建筑經濟管理中成本控制的創(chuàng)新

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摘要：新的經濟發(fā)展形勢下建筑企業(yè)要在積極自身效益提升的同時必須注重內部發(fā)展的成本管控。企業(yè)需要結合現(xiàn)有的市場體系進行創(chuàng)新性的成本管理思考。本文就當前建筑經濟管理中的常見問題進行了分析，并就如何進行成本的優(yōu)化控制創(chuàng)新給出了建議，以供參考。

關鍵詞：成本控制；體制；理念；招投標；材料；設備

前言

成本控制是企業(yè)經濟管理的重要內容，它是實現(xiàn)經濟利潤提升的保障。長效穩(wěn)定的企業(yè)成本管控能夠確保企業(yè)發(fā)展符合當前的經濟形勢，提升企業(yè)的市場競爭能力。當前的成本管理中還由于企業(yè)發(fā)展的體制影響而出現(xiàn)一些問題，為此，施工企業(yè)要積極的進行成本控制思路的創(chuàng)新，不斷降低企業(yè)的實際運行成本。

一、建筑經濟管理的當前成本控制常見問題

1.成本控制的有效性不足

從當前多數(shù)企業(yè)進行成本控制的現(xiàn)狀來看，由于在經濟管理上不能通過技術和經濟兩方面的協(xié)調性分析進行統(tǒng)籌，所以就會導致經濟管理的斷層，從而使得經濟和技術不能有效地融合，降低了企業(yè)的成本管控有效性。部分建筑企業(yè)在招投標中并沒有對多方面的因素進行考慮，這也會導致后期工程建設成本的增加。從而使得工程實施中很多技術需求和經濟需求不能很好的滿足。

2.成本控制缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

建筑企業(yè)在進行經濟成本的控制時，并沒有從長遠的企業(yè)發(fā)展角度進行考慮。只是針對進行的項目進行成本控制，這是不利于企業(yè)總體效益的提升的。雖然短期內企業(yè)的發(fā)展并不會受到某個項目的成本控制產生影響，但可能會因為缺乏對整個成本控制的系統(tǒng)性規(guī)劃，導致企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略布局不夠完善。久而久之，導致企業(yè)競爭實力下降。在遇到大型的項目突發(fā)問題時，企業(yè)可能無法實現(xiàn)預期的經濟成果。

3.企業(yè)對成本控制的管理缺乏規(guī)范性

多數(shù)建筑企業(yè)在成本控制方面普遍呈現(xiàn)能力不足的現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)在財務管理上仍采用傳統(tǒng)的預算和結算編制相結合的形式。實際上，當前的社會發(fā)展中強調的是成本控制的預決算平衡。企業(yè)缺乏成本管理的規(guī)范性，無法提升企業(yè)的成本控制能力。如果長期進行傳統(tǒng)的成本控制方式，將會導致企業(yè)不能緊隨市場經濟的需求進行企業(yè)經濟工作方式的創(chuàng)新，從而也會影響到企業(yè)的工程建設效率。

二、建筑經濟管理中的創(chuàng)新性成本控制思考

1.積極地進行新型成本控制體系的構建

建筑企業(yè)在進行經營管理活動開展時，成本控制的內容是較多的。為此，必須強調成本控制在全體員工中的意識提升，通過構建完善的成本管控體系來確保成本管理科學性。首先要培養(yǎng)全體人員的成本管控理念。通過開設成本控制的相關培訓，讓每位員工都意識到自己工作內容中所涉及到的成本控制問題，從而積極的參與到企業(yè)的成本控制中來，為成本可行性提供基礎。其次，要構建完善的成本管控機制。在大型項目的建設中，要強化對項目負責人的管理考核，通過他們權利與義務的平衡，降低項目管理中的風險。在體系上可以通過股份制形式，增強項目與個人的關聯(lián)性，讓其成為成本控制的直接受益者，從而才能夠強化成本控制的效果。最后，要建立合理的激勵機制。成本管控并不是靠宣傳和培訓就能取得很好效果的，企業(yè)還應該就成本管控建立完善的員工激勵機制。通過成本管控效果與個人薪酬掛鉤的形式，提升員工的工作熱情。同時也有利于人才的引進和留住，并建立成本控制中的相關監(jiān)督機制，有效地激發(fā)全體員工參與的成本控制中的積極性。

2.提升成本管控與企業(yè)經濟效益的關聯(lián)性

建筑企業(yè)進行成本的管控并不是對施工過程進行成本管理就能達成的，需要在施工前后也要進行成本的相應控制。特別是在工程的規(guī)劃、實施以及竣工各個階段中，相關輔助項目的成本控制也能夠有利于企業(yè)成本的降低。首先，在項目的招投標過程中，企業(yè)應該結合工程的建設實際進行招標文件的確定。同時通過提供公平公正的競標環(huán)境，確保項目招投標能夠在經濟合理性和成本可行性基礎上，提升企業(yè)的中標率。建筑企業(yè)更要在投標過程中衡量自身的經營成本，不能因為一味的想中標而蓄意的降低投標價格，因為這將最終損害企業(yè)自身的經濟利益。其次，要進行工程建設中施工、管理與技術的創(chuàng)新。作為項目的建設者，需要深入到工程大現(xiàn)場進行實際情況的分析，對施工中各項可能的成本投入進行全面的規(guī)劃。結合工程的建設需要進行管理水平的提升和技術的創(chuàng)新，這樣才能夠提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同時，通過創(chuàng)新技術也可以有效的縮短施工工期，從而達到降低企業(yè)成本投入的目的。最后，要加強對工程建設中所用設備的管理，現(xiàn)代化的項目建設要大量的機械設備來支撐，但現(xiàn)場中通過設備的合理使用規(guī)劃，能夠確保各類設備處于高效的運轉狀態(tài)，避免設備閑置帶來的成本增加。在設備的使用上，還要注重日常的養(yǎng)護，對不符合施工要求的設備及時的清退，通過設備的成本管控也可以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化。最后，就是加強對施工材料的管理。材料的成本投入占到總體工程建設投入的六成以上，為此，施工企業(yè)必須進行嚴格的材料采購和質量把控，結合市場經濟體系進行材料采購計劃的編制。同時要考慮到就近取材，降低材料運輸?shù)某杀?。根?jù)工程的進度進行合理的材料采購規(guī)劃，避免材料浪費導致的資金積壓，從而能夠合理地實現(xiàn)材料成本的管控。

3.強化成本的管理責任意識

在建立了完善的成本管理體系之后，要將成本控制細化到每個項目的負責人中。通過權利和義務的有效性平衡，使企業(yè)的各項資金投入能夠得到全面的跟蹤和監(jiān)督，對資金使用不合理的地方可以進行及時的責任落實。在確保工程建設質量和施工進度的情況下，使工程建設能夠有條不紊地開展。

三、結語

總而言之，建筑企業(yè)進行的工程建設較為復雜，對應的成本管控也比較綜合。企業(yè)要正視自身的經營現(xiàn)狀，不斷提升成本管控意識，通過強化成本管控責任意識和完善成本管控制度，逐步實現(xiàn)成本的有效管控。企業(yè)還要結合工程建設進度及質量要求，將成本管控貫穿到整個工程建設過程中，這樣才能確保建筑企業(yè)在長遠發(fā)展中的良好競爭實力。

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作者：張杰 單位：太原市建設項目投資評審中心