建筑經濟效益提升研究

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一、引言

經濟效益是企業(yè)的靈魂，提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題?！笆濉蔽覈枰烟岣?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/jzjj/67548.html" target="_blank">建筑經濟效益作為重要目標來抓。從建筑商品的性質和使用價值出發(fā)，制定科學合理的建筑產品質量標準，促進建筑業(yè)標準化快速實現(xiàn)，全面提高建筑經濟效益。實現(xiàn)建筑經濟效益的根本手段就是在降低成本支出的基礎上，為社會提供更多的有價值的建筑產品。為了滿足建筑經濟效益，需要制定相應的指標，以嚴格的指標制度實現(xiàn)經濟效益的增長，當然實現(xiàn)建筑經濟效益最終需要建筑施工管理人員的積極參與，因此任何經濟效益的實現(xiàn)都需要人參與到其中，并且按照制定的標準執(zhí)行。

二、影響建筑企業(yè)經濟效益的原因

(1)招投標要優(yōu)惠、壓價、工程造價包干

建筑招投標制度的建立對于防止建筑腐敗、凈化建筑市場秩序具有積極地作用，但是在日益競爭力激勵建筑市場中，建筑企業(yè)為了獲得建筑工程項目，建筑企業(yè)在招投標上存在很多潛規(guī)則現(xiàn)象，比如建筑企業(yè)為了獲得工程項目，他們允若給予工程5%，甚至10%、20%的工程利潤，這樣一來就必然會導致建筑企業(yè)經濟利潤的降低，根據市場價格與價值原則，工程價格與價值的背離，必然會導致建筑企業(yè)施工質量不高。另外建筑企業(yè)實施的工程造價包干制度，使得建筑企業(yè)面臨的風險因素比較多，比如建筑企業(yè)在施工中由于建筑材料的上漲，而導致建筑工程出現(xiàn)虧損，最終導致建筑企業(yè)經濟效益受到極大的影響。

(2)建筑企業(yè)墊資，工程款回收不及時現(xiàn)象突出

在市場經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的數(shù)量非常多，而在有限的建筑工程面前，建筑企業(yè)獲得的工程項目越來越少，因此建筑企業(yè)為了獲得建筑工程，他們往往會采取對建筑單位極為有利的條件，以此獲得項目。以建筑施工單位的墊資帶資承建工程為例，很多建筑施工企業(yè)都存在著墊資施工的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)的墊資行為必然會導致建筑企業(yè)周轉資金緊張，從而影響建筑施工企業(yè)的其它項目的實施;同時當前建筑市場建設單位由于各種原因普遍存在工程款支付不及時的現(xiàn)象，很多建筑施工工程在交付使用之后，施工單位仍然沒有獲得相應的工程款，施工單位工程款回收不及時不僅會導致施工人員的工資沒有辦法支付，而且還會影響施工單位進行下一個項目投標，從而無形之中就會增加建筑企業(yè)的生產成本。

(3)建筑企業(yè)管理者的綜合素質不高

經濟效益來源于科學的管理團隊，在市場經濟環(huán)境下，要求建筑施工單位的管理者要樹立競爭意識和成本意識，能夠及時根據市場的變化進行戰(zhàn)略調整，但是目前甚多建筑企業(yè)的管理者普遍缺乏市場意識:一方面建筑企業(yè)管理者忽視對細節(jié)的管理，存在很多浪費的現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)的成本支出比較高;另一方面管理者的理念比較落后，沒有樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導致建筑施工企業(yè)的管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的粗獷式的管理模式。

三、提高經濟效益的途徑

(1)制定正確的經營發(fā)展戰(zhàn)略以市場為導向，靈活調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應時刻關注市場的動態(tài)變化，然而結合本企業(yè)的實際特點，調整經營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴大，提高市場占有率;根據情況調整好任務結構，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經營之間的比例，相互協(xié)調、相互促進;根據企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強;提高工程質量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴大知名度，占領新的市場，提高經濟效益;引進與研究新技術新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強化自己的技術水平，跟著時代技術的發(fā)展水平前進，形成具有自己特色、水平領先的施工技術，以技術優(yōu)勢占領市場。

(2)施工企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，更新經營理念。建設施工企業(yè)要建立適應市場競爭機制的管理模式:一是企業(yè)管理者要創(chuàng)新管理理念，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，實現(xiàn)精細化管理模式;二是建筑施工企業(yè)要創(chuàng)新管理手段，加大新技術在管理中的應用。比如建筑施工企業(yè)要加大對互聯(lián)網技術的應用，實現(xiàn)建筑施工行業(yè)“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略;三是實施績效化管理策略。建筑施工企業(yè)要建立風險承包制度，將施工人員的個人利益與建筑施工單位的安全、質量等因素捆在一起，實現(xiàn)經濟效益的提升。

(3)進行科學管理，提高建筑經濟效益管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán)，它既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內在要求，也是企業(yè)提高競爭力得以長久發(fā)展的重要因素，因此要想有效的提高經濟效益，就必須有一套完善，科學的管理體系，就是將一切生產活動制度化。管理者應該利用控制網絡化，管理制度化盡可能的把生產活動有效的進行管理分類，使所有工序有條不紊的進行。管理從另一個角度來講就是節(jié)流，所以建筑企業(yè)應當明確管理應當是全員管理的，管理者應當努力使工作人員從被動管理變作為主動管理，只有這樣多方位管理的實施，才能有效降低現(xiàn)場材料成本的支出以及現(xiàn)場管理費用的支出，不斷的提高建筑經濟效益，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

(4)加強經濟效益審計全面考核企業(yè)經濟效益的實際情況，分析影響提高經濟效益的因素，針對不利因素，采取相應的措施，加強、改進經營管理，從而提高企業(yè)的經濟效益，這是經濟效益審計的主要內容。提高審計機構和審計人員各方面的素質，是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務、審計知識外，還應對企業(yè)管理、運籌學、現(xiàn)代管理方法等有所了解;在審計中，可邀請工程技術、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入;另外，審計人員還應了解企業(yè)的生產經營情況，做好資料收集的充分準備，然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經營中應逐漸滲入審計，采取定期或連續(xù)的審計，加大審計的范圍和力度，加強對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現(xiàn)場審計為主，自審上報為補充，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

四、結束語

建筑業(yè)是我國國民經濟的重要支柱產業(yè)之一，必須充分重視其發(fā)展，重視在建筑經濟中現(xiàn)的問題，及時探究解決方法，才能始終使建筑經濟處于有利的發(fā)展態(tài)勢，激發(fā)國民經濟的活力。以提高經濟效益為核心的建筑業(yè)的改革工作，作為建筑行業(yè)的主管部門，必須重視建筑標準對提高建筑經濟效益的決定性作用。把建筑標準的修訂編制工作，放在重要位置，組織并發(fā)動全國有關專業(yè)力量，按基礎標準、通用標準、專用標準，分清先后、緩急，逐步充實完善。與此同時，還應要求各省市、自治區(qū)建筑業(yè)主管部門，建立健全建筑質量監(jiān)督體系。用頒發(fā)資格證書的辦法，對設計、施工企業(yè)的資格進行審查;用頒發(fā)建筑許可證的辦法，對設計文件進行審查;用頒發(fā)鑒定合格證的辦法，對建筑制品進行監(jiān)督、鑒定、評比;用頒發(fā)驗收合格證的辦法，對建筑物的工程質量進行檢查、驗收、評定。同時，還應在建筑企業(yè)中大力宣傳、推廣全面質量管理科學管理方法，培訓管理人員，普遍建立建筑質量保證體系，提高設計、施工和制品生產企業(yè)的競爭能力。

作者：劉智勇 單位：河北省石家莊市排水管理處