建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

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摘要：最近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程數(shù)量在不斷增多，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也是相當(dāng)快的。在建筑行業(yè)中，建筑施工企業(yè)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他們想要增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要重視建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文首先概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后分析建筑施工企業(yè)的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)

一、概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

從廣義的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及各種難以預(yù)測(cè)的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中實(shí)際財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出或者低于預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而加大經(jīng)濟(jì)損失的可能性。從狹義的角度來(lái)看看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)負(fù)債而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)不確定，又稱(chēng)為舉債風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，客觀性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然產(chǎn)物是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不以人的意志作為轉(zhuǎn)移，而且其時(shí)刻存在，不能從完全消除，企業(yè)只有通過(guò)采取有效的方法來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該遵循成本效益的原則，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，不能只是過(guò)分追求零風(fēng)險(xiǎn)或者低風(fēng)險(xiǎn)，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的時(shí)候，需要從不同的方面進(jìn)行考慮；其不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在某種條件作用向或者某個(gè)時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生或者不可能發(fā)生，以及發(fā)生強(qiáng)弱程度有不確定性。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果也具有不確定性。[1]其三，全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)資金運(yùn)用中出現(xiàn)，其具體體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的不同關(guān)系上，存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，從資金進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)中流轉(zhuǎn)使用、資金回收以及資本償還等多個(gè)環(huán)節(jié)中都有很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其四，收益性。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)和收益呈現(xiàn)正比的關(guān)系，如果風(fēng)險(xiǎn)較高，收益就會(huì)較高。反之如果風(fēng)險(xiǎn)較低，收益也就較低。風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)所承受抵擋風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力有密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提升資金有效利用率，改善經(jīng)營(yíng)管理，在最大限度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。但是從總體上來(lái)看，我國(guó)許多工程建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管控和監(jiān)督，這也造成了許多建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，直接采取人為惡性的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，或者與當(dāng)?shù)卣唇Y(jié)，以及地方保護(hù)等違法行為。這就導(dǎo)致建筑施工行業(yè)秩序是不穩(wěn)定，出現(xiàn)混亂的情況，從而威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(二)合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多建筑施工企業(yè)為了可以在市場(chǎng)中不斷壯大，急著接業(yè)務(wù)，就在投標(biāo)中簽訂一些不平等的條約，這讓企業(yè)處于較為被動(dòng)的狀態(tài)。合同作為施工的基礎(chǔ)，對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)有極為重要的影響。有些“霸王條款”在一定程度上增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面隨著營(yíng)改增的實(shí)施，建筑企業(yè)在對(duì)上簽訂合同過(guò)程中，對(duì)于甲供材的發(fā)票開(kāi)具問(wèn)題，影響著下一步進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，對(duì)下合同簽訂過(guò)程中，雖然明確了發(fā)票提供的相關(guān)問(wèn)題，也會(huì)面臨部分供應(yīng)商不能按時(shí)提供發(fā)票或者發(fā)票無(wú)法抵扣的問(wèn)題。這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)于其他的企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)經(jīng)常在戶(hù)外工作或者高空作業(yè)，且具有不容易移動(dòng)。體積大等特征，這就不造成了建筑施工單位在施工中會(huì)受到各種自然因素的制約，比如：溫差、地形以及氣候條件等等，甚至?xí)艿揭恍┳匀粸?zāi)害的損害，比如：雨雪、地震等等，這樣就加大了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。此外，建筑施工企業(yè)還有可能受到社會(huì)環(huán)境的約束。[2]企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境是非常密切的，比如：建筑施工企業(yè)想要得到更好而發(fā)展，必須要加強(qiáng)與運(yùn)輸部門(mén)、水電部門(mén)以及環(huán)保部門(mén)做好溝通交流。如果協(xié)調(diào)不成功，必定給企業(yè)造成財(cái)物損失。

(四)政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主要是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)部政策的變革我等政策的變化，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]并且在企業(yè)內(nèi)部，其制定的政策要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。如果隨便更改企業(yè)政策，也會(huì)造成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

(一)減少成本風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)成本控制

減少企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)有多種渠道，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是減少企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，采取有效的獎(jiǎng)懲措施等方法來(lái)合理控制企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以將實(shí)際成本與自身所制定的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合對(duì)比成本，準(zhǔn)確分析成本交易過(guò)程中存在的不足之處。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重安全成本管理和施工成本管理。在建筑施工中，找到施工的最好成本施工點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工工期，建筑施工工程的安全成本和質(zhì)量成本是互相聯(lián)系的，這就需要企業(yè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)合理的分析和探究施工項(xiàng)目，才可以確保對(duì)建筑工程施工的掌控。同時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)建筑施工工程的分包風(fēng)險(xiǎn)。[4]對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選擇信譽(yù)度高的團(tuán)隊(duì)，并且在正式施工前，與企業(yè)所選擇的分包團(tuán)隊(duì)簽訂合同，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的分包隊(duì)伍，施工企業(yè)可以及時(shí)與其中止合作。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系

為了更好的縫隙企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該致力于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的完善，根據(jù)具體的情況有針對(duì)性的進(jìn)行分析，并且建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，達(dá)到控制其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。因此，應(yīng)該在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的時(shí)候，做好以下幾個(gè)工作：其一，在工程項(xiàng)目施工前，企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)檢測(cè)，并且在施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視的同時(shí)，及時(shí)建立監(jiān)控信息檔案，進(jìn)而在第一時(shí)間找到工程項(xiàng)目運(yùn)行中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，根據(jù)監(jiān)測(cè)的信息檔案，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

(三)重視施工合同關(guān)系

在投標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主在簽訂施工合同時(shí)，施工單位要認(rèn)真閱讀合同的各個(gè)細(xì)節(jié)，在涉及到驗(yàn)收工程計(jì)價(jià)時(shí)間、計(jì)價(jià)方法等違約條款內(nèi)容的時(shí)候，施工單位應(yīng)該清楚列出自身與業(yè)主應(yīng)該擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，切忌不要出現(xiàn)模糊不清的條款，以免日后在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)糾紛，互相推卸責(zé)任。[5]對(duì)于合同中變更索賠等有關(guān)的條款內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)該與業(yè)主前提商量好賠付條款，確保在后期施工的時(shí)候，若出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)主提出合同設(shè)計(jì)變更而造成不能順利施工的情況，施工工期延誤的時(shí)候，應(yīng)該立即進(jìn)行索賠。

(四)增強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果

在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，除了增強(qiáng)融資管理，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，這樣才可以促使財(cái)務(wù)管理效果得到提高。因此，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中，必須要根據(jù)工程的合同內(nèi)同，合理的編制工程資金預(yù)算。從而實(shí)現(xiàn)最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目標(biāo)，并且加強(qiáng)預(yù)算審批。在工程項(xiàng)目全程實(shí)施中進(jìn)行全面的預(yù)算管理，有助于更好地保證財(cái)務(wù)管理效率。

(五)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展中必須要保持科學(xué)合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，把資金管理作為重點(diǎn)，同時(shí)增強(qiáng)資金使用意識(shí)，保證企業(yè)的意外支付和正常支付所需要的，防止出現(xiàn)資金緊缺的情況。[6]在施工中，應(yīng)該合理掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，結(jié)合材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料采購(gòu)用款進(jìn)行合理的控制，增強(qiáng)材料管理，讓材料儲(chǔ)備能夠始終保持合理的水平。在工程竣工后，企業(yè)要加快資金回籠，增強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于因?yàn)闃I(yè)主自身原因造成的停工經(jīng)濟(jì)損失而引起的材料二次搬運(yùn)費(fèi)用，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒證，加快竣工工程費(fèi)用的收取，保證獲得充足的結(jié)算收入。

四、結(jié)語(yǔ)

言而總之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程建設(shè)資金也在日益增加，在企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)在不斷加大，許多不確定因素的存在加大了財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該根據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，這樣才可以更好地提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許艷梅.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017(24)：34.

[3]曹勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施[J].會(huì)計(jì)師，2017(20)：13-14.

作者：王麗 單位：中鐵十六局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心