建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控及措施分析

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摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增速的今天，建筑工程行業(yè)具有越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的就是建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中既滿足質(zhì)量的要求又能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。對(duì)此，將從建筑工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)分析如何進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；工程造價(jià)；造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)一直都是十分重要的內(nèi)容。具體來(lái)講，建筑工程企業(yè)在工程施工前對(duì)整體所需要的全部費(fèi)用進(jìn)行收支預(yù)算就是建筑工程造價(jià)。在建筑工程造價(jià)中，為保證建筑工程企業(yè)能夠正常、順利并且盡可能地節(jié)約資源、提高質(zhì)量地進(jìn)行施工，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管制措施有十分重要的作用。正確的建筑工程造價(jià)不僅能夠幫助建筑工程企業(yè)減少企業(yè)所需要花費(fèi)的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資源利用率，更能夠幫助企業(yè)縮短工程工期，保證工程高質(zhì)量地完成。為了保證建筑工程施工的順利開(kāi)展和進(jìn)行，建筑工程企業(yè)需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的分析與管理，這就需要企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及控制措施。在動(dòng)態(tài)管理下，工程施工既能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，又能夠和整個(gè)建筑工程企業(yè)的預(yù)算相協(xié)調(diào)。但由于從企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行工程招投標(biāo)到工程竣工所需要的人力、物力資源巨大，開(kāi)銷眾多，因此項(xiàng)目工程的造價(jià)受到建筑工程企業(yè)、設(shè)計(jì)師、承包商等其他主體的影響較大。利用管控，并同社會(huì)實(shí)際進(jìn)行緊密聯(lián)系的項(xiàng)目工程造價(jià)不僅能夠有效地控制企業(yè)的花銷，更能夠加快企業(yè)整體的前進(jìn)步伐，做到施工工程與企業(yè)預(yù)算的充分協(xié)調(diào)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控在我國(guó)的發(fā)展情況

在整個(gè)建筑工程中，建筑工程企業(yè)想要保證企業(yè)自身的盈利，保證承包商、設(shè)計(jì)師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進(jìn)行以及高質(zhì)量、低成本的竣工，就必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制。隨著我國(guó)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，衡量一個(gè)建筑工程的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)逐漸表現(xiàn)為：建筑企業(yè)能否在達(dá)到工程施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能地減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅關(guān)系著建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)，更關(guān)系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對(duì)工程進(jìn)行投資。我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以后，建筑工程行業(yè)的具體實(shí)踐有效地證明了對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制能夠幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)各方主體的利益、幫助企業(yè)在工程預(yù)算時(shí)更加精準(zhǔn)，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的工程預(yù)算與工程的建設(shè)周期、工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系保證建筑工程企業(yè)能夠切實(shí)地做到節(jié)約成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的方法

3．1重視對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制。基于目前建筑工程各行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的重要認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制有助于幫助企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得根本的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)份額。3．2建立健全且完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理與監(jiān)督體系。想要加大建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性以及有效性，企業(yè)除了在思想認(rèn)識(shí)上正確外，更要注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理?xiàng)l例。健全完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理與監(jiān)督體系包括領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的監(jiān)督；包括對(duì)于工程整體施工的管理體系；包括打造一支高效且具有監(jiān)督執(zhí)行力的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及具體的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。3．3正確分析項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的主客觀因素。正確把握施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題也是對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)控制的重要措施之一。在建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀因素也要進(jìn)行注意和把控，并結(jié)合社會(huì)實(shí)際對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料選擇以及運(yùn)輸問(wèn)題、施工設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、施工人員工作時(shí)間和強(qiáng)度等問(wèn)題以及設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的突發(fā)情況都進(jìn)行必要的把控，確保在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)能夠準(zhǔn)確把握整個(gè)施工的主客觀因素。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷擴(kuò)大，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，需要建筑工程企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行分析和把控。對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制不僅能夠保證建筑工程企業(yè)在施工時(shí)節(jié)約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業(yè)在保證市場(chǎng)要求的質(zhì)量的前提下盡可能地減少企業(yè)不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］孫海娟．探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制［J］．南方農(nóng)機(jī)，2018（3）：197－198．

作者:李珊珊 呂瑞婷 宋 姍 單位:西華大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院