建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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［摘要］轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)通過(guò)提升全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)管理能力、優(yōu)化企業(yè)投資授權(quán)管理體系、加強(qiáng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新能力建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)投資的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提高企業(yè)投資建設(shè)的履約管理能力、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，進(jìn)行資源與能力的整合，逐步形成建筑企業(yè)投資管理的核心能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，是建筑企業(yè)投資轉(zhuǎn)型，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取新的發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵所在。

［關(guān)鍵詞］核心能力；建筑企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；防控策略

0前言

在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下，我國(guó)建筑企業(yè)作為的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的積極參與者，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的功能優(yōu)化升級(jí)。單一性的服務(wù)的功能向全面性服務(wù)升級(jí)，項(xiàng)目的管理方式由單個(gè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向群項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，管理的周期由施工階段調(diào)整至項(xiàng)目全程化，建筑企業(yè)應(yīng)加速轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)新形勢(shì)變化。為此，建筑企業(yè)需要通過(guò)投資驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，遵循建筑投資的內(nèi)在規(guī)律。

1提升全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)管理能力

未來(lái)的市場(chǎng)需求將為我國(guó)建筑企業(yè)拓展提供更大的利潤(rùn)空間，建筑企業(yè)應(yīng)形成由生產(chǎn)、價(jià)值、市場(chǎng)鏈條組成的閉合系統(tǒng)，真正做到充分利用市場(chǎng)資源。為此，建筑企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過(guò)并購(gòu)的方式獲取資源。首先，整合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的定位，不僅要在硬件方面擁有足夠的資源，還要儲(chǔ)備一定的管理、技術(shù)方面的人力資源，延伸服務(wù)內(nèi)涵，將內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型和功能升級(jí)提高；對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善優(yōu)化，鞏固提高企業(yè)整體能力素質(zhì)。其次，要及時(shí)與政府和相關(guān)部門(mén)切實(shí)溝通，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)動(dòng)向，在服務(wù)平臺(tái)上做好調(diào)整、考察及評(píng)估，以便于構(gòu)建差異化的營(yíng)銷(xiāo)體系。只有適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，才能為企業(yè)提供多樣化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展的推動(dòng)力，使建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的整體運(yùn)作程序和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。通過(guò)采用并購(gòu)、整合咨詢(xún)等功能，向著建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展［1］，培育全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，使得建筑企業(yè)能夠在投資管控方面確立能力基礎(chǔ)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2優(yōu)化企業(yè)投資授權(quán)管理體系

建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防控，首先需要做好投資集權(quán)與分權(quán)的管控體系，對(duì)于決定企業(yè)發(fā)展方向的投資應(yīng)集中于企業(yè)決策層，并優(yōu)化授權(quán)體系，將一定金額以下的投資項(xiàng)目下放本企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單元，將企業(yè)決策機(jī)構(gòu)定位為戰(zhàn)略管控型和運(yùn)營(yíng)管控型機(jī)構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)投資業(yè)務(wù)開(kāi)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系規(guī)范、協(xié)同與服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、監(jiān)督評(píng)價(jià)等職能，并由企業(yè)總部職能層面進(jìn)行股權(quán)投資與并購(gòu)的實(shí)施，規(guī)范股權(quán)投資與并購(gòu)的決策、日常管理及評(píng)價(jià)機(jī)制，關(guān)注股權(quán)投資的投后管理、戰(zhàn)略性并購(gòu)的系列性風(fēng)險(xiǎn)以及退出渠道設(shè)計(jì)；通過(guò)資本再配置、企業(yè)文化再融合、人力資源優(yōu)化配置加深對(duì)目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透，推動(dòng)企業(yè)向適度多元化轉(zhuǎn)型。其次，要理順授權(quán)的層級(jí)，讓授權(quán)自上而下全面覆蓋，將授權(quán)內(nèi)容與授權(quán)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，明確授權(quán)管理工作流程，通過(guò)投資授權(quán)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，在各個(gè)層級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力的建設(shè)與提升。最后，建立投資項(xiàng)目主張、評(píng)審、決策“三分離”的決策管理體制，完善投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)各級(jí)組織的決策、運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范和約束，并建立風(fēng)險(xiǎn)防控績(jī)效考核體系，持續(xù)改善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

3加強(qiáng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新能力建設(shè)

首先，戰(zhàn)略投資層面積極尋求改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)投資模式，將單純關(guān)注獲取資質(zhì)的股權(quán)投資轉(zhuǎn)變?yōu)榉糯蟮疆a(chǎn)業(yè)鏈聚合效應(yīng)、擴(kuò)大產(chǎn)融結(jié)合范圍、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)盈利能力上來(lái)；加大與行業(yè)協(xié)會(huì)、投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等第三方在投資與并購(gòu)對(duì)象選擇、投資與并購(gòu)模式、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面開(kāi)展相關(guān)合作；適時(shí)聚合相關(guān)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率；注重沿價(jià)值鏈加強(qiáng)與各類(lèi)資源的對(duì)接，通過(guò)多種形式的戰(zhàn)略合作和兼并收購(gòu)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)滲透能力，為項(xiàng)目投資及工程承建奠定能力基礎(chǔ)。其次，項(xiàng)目層面的投資以工程施工為切入點(diǎn)，廣泛與金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)公司、設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等組成投資聯(lián)合體，以股權(quán)合作的形式參與工程項(xiàng)目投資、建造或運(yùn)營(yíng)。第三，充分利用PPP立法及國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史發(fā)展機(jī)遇期，利用BT、BOT、PPP等模式快速進(jìn)入市場(chǎng)，加快資金回籠，并通過(guò)一定數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)可控，商業(yè)價(jià)值較高的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取長(zhǎng)期收益。第四，積極探索多元化的融資模式，多渠道融資，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)［2］。通過(guò)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，利用產(chǎn)業(yè)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新手段，以資金優(yōu)勢(shì)對(duì)接政府公共服務(wù)的需求；通過(guò)商業(yè)及融資模式的創(chuàng)新，積極進(jìn)入高速公路、軌道交通等資金需求較大的基礎(chǔ)設(shè)施細(xì)分領(lǐng)域，并于行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作組建聯(lián)合體，有效降低本企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)共享知識(shí)體系、客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)、信息化平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)等現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)研究、市場(chǎng)分析和成本分析能力，為企業(yè)投資全面提供策略性支持，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的糾偏與預(yù)警能力。

4增強(qiáng)企業(yè)投資的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力

高級(jí)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)部門(mén)是促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善的主要推動(dòng)力，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，有利于對(duì)風(fēng)做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，提出有效解決風(fēng)險(xiǎn)的方法。綜合企業(yè)實(shí)際信息對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，通過(guò)設(shè)置投資過(guò)程中產(chǎn)生影響的敏感因素指標(biāo)，監(jiān)控可能發(fā)生的隱藏的投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制包括預(yù)警組織，風(fēng)險(xiǎn)信息管理，風(fēng)險(xiǎn)分析。其中風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵，而預(yù)警組織是為了使預(yù)警工作有序進(jìn)行，保證預(yù)警的及時(shí)性。風(fēng)險(xiǎn)信息管理則是通過(guò)對(duì)大量信息資料的研究，發(fā)現(xiàn)潛伏的危機(jī)，從而幫助公司做出更有效的決策。風(fēng)險(xiǎn)分析則可以幫助公司及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆，分析原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生時(shí)幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行防范和處置，盡量做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

5提高企業(yè)投資建設(shè)的履約管理能力

建筑企業(yè)的投資本質(zhì)上是圍繞項(xiàng)目獲取，即提高市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的投資活動(dòng)。尤其對(duì)于項(xiàng)目層面的投資活動(dòng)，其投資收益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與建筑產(chǎn)品本身的特征密不可分，無(wú)論是道路橋梁等市政工程項(xiàng)目的投資，還是涵蓋房地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等城鎮(zhèn)綜合建設(shè)的投資，如果項(xiàng)目本身不能很好地進(jìn)行建設(shè)，按工期、質(zhì)量等要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致違約，則無(wú)論項(xiàng)目選取的好壞，企業(yè)融資多么順暢，也會(huì)因?yàn)檫`約導(dǎo)致項(xiàng)目投資遭受失敗。因此，立足項(xiàng)目建設(shè)，提高履約管控水平，是確保投資成效，實(shí)現(xiàn)投資收益的基礎(chǔ)條件，也是決定建筑企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與其他企業(yè)相比，這是建筑企業(yè)防控投資風(fēng)險(xiǎn)特有的管控環(huán)節(jié)。首先，建筑企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量仍然是影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，主要的原因有操作工人技能低下、施工單位技術(shù)力量不足、領(lǐng)工人員監(jiān)管不到位造成的；有些是設(shè)備投資不到位造成的；也有一些是違反操作規(guī)程造成的。建筑企業(yè)自身要提高自己的質(zhì)量及業(yè)務(wù)管理水平，對(duì)工程質(zhì)量管理流程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的力度，通過(guò)設(shè)立部門(mén)和與投資方溝通協(xié)作來(lái)監(jiān)控施工方的施工質(zhì)量；采用有效的檢驗(yàn)方法嚴(yán)格質(zhì)檢，對(duì)于小工程和隱蔽工程也要組織驗(yàn)收；認(rèn)真對(duì)待質(zhì)檢報(bào)告，利用報(bào)告信息對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施，控制并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，降低時(shí)間成本，保障投入資源的收益最大化。從項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，可以采取以下策略，提升進(jìn)度管理水平。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，明確對(duì)工程進(jìn)度的責(zé)任機(jī)制，保障組織運(yùn)行機(jī)制；對(duì)承建單位的計(jì)劃采取多方面的監(jiān)管，保證技術(shù)的有效性；對(duì)承建單位等進(jìn)行有獎(jiǎng)激勵(lì)，通過(guò)提高對(duì)方的利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取高效的運(yùn)作；提高合同的執(zhí)行力，明確職能分工和各方所需承擔(dān)的責(zé)任，從而保證工程進(jìn)行的有序性，使其能按進(jìn)度計(jì)劃完成。

6持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)投資管理制度的有效結(jié)合，將起到建立以執(zhí)行理念和行為規(guī)范為要素的投資管理體系，強(qiáng)化以文化為導(dǎo)向的作用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)投資管理效能的提升；并且借用社會(huì)媒體，創(chuàng)新運(yùn)用新媒體等手段，聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)、投資、技術(shù)、生產(chǎn)等各方資源，通過(guò)加大新聞策劃、組織投資品牌推介、舉辦特色活動(dòng)、文化產(chǎn)品、深化文明創(chuàng)建等方式，推進(jìn)企業(yè)投資品牌和企業(yè)文化的深入傳播。一方面使得企業(yè)內(nèi)部人員通過(guò)行為文化提升行動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)員工行為在文化指引下日趨規(guī)范，自覺(jué)地在工作過(guò)程中防控投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和大力宣傳，打造企業(yè)投資品牌，尤其是投資項(xiàng)目的品牌，提高社會(huì)認(rèn)同度，在與政府、社會(huì)合作伙伴方等更為便利地建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，通過(guò)品牌效應(yīng)集聚更多的資源和能力，使得投資風(fēng)險(xiǎn)能夠在文化的柔性管理中得到有效控制。

主要參考文獻(xiàn)

［1］梁祎，趙志曼，全思臣，等．建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析［J］.價(jià)值工程，2016（6）：68．

［2］許淑芳．建筑施工企業(yè)投資PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范［J］.珠江水運(yùn)，2018（6）：114．

作者：李睿乾 單位：湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院