建筑工程施工成效提升的方法

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摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及多個方面，應當關(guān)注現(xiàn)場管理成效，提出有效的施工管理方法以達到預期目標。在對建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性展開分析的基礎上，文章從團隊建設、制度完善、質(zhì)量監(jiān)督檢查、項目計劃管理等方面提出了施工現(xiàn)場管理成效提升方法，并結(jié)合工程實例對方法運用問題進行了探討，為類似工程建設管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理成效

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程的施工現(xiàn)場管理具有一定特殊性，受建筑環(huán)境、施工參與人員素質(zhì)和管理者實施監(jiān)管督查等各方面因素的影響，造成難以進行施工現(xiàn)場的預見性管理，給施工現(xiàn)場管理帶來不確定性。現(xiàn)階段，建筑工程造價較高，同時施工周期較長，需要大量人員的參與，受施工環(huán)境的依賴性和影響較大。能否實現(xiàn)施工現(xiàn)場的高效管理，將對場地安全性、建筑質(zhì)量、周圍環(huán)境產(chǎn)生直接影響。在建筑業(yè)內(nèi)，開展施工現(xiàn)場管理工作需要嚴格遵循國家相關(guān)規(guī)定、安全生產(chǎn)原則、施工技術(shù)規(guī)范等實施現(xiàn)場全方位管理，對現(xiàn)場資源調(diào)度使用、人員分配分工、工程進度等進行適時監(jiān)控管理，保證工程建設工作安全、有序進行。開展高效的管理工作，能夠避免生產(chǎn)資料的流失，杜絕資源浪費等問題，通過減少不必要的開支降低工程生產(chǎn)成本。實施有效的管理可以規(guī)范施工人員嚴格按照要求開展作業(yè)，能夠避免違規(guī)操作問題的發(fā)生，使各種大型施工機械作業(yè)給人員生命安全帶來的威脅得到減小，減小生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，保證建筑施工安全。實現(xiàn)現(xiàn)場合理管控，能夠使工地環(huán)境保持整潔，減少揚塵、噪聲污染等各種污染的發(fā)生，在加強環(huán)境保護的同時，即可提質(zhì)增效，又可樹立企業(yè)良好形象。由此可見，加強施工現(xiàn)場管理，能夠使各種建筑材料使用得到規(guī)范和優(yōu)化，在保證建筑施工安全的同時，減少工程施工給環(huán)境帶來的影響?；诖耍诂F(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立完善施工現(xiàn)場管理體系，以便使建筑工程施工現(xiàn)場管理水平得到提升。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理成效的提升方法

2.1組建專業(yè)管理團隊

從工程施工現(xiàn)場管理工作開展情況來看，建筑施工管理人員專業(yè)性不足，責任心不夠，是造成現(xiàn)場秩序混亂的重要原因。建筑工程施工現(xiàn)場涉及多個專業(yè)和大量人員，運用先進的管理理論和方法，才能實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的科學管理，確?，F(xiàn)場管理工作有序開展。想要達成這一目標，需要完成專業(yè)管理團隊的組建，完成專業(yè)素養(yǎng)較高的施工管理人員選拔，賦予其施工現(xiàn)場調(diào)度指揮權(quán)利。憑借人員專業(yè)的管理手段，施工現(xiàn)場操作能夠得到規(guī)范，繼而使工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)得到有序管理。

2.2完善現(xiàn)場管理制度

在國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場管理方面，普遍缺乏完整規(guī)章制度，以至于現(xiàn)場管理主要依靠人員臨場指揮，一旦更換管理人員將重新建立管理規(guī)則，導致現(xiàn)場管理效果受到影響。為提高管理成效，需要對施工現(xiàn)場管理制度進行完善，結(jié)合工程實際情況完成施工制度的制定，做好責任的劃分，保證施工方案能夠有效落實。形成相對固定的、行之有效的管理制度，能夠確保前后任工作的順利延續(xù)。結(jié)合工程施工現(xiàn)場管理目標，還應明確施工作業(yè)流程，設立相應管理制度，對施工人員進行培訓，同時加強對施工材料、設備的使用約束，使現(xiàn)場管理工作得以高效開展。

2.3重視質(zhì)量監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場分布有大量材料、工具、設備，需要采用各種施工技術(shù)和方法開展作業(yè)。如果想要保證工程建設質(zhì)量，就需要加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保材料質(zhì)量得到嚴格管理，并且使施工技術(shù)方法得到科學運用。作為現(xiàn)場管理人員，缺乏質(zhì)量意識將導致人員作業(yè)缺乏有效監(jiān)督，使工程各環(huán)節(jié)施工缺乏控制，繼而導致施工質(zhì)量因現(xiàn)場管理水平低下受到影響。針對建筑工程，人員在現(xiàn)場管理中需要從各方面實現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證分項分部工程建設質(zhì)量，使隱蔽工程施工得到嚴格管理，繼而避免工程后期返工問題的發(fā)生。

2.4實施項目計劃管理

在施工現(xiàn)場管理上，忽視成本和進度管理問題，將造成工程超期或超預算問題的發(fā)生，從而無法取得理想管理成效。為保證管理成效，需要實施項目計劃管理，結(jié)合項目預算、進度計劃開展現(xiàn)場管理工作，明確施工各階段費用和花費的時長，制定相應項目方案計劃。結(jié)合方案要求加強與各方的溝通，明確工程施工管理責任，能夠按照計劃對工程成本和進度進行嚴格控制，通過對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理獲得理想管理成效。

2.5注重安全環(huán)保管理

在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中，需要推動現(xiàn)場管理科學化發(fā)展，以便使工程管理成效得到提升。想要達成這一目標，需要注重施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，使工程施工的安全性和科學性得到體現(xiàn)。在實踐工作中，還應加強人員安全教育，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點分析建筑可能存在的安全隱患，提出有效的安全措施，并通過加強監(jiān)督管理保證施工安全措施得到嚴格落實。在環(huán)境保護方面，應保證施工現(xiàn)場采取可持續(xù)施工技術(shù)，加強現(xiàn)場揚塵、噪聲污染、廢料污染、施工廢水等各種問題的治理，減少建筑施工給環(huán)境帶來的影響。針對施工后的場地，應確保具備再利用屬性，根據(jù)條件加強綠化管理。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法運用

3.1工程概況

某建筑工程項目為高層建筑，共29層，地下3層，地上26層，建筑總面積達21198m2。建筑采用現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，屬于一級工程。在工程施工階段，針對基礎施工、剪力墻施工等過程均需要完成現(xiàn)場監(jiān)督、記錄，保證施工各方面達到設計要求。工程于2017年12月23日開工，于2019年3月22日完工，總工期450d，合同價1950萬元。

3.2施工現(xiàn)場管理措施

（1）管理組織機構(gòu)。結(jié)合工程施工管理要求，承建單位成立了相應的項目經(jīng)理部負責進行施工現(xiàn)場管理，實行經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總體管理工作，為項目質(zhì)量、工期、安全和成本負責。在項目經(jīng)理之下，完成了項目負責人、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員等多個崗位設置，選派專業(yè)素養(yǎng)合格、技術(shù)水平高、工作能力強的人員落實現(xiàn)場管理任務，同時安排項目監(jiān)測人員進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理通過對施工現(xiàn)場情況展開分析，召集施工人員開展職業(yè)技能培訓和安全教育。結(jié)合以往經(jīng)驗，實現(xiàn)了項目結(jié)構(gòu)層層分解，采取了作業(yè)標準化設計、管理流程設計等方式推行標準化管理，保證施工現(xiàn)場得到有效管理。（2）現(xiàn)場管理制度。在管理制度建立上，針對施工現(xiàn)場管理情況制定了崗位責任制和項目經(jīng)理負責制，確保項目經(jīng)理領(lǐng)導能力得到充分發(fā)揮。通過責任的層層落實，為現(xiàn)場管理工作的開展奠定扎實基礎。為加強各方協(xié)調(diào)，建立了相應溝通制度，定期召開各類例會，負責匯報工程施工進展和提出現(xiàn)場施工問題，為后續(xù)施工管理計劃的制定提供依據(jù)。結(jié)合工程施工安全、進度、質(zhì)量等各方面管理要求，對施工現(xiàn)場管理制度進行了不斷完善，確保項目經(jīng)理能夠?qū)κ┕栴}進行有效處理，實現(xiàn)勞動、設備和各專業(yè)的統(tǒng)一調(diào)配，最終為項目施工方案的落實提供了科學的制度保障。（3）質(zhì)量監(jiān)督管理。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，為保證現(xiàn)場施工作業(yè)符合要求，分別制定了施工前、施工中和施工后的質(zhì)量監(jiān)督控制措施，實現(xiàn)對質(zhì)量問題的重點防控。在施工前，由項目經(jīng)理部完成質(zhì)量管理體系的建立，面向全體施工人員開展技術(shù)培訓，并對進場材料、機具、設備進行檢查，保證質(zhì)量符合要求。在施工過程中，按照“一審、二驗、三檢”的方法進行質(zhì)量驗收，要求質(zhì)量管理人員通過審核掌握施工圖各細節(jié)和驗收要求；在材料進場時組織材料員、質(zhì)量檢驗員等人員進行驗收，并送至指定單位進行二次檢驗；在施工階段，開展自檢、互檢和專檢工作，經(jīng)過施工人員自我檢查、相互檢查和專業(yè)人員檢查和評定后，能夠保證各道工序質(zhì)量符合要求。針對隱蔽工程，需要安排專人加強施工過程監(jiān)管，必要時采取旁站施工管理，消除施工質(zhì)量隱患。在施工后，需要加強分部分項工程質(zhì)量檢驗，針對質(zhì)量通病、質(zhì)量事故、質(zhì)量控制措施等進行總結(jié)，并形成可持續(xù)監(jiān)管方法和回訪制度。（4）項目計劃管理。結(jié)合項目合同成本和工期要求，加強施工現(xiàn)場情況分析，能夠完成有效施工方案計劃的制定，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的科學管理。在施工進度管理方面，針對總進度計劃進行了分解，提出分項工程進度計劃，制定各班組施工計劃內(nèi)容，保證工程施工達到安全前提和質(zhì)量要求的同時，達到工期管理目標。在成本管理上，完成了預算管理計劃的制定，實行內(nèi)部責任管理制度，將施工效益和責任掛鉤，保證施工人員嚴格落實預算管理計劃，繼而使成本控制目標順利實現(xiàn)。（5）環(huán)境安全管理。在環(huán)境安全管理方面，針對現(xiàn)場重點崗位、部位等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。面向現(xiàn)場施工人員，定期開展安全教育培訓工作，提高施工人員安全文明意識的同時，加強安全施工考評，保證現(xiàn)場安全措施能夠得到有效采納。在環(huán)境保護方面，建立了組織機構(gòu)負責進行班組施工監(jiān)督、檢查，確保水土保持工作能夠得到落實，并通過定期水保檢查、垃圾檢查，督促現(xiàn)場污染治理工作的落實，使施工現(xiàn)場生態(tài)平衡得到依法保護。

3.3施工現(xiàn)場管理成效

從施工現(xiàn)場管理成效來看，施工期間工程嚴格按照基本程序組織實施，現(xiàn)場施工作業(yè)有序進行，施工管理制度得到了較好執(zhí)行，最終工程在計劃工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量一次性驗收合格，成本費用能夠滿足合同價要求。由于施工期間未發(fā)生安全事件，同時使周圍環(huán)境得到了有效保護，因此得到了參建單位和附近居民的稱贊，這也能夠保證工程經(jīng)濟效益和社會效益的正常發(fā)揮。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場管理實踐中，需要依靠專業(yè)團隊運用先進理論和手段加強施工現(xiàn)場管理，憑借完善管理制度對現(xiàn)場施工作業(yè)、管理活動進行鞏固提升，以保證施工現(xiàn)場管理成效得到保證。針對建筑工程，還應加強質(zhì)量監(jiān)督檢查、項目計劃管理，同時重視安全環(huán)保管理，使工程施工成本、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境影響等各方面得到有效控制，繼而取得理想的管理成效。

參考文獻：

[1]曹海星,胡麗娜.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理研究[J].科技廣場,2011(10):186-188.

[2]張晨旭.建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法研究[J].工程技術(shù)(文摘版),2018(8):196.

作者：朱元強 單位：貴州省有色金屬和核工業(yè)地質(zhì)勘查局七總隊