建筑工程經(jīng)濟管理風險控制

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[摘要]建筑工程經(jīng)濟管理過程中往往存在著諸多風險因素，對人們的日常生活和工作帶來較大的影響。經(jīng)濟管理風險作為建筑工程中極為重要的部分，須予以重視，確保建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；經(jīng)濟管理；風險控制

1建筑工程施工管理風險

建筑工程施工管理風險主要就是指施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理所面臨的風險就會越大，其主要原因就是因為會受到自然天氣、工期以及資金等諸多方面的影響，建筑工程施工方案本身就具有一定的風險，活動比較復雜，建筑工程在進行施工的時候由于質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生，其主要就是因為施工人員沒有嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準進行施工，并且施工人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平比較低，最終沒有質(zhì)量和安全意識，導致操作經(jīng)驗嚴重不足，出現(xiàn)了諸多違規(guī)操作，給建筑工程施工埋下了質(zhì)量和安全隱患。建筑工程在進行施工的時候，大部分業(yè)主往往會根據(jù)不合理的條款將工程風險和責任轉(zhuǎn)移給施工單位方面，其主要原因就是因為施工單位本身缺乏了合同理念，最終導致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風險。另外，還會存在著投標決策風險，在進行投標決策的時候往往會存在著較多的風險，也是經(jīng)濟管理中極為重要的組成部分，主要存在著提價失誤風險，主要就是指低價中標以及高價中標，低價中標很難得到相應的高價索賠，承包商為了能夠得到高價索賠往往會通過低價的方式中標，但是承包商本身的實踐經(jīng)驗比較欠缺，不能準確的掌握未來市場的形勢，一旦出現(xiàn)失誤就會帶來比較嚴重的經(jīng)濟損失。在一些工程項目投標的過程中會獲得一些利益，主要就是指通過技術(shù)優(yōu)勢和關(guān)系優(yōu)勢報高價格，但是隨著我國建筑市場機制的不斷健全，為了能夠有效地控制經(jīng)濟管理風險，承包商必須要在工程量清單計價模式下制定科學的投標策略，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2建筑工程經(jīng)濟管理存在風險的原因分析

2.1對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識

一般情況下我國建筑企業(yè)的資金都是由上級管理部門進行預算之后進行劃撥的，大部分企業(yè)管理部門更加重視自身的施工質(zhì)量和進度，往往會忽視經(jīng)濟管理工作的重要性，甚至存在著認知誤區(qū)，即保證建筑符合要求即可，能夠按時完工，最終導致企業(yè)工程成本控制方面存在著一定的風險。建筑施工企業(yè)并沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，最終會埋下經(jīng)濟風險，甚至還會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象發(fā)生，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量和進度。

2.2缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

建筑工程必須要結(jié)合主管部門的管理權(quán)限對工程的定額進行詳細的劃分，除了比較大的限額之后，其余劃分可以分為全國以及地方性質(zhì)。并且應該由工程下屬單位結(jié)合建設區(qū)域的實際情況進行科學、合理的劃分。在進行建筑工程限額劃分的時候往往會出現(xiàn)諸多問題，主要就是因為不同類別的工程限額劃分過程中不同部門之間具有不同的需求，出現(xiàn)問題的時候由于經(jīng)濟管理體制還不是十分完善，最終導致主管部門不能進行直接的管理，負責經(jīng)濟管理的部門不具有解決問題的能力，最終會直接影響到建筑工程的施工進度，甚至還會帶來一定的風險。

2.3工程圖紙和工程量清單不完善

我國建筑行業(yè)中對工程末并沒有進行客觀的設計，工程業(yè)主往往都會存在著招標問題，為了能夠加快施工進度，僅僅進行簡單的施工設計，并沒有做好科學的預算工作，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單十分簡單，在此基礎上的招標工作本身就不具有完善的圖紙和價目清單。一旦進行施工的時候，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題，如果對圖紙和預算進行完善，工程項目和數(shù)量就會存在著較大的差異，并且會導致原有的施工圖紙差異性很大。面對這樣的招標現(xiàn)狀，給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的影響。

2.4工程質(zhì)量成本不合理

建筑工程質(zhì)量成本主要就是指為了能夠保證工程質(zhì)量而投入的資金，工程建設階段不合理的質(zhì)量成本會對經(jīng)濟管理帶來巨大的影響。工程進行建設的時候往往會對施工質(zhì)量和技術(shù)提出較高的要求，從根本上提高了工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理的基礎就是建立在成本控制上，目前，在進行工程質(zhì)量控制的時候我國大部分企業(yè)并沒有做好市場調(diào)查工作，競爭意識比較淡薄，并不能有效地掌握市場變化，一旦成本控制出現(xiàn)了問題，就會給后續(xù)的經(jīng)濟管理工作帶來較大的影響。

3建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的主要對策

3.1健全經(jīng)濟管理體制

建筑企業(yè)為了能夠不斷地加強經(jīng)濟管理中的風險控制，必須要完善經(jīng)濟管理體制，建筑企業(yè)應該單獨設立一個經(jīng)濟管理部門，并且明確經(jīng)濟管理部門的主要責任和工作內(nèi)容，才能夠真正提高經(jīng)濟管理工作的水平。另外，建筑企業(yè)必須要對員工進行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進行分離，才能夠避免管理過程中出現(xiàn)漏洞。

3.2加強重視程度

為了能夠從根本上控制經(jīng)濟管理風險，必須要重視經(jīng)濟管理工作，企業(yè)必須要從管理層先重視起來，加強對經(jīng)濟管理部門的管理工作，從而才能夠提高員工們對經(jīng)濟管理工作的認識程度，從根本上提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。經(jīng)濟管理人員必須要樹立正確的預算理念，能夠清晰地認識到自身的責任，將自身投入到經(jīng)濟管理工作中，建筑企業(yè)必須要重視人才的建設和打造工作，不斷地提高經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)水平。

4結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟管理工作作為建筑企業(yè)的重要組成部分，必須要積極地結(jié)合先進的管理理念不斷地完善和創(chuàng)新濟經(jīng)管理方式，才能夠提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]梁剛.淺談市政工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017（13）：23-24.

作者：商志陽 單位：中建路橋集團第六工程有限公司