水利工程建構(gòu)質(zhì)量管控策略

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本文作者：海力力·阿比提 單位：克州水電勘測設(shè)計院

水利工程建設(shè)是一項重要的工程，具有它的特殊性，施工難度相對較高，所以只有在施工過程中采取有效的的措施，掌握好方法，嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，才能發(fā)揮它的最大效益。

1水利工程在施工質(zhì)量管理方面的問題

1.1項目負責(zé)人或法人無規(guī)范的管理模式或者是管理制度存在缺陷

很多項目負責(zé)人在管理方面存在很多問題，例如在行政方面過于干涉，沒有走正規(guī)的建設(shè)施工程序，任意縮短施工工期，施工過程中沒嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，管理不嚴(yán)謹(jǐn)。工程運作資金管理不到位，業(yè)主不能兄現(xiàn)承諾沒有在規(guī)定的時間預(yù)付工程款，在無正當(dāng)理由情況下要求施工承包方墊資。造成質(zhì)量方面的投入壓縮。嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

1.2項目法人對工程合同的認識和管理方面不夠透徹

建設(shè)合同在工程項目中有很重要的地位和作用，在工程管理方面，合同管理是工程體系中重要的組成部分，但是有些法人在對合同認識方面有很多誤區(qū)。由于我國行業(yè)信用方面還不夠完善有很多漏洞，沒有一套獨立、統(tǒng)一，比較健全的信用體系，所以監(jiān)管難度很大。使得水利工程設(shè)計方、承包方、監(jiān)管單位等相關(guān)人員投機取巧。沒有按照圖紙規(guī)范施工，只求速度，造成水利工程建設(shè)質(zhì)量低劣。還有一些工程存在變相分包從中提成，這樣就直接導(dǎo)致偷工減料等一些弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，還有很多施工人員技術(shù)水平欠缺、沒有足夠的現(xiàn)場施工經(jīng)驗；管理水平有限，質(zhì)量控制措施不夠，沒有盡職盡責(zé)把關(guān)質(zhì)量，這一系列因素都會對水利工程建設(shè)的質(zhì)量和規(guī)范要求產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。

2水利工程建如何控制和管理施工質(zhì)量

第一，水利工程建設(shè)項目要做好，首先必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，它是做好水利工程建設(shè)的首要條件。直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，同時水利建設(shè)也離不開當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T的重視，支持和認同水利工程建設(shè)。這樣才能讓工作更好地落到實處，工作中實行分包責(zé)任制，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場施工負責(zé)等，責(zé)任制每一層落實到位，并定時定期進行檢查和監(jiān)督。

第二，在水利工程建設(shè)項目中要保證施工質(zhì)量，就必須全面推行招標(biāo)時的承包制度、法人責(zé)任制度、和建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理制。當(dāng)項目法人和負責(zé)人能擔(dān)負起整個工程建設(shè)的重擔(dān)，才能組織起人員，從市場經(jīng)濟形式，工程成本控制等方面控制和保障工程建設(shè)的質(zhì)量。在監(jiān)理制方面應(yīng)制定明確的監(jiān)理細則，確定監(jiān)理目標(biāo)，按照實際的工程要求排好進度計劃，安排足夠的人員，計劃好物料等工作。制定明確的監(jiān)理細則，這樣能掌握各施工部位、每道工序及質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量規(guī)范、和報驗驗收程序等比較詳細的規(guī)定，能讓施工單位和現(xiàn)場施工人員了解怎么來控制施工質(zhì)量，注意事項以及怎樣檢驗施工后的效果，有利于各部門之間工作的相互配合和各工序之間順利地銜接。同時應(yīng)該建立完善的質(zhì)量保障體系，比如質(zhì)檢部門，相關(guān)的檢測制度，配備技術(shù)精湛的檢測人員，并把各項任務(wù)及責(zé)任落實到個人。

第三，水利工程建設(shè)質(zhì)量控制管理應(yīng)分別在施工前，施工中和施工后各階段進行。施工前應(yīng)把施工單位準(zhǔn)備的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，質(zhì)量檢查流程及施工管理制度作仔細地復(fù)核，看施工承包方在各崗位技術(shù)人員的配備是不是到位，是否持證上崗。對施工材料和施工機械嚴(yán)格把關(guān)，沒有經(jīng)過監(jiān)理部門的檢驗和充許或者是沒有達到設(shè)計要求的不準(zhǔn)進入工地。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。工序控制實行二級三檢報驗制，第一級為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，復(fù)驗合格后由監(jiān)理部門負責(zé)最終驗收。

第四，在技術(shù)上要嚴(yán)格控制和管理，施工日志：在施工中，各崗位技術(shù)負責(zé)人每天都得認真詳細地寫好日志，把自已的工作和出現(xiàn)的一些問題及之后的處理方法和結(jié)果記錄﹑保存好作為以后竣工驗收及質(zhì)量檢查評定的依據(jù)。技術(shù)責(zé)任制：把各個崗位技術(shù)人員的職責(zé)，任務(wù)及權(quán)限劃定好，各司其職，明確自已的責(zé)任和工作范圍。開工前圖紙會審：做好施工前的圖紙會審，能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中有那些不合理設(shè)計和要求，可以避免工程中不必要的損失和浪費，把發(fā)現(xiàn)的問題和不足的地方告知設(shè)計院及時糾正修改，重新設(shè)計。技術(shù)方案交底：讓各崗位技術(shù)人員和參與現(xiàn)場建設(shè)等所有負責(zé)內(nèi)業(yè)外業(yè)的項目組成員清楚知道自已的任務(wù)，施工工藝規(guī)范要求等，并于書面形式打印成資料發(fā)放到各負責(zé)人手中。材料送檢：施工需使用的所有材料，如鋼筋，水泥，各種砂石料等，在進入場地之前都應(yīng)取樣檢驗，達到圖紙設(shè)計要求和規(guī)范才能使用。并將樣品報權(quán)威部門檢驗，出據(jù)正式的檢驗檢定單。技術(shù)檔案存檔：為了更好地積累現(xiàn)場施工經(jīng)驗，應(yīng)從工程開工之日起，把施工中的各種資料整理匯總，存檔保存，直到工程完工，并且要收集好原始數(shù)據(jù)和記錄，并且還要有各崗位技術(shù)負責(zé)人的審批意見。工程竣工驗收報驗：在任何一項工程建設(shè)中，都要進行分部分項報驗和驗收，特別是隱蔽工程建設(shè)，每一道工序或分項工程完成后馬上要進行驗收，符合設(shè)計規(guī)范要求后才能進入下一道工序施工，保存好完整的驗收資料，為以后的竣工驗收提供依據(jù)。

3結(jié)語

總之，水利工程建設(shè)在我國工程建設(shè)項目中有著舉足輕重的地位，在工程質(zhì)量管理方面我們要承前啟后，不斷總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新。在施工中采取有效合理的措施，保質(zhì)保優(yōu)建設(shè)高效的百年水利工程，造福子孫后代。