私營建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀問題及對策

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由于我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的市場不斷擴(kuò)大，建筑私營經(jīng)濟(jì)在近些年來有了很大的發(fā)展和進(jìn)步。建筑行業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了重要的支撐，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮。私營建筑行業(yè)使建筑的質(zhì)量有了很大的保障，同時(shí)也提升了建筑的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著私營建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也暴露出了一些問題需要我們思考和解決。

一、現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性

1.是我國私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

長期以來我國的建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展比較緩慢，并沒有為人們的生活帶來多大的改變，建筑行業(yè)一直是國有制的建筑主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，同時(shí)也缺乏私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場環(huán)境和政策支持。但是近些年來隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，改變了國有制建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的局面。私營建筑經(jīng)濟(jì)成為市場中的一員，也是私有制經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分。之前的建筑行業(yè)是以國家為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，競爭力比較小，生產(chǎn)和經(jīng)營方式比較單一，沒有發(fā)揮市場的價(jià)值規(guī)律；再加上建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，監(jiān)管起來比較困難，容易出現(xiàn)權(quán)力尋租的現(xiàn)象。原有的建筑行業(yè)市場缺乏有效的發(fā)展機(jī)制，但是隨著私營建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入，促進(jìn)了建筑業(yè)市場的完善，是我國私有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)充。由于建筑行業(yè)的成本比較低，所需要的啟動(dòng)資金較少，所以建筑行業(yè)中的私營建筑經(jīng)濟(jì)不斷增加，增強(qiáng)了建筑行業(yè)的市場競爭力，改變了國有企業(yè)壟斷的局勢，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)朝著更加健全完善的方向發(fā)展，同時(shí)也豐富了我國的私有經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了私有制經(jīng)濟(jì)的壯大和完善。

2.是建筑行業(yè)本身的發(fā)展要求。

發(fā)展建筑行業(yè)的私營經(jīng)濟(jì)主要有兩個(gè)方面的原因。首先建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱行業(yè)，但是建筑行業(yè)又是屬于競爭十分激烈的行業(yè)之一。早在1984年我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革中，建筑行業(yè)被作為改革的重點(diǎn)，已經(jīng)成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一員，這使建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著更大的競爭壓力。但是國家并沒有制定相關(guān)政策鼓勵(lì)建筑行業(yè)的發(fā)展，反而讓建筑行業(yè)在資源配置、價(jià)格形成等方面出現(xiàn)了滯后性的特征，這樣的現(xiàn)狀使得建筑行業(yè)的公司不得不靠壓低價(jià)格來獲取工程；并且我國改革開放以來進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，住房、交通等的發(fā)展亟需建筑行業(yè)的支持，但是這些具有國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支持性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，對建筑和施工的要求質(zhì)量比較高。而且建筑行業(yè)在實(shí)際上來看仍是屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出資本有機(jī)構(gòu)成低、生產(chǎn)工業(yè)化程度低、社會(huì)服務(wù)性低以及建筑行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻低的特點(diǎn)；最后就目前來看，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了改革的關(guān)鍵時(shí)期，我國已經(jīng)具備了私營經(jīng)濟(jì)建筑行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和土壤。在建筑經(jīng)濟(jì)總量的統(tǒng)計(jì)中，私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，占有較大的市場份額。發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，改變了傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展格局，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，減少了以權(quán)謀私、錢權(quán)交易行為的發(fā)生，提高了建筑行業(yè)發(fā)展的公平性。

二、現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

1.家庭化管理不適應(yīng)市場的要求。

目前我國很多的私營建筑經(jīng)濟(jì)都是以家庭化的管理方式進(jìn)行管理的，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。家族式的私營建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國的建筑行業(yè)是十分普遍的現(xiàn)象，這種管理模式雖然在一定程度上可以保證私營建筑所有者的權(quán)益，但是它的弊端是顯而易見的。家庭式的管理方式，導(dǎo)致很多擁有技術(shù)的人才得不到重視和重用，嚴(yán)重影響了他們工作的積極性和主動(dòng)性；而且家庭式的管理方法在企業(yè)的決策方面會(huì)存在很大的片面性，不利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策；此外家庭式私營建筑經(jīng)濟(jì)在聘用人才方面也存在著問題，公司內(nèi)部的親屬關(guān)系，不利于充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，還容易增加企業(yè)內(nèi)部人員之間的糾紛，不利于企業(yè)效率的提高。

2.經(jīng)營規(guī)模有限。

我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入門檻較低，擁有較少的資本就可以進(jìn)行建筑行業(yè)。所以我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)在整體上看規(guī)模比較小，經(jīng)營方式比較單一，缺乏規(guī)模效益和企業(yè)效應(yīng)；而且小規(guī)模的私營建筑經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性比較大，他們所使用的都是文化水平較低的人員，不能承接高投入和高質(zhì)量的建筑工程。

3.經(jīng)營活動(dòng)的短期性。

私營建筑經(jīng)濟(jì)還存在著經(jīng)營活動(dòng)短期的問題，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，具有脆弱性的特點(diǎn)。一旦建筑過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂，缺乏足夠的資金支持，企業(yè)又找不到其他資金的支持，再加上缺乏完善的管理制度和喪失了人才優(yōu)勢，建筑企業(yè)追繳欠款的能力有限，所以出現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)短期問題就不可避免。

4.私營建筑經(jīng)濟(jì)的管理制度不健全。

私營建筑經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代公司制度沒有建立，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制和其他的配套機(jī)制。又加之私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏國家政策的支持和法律法規(guī)的保護(hù)，企業(yè)缺乏完善的市場發(fā)展環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部沒有建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失，出現(xiàn)資源嚴(yán)重的浪費(fèi)，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大量損失。這些都會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，管理制度的不健全威脅著企業(yè)的發(fā)展。

三、促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

1.改變落后的經(jīng)營模式。

私營建筑經(jīng)濟(jì)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，改變家庭式或者家族式的企業(yè)管理模式，引進(jìn)經(jīng)理人制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)還可以向國外的發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)國外私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和方法，立足于本企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展的現(xiàn)狀，從而研究出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的人才觀念和管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營方法，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和嚴(yán)格控制，這樣可以減少企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)亂占、亂拿企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有轉(zhuǎn)換市場眼光，對企業(yè)進(jìn)行合理的市場定位。首選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要完善自身的綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和合理制定企業(yè)發(fā)展措施，對當(dāng)前的市場形勢和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有清晰的認(rèn)識(shí)。改變傳統(tǒng)的家庭化管理模式，更新自己的企業(yè)管理和經(jīng)營理念，結(jié)合自己企業(yè)所處的發(fā)展水平和經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)的管理模式；此外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要建立科學(xué)的員工制度，在員工的選聘、晉級、培訓(xùn)等方面制定完善的措施，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化。

3.創(chuàng)造完善的市場環(huán)境。

現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開健全完善的市場發(fā)展環(huán)境，這就要求國家要出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)對私營建筑經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范和管理，使其有法可依；增強(qiáng)私營建筑領(lǐng)域的規(guī)范性。同時(shí)為了鼓勵(lì)私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家還要出臺(tái)相關(guān)的政策來鼓勵(lì)私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。

4.提供融資上的支持。

由于我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)初始投入的資金比較少，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，一旦出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致建筑的資金鏈斷裂，企業(yè)又找不到及時(shí)的資金籌措渠道，很可能使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、建筑活動(dòng)暫停的狀況。這時(shí)就需要金融機(jī)構(gòu)能夠給予私營建筑經(jīng)濟(jì)融資上的支持，降低它們的融資成本和融資難度。應(yīng)該加大金融創(chuàng)新的力度，降低中小企業(yè)和私營企業(yè)的融資門檻，支持我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大貸款發(fā)放的力度。要完善私營建筑經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入機(jī)制，提高企業(yè)的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以提高私營建筑企業(yè)的信用水平，增加金融機(jī)構(gòu)的資金支持力度。

四、結(jié)語

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了關(guān)鍵的時(shí)刻，私營經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展機(jī)遇，私營建筑經(jīng)濟(jì)要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的總趨勢，順應(yīng)時(shí)代的潮流和社會(huì)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，營造良好的市場環(huán)境，加快促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：陳秋安 單位：云南匯成建筑工程有限公司