建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施

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［摘要］在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作占有舉足輕重的地位，企業(yè)要想使建筑項(xiàng)目在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行順利地施工，就必須要完善經(jīng)濟(jì)管理工作。

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存的問題

1．1理論普及力度不夠高

當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論在整個(gè)建筑行業(yè)中普及程度還不夠高，對(duì)有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作起到較大的限制作用，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，使得施工活動(dòng)不能順利進(jìn)行。有些管理者甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑工程中可有可無(wú)，顯然，這種思想更不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1．2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低

高素質(zhì)的管理人員是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作不但要求管理人員能夠熟練掌握建筑專業(yè)知識(shí)，還需要能夠具備一定的技術(shù)操作能力，并需要在行業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸［1］?？梢?，我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理人員普遍缺乏管理經(jīng)濟(jì)，實(shí)際操作能力更是不強(qiáng)，甚至有很大一部分人員對(duì)行業(yè)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)還不夠了解，難以擔(dān)負(fù)起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，更不能為建筑工程的順利實(shí)施提供保障。

1．3輔助管理工作不完善

盡管建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)還處于發(fā)展初期，但是發(fā)展速度較快，在技術(shù)更新速度不斷加快的同時(shí)，這一工作涉及的學(xué)科和管理部門也越來(lái)越多。另外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理飛速發(fā)展的背景下，其管理漏洞也逐漸體現(xiàn)出來(lái)，使得輔助管理工作的不合理性和盲目性凸顯，管理隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，建筑性能不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1．4管理理念比較落后

在建筑行業(yè)整體發(fā)展水平不斷提高的背景下，盡管很多建筑企業(yè)都開始重視起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，但是沒有意識(shí)到管理理念的更新，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后。從以下兩個(gè)方面進(jìn)行具體分析。其一，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)比較薄弱。當(dāng)前建筑企業(yè)中很多經(jīng)濟(jì)管理人員只對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行管理，完全忽視對(duì)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使得建筑工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與建筑經(jīng)濟(jì)管理成本不相符。其二，在一些建筑企業(yè)中，企業(yè)管理者缺乏全面的管理理念。

2解決建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)對(duì)策

2．1在建筑行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳

要想使建筑企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，就要在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)管理者受到“感染”，提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度［2］。首先，可以在行業(yè)內(nèi)部開展教育培訓(xùn)工作，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理者和內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度，并且讓管理者充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，將其納入企業(yè)的發(fā)展決策中，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，可以借助網(wǎng)絡(luò)傳播信息高速便捷的優(yōu)勢(shì)，以開設(shè)官方微博、微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站的方式進(jìn)行宣傳，讓員工在日常瀏覽企業(yè)信息的同時(shí)，可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)進(jìn)行了解，提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，從主觀上促使建筑經(jīng)濟(jì)管理工程有效開展。

2．2組建綜合素質(zhì)高的管理人員隊(duì)伍

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說，管理人員的素質(zhì)直接決定工作是否能有效開展，高素質(zhì)的管理人員不僅能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，還具有較高的實(shí)際操作能力，并能夠結(jié)合行業(yè)狀況對(duì)新領(lǐng)域和新技術(shù)進(jìn)行延伸，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效率提供重要保障。首先，在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)，要加大考核力度，并且對(duì)于新引進(jìn)的人員，要開展一定時(shí)期的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，提高工作能力。其次，現(xiàn)有管理人員還要與新引進(jìn)的管理人員進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)，保證他們能夠快速的投入到工作中，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。另外，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員還要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，積極參加各種專業(yè)化培訓(xùn)和考試，讓自己的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高管理效率。

2．3構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，是保證建筑經(jīng)濟(jì)管理各種有效開展的前提。因此，建筑企業(yè)首先需要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并明確內(nèi)部管理人員的職責(zé)，對(duì)他們的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確界定。另外，建筑企業(yè)還要對(duì)成本核算和監(jiān)督體系進(jìn)行完善，不但要明確監(jiān)督主體，還要引入先進(jìn)的監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的規(guī)范性和實(shí)效性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行提供保障。

2．4更新管理理念

要想保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，首先就需要管理者具有動(dòng)態(tài)管理理念。只有結(jié)合工程具體情況，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行核算和檢查，才能體現(xiàn)施工的經(jīng)濟(jì)性，保證實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差距不會(huì)太大。其次，管理人員還要樹立全局意識(shí)，結(jié)合建筑工程中的顯性成本和隱形成本進(jìn)行全面分析和預(yù)算，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值。再次，還要做好統(tǒng)籌管理工作，加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門的交流和配合，盡可能的將施工成本降到最低，將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)也給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有結(jié)合新形勢(shì)，在管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系、提高工作人員的綜合素質(zhì)，才能提升經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］鮑家美．芻議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施［J］．經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014，(07):24．

［2］楊小寧．建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問題［J］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015，(08):43．

作者:張玉潔 單位:中鐵十六局集團(tuán)有限公司