完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性

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【摘要】社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，使整個(gè)建筑市場的競爭程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并合理地對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)提升資金建設(shè)的時(shí)效性，使建設(shè)資金在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用?；诖?，論文以建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性為主要研究內(nèi)容，通過對(duì)我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問題，提出了針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效性

1引言

建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金建設(shè)存在使用周期長、涵蓋內(nèi)容廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致資金建設(shè)的時(shí)效性不高，無法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以，對(duì)如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性進(jìn)行研究具有重要意義，這不僅能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)的增長打下良好基礎(chǔ)。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問題

2.1人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低

人員作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的直接執(zhí)行者，保證人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，能夠使資金建設(shè)時(shí)效性得到有效保障。然而在實(shí)際當(dāng)中，研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對(duì)自身的工作，使得在建筑企業(yè)運(yùn)行時(shí)，通過粗放式的手段對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致資金的實(shí)際使用情況與預(yù)期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會(huì)在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下，如果無法及時(shí)將投入的資金回收，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。另外，受到人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低因素的影響，無法在建筑施工的實(shí)際情況中，對(duì)資金進(jìn)行最合理的分配，使資金的價(jià)值得不到最大發(fā)揮。

2.2施工方案設(shè)計(jì)的不合理

施工方案作為整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設(shè)時(shí)效性。但在很多建筑工程建設(shè)時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)依然存在不合理的現(xiàn)象。首先，某些企業(yè)在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)展開設(shè)計(jì)的，而未對(duì)施工場所進(jìn)行有效的調(diào)查，使方案與實(shí)際情況存在一定差異，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象，增加建設(shè)資金的投入。其次，在方案設(shè)計(jì)完成后，就認(rèn)為整個(gè)設(shè)計(jì)工作完成了，而忽略了后期對(duì)設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，當(dāng)問題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量，而且還會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致資金建設(shè)時(shí)效性無法達(dá)到要求[2]。

2.3缺乏全過程成本管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往包括了設(shè)計(jì)、施工、管理等很多環(huán)節(jié)，開展每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，都要投入一定的成本，從而保證整個(gè)建設(shè)活動(dòng)順利的建設(shè)下去。因此，在整個(gè)建筑過程中，所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理工作。但在實(shí)際當(dāng)中，建筑企業(yè)存在某些誤區(qū)，認(rèn)為成本管理只是施工當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，只要保障施工中的成本管理，就會(huì)有效地對(duì)整個(gè)工程的投入成本進(jìn)行控制，從而忽略了對(duì)設(shè)計(jì)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)工作的成本管理，導(dǎo)致成本管理具有一定的局限性，使其無法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時(shí)，對(duì)施工過程管理時(shí)，也具有一定的局限性，在采購材料時(shí)，往往按照上次的經(jīng)驗(yàn)作為采購標(biāo)準(zhǔn)，若材料市場出現(xiàn)變化，建筑企業(yè)沒有第一時(shí)間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對(duì)材料進(jìn)行購買，也會(huì)對(duì)資金建設(shè)時(shí)效性帶來一定影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性優(yōu)化對(duì)策

3.1提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)

為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)定期對(duì)建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，將目前最先進(jìn)的資金建設(shè)時(shí)效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當(dāng)中，能夠有效提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，在進(jìn)行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時(shí)，都將風(fēng)險(xiǎn)與成本放置到最高的位置上，并利用科學(xué)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的。其次，應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)體系。針對(duì)不同人員實(shí)際工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)價(jià)較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。

3.2對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)

針對(duì)上述施工方案設(shè)計(jì)中存在的問題，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先，在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場的土質(zhì)、氣候等實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并結(jié)合以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出不同的方案。方案制定出來后，還要從經(jīng)濟(jì)性、適用性等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)所有方案進(jìn)行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強(qiáng)的方案。方案篩選出來后，還要詳細(xì)地向施工人員交底，確保每一個(gè)施工人員都對(duì)該方案具有準(zhǔn)確的了解。交底完成后，施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容，科學(xué)的展開施工活動(dòng)[4]。其次，在方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要編寫出科學(xué)的成本控制計(jì)劃。在之后每開展一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)之前，都要根據(jù)方案與成本控制計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，如果建設(shè)活動(dòng)出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并第一時(shí)間將問題進(jìn)行處理，提升了資金的使用效率。

3.3完善成本管理工作內(nèi)容

想要使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性更加完善，還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先，應(yīng)引入全面成本管理理念。在對(duì)整個(gè)工程成本管理時(shí)，不僅要對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行管理，還要以此為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)計(jì)、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進(jìn)行管理，只有這樣，才會(huì)提升整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的情況，合理確定設(shè)計(jì)方案編制的時(shí)間；在管理階段，應(yīng)制定出最佳的崗位數(shù)量等。其次，加強(qiáng)施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購材料時(shí)，都要進(jìn)入材料市場進(jìn)行充分的調(diào)查，及時(shí)掌握各材料價(jià)格的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上，選擇出價(jià)格最低的材料，從而降低材料采購資金，達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的

4結(jié)語

綜上所述，資金建設(shè)時(shí)效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時(shí)無法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問題，逐漸完善資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同時(shí)完善成本管理工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃明利.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的探索[J].民營科技，2015，11(4)：241-241.

【2】斯旺道日吉.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的完善措施[J].科學(xué)中國人，2016，03(6)：68.

【3】侯建平.淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)實(shí)效性完善措施[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，09(23)：156-157.

【4】陳艷.經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，12(4)：99-99.

【5】黃青云.從財(cái)政專項(xiàng)資金的性質(zhì)及功能角度看當(dāng)前財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用中存在的問題及建議[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2015，19(3)：108-108.

作者:李榮 單位:成都大學(xué)