biāo)、合同簽訂及根據(jù)工程實際情況實施相應(yīng)的技術(shù)手段等，進(jìn)而在此期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而有效降低資金成本的浪費，獲得經(jīng)濟效益的最大化。

1．2有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平

在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目的施工建設(shè)時，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，充分落實各項監(jiān)督工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中的安全事故現(xiàn)象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發(fā)生的機率，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量安全提供良好的保障。

2關(guān)于建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

2．1管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，管理模式處于混亂狀態(tài)

通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實行有著至關(guān)重要的作用，其專業(yè)素質(zhì)的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。然而根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)管理人員都存在嚴(yán)重的管理經(jīng)驗不足和專業(yè)素質(zhì)較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓(xùn)教育活動，進(jìn)而使其專業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。除此之外，針對一些管理經(jīng)驗相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學(xué)合理的人員調(diào)配制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程勞動力不合理的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

2．2建筑工程不具備健全的管理體系，專業(yè)化程度較為薄弱

現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應(yīng)的管理部門和管理制度，并且根據(jù)實際工作內(nèi)容安排專業(yè)化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經(jīng)過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分建筑企業(yè)為了最大限度節(jié)約資金成本或者是對工程管理體系的不重視，對管理部門和管理人員進(jìn)行任意壓縮減少，進(jìn)而使工程管理體系無法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對建筑工程整體質(zhì)量也會帶來一定的不利影響，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2．3建筑工程的管理模式較為陳舊落后

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致建筑工程中的大部分施工任務(wù)都是由施工單位來承擔(dān)的，然而從現(xiàn)有的施工團隊角度來看，其施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差，因而在實際管理過程中，需要對其進(jìn)行安全技術(shù)等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致工程資金投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會導(dǎo)致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質(zhì)量也無法有效保證。

3針對建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題制定合理的控制措施

3．1不斷加強對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對于相關(guān)建筑工作人員提出的要求也就更為嚴(yán)格，要求其具備專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對其展開必要的崗前職位培訓(xùn)，進(jìn)而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。同時針對建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗較少及專業(yè)素質(zhì)較差等管理人員，建筑企業(yè)更應(yīng)定期舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經(jīng)驗不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業(yè)還可以積極引進(jìn)吸收國外先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，對管理人員展開系統(tǒng)的專項培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)成果進(jìn)行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進(jìn)行高質(zhì)量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員產(chǎn)生一種危機意識，進(jìn)而不斷不但自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過這種方法不但能為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支高質(zhì)量、能力強的專業(yè)管理隊伍，還能有效提高建筑工程的現(xiàn)代化施工管理水平，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。

3．2積極構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進(jìn)行資源合理配置

若想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理人員，并且還要根據(jù)工作內(nèi)容安排專業(yè)的管理人員。同時建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的專業(yè)化水平，還要積極進(jìn)行資源的合理配置，進(jìn)而建立一支高質(zhì)量的管理隊伍。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的管理工作時，首先就應(yīng)制定一個科學(xué)合理的方案計劃，保證建筑工程有序進(jìn)行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進(jìn)而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點就是建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人要以整體性原則為基礎(chǔ)，展開施工人員的的合理配置，進(jìn)而充分保證建筑工程需要和實際安排的施工人員保持平衡，并對其進(jìn)行定期跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時進(jìn)行調(diào)整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進(jìn)行。

3．3不斷進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進(jìn)行管理模式的更新，進(jìn)而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進(jìn)而實現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

4結(jié)束語

總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進(jìn)行管理工作時，要不斷進(jìn)行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).

參考文獻(xiàn)

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作者:符志毅 單位:中余建設(shè)集團有限公司東莞分公司