汽車(chē)企業(yè)行政管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展是需要符合市場(chǎng)規(guī)律的，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展會(huì)不斷地面對(duì)不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的靈魂是行政管理工作，企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各方面保駕護(hù)航的關(guān)鍵，與此同時(shí)也起到了調(diào)節(jié)企業(yè)各部門(mén)之間關(guān)系的作用。本文就我國(guó)汽車(chē)企業(yè)行政管理中存在的種種問(wèn)題出發(fā)，分析了汽車(chē)企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決參考方案。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)企業(yè)；行政管理；問(wèn)題；對(duì)策

1我國(guó)汽車(chē)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

1.1行政部門(mén)過(guò)于繁冗臃腫

在我國(guó)諸多汽車(chē)企業(yè)中很多企業(yè)的行政管理結(jié)構(gòu)都存在著繁冗臃腫、辦事拖拉的情況，雖然企業(yè)多次精簡(jiǎn)但是長(zhǎng)時(shí)間的行事作風(fēng)已經(jīng)很難改變，導(dǎo)致幾多改革卻收益甚微，反而徒增一些沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)。

1.2沒(méi)有相應(yīng)的制衡體系

企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種決定權(quán)集一人或一部門(mén)身上從而導(dǎo)致權(quán)力高度集中卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力制衡體系來(lái)平衡制約，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)直接造成企業(yè)工作人員官僚主義嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等情況的大量出現(xiàn)，這樣會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策不民主、行政管理不科學(xué)等情況，進(jìn)而在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

1.3行政部門(mén)效率低下

行政部門(mén)效率低下是很多汽車(chē)企業(yè)的通病，這是由于企業(yè)中存在過(guò)多不必要的部門(mén)與環(huán)節(jié)，這些部門(mén)的存在是造成企業(yè)行政管理效率低下的主要原因。很多時(shí)候在企業(yè)的發(fā)展中各個(gè)部門(mén)往往會(huì)因?yàn)樨?zé)任推諉、互相扯皮等情況造成企業(yè)行政效率低下。

1.4企業(yè)行政管理人員對(duì)本身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)不熟悉

企業(yè)行政管理工作中也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)行政管理人員對(duì)本身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)不熟悉的情況，企業(yè)行政管理人員不了解自己本身所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，這就導(dǎo)致在行政管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)脫離本職業(yè)務(wù)實(shí)際，的規(guī)定不宜推行或根本無(wú)法推行的情況，引起其它部門(mén)的反感和排斥。

2良好的行政管理對(duì)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1促進(jìn)汽車(chē)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為我國(guó)汽車(chē)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角逐提供了有利的保障。企業(yè)的發(fā)展得到提升為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)勁有力的支持，為我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。這既契合我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)要求也作為模板為今后國(guó)家汽車(chē)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供無(wú)比重要的指導(dǎo)作用。為促進(jìn)我國(guó)汽車(chē)企業(yè)更好更快地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，汽車(chē)企業(yè)就需要以貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)為己任，由此去達(dá)到企業(yè)更上一層樓的發(fā)展祈愿。要達(dá)到這樣的目的就需要汽車(chē)企業(yè)行政管理部門(mén)利用科學(xué)有效的行政管理模式與制度來(lái)共同協(xié)作。

2.2打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是為了避免企業(yè)發(fā)展沒(méi)有核心的技術(shù)支撐。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展不可能僅僅只著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展必須立足于打造企業(yè)獨(dú)有的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)才能進(jìn)一步支持企業(yè)科學(xué)且可持續(xù)的發(fā)展。從某種程度上來(lái)講企業(yè)是否具有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中立足的核心技術(shù)才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要前提。汽車(chē)企業(yè)的行政管理工作是旨在為企業(yè)的發(fā)展來(lái)服務(wù)的，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)合理的企業(yè)行政管理來(lái)努力使企業(yè)成為具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，企業(yè)員工具有自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，采用科學(xué)合理的企業(yè)行政管理理念來(lái)助力企業(yè)發(fā)展，才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3助力企業(yè)良性發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期階段，汽車(chē)企業(yè)前進(jìn)的腳步也會(huì)受到一些阻撓與挑戰(zhàn)，在困難面前難免會(huì)出現(xiàn)職工思想產(chǎn)生消極波動(dòng)的情況，這些因素都是我國(guó)汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)，面對(duì)諸多不利因素處理不好可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，處理得當(dāng)反而會(huì)助力企業(yè)的持續(xù)向前。良好的企業(yè)行政管理部門(mén)可以為企業(yè)的良性發(fā)展?fàn)幦〉礁玫耐獠凯h(huán)境，企業(yè)的行政管理部門(mén)在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與磨難時(shí)要知道挑戰(zhàn)與機(jī)遇是同時(shí)存在的，只有采取一些對(duì)處理汽車(chē)企業(yè)職工思想上的波動(dòng)與在企業(yè)工作生活中所存在的各種各樣的問(wèn)題利好的行為措施，才能做到員工與企業(yè)凝心聚力共迎挑戰(zhàn)，化困難為發(fā)展機(jī)遇，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作氛圍與樂(lè)觀奮斗的工作環(huán)境。

3我國(guó)汽車(chē)企業(yè)行政管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

3.1制定合理的企業(yè)行政管理制度

我國(guó)汽車(chē)企業(yè)為謀求更加合理的發(fā)展，必須要制定合理的企業(yè)行政管理制度。要建立制定合理的企業(yè)行政管理制度就必須要解決我國(guó)汽車(chē)企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題可以通過(guò)參考汽車(chē)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的特點(diǎn)并以此為基來(lái)制定更為合理的企業(yè)行政管理制度。企業(yè)行政管理工作的根本目的是為企業(yè)科學(xué)快速的發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)發(fā)展背后的方方面面有著行政管理部門(mén)工作人員的的努力與汗水。只有制定合理的企業(yè)行政管理制度，企業(yè)行政管理部門(mén)才能為企業(yè)良好發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

3.2規(guī)范企業(yè)行政管理模式

目前汽車(chē)企業(yè)在行政管理工作中出現(xiàn)的種種不作為的現(xiàn)象是我們應(yīng)當(dāng)全力禁止的。這種現(xiàn)象反映的是在我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中其行政管理部門(mén)在常規(guī)的行政管理工作中存在著企業(yè)行政管理模式混亂、行政管理制度不規(guī)范等情況。企業(yè)要想規(guī)范行政部門(mén)的常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)必須要選擇好適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)行政管理模式，在規(guī)范企業(yè)發(fā)展的行政管理工作中，而且要針對(duì)本企業(yè)在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展中所需要的具體情況來(lái)制定行之有效的汽車(chē)企業(yè)發(fā)展行政管理規(guī)章制度。以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)行政管理正規(guī)、規(guī)范的發(fā)展。

3.3一切工作從實(shí)際出發(fā)

汽車(chē)企業(yè)的行政管理工作必須遵守一切工作從實(shí)際出發(fā)的原則，要做到隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供持久助力，追求高效率，摒棄不切實(shí)際的作風(fēng)。一切企業(yè)的行政管理工作務(wù)必依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與根本訴求，盡可能多利用更為人性化、靈活性高的行政管理手段來(lái)做好汽車(chē)企業(yè)的行政管理工作。要做到企業(yè)行政管理工作立足于具體實(shí)際情況，以靈活多變的發(fā)展手段為企業(yè)創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決反對(duì)行政管理工作死板守舊、繁冗復(fù)雜。

3.4構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系

企業(yè)想要良好的進(jìn)行發(fā)展就需要架構(gòu)合理的企業(yè)行政管理體系。從新的角度合理的構(gòu)建企業(yè)行政管理權(quán)力體系，本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)的行政管理體系進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)和安排。重新設(shè)計(jì)安排企業(yè)的行政管理體系需要做到順應(yīng)實(shí)際而變化，這也是企業(yè)發(fā)展中行政管理工作最重要的核心理念。這不僅僅是企業(yè)行政管理單方面的改革，也是涵蓋企業(yè)組織的概念、類(lèi)型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合、行政流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、人事相合等。構(gòu)建企業(yè)行政管理新的模式，有利于企業(yè)摸索出屬于自己的發(fā)展道路。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要企業(yè)良性發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的行政管理工作，汽車(chē)企業(yè)的行政管理工作要做到切實(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，營(yíng)造良好的公司氛圍，做到將公司人文環(huán)境、職工工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系相互結(jié)合，力求打造雜而不亂、繁而不煩、張弛有度的企業(yè)行政管理工作體系，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：馮涵 單位：內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院