建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)實效性

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摘要：近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平逐步提高，市場經(jīng)濟對于建筑的質(zhì)量和應(yīng)用方面提出了更高的要求。建筑行業(yè)對比其他行業(yè)具有十分顯著而復(fù)雜的特征，這個特征給建筑經(jīng)濟帶來了管理上的難度。建筑經(jīng)濟管理影響著建筑業(yè)的整體質(zhì)量，其中經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)占有著重要位置。資金建設(shè)的完善有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性，在保障建筑施工質(zhì)量的前提下如何獲得更高的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)的重點關(guān)注問題。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；資金建設(shè)；實效性

建筑行業(yè)隨著全球化的發(fā)展面臨著十分激烈的市場競爭，因此通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢，取得更好的競爭地位顯得十分重要。就目前的國內(nèi)建筑行業(yè)的形式來看，經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀會導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間縮小，同時也會降低招投標的價格。將建筑經(jīng)濟管理進行落實能有效提高資金建設(shè)的效率，理應(yīng)得到建筑行業(yè)的重視。完善對建筑經(jīng)濟的管理，能有效提高企業(yè)的競爭實力，限制了成本并確保建筑業(yè)的實效性，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。

一、建筑經(jīng)濟管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來說，就是建筑企業(yè)在通過計量的方式確定建筑在施工的時候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對工程項目的總費用進行核算，企業(yè)需要遵循特定的計算流程對項目的資金消耗進行計算。一般來說，建筑經(jīng)濟管理包含了材料費、施工設(shè)施費、勞動力費用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費用，以及儲備資金和流動資金等間接性的費用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進行落實。許多建筑企業(yè)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟管理中所占的重要位置，并有意識的對構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系進行嘗試。在具體的施工過程中，每一個施工的流程和環(huán)節(jié)都會對資金建設(shè)取得的收益產(chǎn)生直接影響，因此在設(shè)置施工進度時需要確保其的靈活性，才能達到讓資金能靈活周轉(zhuǎn)的目的。在前期對建筑材料進行采購時，企業(yè)需要對各類建筑材料進行質(zhì)量和價格的對比，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省采購成本。

二、建筑經(jīng)濟現(xiàn)存的管理方面的問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，許多企業(yè)選擇在固定資產(chǎn)上投入更多資金。企業(yè)在擴大規(guī)模的同時面臨著巨大的風(fēng)險，即一旦企業(yè)陷入資金危機，不僅失去了繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模的實力，還會打斷原有的施工規(guī)劃，造成嚴重后果。很多企業(yè)由于缺乏經(jīng)濟管理方面的意識，導(dǎo)致不能保證企業(yè)的資金流動。目前建筑經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)了許多問題和弊端，如建筑企業(yè)面臨著融資的難題，根源在于建筑行業(yè)在前期會消耗較高的資金投入，相應(yīng)的產(chǎn)生較高的造價。新的形式下，人們對建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量更加關(guān)注，導(dǎo)致更多的產(chǎn)生的是同行的激烈競爭。一般企業(yè)會在籌資的過程中面臨大大小小的問題，只好不斷地擴大貸款的規(guī)模，但是受到政策方面的影響，銀行對建筑行業(yè)的貸款增加了調(diào)控力度，導(dǎo)致建筑企業(yè)在籌資過程中感受到更大的壓力。很多工程會要求預(yù)付款，增加了建筑企業(yè)的資金壓力，即很多承接施工項目的建筑企業(yè)都會選擇預(yù)付合同款項的做法，這加重了建筑行業(yè)的資金壓力。就本質(zhì)上來說，預(yù)付款的做法往往會導(dǎo)致估算超標，如在某些情況下，當預(yù)付款的數(shù)額超出了項目工程總造價的一半甚至更多時，會讓建筑企業(yè)承擔沉重的預(yù)付款壓力。某些建筑企業(yè)也缺乏高素質(zhì)的管理人員，沒有對資金調(diào)控的有效措施，這種粗放的管理方式，往往無法對資金周轉(zhuǎn)的實效性進行確保，使建筑企業(yè)容易陷入資金困境，影響后期工程的施工。

三、確保建筑經(jīng)濟中資金建筑的實效性

要落實建筑經(jīng)濟管理，需要建筑企業(yè)進行全面的檢查才能對經(jīng)濟管理和資金建設(shè)的效率進行保障。因此，為了確保資金建設(shè)的實效性，建筑企業(yè)需要因地制宜，結(jié)合多方面的元素，為建筑經(jīng)濟管理提供保障。為了達到該目的，首先需要企業(yè)提高對風(fēng)險的認識，企業(yè)管理者和員工需要提高自身對風(fēng)險的防控意識，在資金的建設(shè)中落實對經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，才能保證建筑經(jīng)濟管理的效果。其次，合理的設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃，企業(yè)首先要將資金進行明確的規(guī)劃，才能落實資金的建設(shè)，在設(shè)計計劃時，建筑企業(yè)需要重視的是施工規(guī)劃，只有在確保建筑施工的各個方面的規(guī)劃科學(xué)而合理，通過全面的考慮才能使資金規(guī)劃更加完善。最后，需要建筑企業(yè)對成本管理進行完善，成本控制是建筑施工的重要組成部分，成本管理的實效性直接影響著建筑企業(yè)的利潤空間，也決定著建筑施工的進度和建筑的質(zhì)量。重視對成本的管理，有助于建筑企業(yè)對資金成本的調(diào)節(jié)，也能最大程度上縮短建筑工程的工期。企業(yè)將資金建設(shè)融到各個環(huán)節(jié)，能夠使建筑企業(yè)在施工過程中節(jié)約成本并且提高其實效性。

四、結(jié)語

隨著人們生活水平的提高，城鄉(xiāng)的建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理的重點和核心部分是控制建筑成本，通過這樣的方式來保障建筑業(yè)的時效性，避免在建筑施工過程中不必要的浪費情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理的根本目標是提高資金建設(shè)的實效性，落實對建筑行業(yè)全方位的監(jiān)管。建筑經(jīng)濟管理隨著市場的逐步完善進行著自身的改進，建筑經(jīng)濟管理和資金的建設(shè)就目前而言仍舊存在著問題和弊病，這就需要企業(yè)的相關(guān)人員進行不斷地探索和嘗試，提高資金建設(shè)的整體質(zhì)量。

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作者:王勝軍 單位:內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗公共資源交易中心