供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫(kù)存管理研究

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【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，庫(kù)存管理作為企業(yè)管理體系中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其管理效率對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響。同時(shí)，庫(kù)存管理也是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的企業(yè)管理可以促進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的有效合作，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文主要針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈環(huán)境；庫(kù)存管理策略

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行全面控制，構(gòu)建從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)活動(dòng)、到產(chǎn)品銷售的全過程的管理結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理針對(duì)的是生產(chǎn)和銷售鏈條上處在不同節(jié)點(diǎn)的客戶，而供應(yīng)鏈本身的不確定性對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理有較高的要求，只有保證較高的庫(kù)存管理水平，才能降低企業(yè)的成本，從而增強(qiáng)企業(yè)效益。

1供應(yīng)鏈環(huán)境的特點(diǎn)

（1）強(qiáng)調(diào)物流一體化控制。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理，需要以全過程的角度作為基造詞本視角，從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的教育上對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行必要的管理，才能保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理活動(dòng)的同步，實(shí)現(xiàn)管理控制一體化。

（2）強(qiáng)調(diào)信息的集成化管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展庫(kù)存管理，需要以相應(yīng)的企業(yè)信息為基礎(chǔ)，并且保證快速而且準(zhǔn)確的信息傳遞，才能實(shí)現(xiàn)信息的集成化控制，從而使供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可以及時(shí)獲得相應(yīng)的信息，為企業(yè)庫(kù)存管理活動(dòng)的有效開展提供必要的依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的信息需求做出及時(shí)的調(diào)整，提高庫(kù)存管理效率。

（3）建立企業(yè)企間的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)間的合作關(guān)系構(gòu)建已經(jīng)成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的流程進(jìn)行重新規(guī)劃，消除傳統(tǒng)管理模式下單一的企業(yè)發(fā)展模式，形成面向市場(chǎng)的供應(yīng)商管理運(yùn)作體系，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的持續(xù)開展。

2供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的問題

（1）缺貨風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，企業(yè)必須要有足量的庫(kù)存，但是如果庫(kù)存過多就會(huì)造成庫(kù)存成本的增加，影響企業(yè)利潤(rùn)；而如果庫(kù)存太少，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，造成卻活風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理面臨的首要問題。

（2）節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理觀念。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理效率，對(duì)于供應(yīng)鏈整體管理成果有著重要的影響，在供應(yīng)鏈管理模式下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的有效合作，并且發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到管理效率的最大化。而節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理者是否具備先進(jìn)的管理觀念，則是影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理效率的重要因素，有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)方式的差異性，無(wú)法與供應(yīng)鏈上其他的企業(yè)之間建立起良好的合作關(guān)系，在庫(kù)存管理的信息溝通方面也十分滯后，對(duì)供應(yīng)鏈整體的管理效率產(chǎn)生了極大的影響。

（3）缺少完善的信息溝通體系。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)之間要保持良好的信息溝通機(jī)制，及時(shí)交換庫(kù)存現(xiàn)狀、生產(chǎn)需求等信息，才能保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。由于數(shù)據(jù)信息分布在不同的企業(yè)之間，因此需要每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都建立相應(yīng)的信息傳遞和溝通體系，然而仍然有部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息溝通平臺(tái)，無(wú)法與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行必要的信息溝通，影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。

3供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理策略

（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存策略。供應(yīng)商管理庫(kù)存策略指的是在獲得相應(yīng)管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商對(duì)不同產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行必要的管理，從而使庫(kù)存管理與供應(yīng)商的需求相一致。供應(yīng)商管理策略可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商環(huán)境下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息同步，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的有效溝通，增強(qiáng)庫(kù)存管理的針對(duì)性，降低企業(yè)庫(kù)存管理的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。

（2）聯(lián)合庫(kù)存管理策略。聯(lián)合庫(kù)存管理策略的應(yīng)用以供應(yīng)商之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為基礎(chǔ)，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間獨(dú)立的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化為聯(lián)合管理模式，使相關(guān)的企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通，增強(qiáng)庫(kù)存信息的及時(shí)傳遞與共享，降低經(jīng)銷商的庫(kù)存成本，使供銷商與供應(yīng)商之間達(dá)到契合的狀態(tài)，可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求的反應(yīng)率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）多級(jí)庫(kù)存管理策略。多級(jí)庫(kù)存管理策略包含兩種管理模式，一是中心化庫(kù)存管理策略，以供應(yīng)鏈上的核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)為中心，構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心管理體系，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行自上而下的管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分享和溝通。二是非中心化庫(kù)存管理策略，將成本控制作為節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理活動(dòng)的中心內(nèi)容，以制造成本、分銷成本和零售成本作為三個(gè)成本中心，并且分別制定相應(yīng)的成本控制策略，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總之，庫(kù)存管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必須要正視庫(kù)存管理的問題，建立與供應(yīng)鏈管理環(huán)境相適應(yīng)的庫(kù)存管理策略，消除傳統(tǒng)管理模式下各自為政的弊端，將供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理效率的全面提升。

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作者：蔡桂金 單位：泊頭職業(yè)學(xué)院