施工管理與建筑造價(jià)的關(guān)系探究

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摘要：改革開(kāi)放以后改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，在這發(fā)展的過(guò)程中，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的加劇。這對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇程行業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。想要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，就要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低建筑成本。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)施工管理并沒(méi)有足夠的重視很多建筑企業(yè)對(duì)施工管理并沒(méi)有足夠的重視，這也導(dǎo)致建筑造價(jià)工作沒(méi)有達(dá)到理想效果。本文主要對(duì)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系進(jìn)行研究進(jìn)行研究，并對(duì)其中存在的問(wèn)題加以分析，同時(shí)提出相關(guān)的解決方案或建議。

關(guān)鍵詞：施工管理施工管理；建筑造價(jià)；問(wèn)題；建議

1前言

現(xiàn)階段現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的應(yīng)用還不是很完善很完善，這也導(dǎo)致其中存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題從根本上抑制了建筑企業(yè)的快速發(fā)展制了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了建筑企業(yè)時(shí)間可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系進(jìn)行透徹的研究。

2建筑工程施工管理與建筑造價(jià)的意義

2.1建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量起到了十分重要的作用十分重要的作用，并且對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有一定程度的影響響。施工管理工作存在著一定的復(fù)雜性，只有更科學(xué)的進(jìn)行施工管理工作施工管理工作，才能保障整個(gè)工程在施工中不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤失誤。因此重視建筑工程項(xiàng)目的施工管理就是十分必要及重要的要的。其次建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要形式，對(duì)于提升企業(yè)的形象具有重要的意義于提升企業(yè)的形象具有重要的意義。加強(qiáng)建筑工程施工的管理理，可以有效的提升工程質(zhì)量，是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)節(jié)，同時(shí)還能有效的保障施工時(shí)的作業(yè)安全，防止發(fā)生一些不必要的事故必要的事故，造成人員傷亡，它可以讓整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2建筑造價(jià)的意義

建筑造價(jià)工作在建筑工程中十分重要建筑造價(jià)工作在建筑工程中十分重要，既能確保工程造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性價(jià)預(yù)算的科學(xué)性、合理性，又能將建筑工程的施工成本降至最低低，為施工單位贏取更大的經(jīng)濟(jì)利益。建筑造價(jià)貫穿于建筑工程的始末工程的始末，對(duì)工程施工有著重要的導(dǎo)向作用，不僅有利于使建筑單位依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建筑單位依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使建筑工程更具科學(xué)性，在確保其施工質(zhì)量的同時(shí)其施工質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程的成本，讓建筑企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的分析

在企業(yè)中建筑造價(jià)工作主要是對(duì)其整個(gè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總和分析總和分析，從工程確立到后期竣工都離不開(kāi)建筑造價(jià)工作的身影身影。在建筑企業(yè)中把施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系相結(jié)合，這可以最大程度上提高企業(yè)中各部門的工作價(jià)值可以最大程度上提高企業(yè)中各部門的工作價(jià)值。在對(duì)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系相結(jié)合時(shí)理與建筑造價(jià)關(guān)系相結(jié)合時(shí)，要依照建筑企業(yè)制定的規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)行，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)建筑項(xiàng)目工程中需要的工作人員作人員、資金投資、物資儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)資金等方面展開(kāi)切實(shí)有效的管理和控制的管理和控制。

3目前我國(guó)建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的融合情況

目前我國(guó)建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的融合分為較為主要的三種模式為較為主要的三種模式，其中包括集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)相互轉(zhuǎn)化型權(quán)相互轉(zhuǎn)化型，這三種模式在特點(diǎn)和工作具體操作上時(shí)存在較大的差異較大的差異。集權(quán)型是由建筑造價(jià)部門對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制的控制，這種方法通常不會(huì)讓施工管理參與到資金控制工作當(dāng)中當(dāng)中，權(quán)利大致上歸屬于建筑造價(jià)部門，這種模式也存在一定程度上的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)程度上的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面控制，最大程度上減少施工管理部門中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)最大程度上減少施工管理部門中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)則是使權(quán)力過(guò)于集中在建筑造價(jià)部門使權(quán)力過(guò)于集中在建筑造價(jià)部門，會(huì)在一定程度上打擊施工管理部門的積極性管理部門的積極性，如果建筑造價(jià)部門出現(xiàn)工作上的失誤，將會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。分權(quán)型由企業(yè)中施工管理與建筑造價(jià)部門都分有的一定的控制管理權(quán)管理與建筑造價(jià)部門都分有的一定的控制管理權(quán)，在建筑企業(yè)運(yùn)行工作時(shí)業(yè)運(yùn)行工作時(shí)，各部門都可以提出相關(guān)的建議和決策。這種模式的優(yōu)點(diǎn)可以有效提高其企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的工作效率模式的優(yōu)點(diǎn)可以有效提高其企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的工作效率，使企業(yè)更容易抓住發(fā)展中的機(jī)遇業(yè)更容易抓住發(fā)展中的機(jī)遇，而缺點(diǎn)則是在建筑企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)策時(shí)，很難使企業(yè)中各部門決策得到統(tǒng)一，導(dǎo)致忽略其建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。而在建筑企業(yè)只運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)轉(zhuǎn)化型模式模式，不但可以更大發(fā)揮對(duì)建筑企業(yè)的管理和控制，還能使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

4施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系中存在較多問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系在結(jié)合上還是存在一定問(wèn)題上還是存在一定問(wèn)題。首先，建筑企業(yè)中關(guān)于其關(guān)系的緊密結(jié)合還沒(méi)有完善的制度結(jié)合還沒(méi)有完善的制度，這也導(dǎo)致相關(guān)的管理工作人員不能明確自身工作的具體意義明確自身工作的具體意義，而在對(duì)施工管理與建筑造價(jià)進(jìn)行結(jié)合時(shí)結(jié)合時(shí)，還缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員。其次，預(yù)算控制的管理模式陳舊模式陳舊，很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作時(shí)作時(shí)，對(duì)其沒(méi)有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)的各類問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決沒(méi)有得到有效的解決。其根本原因是，企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)管理，使用了與自身發(fā)展實(shí)際不相稱的管理方式用了與自身發(fā)展實(shí)際不相稱的管理方式，以至于出現(xiàn)了很多的管理疏漏的管理疏漏。如在采購(gòu)建筑原材料上，市場(chǎng)價(jià)格時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很大的浮動(dòng)很大的浮動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)好的工程造價(jià)預(yù)算控制模式會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)造成一定的損失工程企業(yè)造成一定的損失。最后，對(duì)建筑成本的重視程度不夠夠。在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)對(duì)建筑成本不夠重視，其結(jié)果就導(dǎo)致了工程中出現(xiàn)了浪費(fèi)材料就導(dǎo)致了工程中出現(xiàn)了浪費(fèi)材料、人力資源等問(wèn)題，這在我國(guó)建筑工程行業(yè)中建筑工程行業(yè)中，是十分常見(jiàn)的事情，對(duì)建筑成本的不重視直接導(dǎo)致了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)接導(dǎo)致了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失。

5針對(duì)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系中問(wèn)題的解決方案

為了使建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系結(jié)合的有效性性，首先就要對(duì)其制定較為完善的相關(guān)制度，對(duì)施工管理與建筑造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控筑造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。定期對(duì)其制度的實(shí)施情況進(jìn)行審查查，明確每個(gè)工作人員的具體責(zé)任，爭(zhēng)取推動(dòng)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系更加的制度化造價(jià)關(guān)系更加的制度化。其次，開(kāi)展一定的工程造價(jià)預(yù)算工作作?？茖W(xué)開(kāi)展資料收集工作可以為工程造價(jià)預(yù)算工作提供依據(jù)據(jù)，因?yàn)槠渚哂休^強(qiáng)的系統(tǒng)性及較高的難度，所以在開(kāi)始相應(yīng)的預(yù)算控制工作之前的預(yù)算控制工作之前，我們應(yīng)該對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算算，從而不斷的確保工程造價(jià)預(yù)算控制工作的合理性和有效性性。最后，對(duì)建筑工程進(jìn)行一定的資金核算，在建筑其中施工管理與建筑造價(jià)部門應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行定期核算管理與建筑造價(jià)部門應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行定期核算，完善核算管理工作的制度和體系善核算管理工作的制度和體系，從建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，把施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系更緊密結(jié)合在一起把施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系更緊密結(jié)合在一起。

6結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在其中獲得較大進(jìn)步較大進(jìn)步，為了進(jìn)一步保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系進(jìn)行研究已經(jīng)是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急與建筑造價(jià)關(guān)系進(jìn)行研究已經(jīng)是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此此，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)分析，并提出相關(guān)對(duì)策和建議，可以為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)可以為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷娟,王蕾,姜曙光等.施工管理在建筑造價(jià)中的作用研究[J].工程經(jīng)濟(jì),,2014(10):23~26.

作者:趙曉鵬 席東輝 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司