互聯(lián)網(wǎng)金融下的建筑企業(yè)發(fā)展模式

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摘要:與其他行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融與建筑企業(yè)似乎沒有太多的聯(lián)系。特別是從短期發(fā)展的角度上看，互聯(lián)網(wǎng)金融對建筑行業(yè)實際運行沒有什么顯著影響。但是互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，創(chuàng)新了融資方式和融資工具，為建筑業(yè)項目融資開辟新渠道。在此基礎上，筆者將分析與探討互聯(lián)網(wǎng)金融下建筑企業(yè)發(fā)展模式的探索。

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;建筑企業(yè);發(fā)展模式

一、前言

在當今互聯(lián)網(wǎng)金融的視角下，有助于推動人民群眾以及建筑企業(yè)在思想觀念和經(jīng)濟方式的轉變。而且互聯(lián)網(wǎng)金融的普及，降低了傳統(tǒng)的融資門檻，使很多人有了真實的理財經(jīng)驗，成為人人都能參與的融資方式，將極大緩解建筑企業(yè)“融資難”的壓力。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義

互聯(lián)網(wǎng)金融是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信等現(xiàn)代科技手段，通過大數(shù)據(jù)的運作，實現(xiàn)融資的一種新的金融服務模式。這使金融服務具有高效、便捷、低成本的特點。而常見的互聯(lián)網(wǎng)金融例如“第三方支付”“大數(shù)據(jù)金融”“眾籌”等。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的范圍不斷擴大，有利于推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，也為建筑企業(yè)指明了新的發(fā)展方向。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融下建筑企業(yè)發(fā)展模式探索中存在的問題

(一)融資手段單一，資金實力有限建筑企業(yè)的實際發(fā)展中，資金相對緊張。由于建筑行業(yè)的特殊性，項目資金回籠緩慢、銀行貸款政策偏緊、融資單一等。這些導致企業(yè)工程承包能力有限，特別是在承擔需要墊資的項目和參與基礎設施項目的融資業(yè)務中，顯得更加窘迫。融資能力也逐漸成為項目成功的決定性因素，建筑企業(yè)面臨嚴重的資金短缺的問題，一旦銀行貸款沒有批準，就無法落實實際的建設資金，進而嚴重影響了工程進度，損失企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)在項目管理和控制上存在較大漏洞建筑企業(yè)由于存在競爭性，為了短期的經(jīng)濟效益，存在考核不全面、急于簽合同的情況。特別是項目工程存在大量資金分散的情況下，建筑企業(yè)難以對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，自身的風險控制能力較為薄弱。同時項目部與企業(yè)內部的關系還不夠密切，無法集中優(yōu)勢資源，增強項目法律風險防控，這將給建筑企業(yè)帶來巨大的風險，甚至會導致企業(yè)陷入訴訟的困境。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融下建筑企業(yè)發(fā)展模式的探索

(一)拓寬新的融資渠道建筑企業(yè)多依靠銀行進行貸款，但由于銀行的要求較為苛刻，導致建筑企業(yè)有可能無法獲得預期的貸款。由此建筑企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)金融，不斷拓展新的融資渠道。但是目前互聯(lián)網(wǎng)金融也存在著立法不完善、融資成本高等弊端，但對于建筑企業(yè)來說，適當利用互聯(lián)網(wǎng)金融進行項目融資，可以促進建筑企業(yè)的高速發(fā)展。而且互聯(lián)網(wǎng)金融與BIM技術的結合，可以緩解項目資金緊張的壓力。企業(yè)也可以利用BIM進行項目管理，提高工作的透明高效，促進互聯(lián)網(wǎng)金融在建筑業(yè)的持續(xù)應用和發(fā)展。

(二)加強項目風險控制，強化建筑企業(yè)的品牌效應要想利用好互聯(lián)網(wǎng)金融，建筑企業(yè)就需要建立健全風險防控體系，包括項目的初始業(yè)主、項目等選擇。建筑企業(yè)要做好初期的市場調查，摸清各個部門的經(jīng)濟情況，有效規(guī)避項目風險。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式中，品牌推廣和樹立的途徑很少，企業(yè)宣傳的方式也比較單一，而隨著信息技術的發(fā)展，建筑企業(yè)品牌推廣的方式也越來越多。建筑企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融打響企業(yè)的知名度，為建筑企業(yè)提供良好的口碑，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)保證建筑企業(yè)資金的安全與傳統(tǒng)金融業(yè)務相比，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務最突出的特點是其透明性和高安全性。企業(yè)資金的流轉和使用一目了然。這不僅方便了相關部門的監(jiān)督管理，也有利于施工企業(yè)的內部資金管理。資本安全是所有企業(yè)最重要的部分，確保企業(yè)資金安全是整個企業(yè)經(jīng)營的關鍵。而且互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務具有速度更快、安全性更高、收益更高的特點，并在很大程度上補充了企業(yè)管理資金，這也是許多現(xiàn)代建筑企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)金融服務，實現(xiàn)融資的主要原因。建筑企業(yè)要加強業(yè)務資源共享，全面分析相關建設需要投入大量的人力、物力和財力，選擇最優(yōu)的建筑方案。并且建筑企業(yè)要在獲取信息資源的基礎上，制定科學、合理的項目實施計劃和企業(yè)的后期管理計劃。如果獲得的信息資源有錯誤或偏差，就會打亂以前的所有計劃，浪費人力、物力和財力。由此建筑企業(yè)要拓展獲得信息資源的渠道，而互聯(lián)網(wǎng)金融在很大程度上解決了信息資源共享的尷尬問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在國際上取得一定成績后，建筑企業(yè)應該結合自身的經(jīng)驗，結合我國的實際情況，提高建筑企業(yè)的整體建設水平。此外建筑企業(yè)要加強財務管理，綜合考慮企業(yè)承受的長期、短期投資的風險能力以及盈利能力。同時也要加強項目成本核算制，通過中期財務檢查、不定期抽查，全面提高工程項目管理水平，為企業(yè)參與激烈的行業(yè)競爭打下堅實的基礎。

(四)建立建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，信息管理逐漸應用于行業(yè)的各個行業(yè)，建筑企業(yè)的管理體制已逐步向信息化轉變。信息管理體制的建立，有利于加強建筑施工企業(yè)內外部的良好管理，使企業(yè)管理工作更加高效。通過信息化管理體系，企業(yè)資料和信息的傳播將更加快捷、方便，便于管理層和下級員工、工人之間進行交流和溝通。這不僅有利于信息和關鍵問題的及時分析與解決，還能節(jié)省大量人力，節(jié)約企業(yè)資金投入，提高項目管理經(jīng)濟效益。而且在傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理體制中，管理體制非常落后，甚至在社會發(fā)展中存在分化的情況。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，有助于企業(yè)不斷提高管理水平，進一步完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(五)加強專業(yè)人才的培養(yǎng)與引入隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，建筑企業(yè)人才競爭更加激烈。建筑企業(yè)不僅要吸引優(yōu)質人才，也要加強在職人員的培訓，由此構建一支高水平、高質量的工作隊伍。建筑企業(yè)在日常管理中要加強企業(yè)文化的滲透，引入優(yōu)秀文化，營造良好的企業(yè)工作氛圍。同時建筑企業(yè)也要健全管理監(jiān)督考核體系，加強健全工程項目管理的績效考核評價體系，建立符合市場社會經(jīng)濟規(guī)律的薪酬分配體系。并且也要開發(fā)激勵機制的投資風險評估體系，通過各個企業(yè)部門的有效協(xié)調，加強人力資源改革，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)可以全面推行項目經(jīng)理層等崗位人員的公開競聘上崗，促進人才的有序流動。而且借助薪酬分配制度改革，打破定額工資制度，實行彈性的績效工資，充分發(fā)揮員工的工作標準和工作能力對勞動報酬的調整。建筑企業(yè)還要引入技術骨干的外聘工社會保障制度，為企業(yè)管理和發(fā)展解決后顧之憂。由此推動建筑企業(yè)內部結構優(yōu)化和調整，提高人員素質以及技術管理水平，并采取先進的經(jīng)營管理手段。同時建筑企業(yè)也要考慮到當前在信息時代消費觀念的轉變，建筑的附加值正在不斷提高。由于人們的審美在不斷地進步，在設計項目方案時，除了一般的實用功能，還要發(fā)展高層次。最后也要求建筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融的情況下，走資源節(jié)約、環(huán)境保護的道路，以創(chuàng)造性設計為前提，提高建筑技術含量。建筑企業(yè)要用新穎的形式，提高建筑工程的產品價值，進而提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

五、結語

互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務是一種新的融資模式，與傳統(tǒng)金融業(yè)務相比具有更多的優(yōu)勢和發(fā)展空間。在這種新的金融模式下，建筑企業(yè)的發(fā)展模式也受到了很大的影響。由此要求建筑企業(yè)加強品牌的樹立、保障企業(yè)資金安全、加強管理體系的完善等，進一步提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會會長李東榮．中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與方向［N］．金融時報，2017－05－22(001)．

［2］吳繼良互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融比較分析［J］．合作經(jīng)濟與科技，2018(24):82－83．

［3］楊茗互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思考［J］．合作經(jīng)濟與科技，2018(23):66－67．

作者：王喜龍 單位：河北建設集團股份有限公司