電商企業(yè)倉儲ABC差異化庫存管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電商企業(yè)倉儲ABC差異化庫存管理策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文主要是對電商企業(yè)在引用ABC分析法時，缺少針對這三類不同貨物的具體庫存管理策略，從出入庫流程、庫存控制、貨位分配和運輸資源配置角度針對這三類貨物提出差異化管理策略，這種差異化管理法操作簡便，可對庫存物品進行合理控制的同時更便捷地周轉庫內的貨物。電商企業(yè)采用此管理方法，將會在貨物庫存控制方面有較大改善，提升庫存管理水平，盡可能地避免庫存積壓與缺貨現象的發(fā)生，使庫存結構逐步趨于合理化，加快資金周轉速度，創(chuàng)造更大的經濟效益。

關鍵詞：電商；倉儲；差異化；庫存管理

1、研究背景

1.1物流倉儲現狀

近年來，隨著計算機和網絡技術的快速發(fā)展，中國電子商務迅速崛起。數據顯示，2010年我國電子商務交易額僅為4.5萬億元，至2016年增長至22.97億元。電商的快速發(fā)展帶來了巨大的物流倉儲需求，處于供應鏈中游環(huán)節(jié)的庫存管理被視為企業(yè)增長競爭力的重要環(huán)節(jié)[2]。但是，目前國內倉儲運作水平跟國際相比，仍存在差距，主要體現在貨位存儲不合理、庫存利用率低、出入庫效率低等方面[3]。倉儲物流作為物流專業(yè)環(huán)節(jié)中的關鍵內容，必將發(fā)揮其不可取代的作用[4]。1951年，戴克將abc分析法應用在庫存管理中后，很多電商企業(yè)也將該方法用于庫存管理中。企業(yè)在引用ABC分析法的同時，往往會產生表面上對倉庫內貨物進行了分類，實際上并沒有針對分類做任何針對性的方案。本文將從出入庫流程、庫存控制、貨位分配和運輸資源配置角度針對這三類貨物提出差異化管理策略。

1.2國內研究動態(tài)

庫存管理作為生產經濟活動研究的重要基礎理論部分，能夠有效降低企業(yè)生產經營成本，同時提升生產效率。李煥艷主要貢獻是提出了決策權的庫存協調策略，分析了單周期產品庫存的協調性和不確定性。盧海清等主要是以相關實例作為研究對象，從設立安全庫存總量與采購的交貨周期方向提出最優(yōu)化庫存的控制方法。曹斌、王皓針對庫存管理方法與現代化庫存管理方法的優(yōu)勢不足之處展開了全方位剖析，為公司運用庫存管理方提供了根據[5]。丁正平提出了高效庫存管理模式，對產品的品質、種類等進行詳細記錄以便于第一時間滿足需求，將庫存量最小化，從而降低潛在成本，進而提高企業(yè)利潤。

2、差異化管理策略

本文在企業(yè)引用ABC分類法的基礎上將從出入庫流程、庫存控制、貨位分配和運輸資源配置角度針對這三類貨物提出差異化管理策略。將周轉次數排名前15%的貨物劃為A類，排名在15%～35%的貨物劃為B類，排名在35%之后的貨物劃為C類。差異化管理的特點在于可以在庫存管理過程中抓住重點，還可以對其他問題做到有效的兼顧，很大程度上降低了企業(yè)人力、財力的消耗，使企業(yè)經濟效益得到顯著提高。

2.1出入庫流程

實際上出入庫流程是通過進行一系列有規(guī)律的活動，這些活動在運作時是以固定的方式被執(zhí)行的。入庫流程如下：倉儲部接到入庫通知單后告知供應商將車輛停到指定位置后進行卸貨，期間對貨物數量與交貨單據進行核對，雙方確認無誤后簽字接收，隨后倉儲部將交貨單據交由系統部。系統部核對無誤后生成待入庫單，隨后交由質檢部[6]。質檢部對貨物檢驗合格后，倉儲部將貨物上架。出庫流程如下：系統部將客戶訂單交由倉儲部，然后倉儲部進行揀貨和打包操作后在出庫單據上簽字確認。運輸部安排運輸車輛，倉儲部和司機進行貨物交接確認，封箱后離開。針對A、B、C貨物的周轉率不同改進和優(yōu)化部分環(huán)節(jié)，有利于在出入庫流程中進行重點管理。對于A類貨物設置快速通道?？焖偻ǖ乐笧榱酸槍μ囟ǖ姆諏ο蠖O置的無障礙、流程簡單、距離短、相對獨立或專一性強的便捷關卡通道，又常稱為綠色通道。針對A類貨物設置快速通道，有利于供應商的車輛第一時間到達卸貨的位置，完成卸貨和驗收，減少A類貨物出入庫的時間。針對B類貨物可以在沒有A類貨物占用快速通道時，可以使用快速通道。由于C類貨物在出入庫時并不緊急，所以盡量不占用快速通道。

2.2庫存控制

庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部分。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率[7]。對于A類貨物，必須集中力量著重管理，避免缺貨，做到一天一盤庫，及時了解庫存量。設定安全庫存范圍，建立庫存預警，到達預警存貨時優(yōu)先采購該類貨物。對于B類貨物，按常規(guī)進行管理，盡量減少庫存[8]，設置最低庫存量，當低于該庫存時考慮采購該類貨物，允許少量缺貨。對于C類貨物，則進行一般管理，允許適量缺貨，庫存時間不需要控制。有訂單下達才考慮采購該類貨物，盡量不占用庫內貨位。

2.3貨位分配

貨位分配優(yōu)化即是要把對待入庫貨品放置到適宜的存貨點，以降低入庫作業(yè)成本，提高入庫作業(yè)效率，最終提升倉儲運作效益。在進行貨位分配時一般要遵循同類貨品出入庫要遵循“先進先出”“上輕下重、左右均衡”和安全性三個原則。因此，本文將出入庫效率作為優(yōu)化目標進行貨位分配優(yōu)化研究。不同的貨位在倉庫內周轉的時間不同，根據貨位分配優(yōu)化的原則，對于A類周轉率高的貨物，先安排在離P&D點較近的儲位，對于這類周轉率高的貨物來說，往往只需要暫時存放在庫內，應當最大化的減少在庫內周轉的時間。針對B類貨物，安排出入庫較方便的貨物即可。由于C類貨物周轉量不大，有訂單下達才考慮采購該類貨物，盡量不占用庫內貨位。

2.4運輸資源配置

運輸資源配置就是將運輸資源在各種不同的使用方向之前的分配，其核心是在資源供給的有限條件下進行分配，以使這些資源產生出盡可能多的為社會所需要的產品和服務。一般來說需要調用運輸資源時，需要從倉儲管理系統查詢當前設備狀態(tài)并申請使用，申請過程往往需要耗費一定的時間。為了減少耗費的時間，對于A類貨物，可以免申請使用當前空閑的各種運輸資源。如果當前并沒有空閑的運輸資源時，應第一時間進行調用。對于B類貨物和C類貨物，需要系統申請調用運輸資源。

3、結論

針對ABC三類貨物進行差異化庫存管理，這種差異化管理法操作簡便，可對庫存物品進行合理控制的同時更便捷地周轉庫內的貨物。電商企業(yè)采用此管理方法，將會在貨物庫存控制方面有較大改善，提升庫存管理水平，盡可能地避免庫存積壓與缺貨現象的發(fā)生，使庫存結構逐步趨于合理化，加快資金周轉速度，創(chuàng)造更大的經濟效益。不同的電商企業(yè)可根據自身企業(yè)的實際情況，從不同的角度進行差異化管理操作。

參考文獻

[1]焦翀．京東商城物流成本控制問題探討[D]．南昌：江西財經大學，2018．

[2]徐張奇．電商企業(yè)A公司倉儲運作優(yōu)化研究[D]．南京：東南大學，2019．

[3]陳江林．ZH物流公司倉儲管理優(yōu)化研究[D]．桂林：廣西師范大學，2019．

[4]余麗凡．D電商公司倉儲管理優(yōu)化研究[D]．廣州：華南理工大學，2016．

[5]曹斌．庫存管理方法淺析[J]，物流工程與管理，2010，7(32)：37-39.

[6]史淵．SH企業(yè)內部控制優(yōu)化方案研究[D]．西安：西安理工大學，2017．

[7]陸華．物流系統戰(zhàn)略規(guī)劃設計理論與方法研究[D]．武漢：武漢理工大學，2003．

[8]周媛．H公司物料分類及供應商管理研究[D]．武漢：華中科技大學，2018．

作者：季愛迅 魏曉波 單位：沈陽工業(yè)大學