建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文(5篇)

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第一篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；方法

1工程成本管理概述

工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法

2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本

施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。在施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。二是對(duì)施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過(guò)程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來(lái)有效的節(jié)約材料使用。其次是對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無(wú)效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過(guò)程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。

2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

在某種意義上來(lái)看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。因此，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)階段。在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國(guó)家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來(lái)重新進(jìn)行該部分的核算。在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在施工過(guò)程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過(guò)程中的實(shí)際情況相吻合，對(duì)施工過(guò)程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.3建立資源消耗臺(tái)賬

資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過(guò)程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過(guò)程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。

2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法

這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來(lái)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過(guò)不同階段的信息來(lái)進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來(lái)靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法

建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，有計(jì)劃的控制成本支出。有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門進(jìn)行審批。各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，都要對(duì)這個(gè)制度重視起來(lái)。每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來(lái)。如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于收支差距過(guò)大的部門，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒(méi)有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來(lái)，要么是只追求工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒(méi)有一套完整的問(wèn)責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒(méi)有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來(lái)各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購(gòu)人員只關(guān)注物資，而沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。針對(duì)上面我們所提到的問(wèn)題，可選取以下解決措施。

（1）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開(kāi)展。但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無(wú)意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)損失更大。另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。

（3）從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。

（4）在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，控制成本要做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參看文獻(xiàn)：

［1］鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項(xiàng)目成本控制［J］.科技信息,2009（3）.

［2］武丕讓.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理［J］.科學(xué)之友,2009（2）.

［3］馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項(xiàng)目的成本控制［J］.科學(xué)之友,2009（2）.

［4］劉東發(fā),邱訓(xùn)河.工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作［J］.福建建材,2009（2）.

作者：李建華 單位：上蔡縣房地產(chǎn)管理所

第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，社會(huì)各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而想要提高競(jìng)爭(zhēng)力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。本文主要圍繞我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來(lái)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵及意義

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵

“成本管理”，顧名思義，就是指針對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過(guò)程。包括對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來(lái)?yè)Q取最大的成果回報(bào)。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開(kāi)展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。

2.現(xiàn)代成本管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識(shí)體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動(dòng)了成本管理的發(fā)展，對(duì)其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。

2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營(yíng)模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化；成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要對(duì)組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會(huì)在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。

2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合

成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過(guò)程的評(píng)價(jià)決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過(guò)程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。由于這些孤島問(wèn)題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。

3.施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

3.1融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題

融資過(guò)程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問(wèn)題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長(zhǎng)和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對(duì)建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來(lái)應(yīng)對(duì)此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題，并在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)造成不良影響。

3.2缺少專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)

目前我國(guó)部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過(guò)程中自始至終處于割裂狀態(tài)。建筑企業(yè)中的管理人員對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理并不是十分重視且人員素質(zhì)普遍偏低，沒(méi)有形成成本控制的意識(shí)。許多建筑企業(yè)認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制就是項(xiàng)目的成本管理，成本管理的責(zé)任只局限于財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員。

3.3招標(biāo)上的工程量清單與實(shí)際的施工圖紙不一致

目前，在我國(guó)工程建筑業(yè)中存在著這樣的問(wèn)題，業(yè)主為了加快工程進(jìn)度，往往在設(shè)計(jì)階段就對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，由于設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^(guò)簡(jiǎn)單，施工企業(yè)的價(jià)目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設(shè)計(jì)之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往會(huì)使用初設(shè)概算限額進(jìn)行投標(biāo)或招標(biāo)，由于內(nèi)容的設(shè)計(jì)深度不足，圖紙上的說(shuō)明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無(wú)形當(dāng)中也減弱了對(duì)成本管理的可控性。

4.改善建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效策略

4.1施工前要制定合理的計(jì)劃性方案

施工前要制定合理的計(jì)劃性方案是改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前制定合理的計(jì)劃性方案的過(guò)程中，要對(duì)施工前的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使方案能夠有效詳細(xì)的制定。方案的制定，必須要根據(jù)施工工具的認(rèn)識(shí)情況和企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環(huán)節(jié)制定不同方案；建筑企業(yè)要舉行公開(kāi)公正的招標(biāo)方式，在此過(guò)程中要保證招標(biāo)方式的公平性和合理性，建筑企業(yè)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人和施工分包商要通過(guò)對(duì)方案的詳細(xì)對(duì)比分析，確定出最佳方案。

4.2專業(yè)的建設(shè)管理模式

外國(guó)的很多國(guó)家，他們采取專業(yè)的建設(shè)管理人員利用專業(yè)的管理的方式對(duì)工程進(jìn)行管理，即我們常說(shuō)的業(yè)主把項(xiàng)目包給總承包商，由總承包商進(jìn)行科學(xué)管理，又稱“交鑰匙”。項(xiàng)目部以及編制造價(jià)的工作人員在整個(gè)工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監(jiān)控路線。因此，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該采用這種新型的管理模式，同時(shí)應(yīng)該建立審計(jì)小組，讓審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理

施工項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程的重心和關(guān)鍵，成本的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本計(jì)劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎(chǔ)和依據(jù)的。企業(yè)成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項(xiàng)目中的工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行考核，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

4.4采用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化成本控制

項(xiàng)目成本與工期存在著一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。為方便對(duì)工程成本的管理，國(guó)外出現(xiàn)了很多用于控制工程成本的計(jì)算機(jī)軟件。一系列的計(jì)算機(jī)軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時(shí)還可以輔助相關(guān)的工作人員進(jìn)行計(jì)算、設(shè)計(jì)、管理。雖然我國(guó)也有許多關(guān)于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒(méi)有發(fā)揮出這些軟件的根本價(jià)值，也沒(méi)有讓他們真正的參與到實(shí)際工作中來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]李國(guó)光，曹永良.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（02）.

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[9]郭艷明.淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012，（8）：95-95.

作者：安玉華 侯金惠 單位：吉林建筑大學(xué)

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；造價(jià)管理；成本控制

建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而通過(guò)完善建筑工程造價(jià)管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來(lái)加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。

1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

1.1推動(dòng)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展

在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會(huì)發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢(shì)。而針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作，主要是指對(duì)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場(chǎng)中。

1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無(wú)法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。而建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑企業(yè)通過(guò)重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［1］。

2建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

2.1建筑單位的不重視

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價(jià)管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無(wú)法做好工程造價(jià)管理及成本控制。其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價(jià)管理與成本控制的過(guò)程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價(jià)管理與成本控制工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價(jià)管理與成本控制，這樣也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)重大影響，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理體系不健全

目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識(shí)不到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，這樣不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成影響，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財(cái)務(wù)牽扯不清，這樣不僅會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會(huì)加大成本核算難度，進(jìn)而對(duì)成本核算的效率造成影響［2］。

3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的措施

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。而通過(guò)在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行管理與控制。同時(shí)，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下對(duì)這幾點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供有價(jià)值的參考。

3.1決策階段的造價(jià)及成本管理控制措施

在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來(lái)負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計(jì)合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價(jià)與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。其次，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)將整個(gè)建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制。另外，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價(jià)與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工與竣工階段的造價(jià)成本管理控制措施

在建筑工程施工階段，施工單位通過(guò)把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對(duì)建筑工程施工過(guò)程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財(cái)力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，使施工人員意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費(fèi)。在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對(duì)建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對(duì)工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。

3.3完善建筑企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價(jià)與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)措施

在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會(huì)生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，并通過(guò)將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國(guó)有獨(dú)資模式或國(guó)資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久立足，進(jìn)而求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識(shí)，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識(shí)。同時(shí)，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺(tái)階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。而針對(duì)于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會(huì)需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)［3］。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。而通過(guò)創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：段凌云 單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題研究

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當(dāng)一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進(jìn)攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的氣息。因此，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。對(duì)此，本文將針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，對(duì)如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題；措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時(shí)期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)的效果，對(duì)成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。

一、在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問(wèn)題。因此，企業(yè)為了更快地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，回收資金成本，而在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有很好地把握對(duì)建筑材料的使用和對(duì)建筑工作人員的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行分析和控制，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟(jì)的成本。這些問(wèn)題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有意識(shí)到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi),也帶來(lái)了一定的社會(huì)負(fù)面影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制不健全

我國(guó)建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，使得企業(yè)對(duì)于成本的管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果受到影響。一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。企業(yè)內(nèi)有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層之間又相互推脫，都不愿負(fù)責(zé)，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核機(jī)制，對(duì)那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒(méi)有褒獎(jiǎng)，對(duì)那些在建筑施工過(guò)程中偷工減料、玩忽職守等相關(guān)人員也沒(méi)有懲罰措施，不能調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，導(dǎo)致工作效率大大折扣。

（三）在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理上沒(méi)有建立健全完善的組織

從目前我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來(lái)，大部分企業(yè)都存在著相同的問(wèn)題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對(duì)的成本和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問(wèn)題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒(méi)有加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本上沒(méi)有一個(gè)健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度也是尤為重要的。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方法粗放

在我國(guó)建筑行業(yè)里還存在一些問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略的角度去對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也就沒(méi)有對(duì)其作出一些具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對(duì)企業(yè)工程的整個(gè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法進(jìn)行妥善的管理。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理完善措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)和綜合素質(zhì)

充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過(guò)程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費(fèi)用和建筑材料等的預(yù)算問(wèn)題上，要做好充足的準(zhǔn)備工作。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和使命感，要求相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提高工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面的相關(guān)工作能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定一套獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)員工的工作積極性。對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要素之一。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)相應(yīng)的成本管理小組，由專門的小組負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過(guò)程中，可以無(wú)條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項(xiàng)工作的順利完成。第三，企業(yè)內(nèi)部還需有一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲與考核制度，有獎(jiǎng)有罰，方能調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質(zhì)保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進(jìn)行。

（三）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織體系

完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本管理部門。完善部門內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過(guò)程中，要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對(duì)工作人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中還要確保培訓(xùn)人員的專業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達(dá)到把最好的專業(yè)知識(shí)傳授給受訓(xùn)人員的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理與監(jiān)督工作

抓好企業(yè)項(xiàng)目成本核算才能更好的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)整個(gè)工程乃至整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的核算管理要落實(shí)到相應(yīng)部門，挖掘部門內(nèi)的潛在發(fā)展力，并調(diào)動(dòng)部門管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)過(guò)程中的核心地位。而在保證施工速度、質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)也更應(yīng)該抓好項(xiàng)目成本監(jiān)督工作。我國(guó)目前各大建筑企業(yè)的有關(guān)成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該抓緊建立健全科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)督中的具體操作過(guò)程加以完善，使監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上的不足，這些問(wèn)題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，樹(shù)立良好的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

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作者：趙勇 單位：滑縣財(cái)政局

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化措施

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定作用。建筑制造的成本會(huì)影響到企業(yè)日常的管理工作，還會(huì)影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本管理，能夠使企業(yè)立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。于是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，制定好經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)期、成本控制、成本監(jiān)督等工作，最大程度的減少經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，降低企業(yè)成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑制造成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

近年來(lái)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且取得了一定的成績(jī)，它不僅推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。但是發(fā)展的同時(shí)也顯露除了不少的問(wèn)題，建筑行業(yè)是以營(yíng)利為目的，他們所追求的是在按時(shí)滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯(cuò)誤行為，不少企業(yè)也在通過(guò)提高工程技術(shù)和施工的效率，合理的利用經(jīng)濟(jì)成本，減少經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。但是由于缺乏專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)指導(dǎo)，不合理的安排，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)乃至中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成很大的影響。

一、建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.對(duì)于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是為了盈利，但是目前很多企業(yè)在投入大量的人力物力去進(jìn)行某個(gè)工程的時(shí)候，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這將會(huì)導(dǎo)致施工資金不到位，施工時(shí)間的延長(zhǎng)。施工期間后續(xù)保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。

2.缺少科學(xué)的成本目標(biāo)。一些剛剛進(jìn)入這一行業(yè)的中小企業(yè)，在經(jīng)過(guò)先期的失敗之后，往往會(huì)意識(shí)到自己工作中的漏洞，會(huì)對(duì)成本管理加以控制。但是由于缺少先進(jìn)的管理方式，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠，往往并不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，不能有效的提高自己的工作效率。它們簡(jiǎn)單的以為“少投入，就是成本控制?！边@樣的理念之下，工程質(zhì)量將難以保障，而且生產(chǎn)過(guò)程中一些必要的保障措施也很難落實(shí)。還有一些企業(yè)在這一方面就更盲目了，前期投入過(guò)大，導(dǎo)致工程預(yù)算超支。

3.管理過(guò)程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查。開(kāi)展成本管理，需要建立完善的制度保障。要將“權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里”，對(duì)待某些手中掌握資金的同志，要加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德教育。杜絕”挪用公款”的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)成本管理負(fù)責(zé)人要能夠深入一線，真正了解工程的現(xiàn)狀。對(duì)各種數(shù)據(jù)信息，能夠“第一手”獲取?，F(xiàn)在的企業(yè)中，成本管理往往只屬于企業(yè)中的一個(gè)部門，部門成員進(jìn)行的工作也往往只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算。其他部門的成員不能夠參與到成本管理中來(lái)，甚至在一些剛剛起步的企業(yè)，成本管理的工作都劃給了財(cái)務(wù)部，它們覺(jué)得這樣可以保證“專業(yè)性”。但是這樣對(duì)工作的質(zhì)量和效果就更難以把握。

二、對(duì)于“成本管理”今后工作的對(duì)策

1.進(jìn)行職業(yè)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。成本管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的管理業(yè)務(wù)，因此對(duì)待管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求，因此想要改善現(xiàn)階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質(zhì)。這一方面需要建筑單位給那些責(zé)任觀念不強(qiáng)已經(jīng)業(yè)務(wù)技能不熟練的管理者，定期安排職業(yè)教育，包括職業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能。讓我們的管理者對(duì)于金錢樹(shù)立一個(gè)正確的觀念。對(duì)于成本管理者而言，日常的工作可能需要計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后好幾位。雖然對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)可能就是幾分錢的差距，但是就是這樣細(xì)小的環(huán)節(jié)，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關(guān)系到我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。所以這需要我們的工作人員在平時(shí)的工作中就細(xì)心認(rèn)真，容不得半點(diǎn)馬虎。在每一次核算之后要做好報(bào)告，上交上級(jí)部門。這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準(zhǔn)確、高效的了解到工程的進(jìn)展情況，并對(duì)某些問(wèn)題及時(shí)整改。在工程的開(kāi)始之初，需要我們的項(xiàng)目管理者對(duì)整體工程方案做出嚴(yán)格的評(píng)估，并且對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，以及將個(gè)單獨(dú)的責(zé)任進(jìn)行劃分。這對(duì)我們項(xiàng)目管理者的工作素質(zhì)也是一個(gè)考驗(yàn)。因此，建筑公司在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育，是影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素。

2.做好成本核算。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本的核算是最開(kāi)始的步驟也同樣是最重要的一項(xiàng)工作，成本核算的準(zhǔn)確與否，將直接關(guān)系到之后的成本管理工作。因此成本核算人員對(duì)待工作要細(xì)致認(rèn)真，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量的完成本職工作。在設(shè)計(jì)方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。這樣才不會(huì)耽誤后續(xù)工程的進(jìn)度。

3.對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)。在前期工作準(zhǔn)備好之后，接來(lái)下的重點(diǎn)就是如何選擇一支適合的施工隊(duì)伍?？梢圆捎谜袠?biāo)的形式對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，由開(kāi)發(fā)商成立專門的招標(biāo)小組，可以由工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工方的資質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的考量。招標(biāo)過(guò)程之后，及時(shí)簽訂正式的勞動(dòng)合同，并且根據(jù)施工方的意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)方案，在方案討論時(shí)尊重施工方的意見(jiàn)。

4.工程材料的篩選。工程材料包括，建筑工程中必須的原材料，工人的后續(xù)補(bǔ)給以及工人的安全保障設(shè)備。這些支出占建筑成本的一半，在招標(biāo)結(jié)束之后，就要編制預(yù)算。需要項(xiàng)目部的人員和企業(yè)一起來(lái)進(jìn)行，在上報(bào)審批步驟完成之后，就需要針對(duì)設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的材料列出一個(gè)清單，根據(jù)清單選擇材料。在的采購(gòu)環(huán)節(jié)，最重要的是供應(yīng)商的選擇，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，要審查供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，如果有條件，可以實(shí)地考察。對(duì)待可以多重選擇的工程原料來(lái)說(shuō)，選擇應(yīng)該盡量單一化，這樣可以降低作業(yè)難度，也可以保證質(zhì)量。對(duì)于采購(gòu)進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)做好防雨防潮工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將材料的產(chǎn)地等基本信息記錄在案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

5.倡導(dǎo)全員參與，進(jìn)行制度創(chuàng)新。成本管理工作不應(yīng)該是一個(gè)單位的是，需要建筑工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。在日常的工作中，應(yīng)該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們了解成本管理的基本知識(shí)，知道這是一個(gè)職工所必須履行的義務(wù)。另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發(fā)職工的參與熱情。在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中，項(xiàng)目的施行是完全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的。這樣權(quán)利義務(wù)的不對(duì)稱，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的。所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進(jìn)行股份制以及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，并且建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目考核細(xì)則。不管在項(xiàng)目開(kāi)始之前，還是工程進(jìn)行之時(shí)，亦或是在交付之后，都能夠準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果能夠達(dá)到這一目標(biāo)，那么再加上完善的負(fù)責(zé)制度，就能保證建筑投入最小的成本，就可以發(fā)揮最大的效益。

三、從“責(zé)、權(quán)、利”等方面考核

可以嘗試進(jìn)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格根據(jù)費(fèi)用限額對(duì)成本加以控制，有利于從責(zé)、權(quán)、利方面評(píng)價(jià)工程。大多數(shù)工程只注重質(zhì)量、安全及利潤(rùn)，沒(méi)有對(duì)資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來(lái)看公司的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有問(wèn)題，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用不到位，后期維護(hù)費(fèi)用跟不上等因素，公司會(huì)形成壞賬損失。所以公司應(yīng)該嚴(yán)格從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核。

四、結(jié)語(yǔ)

人們對(duì)于建筑性能的要求越來(lái)越高，但是建筑的成本管理方面，國(guó)內(nèi)行業(yè)還存在較大的問(wèn)題，現(xiàn)階段需要我們根據(jù)現(xiàn)在的情況制定出改進(jìn)措施。以上是筆者針對(duì)自己工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出的總結(jié)以及談出了自己的看法，希望對(duì)行業(yè)改善有所貢獻(xiàn)。

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作者：賴玲 單位：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司