工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高

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1引言

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑業(yè)經(jīng)歷了近30年的快速發(fā)展。從近十年的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，雖然受國(guó)際整體環(huán)境影響增長(zhǎng)率較2010年有所降低，但建筑業(yè)總產(chǎn)值依然呈逐年上升趨勢(shì)。建筑業(yè)范疇內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域是工民建項(xiàng)目，包括工民建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，而施工階段是將工民建的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物的一個(gè)具體過(guò)程，因此受到各方的重視。建筑工程管理涉及的范圍較廣、內(nèi)容較多，且貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全壽命周期，因而提高工程項(xiàng)目的管理水平將有利于工程項(xiàng)目的高效開展。近10年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值及同比變化情況施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工民建項(xiàng)目全壽命周期管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的高效控制，保證工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。但是目前個(gè)別施工單位存在盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)而返工或出現(xiàn)安全事故，既造成了資源的浪費(fèi)，也不利于整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是施工企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。本文在系統(tǒng)分析了工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，給出了提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略。本文成果可以為施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面提供參考。

2工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理障礙分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

建筑施工由于特殊的工作性質(zhì)，使其成了最危險(xiǎn)的生產(chǎn)行業(yè)之一。首先，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理水平，國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了許多法律法規(guī)以及指導(dǎo)性文件來(lái)預(yù)防由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原因帶來(lái)的安全隱患，如2019年住建部推薦使用的《房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)圖冊(cè)》[1]；其次，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的口碑，許多施工企業(yè)將施工質(zhì)量作為一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，遵從質(zhì)量第一和用戶至上的原則，制定出施工質(zhì)量管理機(jī)制，提升整體質(zhì)量[2]；而對(duì)于工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，一般按合同規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)為施工目標(biāo)，分別編制年度、季度、月度、周等不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)編制計(jì)劃的情況，按時(shí)檢查，若發(fā)現(xiàn)偏差則及時(shí)協(xié)調(diào)資源或調(diào)整工序來(lái)糾偏[3]；此外，造價(jià)控制也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)，一般通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證來(lái)控制合同工程價(jià)款之外的工程經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)[4]。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理障礙

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度方面。目前，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，部分企業(yè)片面地以追求工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量做為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，促使管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不足，存在管理混亂、責(zé)權(quán)不明以及監(jiān)督不力等問(wèn)題，最終影響投資效益。（2）企業(yè)監(jiān)管機(jī)制方面。部分企業(yè)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度之間的關(guān)系理解不透徹，在施工過(guò)程中存在盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，甚至偷工減料、以次充好的情況也時(shí)有發(fā)生，都給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，而部分企業(yè)僅依靠行政主管部門和監(jiān)理單位的監(jiān)督，企業(yè)自身缺乏監(jiān)管機(jī)制，特別是總包單位缺乏對(duì)分包單位和勞務(wù)班組的監(jiān)管機(jī)制。（3）項(xiàng)目管理制度方面。完善的項(xiàng)目管理制度是保障工程項(xiàng)目有序開展的一個(gè)重要前提，項(xiàng)目管理制度的不健全或執(zhí)行不力，必將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的許多行為缺乏約束。例如，工程項(xiàng)目各參與方不能在某一質(zhì)量控制點(diǎn)統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一意見，或者在簽證時(shí)，未能全面地履行相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致由于現(xiàn)場(chǎng)管理的原因致使項(xiàng)目實(shí)施效率低下。

3工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升策略

（1）強(qiáng)化管理意識(shí)，注重管理效率。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，并積極地引入新的管理理念。在實(shí)際施工的過(guò)程中，要根據(jù)建筑材料、器械、資金等規(guī)劃出合理的方案，最大限度地為項(xiàng)目管理提供明確的規(guī)范，進(jìn)而使工作人員在開展工作時(shí)有必要的文本依據(jù)和前提條件。（2）重視信息溝通，健全監(jiān)管機(jī)制。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)分工細(xì)、問(wèn)題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，因此，對(duì)信息溝通的效率和時(shí)效性有較高的要求；此外，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中也要加強(qiáng)監(jiān)督設(shè)置，完善責(zé)任體系，督促工作人員更好的按照法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章開展項(xiàng)目管理工作。（3）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升整體素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它需要根據(jù)項(xiàng)目的推薦，進(jìn)行適時(shí)的改變。從事管理工作的員工，定時(shí)開展培訓(xùn)工作，引入新的管理理念。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要注重提高管理者前瞻的能力，結(jié)合建筑單位的發(fā)展進(jìn)行管理。

4結(jié)語(yǔ)

工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及的內(nèi)容非常多，貫穿于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程。隨著各種管理水平的不斷提高，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段也在不斷地發(fā)展之中。本文從分析目前部分企業(yè)在工民建項(xiàng)目施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題入手，提出了強(qiáng)化管理意識(shí)，注重管理效率；重視信息溝通，健全監(jiān)管機(jī)制；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升整體素質(zhì)；完善管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控體系等提升策略，本文的研究成果將為現(xiàn)有的工民建企業(yè)管理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文,趙挺生,蔣靈等.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施關(guān)鍵因素[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2017(4):113~118.

[2]張偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),20

作者：施彥敏 單位：中大建設(shè)股份有限公司