營銷庫存管理中會計EOQ模型擴展應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了營銷庫存管理中會計EOQ模型擴展應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］會計EOQ模型是會計存貨管理中的一種經(jīng)濟批量模型，在對會計EOQ模型進行實際應用的過程中，其存在的不足之處就是對幾種不同材料進行理想化應用，無法與營銷庫存管理的實際市場狀況進行全面結合;而在實際解決這項問題的過程中，就要將會計eoq模型的原理和方法作為核心依據(jù)，對會計EOQ模型實踐應用以及存在的不足進行細致分析，進而準確落實擴展應用工作。營銷庫存管理工作是各大企業(yè)整體管理工作中，非常重要的一項管理內容，通過對會計EOQ模型的正確應用，能夠為企業(yè)尋找正確的營銷庫存管理方式。

［關鍵詞］會計EOQ模型;營銷庫存管理;擴展應用

1前言

在營銷庫存管理工作中對會計EOQ模型進行擴展應用，要緊緊圍繞企業(yè)實際的庫存管理需求進行分析，將具體的應用方案與營銷庫存管理目標進行融合?，F(xiàn)階段市場環(huán)境具有復雜多變的特點，為了能夠全面提升營銷庫存管理工作，就要認識到會計EOQ模型應用的重要性，在準確掌握其實際來源以及基本原理的基礎上，還要全面分析會計EOQ模型在實踐應用中存在的不足，使會計EOQ模型充分發(fā)揮功能作用，對其進行創(chuàng)新設計，從而為提升營銷庫存管理效率創(chuàng)造條件。文章從會計EOQ模型以及實踐應用的具體內容入手，展開闡述，針對如何在營銷庫存管理中對會計EOQ模型進行擴展應用進行深入探討。

2會計EOQ模型以及實踐應用的具體內容

2.1會計EOQ模型來源

實際上，會計EOQ模型最早是由美國哈里斯在1915年提出來的，最初主要就是將其應用在對銀行貨幣儲存的庫存費用進行分析;之后在1934年由威爾遜將會計EOQ模型引入到庫存控制模型中。在此期間威爾遜還將EOQ列入庫存管理方案中，將其出售給一些有需求的公司，所以就將其稱之為創(chuàng)始人，甚至還有將會計EOQ模型稱之為“威爾遜－哈里斯”模型，以此來證明其對庫存管理工作做出的貢獻。

2.2會計EOQ模型基本原理

各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會提前購買所需的材料或是準確相應的物資存儲在倉庫中，在此期間就會產(chǎn)生相應的費用。一是訂貨費用，其還被稱作訂貨成本。具體內容就是指企業(yè)在實際訂貨期間所產(chǎn)生的各個種類的費用，如物資采購人員的工資、采購部門所運用的全部費用、采購期間的各項業(yè)務費用等都包括在內。如果企業(yè)自身的訂貨成本和訂貨的次數(shù)呈現(xiàn)出正相關的變動關系，則證明其為變動性訂貨成本;如果兩者之間呈現(xiàn)出方向變動的關系，則能夠證明其為固定性訂貨成本［1］。二是存貯費用，其又被稱為“儲存成本”。具體內容是指企業(yè)在儲存材料或是各項物資期間所產(chǎn)生的各項費用，如實際支付給出儲運公司的費用、倉儲費用、儲存期間損耗以及物資占用資金的利息費用等。如果各項費用處于正相關的狀態(tài)，則證明其為變動性儲存成本;相反，則為固定性儲存成本。企業(yè)對材料采購和庫存管理工作提出了較高的要求，最重要的就是以滿足生產(chǎn)需求為基礎條件，最大程度上實現(xiàn)降低采購成本、降低資金占用比例、提升材料周轉速度等目標。在威爾遜建立“經(jīng)濟批量模型”之后，各大企業(yè)對其進行正確應用，如在訂貨批量和各項成本中運用微分機值原理精準的計算出批量最佳、成本最低的相關數(shù)值，其就是存貨的“經(jīng)濟批量法”的具體內容。

2.3會計EOQ模型實踐應用以及存在的不足

(1)會計EOQ模型實踐應用。企業(yè)會計人員在日常工作期間，在對EOQ模型進行實際應用時都會選擇企業(yè)最主要或是耗用量最大的材料進行應用。在此期間不僅僅只是涉及技術方面的問題，還要與供應科的材料管理制度、各項生產(chǎn)任務、款項支付能力等內容進行全面結合，這樣只能夠使EOQ模型充分發(fā)揮自身的原理性與指導性作用，其與書本中所提及的EOQ模型之間還會產(chǎn)生較大的差異。(2)會計EOQ模型實踐應用存在的不足。如果從教學的角度對EOQ模型進行分析，其存在著幾種材料理想化應用的問題。實際上，它是一種具有驗證性的實踐教學活動，主要就是將書本中的知識內容搬到實踐教學中，并且會適當?shù)卦黾拥絺}庫現(xiàn)場參觀庫存材料或是學習繪圖知識技術環(huán)節(jié)。但是主要就是以企業(yè)中某種材料為基礎進行教學，如果想要有效解決企業(yè)幾十種或是幾百種材料的產(chǎn)品，就會難以通過對EOQ模型進行應用來解決問題，所以其在設計應用期間具有一定的理想性。從企業(yè)實際應用的角度進行全面分析，EOQ模型的重點應用內容并不是在材料倉庫方面［2］。在復雜多變的市場環(huán)境下，產(chǎn)品銷售體系也在不斷轉變，通常狀況下都是根據(jù)市場對產(chǎn)品的實際需求進行組織生產(chǎn)，所以材料的需求量也是由產(chǎn)品市場的實際狀況所決定的。一些企業(yè)將會計EOQ模型擴展應用到營銷庫存管理工作中，結合市場實際發(fā)展狀況能夠對其進行管控。

3會計EOQ模型在營銷庫存管理中的擴展應用

從微觀的角度對企業(yè)產(chǎn)品的最佳庫存進行分析，可以將其理解為“以最低的成本為企業(yè)提供充足的庫存”。企業(yè)庫存管理不僅要正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時還要將庫存總成本降到最低，以此種方式使企業(yè)實現(xiàn)利益最大的發(fā)展目標。企業(yè)想要達到最優(yōu)庫存水平，就要以運用“經(jīng)濟訂貨批量模式”方法為主，同時其也是EOQ模型在營銷庫存管理中進行擴展和應用的基礎條件。從微觀經(jīng)濟角度對會計EOQ模型及在行業(yè)中的拓展應用進行分析，其能夠被充分應用的主要原因一共有四方面［3］。一是單獨的企業(yè)與整個行業(yè)之間具有同種形式的經(jīng)濟內容;二是各個企業(yè)是組成相應行業(yè)的重要部分，行業(yè)整體能夠精準地反映出各個企業(yè)的發(fā)展方向，也就意味個性構成共性，而在共性中也包括了個性;三是單獨企業(yè)所運用的會計EOQ模型，完全適用于行業(yè)整體的決策分析，不論是單獨的企業(yè)還是行業(yè)整體，其都是以最低成本提供充足庫存為目標;四是單獨企業(yè)中實際應用的會計EOQ模型每一條線路都能夠拓展到行業(yè)的模擬中。

3.1營銷庫存管理中“持有成本”線的擴展應用

“持有成本”的具體內容是指產(chǎn)成品實際滯留在產(chǎn)成品倉庫中所形成的成本，如其實際占用資金的成本、倉儲費用、財產(chǎn)保險費用等。這些成本如果始終都是隨著平均存貨量增加而增加，就能夠將其判定為變動成本［4］。在企業(yè)實際落實流動資金管理工作期間，一旦市場的調節(jié)力度不斷加大，企業(yè)自身的存貨資金定額核心工作就不可避免地會與企業(yè)收入流動資金率、產(chǎn)值流動資金率之間具有較大關聯(lián)?；诖?，從宏觀的角度進行分析，在實際確定企業(yè)產(chǎn)成品存貨持有成本期間，可以通過運用全國企業(yè)收入產(chǎn)成品存活率平均數(shù)、銀行存款三年期基準利率進行確定。首先，最為重要的就是確定全國企業(yè)主營業(yè)務的實際收入方程(y=ax);其次，要將企業(yè)的主營業(yè)務收入精準地換算為持有成本;最后，就是要以持有成本相關的系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，繪制成與之相對應的持有成本圖。

3.2營銷庫存管理中“訂貨成本”線的擴展應用

訂貨成本主要就是指企業(yè)在生產(chǎn)安排過程中，外購配套商品、運送和處理期間產(chǎn)生的實際各項成本;存貨短缺成本主要就是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售期間，因為緊縮的賒賬政策、售后服務問題所產(chǎn)生的各項損失，實際上，企業(yè)的訂貨成本自身具有相對的固定性［5］。比如在實際處理一張訂單的過程中，企業(yè)會花費長途電話費用、辦公紙張費用、貨物運輸費用等，如果將企業(yè)每一年的訂貨成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的批次進行關聯(lián)，那么每次訂貨成本和產(chǎn)品質量反而會呈現(xiàn)出正相關的變動趨勢。

4會計EOQ模型在產(chǎn)成品管理擴展應用的辯證性結論

一是目前我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底最為直觀的現(xiàn)象，表現(xiàn)為產(chǎn)成品呈現(xiàn)出負增長的問題。在此種狀況下，并不能說明我國企業(yè)處于過度成本的狀態(tài)，但是能夠說明企業(yè)在去成本的過程中取得了較為顯著的成果。企業(yè)將長期經(jīng)營的結果積累下來，并將無法適應市場的超儲存解決明白，能夠為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。二是我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底的實際敏感，呈現(xiàn)出產(chǎn)成品增長與收入增長點之間存在著交叉點的現(xiàn)象，其能夠說明長時間存在的產(chǎn)成品存貨增長超過主營業(yè)務收入增長的問題能夠得以解決，其不僅是一個重要的拐點，同時也是在實際研究經(jīng)濟問題期間較為敏感的一個觸底點［6］。在此種狀況下，我國各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間將會出現(xiàn)重要的轉機，會向收入增長超過成本增長的方向轉變。三是我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底的實質性內容，就是指產(chǎn)成品存貨儲存達到最佳狀態(tài)。為了能夠在復雜的市場環(huán)境下正常運營，始終都要保持必要的產(chǎn)成品存貨，但是如果庫存量過多，其將會占據(jù)企業(yè)整體的大部分資金，甚至還會產(chǎn)生與保管產(chǎn)成品相關的多種費用，導致只有在全面滿足市場需求的同時，才能夠使企業(yè)存貨成本處于最低狀態(tài)，進而才能夠形成最佳的存貨管理方案［7］。如果從宏觀的角度進行全面分析，我國各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間的壓力比較大，如果想要在市場環(huán)境下長遠發(fā)展，就要正確應用會計EOQ模型，對各項信息數(shù)據(jù)進行綜合分析，使企業(yè)產(chǎn)成品管理效率全面提升。四是在對我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底進行研究期間，還要著重考慮產(chǎn)成品存貨的實際超儲問題。無論是在開展哪項工作期間，都要顧全大局，切忌產(chǎn)生不良狀況。在我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨增長率逐步提升的狀況，是否代表著企業(yè)已經(jīng)進入產(chǎn)成品超儲狀態(tài)，在對這一問題進行判斷過程中，主要有三大標準。首先，要看產(chǎn)成品存貨增長是否已經(jīng)超過主營業(yè)務收入的增長;其次，要準確確定產(chǎn)成品存貨周轉是否存在問題;最后，要著重考慮產(chǎn)品銷售率是否長期保持良好的水平。

5結語

總而言之，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，比較常見的經(jīng)濟問題就是存儲問題。如果企業(yè)自身的實際儲存量過多，就會對企業(yè)資金整體運轉流通性造成影響;但是如果企業(yè)儲存量過少，就會增加采購次數(shù)，進而就會增加材料物質運輸成本、人力成本。通過在營銷庫存管理中對會計EOQ模型進行擴展應用，不僅能夠有效解決這一矛盾問題，同時也能準確獲取物資材料采購數(shù)量和次數(shù)等各項決策信息，對于提升企業(yè)營銷庫存管理質量具有重要幫助。

參考文獻:

［1］王賽，陳巖.基于改進EOQ模型的庫存控制研究［J］．物流工程與管理，2020(1)．

［2］牛雅.L公司運用EOQ模型降低采購成本分析［J］．農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30(10)．

［3］葉銀芳，李登峰，余高鋒.聯(lián)合訂貨區(qū)間值EOQ模型及變權Shapley值成本分攤方法［J］．中國管理科學，2019(10)．

［4］周玲玲，戴俊.品類管理視域下迪卡儂營銷策略分析及對我國體育用品業(yè)的啟示［J］．山東體育科技，2019(6)．

［5］薄錄娟，徐偉.在延遲支付條件下基于EOQ模型的庫存選址模型研究［J］．物流科技，2019(11)．

［6］夏敏.回收率不確定的閉環(huán)供應鏈庫存控制優(yōu)化研究［D］．南京:南京郵電大學，2020.

［7］簡凌.網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理模式研究［J］．現(xiàn)代營銷(信息版)，2019(10)．

作者：李慧 單位：安徽廣播電視大學