建筑工程造價影響因素及降低工程造價
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摘要:影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關鍵詞:建筑工程；影響因素；對策
1影響建筑工程造價的主要因素
1）工程設計方面。在建筑工程設計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設計。工程是依據(jù)設計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調(diào)整施工的設計等，這些情況就必須要進行設計的變更；二是由于設計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實際的情況，這就會使得設計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現(xiàn)設計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關人員沒有深入地做一個科學的市場調(diào)查，從而導致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進度，不依據(jù)施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有:一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現(xiàn)問題，并使有關問題得到一個很好的控制和解決。二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位，只重視設備的使用，而不關注設備的日常維護修理，就很容易導致設備出現(xiàn)帶病超負荷運行的狀況，從而導致建筑設備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結(jié)算結(jié)算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結(jié)算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
在對建筑工程早結(jié)的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。1）做好設計階段的造價控制。設計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設計階段的工程造價控制力度，加強對有關施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設計方案要從科學性、經(jīng)濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員，在工程設計工作時，除了查閱相關資料外，還應該深入到施工現(xiàn)場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實際情況向吻合，減少設計圖紙與現(xiàn)場實際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監(jiān)理方、設計方進行聯(lián)合的會審，對工程設計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設計圖紙的科學性、可行性和經(jīng)濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎。2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經(jīng)濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實際的施工進度來控制使用材料的進購數(shù)量。而要根據(jù)施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結(jié)合，強化造價預算控制，一旦出現(xiàn)預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現(xiàn)超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現(xiàn)場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進度控制之間的關系，要以施工質(zhì)量達標為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作，降低施工設備處故障的幾率，從而能夠減少施工設備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質(zhì)量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。4）提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。
3結(jié)語
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現(xiàn)最佳的效益目標。
參考文獻:
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作者:楊嶸 單位:山西煤炭進出口集團科學技術研究院有限公司
