我國施工管理與建筑造價的關(guān)系探討
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(一)施工管理與建筑造價的概念。
施工管理是指建筑項目修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑造價通常是指進(jìn)行某項建筑項目的建設(shè)所花費的資金，即從項目籌建到竣工驗收所花費的全部費用。建筑造價部門是把每個部門的財務(wù)狀況匯總起來的企業(yè)核心部門，而施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合是建筑企業(yè)通過疊加所有部門的價值而實現(xiàn)的。施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合是在建筑企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過對施工項目所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運營費用進(jìn)行控制和管理的過程。
(二)中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價的內(nèi)容。
科學(xué)的施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系是中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價的重要內(nèi)容。在了解建筑企業(yè)的現(xiàn)實狀況和市場供需條件后，有針對性地采用相應(yīng)的施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系對于建筑企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場的發(fā)展方向是施工管理與建筑造價結(jié)合的基本內(nèi)容。所有的建筑企業(yè)目標(biāo)都要取決于市場，市場是決定企業(yè)勝負(fù)的平臺。施工管理與建筑造價的結(jié)合要明確目標(biāo)，對于變幻莫測的市場需求能及時作出財務(wù)調(diào)整，這樣的建筑企業(yè)發(fā)展才能長遠(yuǎn)。財務(wù)數(shù)據(jù)資料也是施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的重要內(nèi)容之一，建筑企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料是其發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過整理、計算、總結(jié)不僅能反映出施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合程度，也能為企業(yè)未來一定時間內(nèi)的施工管理與建筑造價關(guān)系發(fā)展提供依據(jù)，具有很高的利用價值，但是這些價值都在財務(wù)數(shù)據(jù)和資料的記錄真實、完整、準(zhǔn)確的前提下。
(三)中國施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合模式。
正常情況下，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價關(guān)系有三種結(jié)合模式。集權(quán)型模式是建筑造價部門對資金有非常嚴(yán)格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點就是資金的控制、決策全部取決于建筑造價部門，而施工管理部門只擁有很小的權(quán)力。建筑造價部門將施工人才的選拔、資金籌措等重要事宜統(tǒng)一掌握，這使得建筑造價部門權(quán)力完全集中。這種施工管理與建筑造價關(guān)系模式的優(yōu)勢是它能統(tǒng)一決策和控制財務(wù)，有利于建筑企業(yè)對費用的宏觀掌控，減少施工管理部門的資本風(fēng)險和管理風(fēng)險。這種模式也有明顯的缺陷:建筑造價部門的權(quán)力過于集中，容易打擊施工管理部門的自主性，使得決策失誤的風(fēng)險變大。還有一種分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式。分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式下的企業(yè)部門享有足夠的權(quán)力。企業(yè)部門在人才的選拔、資金的籌措、運用等方面都有足夠的權(quán)力，還可以根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的決策。分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式的優(yōu)點是部門決策方便快速，容易抓住機會，減輕建筑企業(yè)的管理壓力和風(fēng)險。它的缺點是企業(yè)很難統(tǒng)一決策，各部門獨自決策，容易忽視企業(yè)的宏觀利益，企業(yè)很難對總體費用進(jìn)行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型施工管理與建筑造價關(guān)系模式應(yīng)運而生。這種施工管理與建筑造價關(guān)系模式強調(diào)建筑企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮建筑企業(yè)的總體控制作用，激發(fā)施工管理和建筑造價部門的自主性和創(chuàng)新性，同時也能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、施工管理與建筑造價的結(jié)合關(guān)系中存在的問題
(一)施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度不健全。
施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度不夠健全，管理人員之間的分工任務(wù)界限不清，缺少專業(yè)的施工管理與建筑造價人才，或者施工管理與建筑造價的責(zé)任由一些業(yè)余的其他部門兼管或直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，會造成各部門的責(zé)任不能落實。此外，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價部門崗位設(shè)置容易產(chǎn)生重復(fù)或披露的情況，影響施工管理與建筑造價專業(yè)職能的發(fā)揮，這些結(jié)合制度的不健全尤其會給建筑企業(yè)的內(nèi)部控制帶來負(fù)面影響。
(二)費用預(yù)算控制執(zhí)行力度不夠。
建筑企業(yè)的建筑造價部門在預(yù)算財務(wù)時因為沒有相應(yīng)的預(yù)算控制，導(dǎo)致嚴(yán)重的資金費用浪費，對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了負(fù)面影響。各部門對財務(wù)預(yù)算的理解不到位，施工管理與建筑造價的結(jié)合過程中如果沒有明確限定財務(wù)預(yù)算，會導(dǎo)致施工管理過程中由于缺乏基礎(chǔ)預(yù)算資金時通過其他資金來拆東墻補西墻的現(xiàn)象發(fā)生。
(三)對項目核算不夠重視。
施工管理部門往往側(cè)重于強調(diào)項目設(shè)計方案和項目進(jìn)度，絕大部分只是重視項目能夠準(zhǔn)時完成，卻不會結(jié)合建筑造價更多地注重本來重要性很強的工程核算，如此也就使得工程在核算上會出現(xiàn)了很多的缺陷和問題。
三、解決施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系問題的對策建議
(一)完善施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度。
施工管理與建筑造價部門要加強內(nèi)部管理制度的完善，嚴(yán)格把關(guān)各項施工費用的審批。對于部門內(nèi)部制度的實行狀況必須由專業(yè)管理人才定期進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。充分發(fā)揮施工管理與建筑造價專業(yè)人員在施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系中的作用。對于存在的問題要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而將施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系推向制度化管理的道路。各部門應(yīng)明確每個工作人員的職責(zé)，定期檢查建筑項目的資產(chǎn)，把每項施工費用都記錄得真實完整準(zhǔn)確。
(二)具體化施工財務(wù)預(yù)算。
建筑企業(yè)項目報審制度的建立對于完善施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系中財務(wù)預(yù)算的作用不可估量。在各項目的部門預(yù)算之前，組織施工管理與建筑造價部門的監(jiān)督人員對納入部門預(yù)算的前一個項目的部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，主要檢查各部門項目經(jīng)費的使用狀況，為部門的建筑項目預(yù)算計劃費用提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)制度是各部門內(nèi)部財務(wù)約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預(yù)算機制細(xì)化，才能使施工管理與建筑造價部門人員按照制度嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)預(yù)算，提高施工專項資金的使用效率。目前中國企業(yè)的施工管理與建筑造價部門預(yù)算改革制度并沒有真正改善，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際問題，作出適當(dāng)調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
(三)強化工程核算。
施工管理與建筑造價部門應(yīng)該建立先進(jìn)合理的工程核算管理體系，做到參與和管理工程核算的每一個細(xì)節(jié)。對于已經(jīng)完成的建筑項目，要把項目的財務(wù)從建筑造價到施工管理的移交做到位。健全項目核算，結(jié)合實際情況，更嚴(yán)密地結(jié)合施工管理與建筑造價的關(guān)系。雖然中國建筑企業(yè)發(fā)展速度很快，但在其發(fā)展過程中，施工管理與建筑造價的結(jié)合關(guān)系一直存在著這樣或那樣的問題。問題不斷出現(xiàn)也不斷被解決。在解決這些問題的過程中，中國社會經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，這也就會帶來新的問題。所以，中國建筑企業(yè)應(yīng)及時針對新的問題提出對策，來不斷強化施工管理與建筑造價的結(jié)合關(guān)系，為建筑企業(yè)高速發(fā)展做好后勤工作。
作者：孫正茂 王亮亮 單位：吉林建筑大學(xué) 中國建筑第八工程局有限公司大連分公司