建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

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摘要：面對日益激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)可以通過降低成本提升企業(yè)競爭力已成普遍共識，成本管理的重要性不言而喻。本文首先從成本管理模式、成本控制方法、成本控制意識以及成本控制流程等三個方面對建筑施工企業(yè)成本管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀；其次從創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路、完善施工企業(yè)經(jīng)營管理制度、提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平、增強施工企業(yè)全體人員成本意識、加強成本管理重要環(huán)節(jié)控制以及落實成本管理責(zé)任制度，獎罰結(jié)合等六個方面提出了建筑施工企業(yè)加強成本管理的對策；最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

一、建筑施工企業(yè)成本管理問題分析

(一)建筑施工企業(yè)成本管理模式不夠

完善建筑施工企業(yè)成本管理模式對成本控制效果影響很大，例如，一些央企或國企施工企業(yè)依然沒有改變平均主義的管理模式，員工工作積極性很難得到良好調(diào)動，成本控制很難達(dá)到預(yù)期效果。另外，企業(yè)開展成本管理過程中，容易出現(xiàn)固化狀態(tài)、異化狀態(tài)，需要不斷完善經(jīng)濟責(zé)任機制保證成本控制的及時性和有效性。

(二)建筑施工企業(yè)成本控制方法有待改進(jìn)

對于建筑施工企業(yè)來說，成本控制的關(guān)鍵是項目成本控制。目前，我國多數(shù)施工企業(yè)對項目成本控制沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，管理控制過程中時常出現(xiàn)負(fù)面作用，并且成本控制以事后控制為主，成本控制問題突出。這與施工企業(yè)成本控制方法的選擇有很大關(guān)系，一些施工企業(yè)不能依據(jù)自身實際情況合理選擇適合的成本控制方法。

(三)建筑施工企業(yè)成本控制意識有待提高

目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)成本控制意識普遍不強，從企業(yè)高層到一線員工對成本控制情緒都不高，主要原因可以用一句話概括：事不關(guān)己高高掛起。建筑施工企業(yè)職工成本控制意識弱不僅僅是員工自身的問題，這與施工企業(yè)沒有真正實施責(zé)任成本制度有很大關(guān)系。很多施工企業(yè)推行責(zé)任成本只是針對經(jīng)濟管理部門或者財務(wù)部門，沒有真正調(diào)動企業(yè)全體員工。

(四)建筑施工企業(yè)成本控制流程不夠規(guī)范

建筑施工企業(yè)成本控制流程不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，企業(yè)成本控制制度已經(jīng)建立，但是在工作過程中沒有按照制度執(zhí)行，有章不循現(xiàn)象依然存在，很多制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其真正的作用。其二，關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制不力，業(yè)務(wù)流程隨意性較強。企業(yè)成本控制高效運轉(zhuǎn)需要企業(yè)各個部門通力協(xié)作，相互配合。但是由于一些部門職責(zé)相互重疊，經(jīng)常會發(fā)生沖突，從而致使業(yè)務(wù)流程五花八門，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上也不能很好控制。

二、建筑施工企業(yè)加強成本管理的對策研究

(一)創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理思路一成不變不利于加強成本管理，需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，理論聯(lián)系實際進(jìn)行科學(xué)合理創(chuàng)新。例如可以實施經(jīng)營承包責(zé)任制，將企業(yè)成本控制風(fēng)險降到最低，但是需要做好事權(quán)和財權(quán)的分剝工作，同時盡量給予更多的經(jīng)營權(quán)，鼓勵其快速發(fā)展。另外，可以推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為其成本控制帶來更好的保障。再者為了確保可以實現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)，需要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系，完善成本控制流程。

(二)完善施工企業(yè)經(jīng)營管理制度

完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來卓越價值。首先，需要提高企業(yè)工作效率，保證經(jīng)營材料的真實性和完整性。經(jīng)營需要秉承突破自我、不斷創(chuàng)新的宗旨，努力爭取做基礎(chǔ)建設(shè)專家隊，新興產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者。其次，依據(jù)國家出具的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定公司治理的相關(guān)條例制度。再者，清晰劃分各個崗位權(quán)責(zé)，將其制度化、體系化，完善組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)需要做好頂層設(shè)計，將各個部門職能全面、明確的列成表格，做到有章可循。另外，完善企業(yè)人員激勵政策。調(diào)動一切可以調(diào)動的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。再好的制度沒有激勵也是紙上談兵，無數(shù)事實證明，獎罰相結(jié)合可以最好的調(diào)動員工的積極性。重視企業(yè)文化建設(shè)。一個講誠信、守規(guī)矩的企業(yè)一定可以獲得市場的肯定，企業(yè)內(nèi)部管理也會少去很多麻煩。施工企業(yè)文化建設(shè)需要高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，員工緊隨管理者步伐。

(三)提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平

對于建筑施工企業(yè)來說，項目現(xiàn)場成本管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，需要給予足夠的重視。首先需要項目結(jié)合自身實際情況，盡量全面開展限額領(lǐng)料制度，并設(shè)定上限值，此工作需要項目物資部、工程部以及財務(wù)和計劃部門共同參與，嚴(yán)格阻止超額領(lǐng)料現(xiàn)象的發(fā)生。其次，需要從材料采購環(huán)節(jié)控制材料質(zhì)量，不能出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量的情況，并保證材料運輸環(huán)節(jié)的安全，采用科學(xué)、合理的運輸方案盡量控制運輸成本。與此同時，需要優(yōu)化、改進(jìn)施工部署和方案，強化施工現(xiàn)場的管理，做好現(xiàn)場物料庫庫管工作，規(guī)避再次損壞，或者認(rèn)為損壞等問題。確立有效的監(jiān)管機制，多管齊下做好管控工作，可以產(chǎn)生集約化的管控效果。另外，要不斷嘗試多種有效的管控方法，包括領(lǐng)料責(zé)任機制、原料專用專取機制，以及包干控制機制等。

(四)增強施工企業(yè)全體人員成本意識

建筑施工企業(yè)加強成本控制，必須增強施工企業(yè)全體人員成本意識，讓降本增效的意識深入每個員工的內(nèi)心，讓每個企業(yè)員工在實際工作過程中都主動減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應(yīng)當(dāng)實施獎罰制度，對順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。為了提高員工成本控制意識，建筑施工企業(yè)可以在建立健全獎罰制度以及責(zé)任成本制度的同時，努力構(gòu)建企業(yè)成本管理文化，并有針對性的展開組織培訓(xùn)，不斷提升工作者成本控制能力，可以邀請企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的成本管理人員作為主講人傳授實際經(jīng)驗，也可以邀請社會或者大學(xué)的施工企業(yè)成本管理相關(guān)專家或?qū)W者傳授理論知識，做到理論與實際相結(jié)合。

(五)加強成本管理重要環(huán)節(jié)控制

對于建筑施工企業(yè)來說，成本管理重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要包括資金的控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的控制以及應(yīng)收賬款的控制。資金的控制需要施工企業(yè)建立財務(wù)共享中心等機構(gòu)做專業(yè)化管理，盡可能使資金得到集中管理。結(jié)算業(yè)務(wù)工作較為復(fù)雜，需要各部門通力協(xié)作，互相配合，最后通過國家審計。應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)控制，實時關(guān)注，并及時處理。如果施工企業(yè)條件允許，可以設(shè)置單獨的應(yīng)收賬款部門，并執(zhí)行責(zé)任到人制度。建筑施工企業(yè)成本管理過程控制需要時刻結(jié)合資金控制、結(jié)算業(yè)務(wù)以及應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)，相輔相成，互相配合，共同為企業(yè)降本增效服務(wù)。

(六)獎罰結(jié)合，落實成本管理責(zé)任制度

項目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時需要充分考慮責(zé)權(quán)對等的問題，同時應(yīng)當(dāng)盡可能讓項目上每個人都參與進(jìn)來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開的分析和考核。另外，在項目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)通過有效控制成本可以提升企業(yè)核心競爭力，這也是當(dāng)今施工企業(yè)謀求進(jìn)步和發(fā)展的必經(jīng)之路，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，努力在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計劃目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊國旗.建筑施工企業(yè)成本管理工作中常見的幾個誤區(qū)[J].會計研究，2018.

[2]李博文.建筑施工企業(yè)成本管理淺析[J].化工管理，2016.

作者：朱紅霞 單位：中鐵十六局集團第四工程有限公司