建筑工程管理措施分析(8篇)
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第一篇:談建筑工程造價風(fēng)險管理的措施
摘要：建筑工程涉及不同的風(fēng)險管理內(nèi)容，它包括業(yè)主和承包商以及監(jiān)理方，還包括設(shè)計方這幾部分的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理貫穿于各行各業(yè)，它在不同行業(yè)中展現(xiàn)出的特點也不一樣，建筑行業(yè)體現(xiàn)了復(fù)雜而典型的風(fēng)險管理。社會經(jīng)濟管理最重要的就是工程造價，當(dāng)然還包含其他方面，建筑工程如何做好造價管理，通過采取哪些管理措施使造價管理得到有效控制，這是本文闡述的最大意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；風(fēng)險管理；管理措施
引言
建筑工程造價，是指建造一項工程所需的價格，要對造價風(fēng)險進行管理，需了解與工程項目有關(guān)的內(nèi)容，如技術(shù)規(guī)范以及造價定額，還包括計量規(guī)則等。只有準(zhǔn)確計量整個建筑工程，合理編制相應(yīng)的工程造價文件，才能管理好工程造價風(fēng)險。風(fēng)險管理對發(fā)展建筑行業(yè)有著很大的推動作用，使造價行業(yè)呈現(xiàn)出良好的運營狀況，同時還能提高其持續(xù)發(fā)展力。建筑企業(yè)想要完善當(dāng)前的風(fēng)險管理，必須進一步分析哪些因素對風(fēng)險管理造成影響，這樣才能采取有效的管理措施。
1工程造價風(fēng)險的來源
1.1來自各工程參與方的風(fēng)險
設(shè)計人員一味追求產(chǎn)值，不具備良好的職業(yè)道德，設(shè)計過程中沒有參考相關(guān)文件，設(shè)計初期由于考慮不周，或是思想不夠成熟，致使有的方案很難符合施工圖要求，進而導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變動，這樣明顯增加了工程成本。與此同時，監(jiān)督單位盲目追求利益，與施工方勾結(jié)在一起，沒有做好監(jiān)督工作，需進一步加大監(jiān)督力度，使得工程埋下許多隱患。有一些業(yè)主不懂得如何控制好建設(shè)費用，再加上缺乏基本的責(zé)任意識，只知道乘機獲取利潤，甚至出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
1.2客觀事件風(fēng)險
經(jīng)濟環(huán)境指的是處于惡劣的客觀環(huán)境，或是經(jīng)濟容易出現(xiàn)波動等，它存在物價或是幣值等風(fēng)險，與利率和匯率以及關(guān)稅也有一定關(guān)系，同時也容易受資金籌集或是還貸等方面的影響，當(dāng)然原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售對其都可造成影響。自然環(huán)境是指工程受到自然力的影響之后，可能致使人員傷亡。承包商處于怎樣的地理環(huán)境，可能發(fā)生怎樣的非人力、不可抗力事件，或是將造成哪些自然災(zāi)害。而政治環(huán)境更多是指改變當(dāng)前的國家體制，政府行為將增大承包商的風(fēng)險性。市場環(huán)境針對是目前的建筑市場，以非法方式進行工程造價交易，或是暗中進行交易。
1.3其他風(fēng)險
信息不完備：工程造價信息包括規(guī)章制度和資料數(shù)據(jù)，還包括圖紙表格等，這些信息可反映出造價管理目前的狀態(tài)及其規(guī)模，還可體現(xiàn)其相關(guān)特征。一旦缺失部分信息，將很難確定出工程造價。合同管理：它主要體現(xiàn)在不合理的報價策略或是做出錯誤的決策；缺少投標(biāo)文件或是工程物料沒有采購齊全，管理制定不夠健全，勞務(wù)工缺乏較高的素質(zhì)，都可能延長工期，甚至?xí)l(fā)安全事故。分包商：部分分包商不具備分包資格，利用其他方式得到了分包機會，一旦發(fā)生工程事故，最大因素就是技術(shù)水平太低，進而阻礙工程的進行。材料：采購人員應(yīng)慎重選擇合適的工程材料，最主要的是要經(jīng)得起誘惑，采購應(yīng)按照設(shè)計方的具體要求，所采購的材料必須保證其質(zhì)量，以防工程由于不合格而導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2建筑項目工程造價的風(fēng)險因素分析
2.1建筑工程管理與風(fēng)險解析
工程造價管理，是指對經(jīng)濟和技術(shù)，包括管理等方面進行綜合管理。工程造價達到怎樣的管理水平，可知道建筑項目獲得多少投資效益，它還可反映出建設(shè)單位具備怎樣的工作能力以及管理技能。然而，建筑項目想要實現(xiàn)造價管理目標(biāo)，不管是哪個環(huán)節(jié)都難以確定，這將導(dǎo)致建筑工程很難得到控制，對建筑工程效益也會造成較大沖擊，甚至將可能致使項目失敗。這里所說的不確定性，是指建筑工程存在各種各樣的風(fēng)險因素，且其來源相當(dāng)廣泛，其中包括自然風(fēng)險以及社會風(fēng)險，還包括經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險等，此外還有政治風(fēng)險。建筑工程應(yīng)管理好造價風(fēng)險，主要是規(guī)避項目中一些重大的風(fēng)險因素，可通過事前管理好風(fēng)險因素，也可采取有效的管理措施，控制好以上幾種風(fēng)險，進而實現(xiàn)工程目標(biāo)。
2.2建筑工程造價風(fēng)險的影響因素
（1）技術(shù)因素建筑工程企業(yè)由于受到我國提出的規(guī)模調(diào)控、信貸等相關(guān)政策的影響，使得建筑工程造價在技術(shù)上受到制約。造價管理不是很完善，缺乏規(guī)范的工程造價市場，導(dǎo)致工作人員進行實際操作時，無法熟練平衡好經(jīng)濟、技術(shù)這兩者的關(guān)系。有的工作人員抱著不負責(zé)任的心態(tài)，由此引發(fā)各種技術(shù)事故。由于缺少足夠的技術(shù)經(jīng)驗，導(dǎo)致很難選擇出合適的技術(shù)方案，再加上沒有全面了解技術(shù)信息，致使建筑工程造價面臨各種風(fēng)險。（2）不可抗力因素不管是在哪個地點或是哪一時刻開展施工作業(yè)，都存在或多或少的不可抗力因素，這大大增加了造價風(fēng)險。需注意一點，所有的造價風(fēng)險都是難以預(yù)見的，不管是哪種風(fēng)險都可能會影響到工程造價的開展。一旦發(fā)生戰(zhàn)爭或是下達了禁令，包括發(fā)生火災(zāi)事故等，都可能導(dǎo)致工程造價被提升，或是使工程造價遭遇無法預(yù)知的風(fēng)險，進而導(dǎo)致工程造價很難實施風(fēng)險管理。（3）人為因素人為因素在工程造價中是一種最基礎(chǔ)的因素，也可以說是最重要的因素。人為因素主要體現(xiàn)在項目造價的決策或是設(shè)計兩個階段，也可參與到項目的實施階段。不管是項目的參與方還是相關(guān)負責(zé)人，都可提前分析哪些人為因素會影響到工程造價，通過采取有效的預(yù)測方法，它決定了工程項目、活動程序等。然而，負責(zé)人存在學(xué)識和認(rèn)知上的差異，所處的背景也不相同，再加上個人意志、意愿都不一樣，導(dǎo)致項目造價包含不同的內(nèi)容且其程序也不同，影響到方案的正常實施，甚至可能會導(dǎo)致工程造價失去原有的穩(wěn)定性。
3加強對工程造價風(fēng)險管理的措施
3.1風(fēng)險管理機構(gòu)的建立必不可少
工程造價一定會涉及到風(fēng)險管理這項活動，其設(shè)計領(lǐng)域主要體現(xiàn)在勘察和規(guī)劃以及設(shè)計等，還包括施工和材料以及供應(yīng)這幾個領(lǐng)域。有一些項目投入了上億資金，要實現(xiàn)這些管理目標(biāo)離不開健全的組織機構(gòu)?？梢姡⒁粋€風(fēng)險管理機構(gòu)很有必要，首先業(yè)務(wù)流程必須合理，其次應(yīng)明確各個部門的職責(zé)，使整個決策變得規(guī)范化，為風(fēng)險管理提供可靠保障，確保信息之間可進行有效流通。
3.2風(fēng)險管理計劃的有效制定
為了確保風(fēng)險管理能夠順利實施，應(yīng)盡可能規(guī)避工程造價的所有風(fēng)險，尋找容易引發(fā)風(fēng)險的潛在因素。這樣可提前指示可能發(fā)生哪些風(fēng)險，確保決策者、管理人員能事先知道將要發(fā)生的風(fēng)險?？赏ㄟ^制定一些可行的預(yù)防或是緩解之類的計劃，也可制定有效的應(yīng)急計劃，確保這些計劃能夠在風(fēng)險管理更好實施。通過所制定的計劃，可降低風(fēng)險的發(fā)生概率，防止風(fēng)險造成嚴(yán)重后果，對于已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施。
3.3風(fēng)險管理中控制方案的制定
制定合理的風(fēng)險控制方案應(yīng)結(jié)合各種風(fēng)險事件，及時修正造價方案中的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)目前所開展的風(fēng)險控制方案，組織相應(yīng)活動使工程造價得到更好控制，同時應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險事件最終的控制結(jié)果?？伤鸭c風(fēng)險事件有關(guān)的控制信息，將這些信息如實反饋出來，以此實現(xiàn)對控制方案進行有效管理，確保風(fēng)險管理能夠有效實施。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險之后，應(yīng)立即采取控制措施，這樣可防止企業(yè)出現(xiàn)不同的施工問題。
3.4風(fēng)險響應(yīng)方案的制定
建筑工程造價一定出現(xiàn)過風(fēng)險響應(yīng)，它主要針對的是項目風(fēng)險，由此采取的有效對策。通常，最常見的風(fēng)險響應(yīng)主要分為以下幾種：規(guī)避和減輕以及自留，還包括了轉(zhuǎn)移、組合等其他策略。為了使風(fēng)險對策更加有效，應(yīng)制定出可行的風(fēng)險管理計劃，它要求風(fēng)險管理應(yīng)提出明確目標(biāo)，劃分出具體范圍并采用有效的管理方法，可借助相關(guān)工具提供所需數(shù)據(jù)。風(fēng)險響應(yīng)要求建筑項目工程必須向保險公司做好風(fēng)險投保工作，這是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移目標(biāo)的有效措施之一。風(fēng)險響應(yīng)能準(zhǔn)確預(yù)算出控制項目的現(xiàn)有資源，因此它也是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的重要舉措。
3.5建立工程造價的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機制
工程造價應(yīng)重視宏觀調(diào)控，制定出合理可行的調(diào)控機制極其關(guān)鍵，這樣可防止環(huán)境因素增大工程造價的風(fēng)險性。政府通過對每個行業(yè)進行預(yù)測，及時關(guān)注宏觀環(huán)境的動態(tài)變化，建筑工程項目通過對各種預(yù)報信息進行識別，可分析信息是不是由于通貨膨脹導(dǎo)致出現(xiàn)造價風(fēng)險，然后采取必要的防范措施，避免出現(xiàn)更多的風(fēng)險。大多數(shù)工程，尤其對于橋梁或是公路等，包括其他建筑工程都購買了保險，可以說工程保險在風(fēng)險管理中極其重要。
4結(jié)語
我國大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施之后，建筑工程也隨之出現(xiàn)各種風(fēng)險，其中造價風(fēng)險最為明顯。風(fēng)險管理要求建立一套完整的管理體系，負責(zé)管理該體系的工作人員應(yīng)重視風(fēng)險管理工作，盡可能避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險，確保早日實現(xiàn)項目目標(biāo)，使工程以最少投資獲取到最大效益。工程造價通過開展風(fēng)險管理，可推動建筑行業(yè)取得更快發(fā)展，同時還能保證造價行業(yè)實現(xiàn)規(guī)范運營目標(biāo)，使造價行業(yè)乃至整個建筑行業(yè)更上一層樓。
參考文獻
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作者:黃園芳 單位:浙江明達工程造價咨詢有限公司
第二篇:建筑工程施工管理的合約風(fēng)險分析
摘要：在建筑工程項目施工的過程中，相關(guān)企業(yè)需要面對一定的合約風(fēng)險。合約風(fēng)險所涉及到的主體有業(yè)主與承包商，各自所承擔(dān)的風(fēng)險不同。相關(guān)主體必須意識到合約風(fēng)險管理的重要性，采取多種措施規(guī)避風(fēng)險。在本文中，筆者從合同風(fēng)險存在的原因入手，重點闡述承包商所面對的合約風(fēng)險，進而提出應(yīng)對合約風(fēng)險的有效策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；合約風(fēng)險
當(dāng)前，我國的法制建設(shè)取得了巨大成就，社會誠信與信用環(huán)境較以往有很大改觀。對于建筑承包商而言，合約風(fēng)險管理是其當(dāng)前必須重視的一項工作。
1合約風(fēng)險的概述
人們普遍認(rèn)為風(fēng)險是在特殊狀況下存在的一種產(chǎn)生經(jīng)濟損失的變化，其具有不確定性。在建筑工程施工領(lǐng)域中，風(fēng)險管理是根據(jù)風(fēng)險環(huán)境及既定的目標(biāo)，而針對工程風(fēng)險展開分析與處置的過程，具體包括辨識、估計、評價與處理等內(nèi)容。合約一旦達成就具有法律效力，只有人民法院或仲裁機構(gòu)才能夠變更合約的效力。合約雙方應(yīng)該依據(jù)具體條款而履行義務(wù)和行使權(quán)利。倘若合約的有關(guān)內(nèi)容不夠清晰或存在爭議，在建筑工程施工中就容易出現(xiàn)糾紛，產(chǎn)生合約風(fēng)險。
2承包商面對的合約風(fēng)險
從現(xiàn)實狀況看，盡管合約的雙方都要面對一定的合約風(fēng)險，但承包商多面對的合約風(fēng)險更大。
2.1政治經(jīng)濟方面產(chǎn)生的風(fēng)險
合約要想順利履行必須擁有穩(wěn)定的政治環(huán)境，不穩(wěn)定的政治環(huán)境會導(dǎo)致合約終止、延期等。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，匯率、通貨膨脹與材料價格變動都有可能導(dǎo)致合約難以順利履行。因為物價存在波動性，倘若合約內(nèi)未涉及到調(diào)價條款，則將會產(chǎn)生價格風(fēng)險。當(dāng)前，我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，政治環(huán)境良好，由政治經(jīng)濟原因產(chǎn)生的風(fēng)險非常小。
2.2合約簽訂與履行方面的風(fēng)險
倘若承包商沒有充分了解業(yè)主的狀況，盲目簽訂合約，很有可能在合約履行的過程中遇到業(yè)主資金不足的狀況，如以各種理由拖欠工程款的狀況。
2.3合約內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的合約風(fēng)險
倘若施工合約使用的非示范文本，合約的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)了前后矛盾、模糊與清晰、有歧義等情況。業(yè)務(wù)和承包商對于合約內(nèi)容的理解程度不同，從而產(chǎn)生糾紛。在承包商與分包商之間，由于承包商未對分包商進行全面的考察，也容易遭遇分包商違約的情況，進而蒙受損失。
3應(yīng)對合約風(fēng)險的有效策略
3.1在合約簽訂前做好充分的準(zhǔn)備工作
在合約簽訂之前，承包商應(yīng)全面了解與分析投標(biāo)文件，對工程項目、業(yè)主、競爭對手等進行詳細調(diào)查，從而做出科學(xué)的決策。在現(xiàn)實中，承包商往往無法全面掌握業(yè)主與競爭對手的狀況，基于此，承包商必須提高信息收集能力。承包商在收集信息的過程中應(yīng)嚴(yán)格依法行事，保守相關(guān)商業(yè)機密。在簽訂合約的過程中，承包商應(yīng)盡可能體簽訂開口合約，能夠依據(jù)未來材料的價格變化而調(diào)整價格。
3.2實現(xiàn)合約簽訂的規(guī)范化
在簽訂合約的過程中，應(yīng)盡可能運用示范文本，借助專業(yè)術(shù)語而使得合約內(nèi)容更加清晰。在合約內(nèi)應(yīng)約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，并注明違約成本。合約雙方在談判的過程中，確定計價方式，承包商應(yīng)盡可能滿足自身的需求，從而有效地降低風(fēng)險。針對工程過程中可能會出現(xiàn)不確定的風(fēng)險，可以在合約內(nèi)引入固定價格合同，在專用條款內(nèi)約定價款所承擔(dān)的風(fēng)險費用計量方式，在風(fēng)險約定內(nèi)的合同價款將不予調(diào)整，此時承包商面對的風(fēng)險非常大，具體有：①價格方面的風(fēng)險，涵蓋報價計算失誤、漏報的項目等；②來自工程量方面的風(fēng)險，具體有工程量的計算失誤、項目描述錯誤或項目遺漏等。這兩方面的風(fēng)險往往給承包商造成嚴(yán)重的損失。盡管依照相關(guān)規(guī)定業(yè)主承擔(dān)工程量清單量，但是很多情況下業(yè)主會將此轉(zhuǎn)移給承包商。近些年來，建筑市場相對平穩(wěn)，大宗物資材料價格穩(wěn)定，且部分材料價格有所下降。這種狀況下，承包商對價格的預(yù)估更為準(zhǔn)確，能夠在投標(biāo)過程中選擇更有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。在工程量方面，承包商應(yīng)反復(fù)核對清單工程量，避免因工程量誤差而導(dǎo)致巨大損失。在合約簽訂的過程中，承包商可以從多方面規(guī)避合約風(fēng)險，如投保與風(fēng)險自留等。
3.3加強合約履行方面的管理
在合約履行之前，應(yīng)做好合約的交底工作，使得所有項目成員都能夠明確合約履行方面的風(fēng)險，從而更好地履行義務(wù)與行使權(quán)利。合約履行中常見的風(fēng)險有索賠風(fēng)險與工程變更風(fēng)險等。在審計力度不斷加大的過程中，高額索賠與非法變更的現(xiàn)象不再存在。在施工中，承包商應(yīng)做好合約文件的收集工作，包括合同范本、招標(biāo)文件、履約材料、合約補充協(xié)議、來往函件與會議紀(jì)要等。工程變更方面的風(fēng)險是因為施工過程中各種不可控因素所導(dǎo)致的。從現(xiàn)實狀況來看，工程變更非常頻繁，一方面是由業(yè)主的變更指令所導(dǎo)致的，另一方面是由不可抗力因素所導(dǎo)致的。工程變更往往會導(dǎo)致工期延誤、工程造價增加等。索賠這一情況在施工中也非常常見。一般來說，只有滿足合約內(nèi)的索賠約定才可以進行索賠的，并且必須依照相關(guān)程序進行索賠，否則索賠是不可能成功的。
3.4分包合約產(chǎn)生的風(fēng)險
目前，建筑業(yè)具有一定的特殊性，一個工程往往需要多個承包商協(xié)作完成。很多情況下，承包商會將風(fēng)險非常大的工程分包給專業(yè)公司，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。如此一來，很多分包商會參與到施工中，進而產(chǎn)生分包風(fēng)險。所以，在簽訂分包合約的時候，應(yīng)明確相關(guān)主體的義務(wù)與權(quán)利，減少分包合約所產(chǎn)生的風(fēng)險。
4結(jié)束語
在建筑施工中，承包商應(yīng)引入風(fēng)險承擔(dān)原則，組建專業(yè)的合約管理團隊，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)警機制，尤其是大型工程，其有必要組織專業(yè)的合約人員參與到合約談判與簽訂的過程中。這些專業(yè)人員應(yīng)熟知法律、工程技術(shù)、管理、造價、財務(wù)等多方面的知識，有效地維護承包商的利益，規(guī)避合約風(fēng)險。
參考文獻
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作者:李紅敏 單位:天津市圣美裝飾工程有限公司
第三篇:建筑工程雨季施工的安全管理
摘要：雨季會給建筑工程施工帶來一系列的問題，同時也會給工程的質(zhì)量和進度等多方面造成不利的影響。所以，在雨季建筑工程的施工過程中，一定要在遵循一般原則的前提下，做好對技術(shù)的分析工作，降低雨季對建筑的危害，同時降低對工程施工的影響。本文對雨季建筑工程施工技術(shù)以及安全管理方面的問題進行了探究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；雨季；施工技術(shù)；安全管理
建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)的安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。在建筑工程的施工過程中，會遇到不可避免的惡劣的氣候和環(huán)境，尤其是在雨季施工，會給建筑工程帶來諸多的問題，從而影響到工程施工進度和施工質(zhì)量。因為雨水的沖刷對正在施工中的建筑物及建筑物周圍或者地基造成嚴(yán)重的損壞，所以提高建筑企業(yè)在雨季的施工技術(shù)以及安全管理是勢在必行的。運用雨季特殊的施工技術(shù)能夠在有效確保工程進度和質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠適當(dāng)加快施工的速度、縮短工期、避免出現(xiàn)安全事故、提高建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在雨季的建筑施工技術(shù)能夠為施工提供有效可靠的方案，從而節(jié)約企業(yè)成本促進企業(yè)進步，維護企業(yè)信譽，促進建筑施工技術(shù)發(fā)展。
1建筑工程在雨季施工時需要注意的地方
在夏季施工的過程中，經(jīng)?？赡苡龅酱笥?、特大暴雨等非常惡劣的天氣，因為天氣是具有突發(fā)性以及不確定性的，所以對施工的影響是不易預(yù)測的。這就要求相關(guān)部門和單位對此引起重視，同時加強對天氣和氣象信息的預(yù)測，以便可以因地制宜的、及時的采取有效措施來進行防范。在對施工計劃進行編制和設(shè)計的時候，需要將雨期這個重要的因素考慮進去，而且要結(jié)合施工場地的氣象情況對工程室內(nèi)外各工作進行科學(xué)合理安排，確保工作人員依據(jù)施工的工序逐步完成工作，保證正常的施工水平和施工進度以及施工質(zhì)量。如果在施工階段遇到較大暴風(fēng)雨必須立即停下工作，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。在建筑施工過程中所需的工具例如：防護棚、腳手架、倉庫、物料提升機等等，都需要做好相應(yīng)的防汛救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備，若是遇到突發(fā)情況就能夠立即采取預(yù)備的應(yīng)急方案來進行補救，防止因某一工具的損壞或者是缺失從而延誤施工的進度。
2在雨季建筑工程施工存在的問題
天氣情況對建筑施工有直接影響，雨季則可能導(dǎo)致施工過程中可能會出現(xiàn)各種問題：在工程進行深基礎(chǔ)的施工時，槽內(nèi)有大量的積水，不能夠及時的將水排出，導(dǎo)致塌方，會造成巨大損失，與此同時，樁基有很多，例如護壁混凝土不達標(biāo)；人工挖孔樁護壁不合格，在雨水沖刷下，就容易發(fā)生塌孔，影響工程施工進度。以下從幾方面具體進行了分析。
2.1基礎(chǔ)坍塌的問題
在建筑施工的過程中，大多會涉及到許多基礎(chǔ)開挖工作，然而基礎(chǔ)施工是建筑工程施工中重要的一個內(nèi)容，若是遇到大雨大氣的情況一定會造成基礎(chǔ)灌水問題，一些還未進行澆筑的地方就可能因為雨水的澆灌導(dǎo)致出現(xiàn)塌孔的現(xiàn)象，在這種情況之下，建筑項目就不得不停下施工。
2.2塔吊傾斜的問題
塔吊可以說是建筑項目施工過程中最常見的工具之一，但是在塔吊處于埋設(shè)階段時若是遭遇突發(fā)的暴雨，就會容易導(dǎo)致塔吊出現(xiàn)傾斜甚至坍塌等問題。
2.3墻板倒塌的問題
目前，在建筑項目的施工過程中，高層建筑的施工相對來說是比較多的，受到大雨的沖刷，建筑墻板由于受到比較大的外力導(dǎo)致出現(xiàn)傾斜的現(xiàn)象，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致墻板倒塌等問題，導(dǎo)致墻板碎裂，威脅施工工作人員生命安全，而這些問題可能造成無法估量的后果。
2.4人防通道灌水的問題
在建筑工程項目施工過程中，一般都會涉及地下室的基礎(chǔ)挖掘，如果在地下室進行基礎(chǔ)施工階段時遭遇大雨，雨水流進人防通道，然而人防通道是和城市地下的鐵道相互連接的，在出現(xiàn)滲水等事故的時候，其后果將不堪設(shè)想。
3在雨季建筑項目施工的關(guān)鍵技術(shù)
3.1抹灰工程的施工技術(shù)
在抹灰工程進行施工之前，應(yīng)該先依據(jù)氣象預(yù)報做好相應(yīng)的預(yù)防措施，防止抹灰工程在雨天進行施工。針對已抹灰但未進行干燥的墻面，要采取遮蓋、覆蓋等措施防止雨水沖擊墻面從而造成污染。對于室內(nèi)的抹灰工程來說需要在找平階段工作完成后再進行，且在雨天要禁止罩面油漆施工，有效提高抹灰作業(yè)的質(zhì)量，防止二次返工。
3.2砌體工程的施工技術(shù)
在建筑項目中砌體工程的施工過程中，需要根據(jù)建筑物對強度的要求，合理地對粘結(jié)劑進行配比，采取干濕磚配合使用的方法來提高砌體強度，不能夠在磚澆水后就直接用來砌筑。再雨季施工的過程中若是遭遇大雨等突發(fā)的惡劣的天氣情況，必須立即停止施工，且在現(xiàn)存砌體上部鋪設(shè)干磚，防止雨水沖刷墻體從而造成灰漿的流失。在墻體砌筑的過程中，需要同時開展外墻與內(nèi)墻的施工作業(yè)，尤其是在建筑物轉(zhuǎn)角的部分更加需要引起注意。
3.3腳手架搭建施工技術(shù)
在建筑施工的過程中經(jīng)常會用到腳手架這一工具，其穩(wěn)固性對建筑工程的質(zhì)量安全以及施工人員的人身安全等都具有十分重要的影響。在雨季進行施工的時候，必須對腳手架的基礎(chǔ)底面進行硬化，防止因底面松軟從而導(dǎo)致腳手架發(fā)生塌陷。因為雨水的沖刷，腳手架的摩擦系數(shù)降低，所以在雨天要嚴(yán)禁需要腳手架上進行的作業(yè)，防止工作人員因為濕滑而跌落。同時，在施工場地腳手架與拉設(shè)的臨時電源相距較近的時候，必須要做好接地措施，努力通過絕緣、隔離等方法防止腳手架帶電從而給工作人員帶來傷害。
3.4基礎(chǔ)土方的施工技術(shù)
在建筑工程施工的過程中，基礎(chǔ)土方施工是一個重要的環(huán)節(jié)。在進行基礎(chǔ)挖掘的時候，必須盡可能的避免降雨造成的不利影響。為了保證在雨季施工的過程中基礎(chǔ)土方的質(zhì)量，應(yīng)該從以下這兩個方面考慮：①必須對基礎(chǔ)側(cè)方斜坡進行穩(wěn)定，防止基礎(chǔ)坑因雨水沖刷而出現(xiàn)坍塌等現(xiàn)象，且在斜坡處用鋼絲網(wǎng)加固，還能夠在斜坡邊緣用塑料布遮蓋，總之，為了最大可能的減少雨季對基礎(chǔ)土方的影響，能夠采取分期開挖，堅決禁止大面積開挖。②必須做好回填工作，由于雨水長時間浸泡，就會導(dǎo)致基礎(chǔ)下沉，甚至?xí)绊懙降叵妈F路以及地下室等城市建筑。同時，在基礎(chǔ)土方的施工過程中若是遇到暴雨、特大暴雨等天氣情況，要在雨停后及時的對基礎(chǔ)部分檢查，抽出存留的雨水。
3.5吊裝工程的施工技術(shù)
在建筑工程的施工過程中，若是需要吊裝裝置，就應(yīng)該首先保證吊裝裝置的安置地面有比較好的堅實性，而且地面的排水系統(tǒng)良好，防止在雨季的施工過程中，因雨水浸泡從而導(dǎo)致吊裝的基礎(chǔ)下沉。在建筑工程的施工過程中一般使用塔式起重機，確保其基礎(chǔ)部分位于地面10m之上，以確保吊裝基礎(chǔ)不被雨水浸泡。在雨天做吊裝施工作業(yè)時，裝置的表面會因為雨水淋濕而造成摩擦力降低，這就很容易造成繩索滑脫各種安全事故，所以吊裝作業(yè)需要盡可能的避免在雨天進行施工。在吊裝作業(yè)完成之后，要及時的對吊鉤、吊索等進行清理，避免物品發(fā)生脫落，從而給地面工作人員造成一定危害。
4在雨季進行建筑施工的安全管理
在雨季進行施工給工程帶來很多安全隱患，所以加強對建筑工程在雨季施工時的安全管理是至關(guān)重要的。本文結(jié)合雨季的實際施工情況，認(rèn)為能夠從以下幾個方面加強安全管理：（1）由于雨季的道路相對來說比較濕滑，所以在建筑材料和設(shè)備運輸?shù)倪^程中需要注意安全，防止運輸車輛因為轉(zhuǎn)彎時半徑過小而導(dǎo)致側(cè)翻等各種問題，保證運輸人員的安全。（2）雨季是雷電天氣的多發(fā)季節(jié)，在工程的施工過程中要對現(xiàn)場的架空線路、電線桿以及以及其他易被雷電擊中的區(qū)域做好相應(yīng)的防雷措施，例如架設(shè)避雷針等防雷裝置，同時做好接地設(shè)施等都是十分必要的。（3）在雨季建筑工程的高空作業(yè)同樣也存在比較大的隱患，在施工的過程中能夠通過配備專用設(shè)備、加固腳手架等措施防止大雨大風(fēng)導(dǎo)致設(shè)備掉落、人員跌落等各種問題，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。（4）在建筑工程的施工現(xiàn)場大多是不同專業(yè)的交叉作業(yè)，在施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，機械設(shè)備也存在各種安全隱患。電源的絕緣措施不合格、設(shè)備的絕緣性能差等對施工現(xiàn)場的都人員造成傷害，甚至?xí)赡馨l(fā)生觸電等事故，所以需要定期的對線路和設(shè)備等進行檢查和維修，防止發(fā)生危險事故。
5結(jié)束語
雨季施工是一項非常危險的工作。這就對參與雨季施工的工作人員。例如：技術(shù)人員、管理人員等進行嚴(yán)格的培訓(xùn)教育。提高工作人員自我防范的能力及反應(yīng)能力，從而保證工程施工進度及質(zhì)量
參考文獻
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作者:郭彬 單位:平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司
第四篇:建筑工程施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
摘要：工程在進行的過程中，一個良好的施工環(huán)境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計劃進行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對周圍產(chǎn)生影響，噪音過大而對人們的正常生活產(chǎn)生負面影響，這不僅是對自身生命的愛護，而且也是對其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過程中不會對這個規(guī)范做出任何要求，這同時也是過去直到今日的施工管理方案的薄弱點。我國各個建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)進行時，通常對文明施工的不重視、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。事實上文明施工代表著技術(shù)創(chuàng)新，在工程建設(shè)的過程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術(shù)、新的工藝以及新的方法，運用新的施工手段，改進技術(shù)設(shè)備等，所以文明施工是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的一步。
關(guān)鍵詞：工程建筑；文明施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理
1文明施工的重要性
建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進程度影響著企業(yè)的工作效率，因此落后的管理模式必然會拖垮整個企業(yè)。同時在建筑工程進行過程中，企業(yè)管理工作的好壞對工程施工影響十分顯著，比如管理的前期工作充足程度、管理的過程中各個單位的協(xié)調(diào)到位程度、管理的后期建筑工程的質(zhì)量好壞等許多因素都影響著建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身擁有特殊性，比如建筑施工較為危險、操作難度較大、工程建設(shè)類型種類多、施工受天氣影響大等。所以建筑工程在施工的過程中務(wù)必做好文明施工管理，以保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。
2制定文明施工管理制度
2.1施工現(xiàn)場的平面管理
規(guī)劃現(xiàn)場布置圖的時候，要進行實地考核，做到對實際場地了解后進行布置，注意規(guī)劃的施工材料器材以及臨時設(shè)施等應(yīng)當(dāng)進行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類放置好，廢料隨時清理。施工現(xiàn)場可以建立一套評分制度，定時的進行檢驗和考核，并明示成績，并且可以結(jié)合獎懲機制，成績優(yōu)異的進行嘉獎，反之則懲戒。
2.2生活衛(wèi)生管理
工人生活需要講究衛(wèi)生，因為涉及到了工人的整體精神面貌。工程建與人工的投入息息相關(guān)，所以說人決定了建筑工程的成敗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于做好生活和衛(wèi)生的管理工作：①工人的個人生活衛(wèi)生應(yīng)作為工程總體規(guī)劃，應(yīng)具有專門人員管理衛(wèi)生；②施工現(xiàn)場需要設(shè)立休息室，提供工人休息場所，注意休息室進行消毒，防止出現(xiàn)病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生。
2.3施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護
工程進行過程中應(yīng)注意對周邊環(huán)境的保護。特別是土方工程在建設(shè)時，進出車輛需要沖洗，避免路面被的污染防止揚塵。施工過程中如果出現(xiàn)文物、遇到古樹，要進行保護隔離并且上報有關(guān)部門，之后方可繼續(xù)進行施工。施工企業(yè)要對工人的素質(zhì)進行教育，施工的過程中注意自己的一言一行，避免過激行為，自身做起保證現(xiàn)場的清潔。
3文明施工的檢查措施
3.1定期檢查
文明施工的監(jiān)管機構(gòu)不定期對施工現(xiàn)場進行全面的文明施工檢查，且定時定期每月安排各職能部門對工程進行全方位檢查。
3.2檢查方法
對建筑工程進行施工檢查時，使用不定期檢查的方式，且組織每周一次的抽查。檢查后對不合格的地方進行標(biāo)注，下次檢查時要進行重點檢查，檢閱是否認(rèn)真進行了整改。建立文明施工的獎懲機制，采用記分制度。檢查以后進行詳細記錄和記分，定期進行獎懲活動，得分前列的實施獎勵，得分靠后的進行相應(yīng)的懲治。不足之處要及時指出并下令改正，一定要做好復(fù)查工作。
3.3獎懲制度
企業(yè)可以設(shè)立文明施工的獎懲制度來增加工人們的積極性，對文明施工部門獎勵，對屢次不合格的部門懲罰，督促改進。權(quán)責(zé)制度明確完善，注意權(quán)、責(zé)、利要具體到各個部門。
4加強對文明施工管理的實施措施
4.1加強對工人認(rèn)識文明施工重要性
施工企業(yè)對工人安全意識加強培訓(xùn)，對工人進行技術(shù)培訓(xùn)以及安全指導(dǎo)，從而增加工程的安全指數(shù)，工人在施工過程中必須時刻謹(jǐn)記安全、文明施工，保證施工過程中工人的人身安全，促進建筑工程文明施工有效進行。
4.2運用目標(biāo)管理方案
目標(biāo)管理辦法是指施工前所進行的目標(biāo)管理計劃，通常而言包括三個部分：施工前期計劃、中期實施過程、后期完善。企業(yè)制定目標(biāo)管理方案應(yīng)從四周環(huán)境、施工場地、工程整體計劃等進行綜合性的分析，從而保證工程在施工過程中的安全和穩(wěn)定。目標(biāo)管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導(dǎo)作用，必須加以重視。
4.3運用定置管理辦法
定制管理是對人、物、場所三者關(guān)系的研究和管理，對于安全生產(chǎn)也意義重大，并且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程周期而不影響工程質(zhì)量，能夠大大增加企業(yè)的利益。
5結(jié)語
我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，然而經(jīng)濟與環(huán)境的矛盾卻持續(xù)升溫。文明施工說明了經(jīng)濟、環(huán)境之間緩和的余地，既表達了對環(huán)境的尊重，也是對人的尊重。文明施工有利于企業(yè)自身形象的提高，增強企業(yè)的效益，建筑行業(yè)之間的競爭與日俱增，文明施工能使得企業(yè)競爭力大大提升，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到文明施工管理的重要，貫徹落實文明施工管理，不僅僅為了進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還為了創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。
參考文獻
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作者:岳向冰 單位:天津七色陽光生態(tài)科技有限公司
第五篇:建筑工程的現(xiàn)場施工科學(xué)管理
摘要：針對建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的價值進行分析，主要表現(xiàn)在降低建筑工程項目施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)性管理效果等方面，結(jié)合建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的實際情況進行探究，且提出相關(guān)的改善與發(fā)展對策，達到全面提升建筑工程項目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的目的。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理
建筑工程施工管理是一項復(fù)雜性工程，對現(xiàn)代建筑工程整體質(zhì)量控制能夠產(chǎn)生較大影響。建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的情況，能夠彰顯出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化以及深層次的管理水平。建筑工程單位需要在全面分析自身特點的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其管理價值，應(yīng)用科學(xué)的管理對策與先進的管理理念，全面提升建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的綜合效果，提升員工的整體素質(zhì)。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的實際情況進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定的借鑒價值。
1建筑工程項目施工現(xiàn)場施工科學(xué)管理的價值分析
建筑工程更項目施工現(xiàn)場施工科學(xué)管理的價值，突出表現(xiàn)在降低建筑工程項目施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)性管理效果等方面。1.1降低建筑工程項目施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率建筑工程項目施工中需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理制度，在層層檢查、層層管理的方式下，對整體建筑工程項目進行科學(xué)管理，保證整個工程的建筑質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理，是降低現(xiàn)場施工中不良問題發(fā)生率的重要方式[1]。在明確的管理內(nèi)容劃分方式下，打造權(quán)責(zé)分明的管理體系，增加建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的投資力度，保證現(xiàn)場施工中各類安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工現(xiàn)場安全性，降低各類建筑工程安全事故發(fā)生率。1.2保證建筑工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)性管理效果建筑工程項目施工現(xiàn)場具有動態(tài)性、復(fù)雜性以及開放性的特點，故而對現(xiàn)場施工管理的要求較高[2]。建筑工程施工現(xiàn)場科學(xué)性管理方式下，有助于提升施工建設(shè)的效率，保證工程質(zhì)量[3]。每一位建筑工程項目施工管理人員均需要采用科學(xué)的管理方式，合理解決當(dāng)前施工現(xiàn)場中可能會發(fā)生的各類問題。在此基礎(chǔ)上，建筑工程項目現(xiàn)場施工多在露天環(huán)境下開展，故而高空作業(yè)項目難以避免。每一位建筑施工人員均需要時刻保持警惕意識，將科學(xué)管理理念、安全管理理念等融入到實際的現(xiàn)場施工管理中，為施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
2建筑工程項目施工現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀分析
縱觀當(dāng)前建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的實際情況，多存在著施工現(xiàn)場安全管理意識匱乏，施工現(xiàn)場工作銜接效果不佳等方面問題。
2.1施工現(xiàn)場安全管理意識匱乏
當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對現(xiàn)場施工科學(xué)管理、安全管理的重視程度不足，實際的執(zhí)行效果不佳[4]。施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度劃分不夠清晰，無法從組織結(jié)構(gòu)等方面進行明確的施工任務(wù)分配，安全制度不夠細化，且沒有將安全責(zé)任制度落實到每一位施工人員身上。建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的意識匱乏，則會減少施工現(xiàn)場的投入力度，施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況也會受到影響，大打折扣。
2.2施工現(xiàn)場工作銜接效果不佳
建筑工程項目施工現(xiàn)場具有連續(xù)性、融合性的特點，各個施工項目之間存在著相輔相成的關(guān)系。施工現(xiàn)場管理中，需要科學(xué)且全面的管理制度，約束相關(guān)人員的責(zé)任。但是實際的建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中，卻存在著施工工程現(xiàn)場各環(huán)節(jié)工作銜接不夠密切的問題，施工過程中輕微的施工脫節(jié)就會造成施工整個過程的嚴(yán)重后果[5]。因為許多企業(yè)不完善的制度管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作與另一些工作的脫節(jié)管理工作缺乏科學(xué)性，使施工過程不能高效率地完成，影響了施工效率和施工效果。
3建筑工程項目施工現(xiàn)場施工管理的對策分析
建筑工程項目施工現(xiàn)場施工管理中，可以通過加強建筑工程現(xiàn)場施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場施工人員；強化建筑工程現(xiàn)場施工材料管理，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量合格以及注重建筑工程現(xiàn)場各項技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面發(fā)揮現(xiàn)場管理的價值。
3.1加強建筑工程現(xiàn)場施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場施工人員
建筑工程項目施工現(xiàn)場施工管理中，施工人員為工程施工管理的基礎(chǔ)要素，也是最重要的要素，實現(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理。施工人員實際管理的過程中，可以通過如下方式進行管理。（1）需要構(gòu)建良好的現(xiàn)場施工氛圍。和諧的施工氛圍能夠使每一位施工人員保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮每一位施工人員的個人才能，避免走神等問題發(fā)生率，減少各類安全問題的發(fā)生。（2）需要建立健全施工隊伍管理制度。建筑工程項目管理中，需要完善施工隊伍管理制度，明確每一位施工人員的個人責(zé)任、工作內(nèi)容以及工作范疇等，將施工現(xiàn)場管理制度與職工實際的工作內(nèi)容密切融合。同時，可以引入適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋o予工作能力較強、表現(xiàn)較好以及技術(shù)水平較高的人員鼓勵，給予工作能力較差，工作態(tài)度不佳以及頻頻出錯的員工懲罰。通過合理的獎懲制度發(fā)揮每一位員工工作的積極性與主動性，為建筑工程項目施工現(xiàn)場管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，且有利于建設(shè)工程項目施工進度的不斷提升。
3.2強化建筑工程現(xiàn)場施工材料管理，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量合格
建筑工程現(xiàn)場材料管理，即為對施工現(xiàn)場中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相關(guān)計劃和規(guī)定進行管理和控制。建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其規(guī)格和質(zhì)量直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，符合施工材料規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的材料是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。在實際的建筑工程現(xiàn)場施工材料管理中，需要全面強化材料管理、采購以及質(zhì)量檢驗重視程度，做好施工材料的試驗。施工材料需要基于工程建設(shè)的實際情況，明確材料的規(guī)格、質(zhì)量級別、品牌、數(shù)量等各項標(biāo)準(zhǔn)。材料采購管理過程中，需要明確材料的價格，通過產(chǎn)品和報價對比等方式進行綜合性分析，在各項要求達標(biāo)的情況下選擇價格最優(yōu)者。同時，每一個所選擇的材料必須具備出廠證明、合格證明、檢測證明等。如圖1所示，建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，可以在科學(xué)制定材料購買清單之后，對材料進行檢驗與實驗，檢驗合格的情況下登記入庫。材料管理中需要秉持著科學(xué)的管理態(tài)度，各項材料均需要按照材料出料單、領(lǐng)料單進行領(lǐng)取或者發(fā)放。通過上述方式，對材料進行驗收與分類管理，保證材料質(zhì)量的合格性，且通過發(fā)放材料的全面追蹤，避免材料的丟失或者浪費，也能夠減少材料不合格影響施工進度問題的發(fā)生。
3.3注重建筑工程現(xiàn)場各項技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求
建筑工程現(xiàn)場管理中，需要注重各項技術(shù)的管理，充分結(jié)合工程施工的實際情況，從技術(shù)、管理、操作、組織、成本等各方面進行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術(shù)可行性，又要保證方案的經(jīng)濟可行性。實際的工作中，需要通過如下方式深入展開。（1）需要全面了解工程施工圖紙內(nèi)容，按照施工合同的要求制定工作，對施工工序進行優(yōu)化與整合，認(rèn)真做好施工組織計劃工作，明確施工管理控制的重點，保證工程施工能夠控制在合理的范圍當(dāng)中。（2）需要深入分析工程的特點，做好施工工藝與施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面提升建筑施工現(xiàn)場管理的有效性，保證其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，增強建筑單位的市場競爭力。（3）建筑施工單位需要認(rèn)識到教育培訓(xùn)活動開展的重要意義，積極開展技能培訓(xùn)與指導(dǎo)活動，將更多先進的施工技術(shù)、施工規(guī)范融入到工程管理中，滿足建筑工程的工期要求。
4結(jié)束語
現(xiàn)場施工管理工作對整體施工現(xiàn)場進度管理、施工安全管理等均能夠產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)場施工管理過程中，可以通過加強建筑工程現(xiàn)場施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場施工人員；強化建筑工程現(xiàn)場施工材料管理，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量合格以及注重建筑工程現(xiàn)場各項技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求等方式，為現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理工作創(chuàng)設(shè)良好的條件，發(fā)揮科學(xué)性管理的價值，推動建筑工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者:鄒瑜 程霞 單位:貴州宏科建設(shè)工程有限公司
第六篇:提高建筑工程管理施工質(zhì)量控制的策略
摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略
0引言
建筑工程建設(shè)是一項工序繁多、人員組織復(fù)雜的項目，只有在工程建設(shè)進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當(dāng)前很多建筑工程單位進行的工程建設(shè)實踐工作具有指導(dǎo)意義。
1建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容
建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計方面的研究，對工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進行規(guī)劃設(shè)計，還要在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設(shè)進度、強化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應(yīng)急情況組織工作，通過對工程建設(shè)突發(fā)情況的及時反饋和適當(dāng)管控來保證工程建設(shè)的順利進行，工程單位只有進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。
2對工程項目的管理與項目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素
2．1工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案
在一般的工程建設(shè)中，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會不同，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異，工程管理中根據(jù)實際情況進行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進行技術(shù)方案的制定和探討才能對工程建設(shè)形成好的影響，如果工程單位一味強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗管理，對工程建設(shè)都會造成不良影響，甚至帶來工程質(zhì)量下降或者工程進度受阻的情況。
2．2工程建設(shè)所采用的建筑材料
我們知道，在進行工程項目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個是施工技術(shù)，另一個就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術(shù)應(yīng)用等過程中，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會對工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。
3建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質(zhì)量管控時的常見問題
3．1沒有選擇合適的管理方式
在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當(dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設(shè)效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設(shè)中各分包單位各自為政，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設(shè)時出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問題。
3．2工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏
由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴大，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè)，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質(zhì)量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設(shè)進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構(gòu)合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失，對工程建設(shè)的管理非常不利。
3．3工程單位進行施工技術(shù)管理中存在問題
如前文所述，建筑工程在進行建設(shè)施工時，施工技術(shù)管理對工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對于工程施工技術(shù)管理并不重視，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗，在進行技術(shù)管理時沒有根據(jù)工程需要進行技術(shù)選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經(jīng)驗至上的思想，對于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術(shù)操作中，標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn)，對于工程施工進度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。
4建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略
4．1在具體施工中進行管理模式的升級
上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項質(zhì)量要求來開展管理工作，對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負責(zé)，同時，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強管理，保證建筑的施工質(zhì)量。
4．2在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善
要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機制。首先，應(yīng)當(dāng)針對不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質(zhì)量管理的意識。其次，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過關(guān)。
4．3優(yōu)化工程施工技術(shù)管理
我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過強化施工技術(shù)管理來優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行交底，使施工技術(shù)人員在進行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預(yù)估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進行應(yīng)急部署，并且在進行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。并且，在進行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進行強化，通過工程施工過程中的經(jīng)驗總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問題進行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案，同時還要強化工程監(jiān)理的職責(zé)，對監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識進行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機構(gòu)。
5結(jié)束語
總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構(gòu)建起科學(xué)性強、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質(zhì)量。在進行工程項目建設(shè)中我們還要不斷強化施工技術(shù)管理，通過技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來對施工人員的技術(shù)操作進行規(guī)范化管理，這對于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進作用。
參考文獻
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作者:劉宇 單位:濟南雅博裝飾工程有限公司
第七篇:淺析建筑工程的技術(shù)管理
【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)之間越加激烈的競爭以及人們對于建筑越加嚴(yán)格的要求使得建筑企業(yè)必須提高自身建筑施工技術(shù)和水平，這樣才能在新形勢背景下提高自身的核心競爭力。本文主要闡述了在新形勢背景下提升建筑工程施工技術(shù)管理必要性及相關(guān)措施，以期為我國建筑企業(yè)提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理
隨著我國綜合國力和經(jīng)濟實力的提升，我國在基礎(chǔ)設(shè)施方面建設(shè)方面取得了飛速的發(fā)展，而在實現(xiàn)中華民族偉大中國夢的征程中，城市化的建設(shè)是重要的一環(huán)，這對建筑行業(yè)提出了更高的要求，在此背景下，對建筑企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)方面的要求更加嚴(yán)格，同時，建筑工程施工技術(shù)的提升也是建筑企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的行業(yè)中擁有一席之地的制勝法寶，提升建筑企業(yè)工程施工技術(shù)是其為社會提供優(yōu)質(zhì)的建筑，實現(xiàn)自身健康和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在新形勢背景下研究建筑工程施工技術(shù)不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是加快城市化進程提升城市建筑品位的外在使命，現(xiàn)實意義重大。
1新形勢背景下提升建筑工程施工技術(shù)管理的必要性分析
1.1當(dāng)前我國經(jīng)濟社會進步必然要求
最近十多年來，我國一直在推進城市化進程，也對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了極大的促進作用。建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也反過來不斷促使城市化進程的加快。但是隨著我國經(jīng)濟在世界的影響力不斷提升的同時，我國建筑企業(yè)建筑工程施工技術(shù)與西方發(fā)達國家相比卻相對落后。眾所周知，衡量一個國家或地區(qū)文明進程和社會進步程度的一個基本準(zhǔn)則就是這個國家或地區(qū)的社會生產(chǎn)力水平的高低，而建筑工程施工技術(shù)是一個國家或地區(qū)生產(chǎn)力水平的直接體現(xiàn)。當(dāng)我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的同時，建筑施工技術(shù)也應(yīng)進行發(fā)展，這樣兩者才能相互作用，不斷提升我國文明進程和社會進步。所以在新形勢背景下提升建筑工程施工技術(shù)是我國經(jīng)濟社會進步的必然要求，才能助力城市化進程的推進，才能更好的助力中國夢的實現(xiàn)。
1.2當(dāng)前經(jīng)濟時代行業(yè)改革的必然要求
當(dāng)前科技的迅猛發(fā)展及普及使得各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高行業(yè)的科技技術(shù)創(chuàng)新力度，力求通過技術(shù)提升和技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，提升生產(chǎn)質(zhì)量。對于建筑行業(yè)而言，其主要特點就是工程量大、投入資金巨大、勞動力密集、技術(shù)依靠型，建筑行業(yè)比其他行業(yè)更加依靠技術(shù)，所以在當(dāng)前經(jīng)濟時代的大背景下，建筑行業(yè)如何提升建筑工程施工技術(shù)來降低成本，提升建筑工程質(zhì)量，最后為社會建造優(yōu)質(zhì)的建筑就成為建筑行業(yè)當(dāng)前重要的改革方向。這是建筑行業(yè)面臨的一個重要趨勢，即要實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須用發(fā)展的眼光來對待建筑工程施工技術(shù)的提升問題，這是當(dāng)前經(jīng)濟時代行業(yè)不斷改革以適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求。
1.3建筑企業(yè)通過技術(shù)管理創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢必然要求
我國近十多年來的城市化進程造就了一大批建筑企業(yè)，同時在激烈的競爭環(huán)境中，也有許多建筑企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉。在建筑行業(yè)競爭異常激烈的今天，建筑企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)是其核心競爭力，決定其能否在激烈的競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)企業(yè)健康和長遠發(fā)展，這對建筑企業(yè)至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新和提升其建筑施工技術(shù)，緊跟時展對于建筑的要求，建造品質(zhì)優(yōu)良的建筑。建筑企業(yè)應(yīng)在激烈競爭的環(huán)境中，通過市場調(diào)研和預(yù)測，對未來建筑的建造過程中需要的各種技術(shù)進行預(yù)測，并在企業(yè)中建立施工技術(shù)的創(chuàng)新機制，鼓勵相關(guān)人員進行建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，并把成果應(yīng)用到實際的建筑工程施工過程中去，提升建筑企業(yè)核心競爭力。
2強化施工技術(shù)管理各項工作
建筑施工技術(shù)管理難度大，一旦出現(xiàn)管理漏洞很容易出現(xiàn)一系列問題，施工單位高層必須給予足夠的重視，同時制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現(xiàn)施工管理的規(guī)范化和順暢化，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.1增強施工技術(shù)管理意識
只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進而在單位內(nèi)部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強施工技術(shù)管理意識、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭高效實現(xiàn)項目技術(shù)管理的完整、有序。
2.2通過培訓(xùn)提升管理水平與質(zhì)量
隨著信息化的發(fā)展，管理手段和方法也出現(xiàn)了多樣化，為了適應(yīng)現(xiàn)實工作需要，就必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作。而施工技術(shù)管理最終要著落到人的身上，所以必須適時對管理人員進行培訓(xùn)，使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓(xùn)可以定期進行，也可以根據(jù)出現(xiàn)的新情況進行不定期地開展培訓(xùn)工作。聘請專業(yè)化的培訓(xùn)機構(gòu)首先對企業(yè)施工技術(shù)管理的實際進行調(diào)研，然后根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀找出相應(yīng)的解決辦法與改進之處。另外，培訓(xùn)相應(yīng)的現(xiàn)代管理手段，提升管理效能。同時對技術(shù)管理不同環(huán)節(jié)人員進行輪崗培訓(xùn)，提升綜合素能，明確各環(huán)節(jié)職能，這樣能夠更好的做好配合。
2.3完善各環(huán)節(jié)管理規(guī)程
制度能夠使工作有章可循，能夠?qū)θ藛T進行約束，能夠提升工作效能，對于建筑企業(yè)而言，其施工環(huán)節(jié)涉及數(shù)不勝數(shù)的管理細節(jié)，因此管理難度大，容易出現(xiàn)一系列問題，必須制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現(xiàn)施工技術(shù)管理的規(guī)范化和順暢化。在相關(guān)管理規(guī)程制定方面：①要考慮其合理性，在制定規(guī)程之前必須進行充分的調(diào)研，找出以往施工管理過程中存在的問題，根據(jù)問題制定相應(yīng)的辦法，否則容易成紙上空文；②要注重實用性，本著規(guī)程是為工作而服務(wù)的原則，從而發(fā)揮好規(guī)程的約束及指導(dǎo)作用；③要考慮完備性，盡可能將可能出現(xiàn)的問題進行明確，以免出現(xiàn)制度盲區(qū)；④要有賞罰，規(guī)程本身就是對執(zhí)行者的一種約束，既然是約束就必須要有獎懲。
2.4完善施工技術(shù)管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代社會是信息化社會，對于建筑企業(yè)而言亦是如此，信息化的手段極大程度上提高了管理效能。對于施工技術(shù)管理而言，同樣可以充分利用現(xiàn)代管理手段，以管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)高效便捷的管理，既節(jié)省人力物力又方便保管和查閱。以往紙質(zhì)的整理與保管相當(dāng)耗費人力，而數(shù)字化的保管方便查閱，占用物理空間極小。管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實時存儲于傳輸?shù)?，能夠及時對相關(guān)管理資料進行歸檔整理，這是效能的提升。
2.5提高技術(shù)管理相關(guān)人員素質(zhì)
對于施工技術(shù)的管理，其最終的質(zhì)量如何還是著落到人員身上，如果管理者缺乏足夠的工作耐心和主動性，那么就不可能將施工技術(shù)管理做得有條有序，所以必須選擇擁有強烈責(zé)任感和細心耐心的敬業(yè)員工進行相關(guān)技術(shù)管理工作。①在員工選擇方面，要將細心、耐心、責(zé)任感作為選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上加強培訓(xùn)和教育，在工作和生活中給予其足夠的關(guān)懷，進而激發(fā)其工作積極性和進取性。②配備專業(yè)人員。建筑施工技術(shù)管理要求相當(dāng)高的專業(yè)水準(zhǔn)，必須利用專業(yè)水平高的人員進行管理工作，充分利用現(xiàn)代管理手段進行有序管理。
3結(jié)語
面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)，相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)實際情況和自身狀況來提升工程技術(shù)施工及管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。為此，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段通過科學(xué)合理的措施來提升建筑工程施工技術(shù)和水平，在提高自身管理水平和競爭力的同時，力求為社會建造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。
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作者:楊松 單位:中建七局第四建筑有限公司
第八篇:建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理探索
【摘要】現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理得到了快速提升，在保障施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面發(fā)揮著重要作用。隨著城市化進程的加快推進，對建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理提出了更高的要求，這是建筑業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。本文針對建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性、原則、內(nèi)容、措施等進行了詳細的論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理
建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到使用者的生產(chǎn)和生活，也對整個城市的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的制約作用。當(dāng)前，我國城市化進程不斷加快，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷推進，這對建筑行業(yè)提出了更高的要求，即要求建筑從業(yè)企業(yè)具備良好的施工技術(shù)和管理水平來為社會建造更加優(yōu)質(zhì)的建筑，這樣才能提高建筑企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠和健康發(fā)展。建筑工程施工現(xiàn)成技術(shù)管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，貫穿于建筑施工的各個階段。因此，如何在建筑施工中有效的提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理的水平就成為建筑企業(yè)亟需解決的重要課題。
1建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性分析
所謂的建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要是指針對建筑工程施工的各個階段中需要使用到的各種技術(shù)進行科學(xué)有序的管理活，其中心思想就是在嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場技術(shù)使用的科學(xué)流程基礎(chǔ)上，通過運用科學(xué)有效的技術(shù)管理方法對施工項目中各個階段、各個工序進行合理的安排，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的穩(wěn)定和高效進行。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理對提高項目質(zhì)量、加快項目建設(shè)進度、工程項目造價等諸多方面有著重要的作用。
2施工現(xiàn)場技術(shù)管理基本原則
2.1科學(xué)合理原則
建筑工程是一項關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重要項目，其建設(shè)質(zhì)量的好壞對社會有著直接的影響。所以在其建設(shè)施工過程中必須嚴(yán)格按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來進行施工和管理。做到建筑始終的各個階段和各道工序都嚴(yán)格按照流程和規(guī)范來進行，只有這樣才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理的科學(xué)化和有效性。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化原則
建筑施工要求各個環(huán)節(jié)和各道工序都能進行有機的銜接，并發(fā)揮最大效用。這就要求在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中必須按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來協(xié)調(diào)各道工序和各個環(huán)節(jié)，只有這樣施工現(xiàn)場才能有序，現(xiàn)場技術(shù)管理才能有條不紊的對整個工程項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證建筑施工的有序和穩(wěn)定。
2.3經(jīng)濟效益原則
建設(shè)工程的施工需要花費巨大的金錢，如果在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中沒有各個環(huán)節(jié)和各個工序的投入進行科學(xué)的估算，那么就會導(dǎo)致項目存在巨大的金錢浪費現(xiàn)象，一方面使得整個項目花費巨大，另一方面造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益嚴(yán)重下滑，繼而影響其施工質(zhì)量。
3建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容
建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理、施工現(xiàn)場技術(shù)安全管理、施工現(xiàn)場技術(shù)進度管理以及施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理這四個方面，具體如下：
3.1施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理
在進行高層建筑施工的過程中，保證高層建筑材料使用質(zhì)量的是否達到相關(guān)的高層建筑使用標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，有效的掌控管理高層建筑工程設(shè)計中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的材料管理要求，完善材料的選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽的的地方，并且必須對相關(guān)材料的相關(guān)尺寸以及使用的規(guī)格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現(xiàn)。在進行施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料安置以及運輸必須要按照嚴(yán)格的施工管理規(guī)章制度進行，有效的對使用過程中材料的出處以及功用進行記載，避免材料的不必要損耗。對于多余的材料需要相關(guān)的人員在材料保存的技術(shù)方式之上進行正確的防潮、防火處理，對其采取正確的材保措施。
3.2施工現(xiàn)場技術(shù)安全管理
安全問題一直是建筑工程施工現(xiàn)場主要格外注意的重要問題，對建筑施工的進度和質(zhì)量有著決定性的影響。通常而言，建筑工程施工現(xiàn)場的問題主要有腳手架搭設(shè)、施工人員安全帽的佩戴情況、接電線有無亂搭問題、火災(zāi)問題等。針對施工可能發(fā)生的各種安全問題應(yīng)該提前做好預(yù)案，并在施工之前和施工過程中對施工人員進行安全培訓(xùn)，從施工的各個階段來預(yù)防安全事故的產(chǎn)生，保證施工現(xiàn)場的有序和穩(wěn)定。
3.3施工現(xiàn)場技術(shù)進度管理
建筑工程施工一個涉及諸多技術(shù)的系統(tǒng)工程，所以在施工中必須對技術(shù)進度進行科學(xué)的管理。具體需要從建筑項目管理的控制性階段進度管理、審查施工進度、動態(tài)監(jiān)控施工項目進度等方面進行。同時，還需要會同施工單位、各個施工小組進行積極的協(xié)調(diào)溝通，力求在施工之前對施工項目中各項技術(shù)工作進行科學(xué)的判斷和分析，力求保證在施工現(xiàn)場中各項技術(shù)進度的管理能夠有序和穩(wěn)定的推進。施工開始之后，對于施工現(xiàn)場進行時時、動態(tài)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，保證項目進度不受影響。
3.4施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理
不管任何工程，質(zhì)量工作都是生命之線，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的管理當(dāng)中，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量管理。在施工之前設(shè)計單位和施工單位應(yīng)針對在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題進行嚴(yán)格的討論和分析，并作出相應(yīng)的預(yù)案。而在施工階段，要針對每一個技術(shù)環(huán)節(jié)進行專業(yè)的監(jiān)控，強化質(zhì)量理念，保證各道技術(shù)工序能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，保證施工現(xiàn)場不出現(xiàn)各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的相關(guān)措施
通常來講，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的相關(guān)措施主要包括建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙的會審制度、建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度、建立高層建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度、把握工程質(zhì)量的驗收和評定等方面，具體如下：
4.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度
通常而言，建筑工程技術(shù)方案的設(shè)計主要是由設(shè)計單位來進行，這就導(dǎo)致了在施工過程中施工單位不能很好的領(lǐng)會設(shè)計單位的相關(guān)要求而出現(xiàn)施工技術(shù)問題。因此，可以在條件允許的情況下，讓建筑工程的施工單位能夠參與參與施工技術(shù)方案的設(shè)計與制定，從而實現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的有效結(jié)合，避免了技術(shù)設(shè)計方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.2建立建筑工程施工現(xiàn)場相關(guān)材料的檢驗制度
施工材料是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，各個環(huán)節(jié)施工材料的好壞、施工設(shè)備性能的優(yōu)劣等都會對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的直接影響。因此，要建立建筑工程施工現(xiàn)場相關(guān)材料的檢驗制度，保證施工現(xiàn)場各項材料和設(shè)備能夠滿足施工要求，防止因材料問題而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和進度受到影響的情形發(fā)生。
4.3科學(xué)把握建筑工程質(zhì)量的驗收和評定
工程竣工之后并不意味的項目的結(jié)束，而必須對其進行驗收。在驗收過程中，需要驗收單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工作業(yè)指導(dǎo)書、各道工序的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和驗收建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)責(zé)令相關(guān)單位立即整改，如無法整改就不能進行竣工的驗收。此外，還需對施工現(xiàn)場技術(shù)管理的各項內(nèi)容進行驗收，并作出客觀的評價。
5結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理直接決定著建成后的建筑使用質(zhì)量，因此必須在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中必須嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量、對施工技術(shù)的各項操作進行完善、對各道工序之間的銜接進行優(yōu)化等，從施工的各個環(huán)節(jié)著手，來提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理的水平，進而確保建筑工程施工的質(zhì)量和效率。一方面提高建筑企業(yè)核心競爭力的同時，另一方面為社會提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程，推動城市發(fā)展和社會進步。
參考文獻
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作者:杜景彬 李二朋 單位:中建七局第四建筑有限公司
