建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中問題及優(yōu)化淺析

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摘要:隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，建筑企業(yè)對于成本控制工作也日益得到了重視。經(jīng)濟(jì)成本管理主要包括企業(yè)資金的使用規(guī)劃、流通預(yù)測和監(jiān)督管理等多項內(nèi)容，是建筑企業(yè)重點(diǎn)工作之一，同時也是踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基本任務(wù)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加大力度認(rèn)真地重視建筑成本管理問題，運(yùn)用各種科學(xué)、合理的管理方式和手段，盡可能地最高限度減少資金支出的成本，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定地生存與發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障。

關(guān)鍵詞：建筑成本；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；措施

1優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用

1．1為企業(yè)的壯大做出貢獻(xiàn)

在進(jìn)行有效的管理經(jīng)濟(jì)成本時，不斷鞏固和改善著企業(yè)發(fā)展管理體系，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。如何有效削減成本，是企業(yè)在發(fā)展過程中重視的，更是科學(xué)、有效、合理地使用資源，在確保資金充足的狀態(tài)下，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)實力［1］。

1．2有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，制定科學(xué)合理的成本管理體制的機(jī)制，從而充分展示企業(yè)的突出優(yōu)勢，并有效補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的問題。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理體制的合理實施，還可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅定可靠的保障。在這個基礎(chǔ)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會進(jìn)一步提高，同時也能進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)中所占的市場份額，提高品牌效益。

1．3有助于國民經(jīng)濟(jì)的活性化

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成良性互動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，國民經(jīng)濟(jì)實力同時也會快速提高。通過有效控制和管理建筑經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，其核心競爭力也不斷提高。這樣，就可以確保在競爭越來越激烈的大環(huán)境下企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并獲得更高的行業(yè)地位。

2新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

2．1成本管理意識不足

據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示，目前大多數(shù)的建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中，諸多管理者還沒有真正地認(rèn)識到其經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的重要性，甚至一些管理者在實踐中存在著很多誤區(qū)，導(dǎo)致大部分管理者在思維方面都沒有從根本上樹立正確、先進(jìn)的成本管理觀念。在企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施中，缺少合理的經(jīng)營管理體制和標(biāo)準(zhǔn)，對于可能出現(xiàn)的問題也不是很好地得到解決，沒有對各種經(jīng)營管理工作所取得的績效進(jìn)行嚴(yán)格審核和評估，最終只會造成整個建設(shè)工程項目都無法在其規(guī)定工期內(nèi)按時順利完成，出現(xiàn)了爛尾工程，甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個企業(yè)倒閉。

2．2缺乏科學(xué)管理的思想

在當(dāng)前外界和社會條件日益變化和復(fù)雜的今天，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)已經(jīng)勢不可少。通過對大量的工程建設(shè)情況進(jìn)行分析和研究可以發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，概念問題是比較突出的，其對管理工作的影響和限制也是較為明顯的［2］。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的控制制度不完整，并且由于監(jiān)督管理過程中的落實力度欠缺或者措施落實得不到位這些原因是影響經(jīng)濟(jì)考核工作開展的重點(diǎn)和困難?，F(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)由于成本管理思想極度缺乏，影響了企業(yè)對建筑工程整體經(jīng)濟(jì)成本管理的全面性和前瞻性，與當(dāng)前開放和創(chuàng)新的時代背景出現(xiàn)相逆表現(xiàn)。通過這個問題，我們可以對缺少全局性、前瞻性問題進(jìn)行分析思考，從而得出此問題若是得不到解決，就會使得建筑企業(yè)內(nèi)部對建筑項目無法進(jìn)行有效的控制，在出現(xiàn)緊急情況時也無法快速提出解決方案以及應(yīng)對措施，進(jìn)而拖慢建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2．3缺乏健全科學(xué)的管理目標(biāo)

在施工過程中，一些企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理在施工過程中看不到。還有些企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，對企業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響，不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2．4管理人員的素質(zhì)和能力問題

目前，由于我國建設(shè)企業(yè)成本管理制約著其發(fā)展因素很多，在一些大型建筑企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確地認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意義和重要性，只是單純地以獲得利潤為目的，在實施的各項活動中都以獲得利潤為主要依據(jù)，對除了盈利以外的任何一個方面都進(jìn)行了弱化或者忽視，利字當(dāng)頭的現(xiàn)象很嚴(yán)重情況下，使得很多方面出現(xiàn)漏洞。因此，建筑項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員自身的素質(zhì)和技能水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成本高低，對建筑工程項目的建筑進(jìn)度等有著一定的影響［3］。

3新形勢建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

3．1建立精化成本管理理念

目前我國部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識及理念都相對傳統(tǒng)，如若建筑企業(yè)想打破目前局面，促使企業(yè)得到更好發(fā)展，那么就需要進(jìn)行大力改革以及創(chuàng)新，及時有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式轉(zhuǎn)變成先進(jìn)適用的管理模式，樹立牢固先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念。在此建立先進(jìn)成本管理過程中，首先需要樹立一種科學(xué)的成本管理意識、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理意識，使得企業(yè)自身管理者和技術(shù)人員都應(yīng)該有一定的管理知識和能力，同時還必須牢固地樹立一種科學(xué)的管理意識，制訂好與政府相關(guān)的管理體制并及時地展開有效的落實與執(zhí)行，在這一過程中針對一些有利于管理細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，也應(yīng)該進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3．2做好建筑材料相關(guān)管理工作

建筑工程項目的成本管理和控制這一工作，對于整個企業(yè)資金鏈的健康穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行的整體綜合效益都具有著非常重要的意義和影響，對于整個施工項目質(zhì)量影響則可以說是更為深刻，在我們所進(jìn)行的成本管理工作中，成本不僅僅包含了資金管理工作，還包含了人員、物資等方面。建筑企業(yè)必須一定要提高對這個項目內(nèi)容的認(rèn)識和重視，并落實好相關(guān)的管理措施和方案［4］。尤其是在落實建筑材料的相關(guān)管理工作，建筑企業(yè)需要在建設(shè)項目前期針對該工作進(jìn)行完全預(yù)算管理工作，并要求建設(shè)項目采購部門以此預(yù)算為相關(guān)參考數(shù)據(jù)進(jìn)行施工原材料等購買工作。當(dāng)其實際價格已經(jīng)超出了預(yù)算價格范圍情況下，必須要求相關(guān)管理部門介入，展開全面調(diào)查與核對，發(fā)現(xiàn)其中一些問題和價格已經(jīng)超出了預(yù)算價格范圍的原因，進(jìn)而確立了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種環(huán)節(jié)和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益顯著性的提高。

3．3嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理，必須是建立在建筑施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上，從而進(jìn)一步實現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)成本管理及保證建筑施工質(zhì)量的全面控制。如若建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項目施工時，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目降低建筑工程項目中的各項經(jīng)濟(jì)支出，而對建筑工程項目施工中存在的建設(shè)材料以及施工質(zhì)量的把控視而不見，那么該建筑企業(yè)雖獲得眼前利益，但是卻失去了更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)施工項目質(zhì)量問題埋下隱患，極大可能會出現(xiàn)重大安全事故，不利于企業(yè)正常運(yùn)行及后期的可持續(xù)發(fā)展。若企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)成本管理控制的同時保證建筑施工質(zhì)量，便需要加大對所有施工人員、建筑材料、施工設(shè)備等成本以及質(zhì)量雙控制，確保施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，避免施工建設(shè)過程中出現(xiàn)返工情況。

3．4加強(qiáng)項目流程管理的科學(xué)性

近年來，科學(xué)化管理被廣泛應(yīng)用到各領(lǐng)域，滲透入各具體工作當(dāng)中。當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作時，必須切實加強(qiáng)建設(shè)成本管理中各項具體管理中，并在落實過程中不斷完善優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理方法，使得經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)。在此過程中，可以制定相應(yīng)成本管理目標(biāo)，在建立一個科學(xué)的管理目標(biāo)對于建筑材料成本控制管理中建筑材料產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等諸多方面管理都具有十分重要意義和作用，并且每個環(huán)節(jié)都需要自己的責(zé)任體系，以此來實現(xiàn)各項工作查詢、更改和指導(dǎo)目標(biāo)。在企業(yè)拿到了建設(shè)項目之后，企業(yè)就要及時組織一些相關(guān)管理人員開展預(yù)算編制工作，建立一個科學(xué)的管理方法和目標(biāo)，再依據(jù)計劃準(zhǔn)確、科學(xué)有效地進(jìn)行了相關(guān)原材料采購、人員召集，最大程度上降低了資本的占用，選擇產(chǎn)品中輸送得很好的供貨商，在質(zhì)量和安全保證得很好的情況下，產(chǎn)品的價格也就相對合理。

3．5建立立體成本控制體系

成本控制管理體系的建立我們需要統(tǒng)籌兼顧各部利益，在整個企業(yè)內(nèi)部針對相關(guān)工作和項目進(jìn)行及時管理，做到多部門協(xié)作，建立立體的市場經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系，在這些工作整個過程中使得企業(yè)對于生產(chǎn)和成本管理工作更為精準(zhǔn)。成本預(yù)算編制過程中需要每一個部門參與，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等都需要在自己所有工作要求上做出合理分配，對于物資、技術(shù)和設(shè)備的分配也就更為合理。

3．6提高成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理是企業(yè)建設(shè)項目一切工作的管理基礎(chǔ)，不能沒有標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范來約束。監(jiān)督和評估的作用是確保這項工作能夠得到妥善開展，由審計部門和財務(wù)部門來監(jiān)督經(jīng)濟(jì)成本的管理。在監(jiān)督過程中，針對工作過程的進(jìn)度，包括成本預(yù)算和實際運(yùn)營成本的核算，逐一進(jìn)行監(jiān)督和管理。在檢查過程中，將日常檢查與抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)、解決和反映監(jiān)督管理工作中暴露的問題，促進(jìn)整個項目工作的進(jìn)展。

3．7加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

建設(shè)項目的固定資產(chǎn)是建設(shè)項目的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了更好地實施經(jīng)濟(jì)成本管理，將改進(jìn)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。施工單位應(yīng)為每項固定資產(chǎn)建立專門的文件，并將參數(shù)、物業(yè)部門、用戶、監(jiān)管等信息與文件相結(jié)合，以便動態(tài)管理公司的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，必須隨時更新文件，使施工單位的固定資產(chǎn)管理更加準(zhǔn)確可靠。結(jié)合文件，我們可以更好地了解固定資產(chǎn)的發(fā)展趨勢。此外，還應(yīng)注意固定資產(chǎn)的維護(hù)。建筑公司的固定資產(chǎn)大部分是各種機(jī)械設(shè)備，需要定期維護(hù)。因此，如果不給予足夠的注意，設(shè)備可能不再使用。固定資產(chǎn)管理需要科學(xué)的管理方法和動態(tài)管理，盡可能保證設(shè)備的低維修率和高運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低固定資產(chǎn)維護(hù)成本，節(jié)約成本。

3．8建立責(zé)任與權(quán)限相結(jié)合的成本管理體系

有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本的工作涉及大量工作人員，這些工作只能在明確的權(quán)利和責(zé)任以及明確的獎懲制度的框架內(nèi)進(jìn)行。更好地理解與成本管理相關(guān)的工作，這也與相關(guān)的質(zhì)量管理相關(guān)。成本管理應(yīng)最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在質(zhì)量管理過程中，如果質(zhì)量管理不到位，工期就會重新設(shè)計或延長，這無疑會增加施工成本，浪費(fèi)施工原材料。因此，管理是協(xié)調(diào)的，成本管理、質(zhì)量管理和其他相關(guān)工作是聯(lián)系在一起的。在項目成本管理過程中，我們還需要處理好各方面之間的關(guān)系，更好地協(xié)同工作。員工的合理分配是以整體工作為基礎(chǔ)的，管理者的成本控制也是必要的。在嚴(yán)格的管理過程中，要進(jìn)行自檢，提高管理效率。

4結(jié)語

綜上所述，在我建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理活動開展的整個過程中，需要做到統(tǒng)籌兼顧，這無疑是一個具有整體性和協(xié)調(diào)性的工作。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在很多問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實際情況及其與有關(guān)的經(jīng)驗為依據(jù)，明確自身建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)成本管理方法的科學(xué)研究和力度，制定更加科學(xué)合理的管理模式和計劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。

參考文獻(xiàn)

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［2］馮嘉，宋菁．新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)化措施［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（6）：147－148．

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［4］劉俊榮．建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及解決措施［J］．科學(xué)與財富，2020（4）：174．

作者:李凡育 單位:中國甘肅國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司