管理會計在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：管理會計實質(zhì)上也是建筑施工企業(yè)運營管理的左右手，無論是在提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利潤，還是在降低建筑施工企業(yè)運營成本等方面都可起到積極的作用，本文首先分析了管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要性，其次，以A公司為例，深入探討了管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑施工企業(yè)；應(yīng)用

一、前言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展進入到了新常態(tài)，建筑施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也處于升級優(yōu)化的狀態(tài)下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難符合新常態(tài)的需要。為了能夠更好地提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，那么就很有必要引入行之有效的會計管理工具。大量的實踐表明：管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中具有較好的效果。管理會計的運行基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)，管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)管理層，主要用于管理企業(yè)的各種經(jīng)濟活動。管理會計由成本會計、財務(wù)管理、財務(wù)會計等組成，目前已經(jīng)成為了整個建筑施工企業(yè)財務(wù)管理流程的關(guān)鍵點，建筑施工企業(yè)很有必要對各項操作流程進行建立健全，使之能夠更好地融入管理會計操作框架中。本文就管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用進行探討。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要性

1.有利于強化建筑施工企業(yè)績效管理

建筑施工企業(yè)在開展管理約束、生產(chǎn)激勵、經(jīng)營監(jiān)督等工作時，績效評價往往是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于管理會計是傳統(tǒng)會計學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的有機結(jié)合體，充分結(jié)合了二者的優(yōu)點，可對比分析或者定量描述各項績效考核指標(biāo)，讓最終得出的業(yè)績評價與績效管理能夠具有較強的針對性與有效性，無疑有利于強化建筑施工企業(yè)的績效管理。

2.有利于建筑施工企業(yè)管理者理性決策

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心在于“決策”，“決策”也是現(xiàn)代企業(yè)開展一切經(jīng)濟活動的源頭?？苫诮ㄖ┕て髽I(yè)管理者的決策目標(biāo)，利用管理會計工具來加工、整理、收集相關(guān)的信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，進而獲取相應(yīng)的決策評價指標(biāo)。這些決策評價指標(biāo)若能夠得到合理利用，那么必然能夠便于建筑施工企業(yè)管理者制定出最佳的決策方案，進而最大限度地避免出現(xiàn)決策失誤行為。

3.有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源配置

建筑施工企業(yè)管理者唯有對企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行有效掌握，那么才能夠“動態(tài)”地對生產(chǎn)計劃、經(jīng)營預(yù)算、資源配置進行調(diào)整或完善，以此來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的最優(yōu)運轉(zhuǎn)。管理會計可對建筑施工企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全程關(guān)注，并且還能夠?qū)Ω黜楊A(yù)算指標(biāo)的實際執(zhí)行情況進行及時跟蹤，進而找出預(yù)算指標(biāo)與實際指標(biāo)的差異，并且實現(xiàn)及時反饋。由此可見，管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用，必然有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，既可提高預(yù)算的可行性、科學(xué)性、客觀性，又可及時修正實際生產(chǎn)過程中的問題。

4.有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野

面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)只有結(jié)合本企業(yè)的實際情況，立足于戰(zhàn)略視野來制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。管理會計在對經(jīng)濟規(guī)律與經(jīng)濟環(huán)境進行綜合考慮之后，可通過數(shù)學(xué)方法、量化模型等方式來對建筑施工企業(yè)未來的變動情況與發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測，既可提高建筑施工企業(yè)管理層的決策水平，又可提供有效、全面的預(yù)測信息，無疑有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野。

三、實例分析——以A公司為例

A公司的主業(yè)為建筑工程施工，屬于重要國有骨干企業(yè)。A公司管理層深刻感受到由于建筑施工項目周期長、投資大等特點而導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理體系已經(jīng)不符合要求，于是在財務(wù)管理融入管理會計，以一系列先進管理會計方法(包括平衡計分卡、預(yù)算管理、成本控制等)為工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。A公司在建筑施工項目的“源頭”(招投標(biāo)階段、前期管理階段等)就已經(jīng)利用管理會計來開展管控，并且獲得了較佳的效果。

1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來關(guān)注項目前期謀劃

A公司財務(wù)部門在項目前期就積極參與到項目投資計劃管理、項目可研論證管理、項目前期規(guī)劃管理等工作中，并且對所制定出來的各種方案開展財務(wù)評價對比。為了保障立項的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，A公司財務(wù)部門通過投資決策分析法、盈虧分析法、本量利分析法等來對項目的籌資策略、投資規(guī)模、投資方案進行綜合衡量。與此同時，A公司財務(wù)部門還對企業(yè)的整體財務(wù)情況進行綜合統(tǒng)籌，與項目部經(jīng)理共同確定項目的各個階段投資計劃，并且基于企業(yè)自有資金儲備情況與財務(wù)指標(biāo)來合理籌措資金，此外，還會對項目后續(xù)投資計劃提出相應(yīng)的調(diào)整建議。

2.積極參與項目審查

(1)審查項目招投標(biāo)條件及相關(guān)文件A公司財務(wù)管理部門與其它相關(guān)部門共同來審查項目招投標(biāo)條件及相關(guān)文件，包括：技術(shù)資料、設(shè)計圖紙等能否符合當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)要求；付款條件是否合規(guī)、付款方式是否恰當(dāng)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式等能否符合相應(yīng)的要求；項目概預(yù)算是否已經(jīng)得到了A公司管理層的認(rèn)可與批復(fù)等。(2)參與合同會簽A公司財務(wù)管理部門指派專業(yè)人士來具體審核合同條款與中標(biāo)條款是否存在著一致性，在審核無誤之后，那么就可以進行合同會簽。

3.構(gòu)建項目預(yù)算體系

(1)編制建筑施工項目中長期滾動預(yù)算

A公司管理層基于建筑施工項目的規(guī)劃方案，在對自身投資能力進行綜合考慮的基礎(chǔ)之上來編制建筑施工項目滾動預(yù)算，構(gòu)建起“長期→中期→短期”的建筑施工項目預(yù)算管理模式。A公司財務(wù)管理部門也在這個戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)之下，秉承“相互銜接”、“發(fā)展驅(qū)動”、“戰(zhàn)略協(xié)同”等原則來分別對A公司未來規(guī)劃預(yù)算進行制定，其中，戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算的制定頻率為5年/次；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算來制定三年滾動規(guī)劃預(yù)算，制定頻率為1年/次，每次再動態(tài)地向后滾動一年，以此來調(diào)整和補充戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算之不足，進而發(fā)揮出提前優(yōu)化資源配置、實時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等作用；年度規(guī)劃預(yù)算則在每年的年初進行編制，以便于對建筑施工項目的資金需求與資金來源進行提前籌劃，這樣一來，無疑可在A公司建筑施工項目管理的全過程中均有效貫穿全面預(yù)算管理的理念。

(2)對項目預(yù)算管理進行細化

A公司財務(wù)管理部門深刻貫徹管理會計的理念，以項目考核目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目計劃方案為補充來建立起項目預(yù)算管理體系，有機結(jié)合項目計劃與財務(wù)數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算在建筑施工項目財務(wù)管理中的管控作用。眾所周知，項目延期往往是建筑施工項目會面臨著的最大問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)難以完成上級主管部門所下達的考核指標(biāo)(包括“預(yù)算執(zhí)行率”、“投資完成率”等)，由此可見，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點就在于項目的事前控制與預(yù)算管理。年度預(yù)算是A公司每年支出資金的總綱領(lǐng)性文件，務(wù)必要將全部的項目資金均納入其中。A公司財務(wù)管理部門深刻地意識到了這一點，分項目、分類別、分計劃地編制預(yù)算方案，將資金預(yù)算細化分解到月度計劃、季度計劃中，科學(xué)地測算出當(dāng)年能夠完成的考核指標(biāo)值，并且向A公司管理層和上級主管部門實時反饋測算結(jié)果，而后再通過“預(yù)算調(diào)整”、“計劃調(diào)整”等多種方式來最終達到考核目標(biāo)。A公司財務(wù)管理部門在項目實施階段通常會基于已完成的資金預(yù)算方案來審批相應(yīng)的撥付資金，若項目支出明顯超出預(yù)算，或者完全沒有預(yù)算的支出，則會進行“不予付款”的處理，并且還會第一時間向相關(guān)部門反饋；與此同時，A公司財務(wù)管理部門還重點考核項目預(yù)算資金的完成情況和實際支付情況，最大限度地避免出現(xiàn)資金風(fēng)險。

(3)防范資金風(fēng)險

A公司財務(wù)管理部門對于那些明顯不符合A公司所制定的財務(wù)管理制度的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，往往會拒絕付款。與此同時，A公司財務(wù)管理部門會對全方位對比各種籌資方案的成本與風(fēng)險，進而歸納出最佳的方案來讓A公司管理層進行決策，進而有效實現(xiàn)A公司在經(jīng)濟效益方面取得最大化。

四、結(jié)語

總之，管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用，必將能夠確實推動管理會計的發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作由原來的項目成本控制、項目成本核算逐步過渡到價值創(chuàng)造、管理決策等方面，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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[3]劉文舉,楊樹泉.建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí),2017,17(11):125.

作者：趙瑋 單位：山西一建集團有限公司