完善資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中管控與對(duì)策

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一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.在施工合同預(yù)付形式的施工下，使得資金短缺嚴(yán)重：在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問(wèn)題，實(shí)施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開(kāi)始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項(xiàng)目的投資估算很大程度上超過(guò)了總體的造價(jià)，有時(shí)，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，很可能超過(guò)了總造價(jià)一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。

2.擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達(dá)不到新時(shí)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷的擴(kuò)大規(guī)模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時(shí)，盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計(jì)劃流程進(jìn)行施工，到最后就會(huì)使得資金的困境極具擴(kuò)大。

3.資金的調(diào)控不夠力度，工作人員素質(zhì)偏低：在我國(guó)，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對(duì)于資金一般情況下不會(huì)進(jìn)行完整的使用計(jì)劃，以及合理的安排，導(dǎo)致資金不能有效的周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收，嚴(yán)重的影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員，素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)的技能也具備的很少，對(duì)于資金沒(méi)有優(yōu)化配置的意識(shí)，并且不能夠合理的使用，從而造成了資金嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理與控制

1.建筑的施工成本內(nèi)容控制：成本的內(nèi)容控制，是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過(guò)程，要在施工成本上全面的進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理的進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過(guò)程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個(gè)分環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個(gè)方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對(duì)于資金的費(fèi)用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，按計(jì)劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計(jì)劃，讓利潤(rùn)最大化得到保障。

2.施工成本的控制原則：施工的建設(shè)是長(zhǎng)期的、是復(fù)雜的、是涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則。（1）要對(duì)全過(guò)程實(shí)施成本的控制。（2）要對(duì)全體員工實(shí)施成本的控制。（3）要讓開(kāi)源節(jié)流相統(tǒng)一。（4）要對(duì)于成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分擔(dān)的舉措。

3.建筑的施工成本管理：應(yīng)該合理的計(jì)劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑施工全過(guò)程中用貨幣計(jì)算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過(guò)程中，影響資金的成本包括人工的直接費(fèi)用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費(fèi)用和直接的費(fèi)用。只有對(duì)資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)完成其時(shí)效性。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性的有關(guān)策略

1.施工前的計(jì)劃：要在施工之前的階段進(jìn)行計(jì)劃性的合理方案，讓對(duì)于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細(xì)的制定。其一要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工的工具以及順序做出合理的制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過(guò)相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開(kāi)始施工。其二要進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)方式，在這個(gè)過(guò)程中要保證其公平公正，分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時(shí)具備的所有情況都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期的估算為目標(biāo)，避免資金浪費(fèi)的情況頻繁發(fā)生。

2.對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制要加強(qiáng)：根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案，進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制，要對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效的減少。在施工的過(guò)程中應(yīng)該分步做到（1）把資金盡量集中起來(lái)管理，從而加強(qiáng)建筑施工的進(jìn)度。（2）在施工過(guò)程中，對(duì)于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。（3）在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識(shí)在一定程度上加強(qiáng)。（4）施工的現(xiàn)場(chǎng)要重點(diǎn)的管理，讓安全隱患減少，同時(shí)控制住了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在施工的過(guò)程中，要隨機(jī)的根據(jù)不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，力求讓風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)最低的形態(tài)。

3.在施工結(jié)束后要控制其成本：為了促進(jìn)資金建設(shè)的時(shí)效性，應(yīng)該將嚴(yán)懲的制度落實(shí)到實(shí)處，并且能夠定期的舉行；要對(duì)企業(yè)的工作人員細(xì)致的考核；要加強(qiáng)在竣工后的驗(yàn)收；要提高在竣工后的結(jié)算效率，并且將總的成本核算完成。

作者：劉剛 單位：重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司