建筑經(jīng)濟(jì)資金管控策略

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摘要：在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)中，建筑行業(yè)是占有主導(dǎo)力量的。而建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅給人們提供生活環(huán)境的愉悅，也帶給人們更高的生活質(zhì)量。但是建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中資金的問(wèn)題仍是一個(gè)比較顯著的問(wèn)題，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展存在很大的意義。因此本文就對(duì)建筑行業(yè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理資金的管控進(jìn)行分析，也提出相對(duì)應(yīng)的一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金管控；對(duì)策

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，包括對(duì)很多方面的綜合，涉及到人員、技術(shù)，也應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。從工程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等多個(gè)層次，這都對(duì)建筑的企業(yè)和管理都存在不容忽視的影響。目前，筆者結(jié)合建筑行業(yè)中，資金的投入、去向、流動(dòng)方向等特點(diǎn)，同時(shí)也結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向等因素對(duì)建筑管理中資金的管控進(jìn)行分析，實(shí)施對(duì)資金的最優(yōu)化管理。

1在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)資金管控的重要性

近幾年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好,因而也會(huì)需要大量的優(yōu)秀人才來(lái)補(bǔ)充市場(chǎng)上的需求。但是，也由于建筑工程項(xiàng)目其中是包含很多分項(xiàng)部分，涉及的內(nèi)容和范圍也是很廣闊的。而建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越受到很多商業(yè)人士的青睞，也使得建筑行業(yè)在一定程度上受到?jīng)_擊，很多企業(yè)也就面臨生存的考驗(yàn)。而在建筑行業(yè)中，最為重視的就是資金的流動(dòng)，這也是一個(gè)綜合的項(xiàng)目，并且所涉及的項(xiàng)目包含整個(gè)建筑的初始和結(jié)束以及后期的維修階段，因此，對(duì)于整個(gè)建筑的發(fā)展是有著舉足輕重的地位。足夠的資金流動(dòng)能確保人員的流動(dòng)、選擇材料的性質(zhì)、設(shè)計(jì)的格式。所以，在建筑行業(yè)中，對(duì)資金的有效控制，能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)度起到不可推卸的責(zé)任和作用，同時(shí)也能提升大家的工作效率，也對(duì)工程的質(zhì)量保障起到不可磨滅的作用。

2在建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有偏差

現(xiàn)在由于建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越廣泛，因此，在一定程度上，在建筑行業(yè)存在著下坡路的景象，所以，很多人認(rèn)為建筑行業(yè)今后的幾年發(fā)展不是很景氣。首先，我們也確實(shí)承認(rèn)現(xiàn)在的建筑行業(yè)在現(xiàn)階段遇到瓶頸時(shí)期，這也使得很多公司破產(chǎn)、被收購(gòu)，很多項(xiàng)目停工、降價(jià)也買不動(dòng)。但是，我們不能僅僅就因此看空建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)城市化率剛過(guò)半，而且是有水分、質(zhì)量不高的城市化率。這也說(shuō)明，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然是有可能成為今后發(fā)展的領(lǐng)頭羊。同時(shí)，這也反映出建筑資金的問(wèn)題，如果資金流動(dòng)好，則企業(yè)發(fā)展就會(huì)相對(duì)比較好，如果不好，就會(huì)面臨很多問(wèn)題。所以，在建筑行業(yè)中，資金管理的重要性也就不言而喻。

2.2資金壓力大，融資困難

這幾年，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的重視度越來(lái)越不足，相關(guān)的政策變化也不斷在改變。而一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成少則一兩年，多則達(dá)十年甚至更久，所以，這也是一個(gè)長(zhǎng)期投資、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目。而在建設(shè)的過(guò)程中也就需要更多的資金來(lái)確保項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，如果沒(méi)有一定的資金準(zhǔn)備，很容易造成項(xiàng)目爛尾的現(xiàn)象出現(xiàn)。但是，也由于其周期的不穩(wěn)定和長(zhǎng)的特點(diǎn)，也使得其資金的籌措就存在障礙。一般，都是通過(guò)銀行貸款或者多個(gè)合伙人進(jìn)行資金融資，而由于這幾年國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控，使得銀行方面對(duì)于建筑企業(yè)的貸款存在越來(lái)越多的控制，所以，這也減緩建筑業(yè)的發(fā)展。

2.3相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足

在很多企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于資金管理的意識(shí)不足，因而相關(guān)的人員管理者也就存在很多缺陷。如果這些資金管理者不能對(duì)資金有一個(gè)整體的把握控制，沒(méi)有一個(gè)很詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，不能合理的安排資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。就勢(shì)必會(huì)造成在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中存在資金浪費(fèi)的情況，或者輕重事項(xiàng)做得不完善，進(jìn)而會(huì)直接影響到項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況，最后就直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。所以，如果這些資金控制的預(yù)算管理人員不能對(duì)資金的配置進(jìn)行優(yōu)化處理，就勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的進(jìn)度歷程。

3資金管控與對(duì)策

3.1構(gòu)建管理大平臺(tái)，全面提升管理效率

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的整體把握控制，使管理人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員能更好的控制和協(xié)調(diào)，才能有效的提升項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)均質(zhì)化管理。同時(shí)將工程管理、材料供應(yīng)、人員管理、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)目都納入共享的大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門、條線、業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫對(duì)接與聯(lián)動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)代化的裝飾管理大平臺(tái)，使公司的精細(xì)化管理更廣泛、更深入。同時(shí)，也要明確各個(gè)部門人員的職責(zé)，大家相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

3.2提高工作管理人員的管控意識(shí)和能力水平

在資金上要想做好資金管理，首先就必須要有做好資金管理的意識(shí)，并且還應(yīng)具備一定的工作能力。在實(shí)際工作工程中，總會(huì)發(fā)生讓我們不可預(yù)見(jiàn)的困難，因此，這也是需要資金管控者能有較強(qiáng)的處理意料外事故的思想安排準(zhǔn)備。一般在建設(shè)項(xiàng)目中，會(huì)有成本控制部門和工程預(yù)算部門，因此，就需要這兩個(gè)部門的相關(guān)人員做好對(duì)問(wèn)題的有效處理方式，同時(shí)也需要對(duì)資金的控制合理化，避免出現(xiàn)資金枯竭的狀態(tài)，造成不必要的影響，所以，我們也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的成本控制，從最開(kāi)始的地方有效的進(jìn)行管理。

3.3制定科學(xué)合理的資金使用方案

在施工過(guò)程中，我們一定需要有一個(gè)科學(xué)合理完整的工程精度計(jì)劃。每個(gè)部門都需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算安排，從而根據(jù)這些實(shí)際方案，全方位的項(xiàng)目進(jìn)行了解統(tǒng)籌，這樣才能更好的對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況把握。例如，在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)材料的采購(gòu)中，各類樣品的質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)發(fā)展等都是需要進(jìn)行考察的地方。我們只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握控制，最后才能對(duì)資金的使用方向有一個(gè)更為明確的方向。只有對(duì)每個(gè)部門跟進(jìn)參與項(xiàng)目的定位工作，才能知道該怎樣花合理的錢，怎樣討論設(shè)計(jì)合理的方案，才能參與對(duì)項(xiàng)目的具體化優(yōu)化。

3.4加強(qiáng)施工期間的資金管理

在施工過(guò)程中，每一個(gè)材料的采購(gòu)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是需要建立合法的方式，簽訂合法的合同，這不僅能確保工程的合法施工，還能使相關(guān)責(zé)任人的權(quán)益都能得到保障。而合同的簽訂也就是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況部署，所以，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，必須要確保承包方的合法，其是否有資質(zhì)執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，并且也需要其執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)步驟過(guò)程。這是簽訂合同前需要考察的情況，待簽訂合同后，需要選擇最佳的施工方案，以及材料、設(shè)備的保證。一般來(lái)說(shuō)，材料、設(shè)備的各部分的施工勞務(wù)成本是占整個(gè)項(xiàng)目成本的主導(dǎo)地位。因而，只有在施工期間，對(duì)成本的把握控制才能更為合理的運(yùn)用資金，盡可能做到工程不出現(xiàn)返工、質(zhì)量要求不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)，最為重要的就是對(duì)安全問(wèn)題控制，盡可能的確保不出現(xiàn)安全事故。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目中，對(duì)資金的有效控制也就是能把握對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的命脈，而對(duì)資金的控制也不是一朝一夕的，也是需要我們對(duì)所有的部分進(jìn)行控制管理。所以，相關(guān)的管理工作人員也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，只有在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的管理意識(shí)和能力，才能對(duì)資金的管理使用更為科學(xué)合理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：童敏莉