施工階段成本控制建筑造價論文

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1成本控制概述

1.1施工階段的工程成本是工程項目在施工過程中，所需要的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，需要計算在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和支付勞動者的工資，并將所創(chuàng)造的價值用貨幣的形式表現(xiàn)出來。

1.2工程成本可以按成本的經(jīng)濟(jì)屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，工程實體的消耗和花費(fèi)耗費(fèi)，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

1.3工程項目成本控制是企業(yè)通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動有效的控制工程項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，使預(yù)定的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企業(yè)的利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，同時要達(dá)到合同要求如保證工程質(zhì)量、按期完工等。增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力必須控制好工程項目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在施工階段。

2成本控制中存在的問題

2.1缺乏正確的認(rèn)識

有的人認(rèn)為，只有財務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。這是一個錯誤的認(rèn)識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認(rèn)識的指導(dǎo)下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2施工階段成本控制的責(zé)任不明確

由項目經(jīng)理帶頭的項目小組負(fù)責(zé)工程項目，這是現(xiàn)在一般通行的做法，這些小組在工程項目施工之前就已經(jīng)成立。施工企業(yè)將權(quán)力下放給項目小組，由他們檢查工程的實施情況，定期向企業(yè)匯報，但他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清楚。

2.3處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系

企業(yè)需要花費(fèi)一些費(fèi)用來保證和提高工程質(zhì)量，有時還要支付一些本不必要的費(fèi)用，因為工程質(zhì)量不能令業(yè)主滿意。這些為質(zhì)量而付出的成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等。因為人們普遍認(rèn)為，只有增加成本，才能提高質(zhì)量，這是很難避免的一件事情。項目經(jīng)理害怕工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往就過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不注意節(jié)約成本，這就使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低了；有的項目經(jīng)理與此相反，過分強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，使質(zhì)量不過關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量要求，需要付出額外的費(fèi)用，反而增加企業(yè)成本，還影響了企業(yè)的名譽(yù)。這就使質(zhì)量與成本成為一對矛盾。因此要處理好它們的關(guān)系。

2.4缺乏一套機(jī)制來激勵員工

施工企業(yè)要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任，除此之外，還要考核他們的績效，該獎的獎，該罰的罰。這樣才能激勵員工控制施工企業(yè)成本，最大程度地將低成本。當(dāng)前施工企業(yè)沒有制定有關(guān)成本控制方面的績效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。

2.5管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項目中成本由許多因素構(gòu)成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)沒有嚴(yán)格管理施工過程，浪費(fèi)了一些材料，有的還被員工挪用，使工程項目的成本增加了不少。

3關(guān)于成本控制的建議

3.1提高成本控制的認(rèn)識，建立一個合理的體系

成本控制是一項系統(tǒng)的工作，包含各項不同的指標(biāo)，項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個項目，負(fù)責(zé)包括成本控制項目在內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)活動。首先，施工企業(yè)除了賦予項目經(jīng)理和項目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，制定獎勵措施調(diào)動他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓(xùn)項目小組的成員，提高他們成本控制的認(rèn)識，明確每一個崗位的工程項目的成本核算責(zé)任。

3.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對性

要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

（1）合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進(jìn)行施工。項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，設(shè)計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴(yán)格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（2）材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費(fèi)，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進(jìn)各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費(fèi)用；管理要精益求精，現(xiàn)場材料的堆放要合理，減少搬運(yùn)次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費(fèi)。

（3）質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項目小組的人員要在施工的整個過程中認(rèn)真檢查，不能有半點馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測工程項目質(zhì)量，使工程一次就達(dá)標(biāo)，盡量不要返工，浪費(fèi)不必要的人力物力。

（4）費(fèi)用控制：工程項目的管理費(fèi)用是管理和組織施工所發(fā)生的各項費(fèi)用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不能大吃大喝。

4結(jié)語

通過分析工程項目成本控制中的一些問題，提出了控制成本的一些建議，希望施工企業(yè)能做好成本控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。