建筑經(jīng)濟成本管理認知

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1建筑經(jīng)濟成本管理概述

建筑經(jīng)濟成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務、作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的概括。建筑經(jīng)濟成本管理包括對建筑成本的預測、建筑成本管理計劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經(jīng)濟管理考核等工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及的范圍很廣，相互之間的各種管理關(guān)系錯綜復雜，建筑經(jīng)濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經(jīng)濟成本管理工作?，F(xiàn)如今，伴隨著國際管理體制傳入國內(nèi)，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為每一個施工企業(yè)的主要任務，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。

2建筑經(jīng)濟成本管理的原則

建筑經(jīng)濟成本管理牽涉到企業(yè)工程項目建設的各個方面，包含從經(jīng)濟成本預測到企業(yè)經(jīng)濟成本考核等各個部分，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權(quán)對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調(diào)整，這就是所謂的可控性原則。并且，企業(yè)的各個職權(quán)管理部門要按照各自管理責任對管理的經(jīng)濟成本進行科學的控制，并勇于承擔控制不當帶來的經(jīng)濟責任，只有嚴格貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時進行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實際情況引進先進管理技術(shù)，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當?shù)膿p失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經(jīng)濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

3建筑經(jīng)濟成本管理的意義

建筑產(chǎn)品的成本是一項重要的綜合性指標，通過對成本的計劃、控制、分析等管理手段，可以找出施工企業(yè)有哪些問題，并按照建筑經(jīng)濟成本管理的原則進行糾正，進而提高了施工企業(yè)的整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強經(jīng)濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產(chǎn)任務，從而企業(yè)實現(xiàn)的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。

4施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

4．1施工企業(yè)成本管理的思想老化

現(xiàn)如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。

4．2施工企業(yè)組織管理上混亂

伴隨著我國加入WTO，國際上先進合理的建筑經(jīng)濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權(quán)力，并勇于承擔責任。同時經(jīng)營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責任體系。

4．3施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識

在我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經(jīng)濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進程。

4．4施工企業(yè)缺乏合理科學的成本管理考核制度體系

目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經(jīng)理職責不明、權(quán)力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進步起實質(zhì)性控制與促進的作用。

4．5施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標或目標科學

現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對建筑經(jīng)濟成本管理形不成科學的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此，不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

5加強建筑經(jīng)濟成本管理的途徑

5．1培養(yǎng)員工的成本控制意識

從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關(guān)鍵條件是由科學先進的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強對于建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際嚴格科學的執(zhí)行建筑經(jīng)濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作:1)讓科學的建筑經(jīng)濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業(yè)應該保證成本管理的體制性;3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個員工的工作積極性調(diào)動起來，快速的參與到成本管理與控制工作當中。

5．2施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監(jiān)督工作

工程項目成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理進行下一步工作的依據(jù)和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負起其部門職責，努力挖掘核算部門內(nèi)在的發(fā)展力，合理調(diào)動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經(jīng)濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效的建立健全有序的科學的建筑經(jīng)濟成本管理與核算工作程序。

6結(jié)語

伴隨著我國加入WTO，在國際競爭的背景下，國內(nèi)的施工企業(yè)發(fā)展壓力越來越大，要想提升企業(yè)的管理和發(fā)展能力，就必須建立健全一套科學、先進、高效的經(jīng)濟成本管理體系。建筑經(jīng)濟成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進的過程中，面對日益嚴峻的市場競爭形勢，發(fā)展合理高效的成本管理制度不僅關(guān)系著企業(yè)的正常發(fā)展，同時影響著工程建設項目的順利進行。因而，建筑經(jīng)濟成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負責人必須嚴格從企業(yè)的實際發(fā)展形勢出發(fā)，對不同的建筑施工項目、不同的現(xiàn)場施工情況，科學的加強企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟成本管理理念，同時能夠創(chuàng)新或借鑒先進的分析手段對其不斷的改進、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。