招投標建筑經濟管理重要性分析
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摘要：建筑經濟管理工作開展中，建立落實招投標制度可以進一步保證工程造價的精準性，強化建筑企業(yè)管理能力，降低企業(yè)發(fā)展成本，促進企業(yè)建筑施工工藝升級，助力建筑施工環(huán)節(jié)的精簡，強化建筑市場管理的快捷性。這還應由建筑企業(yè)進一步注重招投標活動，借助有效方法助力招投標活動有序進行。運用好建筑管理在招投標過程中的有利條件。防控原材機械質量低劣、管理工作不完善等導致施工成效和快捷性下降的后果。從而助力建筑企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。
在國內的科技水平逐步增強，經濟穩(wěn)步提升的時代背景下，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了飛躍發(fā)展態(tài)勢。這樣就可能使得建筑業(yè)內競爭環(huán)境愈加復雜，想要保證建筑企業(yè)在這樣的競爭環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應性，就可考慮進一步優(yōu)化建筑經濟管理工作。建筑經濟管理的成效性會關系到招投標活動的成敗，而且建筑經濟管理也屬于建筑業(yè)發(fā)展中的主要環(huán)節(jié)，因而注重探討建筑經濟管理是助力企業(yè)持續(xù)適應競爭環(huán)境的最佳措施。
招投標概述
所謂建筑工程招投標，是指在市場經濟背景下，將建筑當作商品所開展的經濟活動。這種活動在具體開展中，不是由政府安排相關事宜，也不是由工程公司獨立與建筑企業(yè)建立關系，而是由于建筑企業(yè)獨立設置的，并招集能夠滿足相關要求的工程承包公司參與投標活動，與此同時，與承包單位開展簽署交易合同，修建建筑工程活動的法律行為。近期以來，國內相關部門通過對有關法律內容的完善對這種行為進行了監(jiān)管。促進了招標方在相關事宜中，從法律角度進行考慮，將體現(xiàn)誠信、公正的工作態(tài)度，并且也促進投標方，借助科技、現(xiàn)實報價等力量進行公平化的競爭?？梢哉f，招投標制度的進一步完善切合市場經濟發(fā)展趨勢，可以促進招標方在法律允許范圍內，給建筑工程招到技能成熟的投標者。投標者也需要考慮借助合理競爭，得到工程承建權，同時以高度的職責意識開展建筑工程修建活動，在建筑工程修建具體開展中，切實保證成效和進度，在合理范圍內最小化施工成本，助力企業(yè)理想中經濟目標達成，為城區(qū)經濟良好發(fā)展提供有利條件。
建筑經濟管理在招投標中的重要性
（一）工程造價控制近階段，國內科技在不斷升級，很多前瞻性設備和人力資源都被集中到建筑業(yè)領域發(fā)展中，切實助力了建筑企業(yè)向更高層面升級。建筑工程總量的增加和功能的多元，在進一步確保建筑穩(wěn)固和功能性的基礎上，也使得建筑經濟管理工作難度增加。招投標是決定施工合同價款的主要環(huán)節(jié)，在具體環(huán)節(jié)中所包括的項目有財務支出、效率和工程量等。這些項目活動開展的成效性會直接關系到建筑工程竣工結算數(shù)據(jù)的精準性。所以，建筑企業(yè)就應進一步注重工程招投標活動的開展。提高建筑工程經濟管理成效，將施工項目進行全面編制、核對，把招投標中容易疏漏的標價項目進行明朗化標注，并以合理方案全面貫徹，建立會涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技術工藝等信息的招標書，從而保障招投標活動的良好開展。對于施工設備、原材銷售商和物資采買員等弄虛作假的行為，應建立實行有針對性的管理計劃和要求，進一步合理化相關人員的言行和行為，切實保證與信譽高商家建立合作關系，保證所選原材設備的質量達標，防止在建筑施工過程伴隨風險因素。并且還應切實強化建筑施工的快捷性，在合理范圍內最小化施工成本，進而為工程造價活動的精細化開展創(chuàng)造良好條件。
（二）提高建筑招投標工作的質量在建筑工程招投標活動具體開展時，投標方的設計工作組需要與施工計劃工作進行良好合作，切實建立一個有利于雙方實現(xiàn)理想工作目標、確保施工快捷性達標的施工計劃。現(xiàn)階段，建筑業(yè)存在乘工程招投標活動不合理開展之機，而發(fā)生粗化施工等不良行為，這樣必然會使得建筑企業(yè)施工成本提高，也可能導致企業(yè)建筑企業(yè)各方面效益下降。所以，工程招投標質量也就屬于建筑企業(yè)目前所要面臨的首要工作。進一步注重建筑工程經濟管理，確保企業(yè)資金和人力資源結構的穩(wěn)定，實時性調整無助于招投標活動良好開展的人員，助力招投標活動有序開展。把活動環(huán)節(jié)的信息、資金等基本要素交給專職人員管理，避免這些要素完整性發(fā)生變化。由于市場發(fā)展的不平衡性，施工原材設備的市場價格也經常波動，這就要求經濟管理人員實時市場新信息數(shù)據(jù)，避免招標過程中出現(xiàn)粗制濫造的施工行為。所以，就可以說，建筑經濟管理對于招投標活動的良好開展會給出有效助力。
（三）推動建筑施工工藝的發(fā)展建立落實招投標制度可以明顯促進建筑施工工藝的創(chuàng)新升級。建筑工程具有項目繁多的特征。所用基本理論的類別也較為豐富，施工工藝更為繁瑣，而且施工成本也非常高。在這樣的條件下，工程投標方想要保證中標，就應當進一步注重管理工作的開展，同時對具有顯著效用的施工技術措施進行深透性探討，以切實助力建筑工程施工工藝的創(chuàng)新升級。在實際行動中，工程招標方應確保技術措施的前瞻性，對前瞻性技術措施的運用，可以促進建筑企業(yè)施工質量成效的強化，提高建筑企業(yè)競爭環(huán)境適應能力，還可以明顯減少施工成本。除此之外，建筑企業(yè)還應切實強化企業(yè)管理質量成效，建立實行精細化管理方式，借助相應管理突出企業(yè)成本的優(yōu)越經濟條件，以此進一步強化建筑企業(yè)競爭環(huán)境適應能力。
加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
（一）健全規(guī)章制度健全相關規(guī)章制度，更加合理化招投標活動。一方面在《招標投標法》等法律允許范圍內，進一步精細化招投標流程及其落實方案，形成法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件等層次分明、互為補充、覆蓋面廣、操作性強的法律法規(guī)體系另一方面，積極推進制度建設和創(chuàng)新。盡快建立和完善對招標人和招標機構的行為規(guī)范。建立對業(yè)主行為的監(jiān)督制度。對必須招標而未招標、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴肅查處，視情節(jié)輕重，不予頒發(fā)施工許可證并判定其招標無效。
（二）加強監(jiān)管機構建設，完善有形建筑市場，促進公平競爭實行招標負責人終身負責制，有效解決串、陪標現(xiàn)象。招標人代表多為建設單位的領導，工程建設費用都是由國庫出資，建設工程質量的好壞，工程價款的高低與其切身利益沒有直接關系從而使得部分投標人覺得有空可鉆、有機可乘。要杜絕此類問題的發(fā)生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現(xiàn)問題，則可以對其進行懲處。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的“陪標現(xiàn)象”。建立信用檔案，完善廉政準入制度。對有假借資質、違規(guī)掛靠、違規(guī)轉包以及在招投標活動中有其它不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，使這些企業(yè)或人員在市場準入時受到限制，以加大違法違規(guī)的成本，加強招投標管理。
（三）工程招投標制度監(jiān)督管理市場環(huán)境精細化開展工程預算工作，確保預算項目的全面，并且還應切實保證招標預算在既定數(shù)據(jù)的基礎上，小幅度浮動，在助力建筑企業(yè)減少成本的同時，也實現(xiàn)理想中的經濟目標，避免經濟上的大量損耗。倘若投標活動未能存在合理性，也不能以主觀臆斷態(tài)度進行評定，而是應當在法律允許范圍內，對相關事宜進行合理調研，最小化或消除主觀因素的干擾。另外在招標書上，務必要清楚寫明招投標各方的職責范圍，避免在具體建筑工程發(fā)展中由于招標書內容不詳而導致相關人員工作無序化開展等局面，特別是要考慮到在經濟上的紛爭，應當以精細態(tài)度進行將所涉及到的條款全面寫明，最小化各責任方的經濟紛爭，強化相關工作快捷性。同時，招標方在投標文件編制環(huán)節(jié)中，應確保內容具有靈活性，否則可能使投標人認為相關工程施工過程中存在較高的風險因素，進而可能增加報價數(shù)據(jù)。
（四）加強評標隊伍建設建筑工程投評標環(huán)節(jié)在具體開展中，相關操作項目通常都會請專業(yè)部門人員負責。在評標活動開展前，需要建筑企業(yè)大力完善通曉招投細節(jié)的專項評標人員團隊。團隊成員務必要體現(xiàn)出專業(yè)基本理論基礎扎實、崗位技能強、評標工作閱歷豐富等能力。待評標團隊各方面條件完善后，還務必要對團隊成員施以實時性管理，確保評標進一步體現(xiàn)公平化。待評標活動完畢后，還需要請專業(yè)部門對評標人員施以評議，同時還需要對評標人員的日常表現(xiàn)和及其崗位技能施以總體上評價。以年為周期對評標人員實行專業(yè)考核，然后編制考核檔案，將評標人員的崗位技能和日常表現(xiàn)施以總體評價。另外，在具體評標環(huán)節(jié)，還應將相關工作資歷豐富、日常工作細致、職責意識高的團隊成員安排到評標工作崗位。
結語
現(xiàn)階段，國內相關部門制定了以進一步注重建筑經濟管理的措施強化企業(yè)招投標質量的政策。在全面市場經濟模式盛行的新時期，國內目前的經濟也在持續(xù)穩(wěn)步提升，建筑工程總量的成本也在逐步提升。在這種復雜化的經濟市場競爭環(huán)境中，以進一步注重建筑經濟管理措施，來助力企業(yè)減少成本，實現(xiàn)理想中經濟目標也就成為了建筑企業(yè)勢在必行的工作。
參考文獻
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作者：馮祥 單位：湖北文理學院理工學院