建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控重難點(diǎn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管控；重難點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而帶動了我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，同時也需要面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險的誘發(fā)因素越來越多，控制難度也在不斷增大。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好項(xiàng)目成本管理工作，對項(xiàng)目成本管理的重難點(diǎn)進(jìn)行明確，從而保證成本管控的效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重要性概述

建筑工程項(xiàng)目成本管控，指針對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行管控，管控范圍包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用及其他費(fèi)用等。要求建筑施工企業(yè)能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)較大的偏差，需要及時進(jìn)行糾正，將項(xiàng)目支出控制在合同造價預(yù)算范圍內(nèi)，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的利益。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，項(xiàng)目成本管控能夠提高建筑施工企業(yè)整體競爭力。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)行業(yè)日趨成熟，想要立于不敗之地，必須積極提升自身參與市場競爭的能力，而在當(dāng)前的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競爭更多的依然體現(xiàn)在成本控制方面，項(xiàng)目成本管控的效果會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生最直接影響，也是企業(yè)市場口碑形成的一個關(guān)鍵因素。借助有效的項(xiàng)目成本管控，企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價值，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，項(xiàng)目成本管控能夠幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管控主要是通過對施工過程成本的管控，在保證工程項(xiàng)目正常施工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就要求項(xiàng)目成本管控工作必須貫穿工程項(xiàng)目施工全過程，通過全體員工的共同努力，做好項(xiàng)目成本管控，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的基本原則

(一)成本最低成本最低原則是所有企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，建筑施工企業(yè)同樣適用，甚至其是建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管控的最終目的。對成本最低原則的本質(zhì)進(jìn)行分析，主要是借助有效的成本管控措施，制定合理的管控制度，但是并非一刀切的減少成本，而是需要在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本。成本最低原則可以從兩個方面實(shí)現(xiàn)，一是運(yùn)用多種成本管控的方式方法來降低成本；二是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，借助建筑施工企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)成本最低，效益最優(yōu)。

(二)動態(tài)控制建筑施工項(xiàng)目成本管控涉及內(nèi)容多，事項(xiàng)雜，想要保證成本管控的效果，需要各環(huán)節(jié)做好密切配合。動態(tài)控制強(qiáng)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，就成本進(jìn)行全面分析，立足實(shí)際情況，參考原定計劃，針對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保成本能夠處于可控范圍內(nèi)，同時確保工程施工的有序開展。施工項(xiàng)目成本管控中的動態(tài)控制主要體現(xiàn)在兩個層面：一是全員控制。建筑施工項(xiàng)目成本管控是一個整體性的工作，要求全體員工共同參與；同時，想要保證項(xiàng)目成本管控的效果，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的制度系統(tǒng)，針對各部門工作人員進(jìn)行全面管控，將人員和部門之間的責(zé)任進(jìn)行明確，將項(xiàng)目效益與員工個人利益結(jié)合在一起，從而來確保項(xiàng)目成本管控的有效實(shí)施；二是全程控制。項(xiàng)目成本管控是針對整個工程項(xiàng)目的控制，不能出現(xiàn)任何疏漏，要求實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)到竣工決算的全過程控制，將每一個環(huán)節(jié)每一道工序的成本控制在工程造價預(yù)算范圍內(nèi)，保證成本核算的準(zhǔn)確性以及成本支出的合理性。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重難點(diǎn)

(一)材料成本管控建筑施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目成本管控的過程中，材料成本管控是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來講，可以從兩個方面著手：一是單價管控。單價管控主要是對材料采購單價的管控，保證單價的合理性及真實(shí)性。材料單價管控主要是源頭上控制，對于一些大宗材料，要做充分的市場調(diào)研，了解市場行情，分析不同供貨商之間的價格差因素，綜合分析，以此對材料單價的真實(shí)性及合理性做出判斷。對于一些公開招標(biāo)、集中采購的材料，建筑施工企業(yè)需要就招標(biāo)程序的合規(guī)性以及執(zhí)行情況進(jìn)行審查，對于材料單價超出主合同清單限價的要深入調(diào)研分析，說明情況，上報公司層面審批，擇優(yōu)選擇，保證招標(biāo)效果；對于一些可以自產(chǎn)也可以外部采購的材料，可以對比自產(chǎn)成本與外部采購成本的差價，保證材料采購決策的合理性。二是數(shù)量管控。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程材料設(shè)計用量，對材料采購數(shù)量和其他來源數(shù)量編制合理的采購預(yù)算，施工過程中制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用審批制定，對于需要超過限額領(lǐng)用的材料，需物資部門查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)用出庫，施工過程中需要對設(shè)計用量及材料實(shí)際消耗量的對比分析，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用及消耗的管控，杜絕材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約項(xiàng)目成本。對于材料消耗超出設(shè)計用量的需找出原因并深入研究分析，重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)管控力度。同時施工項(xiàng)目應(yīng)每月15日及30日對施工現(xiàn)場材料庫存數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，確保實(shí)際庫存與賬面庫存一致。對于半成品材料，需要依據(jù)完工百分百對材料消耗量進(jìn)行計算。另外，對于項(xiàng)目生產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的廢舊物資要及時回收并處置，從而節(jié)約材料成本。

(二)設(shè)備成本管控建筑工程項(xiàng)目施工過程中對各類設(shè)備的使用成本同樣是項(xiàng)目成本管控的重難點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備使用成本進(jìn)行管控的過程中，應(yīng)該從實(shí)際需求方面進(jìn)行深入剖析。具體來講，一是應(yīng)該保證機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)保管不到位、養(yǎng)護(hù)不及時以及搭配不合理而造成浪費(fèi)、增加成本的問題；根據(jù)施工任務(wù)確定合理的機(jī)械數(shù)量，同時做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及臺班的管控工作，確保機(jī)械費(fèi)用的真實(shí)性和合理性。機(jī)械設(shè)備主管人員也可通過定期查驗(yàn)設(shè)備登記表或者運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的方式，現(xiàn)場抽查其使用情況；二是應(yīng)該關(guān)注機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算是否得到有效落實(shí)，投入與產(chǎn)出是否合理，是否存在使用費(fèi)用超標(biāo)、維修費(fèi)用開支不合理以及虛增臺班記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不真實(shí)等情況；三是應(yīng)該查看機(jī)械設(shè)備租賃計劃的合理性，由于在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，對于租賃機(jī)械設(shè)備，需要分析設(shè)備租賃計劃是否符合施工需要，租賃單價是否合理，是否存在設(shè)備利用率低或者閑置的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時采取切實(shí)措施予以解決，提升設(shè)備使用效率，從而控制使用成本。

(三)人工成本管控建筑施工項(xiàng)目的人工成本管控同樣也是重中之重，項(xiàng)目人工成本管控主要涉及施工隊(duì)伍的人工費(fèi)及項(xiàng)目管理人員的人工費(fèi)。一是對勞務(wù)隊(duì)伍的成本管控。項(xiàng)目應(yīng)該通過工程招投標(biāo)選擇有資質(zhì)的、有施工經(jīng)驗(yàn)的，具有一定墊資能力的勞務(wù)施工隊(duì)伍，同時要明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價及獎罰制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范工作內(nèi)容，減少因返工、返修等發(fā)生的人工費(fèi)支出，對于因質(zhì)量不合格的造成的損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)，施工項(xiàng)目應(yīng)對施工隊(duì)伍采取適當(dāng)?shù)奶幜P，從而保證施工質(zhì)量。同時項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行無評審不簽訂合同，無合同不結(jié)算，無結(jié)算不付款的原則，杜絕支付預(yù)付款項(xiàng)；二是項(xiàng)目管理人員成本的管控。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工管理需要，確定合理的人員數(shù)量，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，禁止隨意發(fā)放津補(bǔ)貼，同時項(xiàng)目應(yīng)該制定合理的績效考核辦法，做到獎罰分明，最大限度的調(diào)度員工的工作積極性，從而有效控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)日常費(fèi)用的管控建筑施工項(xiàng)目日常費(fèi)用的支出也是不容忽視的，為了更好的完成項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，控制費(fèi)用化支出。項(xiàng)目在嚴(yán)格遵守公司日常費(fèi)用報銷規(guī)定的同時結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定日常費(fèi)用報銷的相關(guān)流程及要求，對于辦公用品采購，各部門應(yīng)制定月底使用計劃，提交審批，由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購，并建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬，避免浪費(fèi)。建筑施工工程項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的差旅費(fèi)報銷制度，嚴(yán)格執(zhí)行，對于因特殊情況發(fā)生的超標(biāo)費(fèi)用，需提交審批說明，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷，從源頭上杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，從而節(jié)約成本。

四、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)要在競爭激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，就必須在項(xiàng)目成本管理上下功夫。只有不斷提高和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，優(yōu)化組織，提高施工工藝，明確成本管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好每一個細(xì)節(jié)的管理，培養(yǎng)出高素質(zhì)專業(yè)化項(xiàng)目成本管控人員，才能為項(xiàng)目成本管控工作的順利實(shí)施提供可靠支撐，促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平提高，提質(zhì)增效，同時也能夠推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：豆建剛 單位：中交第二公路工程局有限公司