建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與對(duì)策2篇

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（一）

一、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題。當(dāng)今在我國(guó)公有制建筑經(jīng)濟(jì)中存在著諸多不正當(dāng)行為問題，一些企業(yè)以權(quán)謀私，借著重組國(guó)有資產(chǎn)的名義成立新的公司，然后由有著利益關(guān)系的人掌握新公司的控股權(quán)，變相把國(guó)家的集體利益轉(zhuǎn)移到個(gè)人手中，無視企業(yè)的生存及發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)日益畸形發(fā)展。

2.我國(guó)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中面臨的困境。在我國(guó)當(dāng)今發(fā)展階段，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，在抵御風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上都缺乏優(yōu)勢(shì).建筑管理部門通常都會(huì)對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)亂收費(fèi)亂罰款，因?yàn)闆]有有利的法制環(huán)境，民營(yíng)建筑企業(yè)常常沒有受到民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)有效的法律保護(hù).而且我國(guó)民營(yíng)建筑的企業(yè)規(guī)模也不是很大，在形式上比較單一，而且融資能力也相對(duì)較弱.我國(guó)的民營(yíng)建筑企業(yè)一般都是獨(dú)資或者是合伙企業(yè)，這也很大程度上制約了民營(yíng)企業(yè)的融資能力，阻礙了民營(yíng)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

1.積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在全球化日益發(fā)展的當(dāng)今世界，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)要想調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極參與建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的全球化.我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)可以通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等方面，與國(guó)外企業(yè)相結(jié)合，提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)不但可以與自己國(guó)內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加自身實(shí)力，走出國(guó)門，從而提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)能力，并且能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以有效利用國(guó)內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，通過與國(guó)際知名承包商合作，可以有效學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以及豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以利用當(dāng)今先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集有利信息，可以及時(shí)有效地了解國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化及趨勢(shì)，并根據(jù)這些市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

2.積極探索公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式。我國(guó)在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，可以通過以下措施，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，強(qiáng)大我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的力量：促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，積極發(fā)展國(guó)有、集體、個(gè)人的多種方式相互滲透的混合制經(jīng)濟(jì)。不斷解決國(guó)有經(jīng)濟(jì)涉及面過寬的問題，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，逐漸轉(zhuǎn)變員工由單純的勞動(dòng)者到勞動(dòng)者與投資者結(jié)合的角色。組建股份合作制經(jīng)濟(jì)，把國(guó)有中小型建筑企業(yè)逐漸改組為國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)參股的新型公有制經(jīng)濟(jì)。明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)集體建筑企業(yè)的改組。

3.提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。要正確處理好國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)不是相互排斥，而是相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)的關(guān)系。一方面，要認(rèn)識(shí)到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的整體水平，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的有效改革，讓我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，應(yīng)該適當(dāng)控制國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中的總量，協(xié)調(diào)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)數(shù)量的比例，有計(jì)劃有步驟地使國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)淡出建筑經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。要逐漸深化我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，以產(chǎn)權(quán)制度作為國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重點(diǎn)，建立完善的產(chǎn)權(quán)改革制度，不斷引進(jìn)洗手國(guó)外的先進(jìn)改革經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本國(guó)的實(shí)際情況，進(jìn)行積極有效的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，落實(shí)相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策，加快建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法制方面的進(jìn)程，為我國(guó)私有建筑經(jīng)濟(jì)提供有利的發(fā)展空間。

5.克服缺點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，充分利用市場(chǎng)在資源配置中的導(dǎo)向作用。為了克服私有建筑經(jīng)濟(jì)管理的缺點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)私有建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量，改變私營(yíng)建筑企業(yè)原先的落后的家族式的管理方式，優(yōu)化私有建筑經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)制度，使私有建筑經(jīng)濟(jì)從獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓私有建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的規(guī)模逐漸公司化以及集團(tuán)化，從而提高私有建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的整理經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、結(jié)語

綜上所述，由于當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義發(fā)展的重要階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)繁榮多樣，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活躍異常，為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，需要新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的全面深刻的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)方面的作用，同時(shí)看到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題，嚴(yán)厲打擊國(guó)有建筑企業(yè)中不正當(dāng)?shù)膿p壞國(guó)家利益的行為，以促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：尹書 單位：貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司

（二）

一、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有必要性

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了最為重要的組成部分，建筑行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)是一種具有很強(qiáng)系統(tǒng)化的過程。我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)主要將建筑安裝工程自身施工作為前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)為我國(guó)社會(huì)提供自身所需要的設(shè)備安裝工作、構(gòu)筑物以及建筑物。與此同時(shí)，還要生產(chǎn)一些能夠?qū)θ藗兘ㄖ枨筮M(jìn)行滿足的產(chǎn)品，主要包括醫(yī)院、商場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)以及影劇院等等。建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)就是城市建筑，城市建筑在本質(zhì)上象征著人類文明以及社會(huì)的進(jìn)步，與此同時(shí)，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奠基石。但是，近些年來城鄉(xiāng)得到了十分迅速的發(fā)展，房屋建設(shè)自身的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，使得我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展取得了空前的發(fā)展，因此，建筑行業(yè)可以說是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱，可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也是一種必然趨勢(shì)和必要的趨勢(shì)。在2010年，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的投資已經(jīng)達(dá)到了四萬多億元，和前一年相比較增長(zhǎng)百分之三十三，其中，商品住宅的投資增長(zhǎng)了百分之十三十二，投資為三萬多億元，占到了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)投資比重的百分之七十，其中，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工的面積達(dá)到了四十多億平方米，和前一年相比增加了百分之二十六。房屋的新開工面積達(dá)到了十六億平方米，增長(zhǎng)幅度為百分之四十，房屋的竣工面積達(dá)到了七點(diǎn)六億平方米，增長(zhǎng)了百分之四點(diǎn)五。在這其中，住宅的竣工面積為六點(diǎn)一二平方米，增長(zhǎng)幅度為百分之二點(diǎn)七。

二、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施

（一）我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變

我國(guó)的建筑企業(yè)必須要實(shí)施資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行歐化，使得我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)逐漸向大企業(yè)來靠攏，并且要對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的資本進(jìn)行吸納，以此來將國(guó)有資本功能有效放大，與此同時(shí)，為了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行適應(yīng)，必須要將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)閲?guó)有獨(dú)資模式以及國(guó)資控股模式，使得我國(guó)建筑企業(yè)具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，使得建筑企業(yè)可以直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中。除此之外，企業(yè)資本還要逐漸將國(guó)有建筑企業(yè)淡出，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成為私有建筑企業(yè)，以便能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行適應(yīng)和順應(yīng)。

（二）我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要增強(qiáng)自主意識(shí)

我國(guó)的建筑企業(yè)必須要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)自主自強(qiáng)的意識(shí)突出，以便能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)自身在改革過程中的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)還要將自身私有制經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及公有制經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明確，逐漸將自身的認(rèn)識(shí)提升，做到企業(yè)上下統(tǒng)一思想，從本質(zhì)上將建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一個(gè)特殊的機(jī)會(huì)進(jìn)行充分利用，將企業(yè)做強(qiáng)做大，與此同時(shí)，將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行束縛的制約進(jìn)行打破，明確建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略。加強(qiáng)建筑企業(yè)自身管理，通過管理來要到一定的效益，將改革促進(jìn)發(fā)簪，使得建筑企業(yè)能夠步入到健康發(fā)展這一個(gè)軌道之中。

（三）我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

我國(guó)的建筑行業(yè)仍然處在大規(guī)模發(fā)展的級(jí)鍛造會(huì)中，保證建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以，如果想要將建筑的整體效益以及建筑經(jīng)濟(jì)提升，就必須要完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，在不斷檢驗(yàn)、實(shí)踐、論證以及研究過程中，參照經(jīng)驗(yàn)來制定出對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行不斷適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且要對(duì)其進(jìn)行頒發(fā)，以此來對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。與此同時(shí)，建筑標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況來實(shí)施具體劃分，主要包括監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及方法標(biāo)準(zhǔn)等等，通過對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施劃分，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，確保我國(guó)的建筑能夠?qū)θ藗兩a(chǎn)生活需求以及社會(huì)生產(chǎn)生活需求進(jìn)行滿足。

三、結(jié)語

近些年來，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)步入到了全新的階段之中，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益有了一定的提升，但是，從整體角度出發(fā)，建筑業(yè)水平的收效很小，因此，要求人們必須要從全局角度出發(fā)，在政策以及產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施創(chuàng)新。本文中，筆者首次對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有必要性進(jìn)行了闡述，接著又從我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要增強(qiáng)自主意識(shí)以及我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善這三方面對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施進(jìn)行了探討。

作者：張宗赫