鹽業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理機制構(gòu)建

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摘要：在新經(jīng)濟時代下，鹽業(yè)企業(yè)想要繼續(xù)在社會競爭中保持核心競爭力，那么企業(yè)文化和人力資源兩者的融合是關(guān)鍵。而融合的途徑是一個多種內(nèi)容的多種機制的構(gòu)建，而本文針對這些問題做出了一些相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；融合；企業(yè)文化；人力資源管理

1前言

傳統(tǒng)的制鹽行業(yè)在激烈的外部競爭面前已經(jīng)無法再任由事態(tài)發(fā)展下去而什么都不做了。那些歷史傳承下來的大型制鹽企業(yè)在技術(shù)、工藝、資源、基礎硬件上并不比外部的企業(yè)差，而這一點則與企業(yè)文化建設息息相關(guān)。企業(yè)進行卓有成效的人力資源管理的一個重要機制是強化企業(yè)文化建設。

2企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素是人力資源和企業(yè)文化

在知識經(jīng)濟時代里，鹽業(yè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素是在于兩個方面：人力資源和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化建設有著促進管理人力資源，提高市場競爭力的重要途徑?，F(xiàn)在市場競爭十分激烈，為了在競爭中繼續(xù)生存下來，鹽業(yè)企業(yè)可以借助這個機制把人力資源和自身的企業(yè)文化結(jié)合在一起，制定出一種包括行為、組織、理念在內(nèi)的系統(tǒng)化、動態(tài)化、多層次機制，來達到長時間得到和競爭對手競爭時的差異化優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就叫做“核心競爭力”。這個優(yōu)勢是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中長期沉淀形成的一種企業(yè)文化。不同的企業(yè)，其發(fā)展過程肯定是不一樣的，所以互相之間沉淀孕育出來的企業(yè)文化也不一樣，其他企業(yè)也無法復制和模仿?，F(xiàn)代企業(yè)之間的互相競爭里，核心競爭力占了絕大部分要素?，F(xiàn)代經(jīng)濟目前而言，發(fā)展成了開放經(jīng)濟，知識經(jīng)濟以及信息經(jīng)濟。這讓企業(yè)的競爭形態(tài)也有了巨大改變。這個改變體現(xiàn)在幾個方面：首先，現(xiàn)代運輸業(yè)和網(wǎng)購讓競爭范圍變得巨大無比，這兩者的崛起讓地理區(qū)域概念變得模糊了，使企業(yè)可以把眼光放在其他省，甚至其他國家，而不再是自己公司所在的那個省，甚至是市，縣；其次，知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟讓產(chǎn)品更新速度加快，這導致了每一個新產(chǎn)品的生命周期會大大縮短，每個新產(chǎn)品只能在短時間內(nèi)保持著先進，過幾個月可能就不是了。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量持久而又有形的差異化競爭在企業(yè)之間幾乎不可能出現(xiàn)了。接下來，知識經(jīng)濟從本質(zhì)上來看，也是服務經(jīng)濟的一種。競爭的重心還是在于品牌和服務兩個方面。消費者的滿意度，心理消費需求以及個性化消費需求會成為企業(yè)的關(guān)注重點。總之，如何提高核心競爭力是目前我國鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3鹽業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的融合機制的途徑需要建立

3.1理念的融合

鹽業(yè)企業(yè)現(xiàn)在要建立一種以人為本的企業(yè)文化，管理對象從“事”變成了“人”是知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代在管理上的區(qū)別所在，不再限于管理某個流程，而是管理具體的知識性人才。在這個知識經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)文化建立在“以人為本”的核心理念上已經(jīng)成為了時代的必然。這個核心理念要求關(guān)注人的具體需求，幫助人不斷提高，表現(xiàn)出人的具體價值。做好人力資源管理，讓每個人才能夠在企業(yè)充分發(fā)揮他們的作用，讓企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出的同時，每個人才也能在為企業(yè)奮斗的這個過程里，充分發(fā)展自己。反過來進一步提高企業(yè)競爭力，這個過程最重要的是把“以人為本”制定成詳細的企業(yè)機制，讓每個人才能夠得到最大的空間來實現(xiàn)個人發(fā)展，充分尊重每一個人的才能，這才是高水平的以人為本。

3.2組織的融合

理念融合完成了還不夠，組織上的融合也是需要注重的環(huán)節(jié)。這個就要求營造一種具有鹽業(yè)企業(yè)特色的學習型組織文化。而持續(xù)擴展的創(chuàng)造力是這個學習型組織文化的本質(zhì)特征。它可以有機結(jié)合工作與員工，形成一種由學習到持續(xù)創(chuàng)新，再到建立競爭優(yōu)勢的一種良性循環(huán)。這點也可以看出，知識型人才作為鹽業(yè)企業(yè)最主要的資源，做好管理非常重要，而營造學習型的組織文化在管理知識人才上有著獨特的作用，可以有效管理企業(yè)的人力資源。

3.3行動的融合

人力資源管理也是企業(yè)向外界介紹，推廣自己的企業(yè)文化的一種重要方法和手段之一，人力資源管理如果不能和企業(yè)文化結(jié)合在一起，那么企業(yè)文化很難得到公司員工的支持，以及落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面，也不會積極把這種企業(yè)文化進行對外宣傳。

3.4與時俱進，弘揚團隊精神

知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢十分重要的一個因素是組織知識信息的共享和創(chuàng)新。這方面的具體表現(xiàn)是企業(yè)里，員工與員工之間形成的那種為了共同目標一起奮斗，互相合作的團隊精神。在現(xiàn)在和將來，鹽業(yè)企業(yè)肯定會遇到更加激烈的競爭環(huán)境以及更加困難的各種挑戰(zhàn)，只要員工們團結(jié)一心，是企業(yè)對抗一切困難的好方法，每一個成功的企業(yè)背后都會有這么一個能戰(zhàn)勝一切困難的團隊。重建團隊精神，提高員工素質(zhì)，凝聚全員力量，克服困難，實現(xiàn)在市場競爭中脫穎而出。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展的年代，競爭形勢發(fā)生了變化，企業(yè)改變了競爭的一些形態(tài)，人力資源方面也為此大大調(diào)整了方向。現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)核心競爭力受多方面的影響，在逐漸形成并在之后不斷變化的過程中，慢慢向人才和人才的管理上集中，這是融合人力資源管理和企業(yè)文化建設來達到有效管理人才的途徑。

參考文獻

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作者：劉毅 單位：自貢市輕工業(yè)設計研究院有限責任公司