建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建完善

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［摘要］業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有效融合對于企業(yè)的發(fā)展有積極意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建和完善，明確機(jī)制建立過程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。文章針對建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的意義、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建過程中存在的問題及其業(yè)財(cái)融合機(jī)制的完善對策進(jìn)行討論研究。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合;管控機(jī)制

1意義

1.1保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要有正確的決策指導(dǎo)，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制要求財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動中，準(zhǔn)確分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供精確的決策依據(jù)，保證決策的準(zhǔn)確性。

1.2提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，建筑施工行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢影響下，財(cái)務(wù)管理模式的改變，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密聯(lián)系，全面提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

1.3有助于制定戰(zhàn)略目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需要科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)支持，戰(zhàn)略目標(biāo)給企業(yè)的未來發(fā)展提供了明確的方向，約束財(cái)務(wù)管理部門的工作，企業(yè)的經(jīng)營良好離不開業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力。［1］業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)保持一致，就能夠有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建使得財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)業(yè)務(wù)中，為業(yè)務(wù)的開展提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，明確業(yè)務(wù)活動中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)解決業(yè)務(wù)中存在的問題。

1.4有利于風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面對較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，是企業(yè)必須要完成的工作。通過業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，能夠更及時(shí)、更準(zhǔn)確地定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)類型，采取針對性措施進(jìn)行解決，降低風(fēng)險(xiǎn)對建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。

2存在的問題

2.1業(yè)財(cái)融合管理理念落后

建筑施工企業(yè)是支持國家建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵型企業(yè)，加快了城市化進(jìn)程，但是有少數(shù)建筑企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合的理解不到位，缺少業(yè)財(cái)融合管理意識。大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)引進(jìn)方面，忽視業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，使得業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)程緩慢。由于企業(yè)管理層對于業(yè)財(cái)融合管控缺乏重視，使得企業(yè)內(nèi)部員工也未能正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合。

2.2業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)差異較大，部門溝通少

目前，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間目標(biāo)差異較大是業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建中的主要問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。［2］業(yè)務(wù)部門將管理重點(diǎn)放在業(yè)績提升方面，對于業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的成本不重視，而財(cái)務(wù)部門則較為關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本支出，降低成本支出是財(cái)務(wù)部門的主要目標(biāo)。在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建過程中，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)相差較大，給業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建造成一定的不利影響。受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的影響，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間相互分離，互不干擾，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通較少，財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容一知半解，業(yè)務(wù)部門也未能意識到財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動開展過程中的重要性，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建受到一定的不利影響。

2.3預(yù)算管理不到位

預(yù)算管理不到位也是影響業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建的主要因素，建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在一定的問題，企業(yè)員工對于預(yù)算編制的參與性不足，企業(yè)人員認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門，與其他部門并沒有直接關(guān)系。尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門未能積極參與預(yù)算編制，不能給財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中，預(yù)算編制與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建進(jìn)程緩慢。

2.4成本管控不到位

企業(yè)經(jīng)營的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，成本管控是企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的切入點(diǎn)，但是建筑施工企業(yè)的成本管控工作通常由財(cái)務(wù)管理部門完成，對于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管理不到位，使得企業(yè)的成本支出無法得到控制，成本管控不能很好地支持企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制構(gòu)建。

3對策

3.1樹立先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念

建筑施工企業(yè)需要在內(nèi)部加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合管控的宣傳，使企業(yè)的管理者和員工都能正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理理念。企業(yè)組織員工定期參與組織培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力的同時(shí)也要深化其對業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的理解。企業(yè)管理層提高對業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建的重視程度，加快業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，保證業(yè)財(cái)融合的作用有效發(fā)揮。

3.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，加強(qiáng)部門溝通

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，減少業(yè)財(cái)融合機(jī)制構(gòu)建中的阻礙。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行合作配合，圍繞項(xiàng)目開展研究分析，制定符合雙方需求的目標(biāo)。統(tǒng)一的目標(biāo)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，準(zhǔn)確收集處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也能夠?qū)Τ杀局С龅葐栴}加強(qiáng)關(guān)注，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的相互合作，給業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各個部門參與預(yù)算編制環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便財(cái)務(wù)人員能夠制定出執(zhí)行性強(qiáng)、精確度高的預(yù)算編制。進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，配合完善的獎懲機(jī)制，對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和懲罰，借此來提升員工參與預(yù)算編制的積極性。［3］全員參與預(yù)算編制，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息傳遞共享，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也能更深入地了解彼此的工作機(jī)制和內(nèi)容，使其將企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配至業(yè)務(wù)中，提升業(yè)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。相對來講，強(qiáng)化預(yù)算管理也是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建與完善的重要舉措。

3.4加強(qiáng)成本管控

建筑施工企業(yè)的成本管控是非常關(guān)鍵的，成本管控與預(yù)算管理一樣都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，成本管理工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的參與，業(yè)務(wù)部門的人員也要積極參與成本管控工作，向財(cái)務(wù)管理人員提供業(yè)務(wù)活動中準(zhǔn)確的成本支出信息，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理判斷，財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員所提供的成本信息，了解業(yè)務(wù)活動中的財(cái)務(wù)狀況，對業(yè)務(wù)活動提供一定的財(cái)務(wù)管理支持，保證業(yè)務(wù)活動的順利開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也可根據(jù)詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行防范控制，降低對企業(yè)造成的不利影響。

3.5構(gòu)建信息化管理平臺

隨著信息技術(shù)的不斷成熟，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建需要信息技術(shù)的支持，構(gòu)建專業(yè)的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)信息化管理，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流提供平臺。業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建僅憑人力完成存在一定的難度，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞共享，降低工作復(fù)雜度，以便企業(yè)管理者進(jìn)行決策制定。同時(shí)企業(yè)還需要加強(qiáng)對員工信息技術(shù)的培訓(xùn)，以便人員可以熟練操作信息管理系統(tǒng)平臺，安排專業(yè)人員對系統(tǒng)平臺進(jìn)行更新維護(hù)，保證信息化管理平臺能夠給業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建提供支持。

4結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制中的不足，樹立正確的業(yè)財(cái)融合管控理念，提高對業(yè)財(cái)融合的重視程度，深入分析業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決，全面發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的作用。

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作者：董寧 單位：中交第三航工程局有限公司