低造價(jià)工程管理經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了低造價(jià)工程管理經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好項(xiàng)目施工前的調(diào)查分析

一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的施工管理涉及一系列的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中我們必須加強(qiáng)相關(guān)的研究，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及分析。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它和所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。這種環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的投資以及運(yùn)營(yíng)管理起到重要作用。在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)工之前，我們必須要進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目背景調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)?shù)毓ど?、金融部門(mén)的相關(guān)要求進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目和業(yè)主的相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,從而準(zhǔn)確的掌握相關(guān)資金的來(lái)源，以及項(xiàng)目審批、手續(xù)辦理的相關(guān)問(wèn)題。除此之外，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目所在地材料以及機(jī)具設(shè)備和人工單價(jià)情況等都要有全面的了解,在掌握實(shí)際資料的前提下進(jìn)行項(xiàng)目成本的策劃，并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)以及合理。

2.項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制問(wèn)題分析

對(duì)于施工企業(yè)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)項(xiàng)目的投資。對(duì)于投資管理來(lái)說(shuō)也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個(gè)過(guò)程中我們的工程項(xiàng)目投資管理應(yīng)該如何做好造價(jià)上的控制呢？筆者對(duì)此展開(kāi)了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過(guò)程中，要對(duì)其施工的每一個(gè)階段有一個(gè)全局性的把握和了解。而且還需要對(duì)施工企業(yè)建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的時(shí)間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)就是要做好投資上的預(yù)算管理，對(duì)投資造價(jià)的文件經(jīng)過(guò)審查和管理來(lái)進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。對(duì)于施工企業(yè)設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，它是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)設(shè)計(jì)的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對(duì)施工企業(yè)建設(shè)中投資方得要求，另一個(gè)就是具體施工管理方得要求，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)于施工上的要求我們要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對(duì)于這一問(wèn)題我們可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行方案的選擇，這是一個(gè)重要的選擇方法。通過(guò)科學(xué)有效的競(jìng)標(biāo)管理，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確的把握各方的需求，做哈全面協(xié)調(diào)和管理。

3.抓好工程分包和材料采購(gòu)管理

對(duì)于工程的造價(jià)控制與管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目的責(zé)任具有重要意義，通過(guò)這一方式和方法，我們也能夠很好的實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的控制機(jī)管理。因此，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，我們需要做好工程的責(zé)任劃分，在這方面可以進(jìn)行分包管理，其中針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的材料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)管理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的成本進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而按照相應(yīng)的測(cè)算要求進(jìn)行責(zé)任成本的落實(shí)和分解，進(jìn)而在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制。與此同時(shí)，我們還需要對(duì)工程所需機(jī)具、材料、設(shè)備,建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬,在采購(gòu)方面實(shí)施嚴(yán)格的管理，進(jìn)而明確相關(guān)的采購(gòu)供應(yīng)要求，做好供應(yīng)商的考察，避免采購(gòu)到質(zhì)次價(jià)高材料和因?yàn)椴牧腺|(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問(wèn)題而影響施工生產(chǎn)，損害企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以,我們一定要樹(shù)立起工程造價(jià)控制的意識(shí)，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

4.關(guān)于工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制問(wèn)題分析

對(duì)于施工企業(yè)的造價(jià)控制管理問(wèn)題，我們一定要在相關(guān)造價(jià)控制方案設(shè)計(jì)好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說(shuō)，我們需要對(duì)整個(gè)方案的設(shè)計(jì)到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)管，從而使得方案設(shè)計(jì)的既科學(xué)而又合理，同時(shí)在具體的方案實(shí)施過(guò)程中，能夠很好的進(jìn)行落實(shí)，保證對(duì)造價(jià)的控制。那么，在這個(gè)過(guò)程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計(jì)方法，這種方案和方法是被實(shí)踐所證實(shí)的，具有很好的效果。通常來(lái)說(shuō)，這種方案也就是在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中進(jìn)行全面的限額控制，對(duì)于參與整個(gè)工程設(shè)計(jì)到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)行施工企業(yè)的造價(jià)控制，重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案的比較和分析，只有通過(guò)科學(xué)有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進(jìn)行完善，而且通過(guò)有效的方案比較和設(shè)計(jì)可以很好的衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然有效地控制工程造價(jià)，還需要綜合各個(gè)方面的要素來(lái)進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個(gè)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價(jià)控制。從技術(shù)人員入手，加強(qiáng)其技術(shù)管理水平和造價(jià)控制水平。對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)很好的造價(jià)方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家的一些工程建設(shè)技術(shù)熱源仍然是相對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。所以，我們要想解決好土木建設(shè)工程的造價(jià)控制和管理問(wèn)題就要價(jià)錢(qián)對(duì)技術(shù)人員的管理，也就是說(shuō)要科學(xué)的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過(guò)高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)。