企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的作用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］伴隨企業(yè)管理內(nèi)容日益健全，管理會(huì)計(jì)工具方法于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更為廣泛且不斷深入。加之企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，眾多企業(yè)開(kāi)始找尋管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的有效應(yīng)用途徑。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)予以概述，對(duì)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用，如提高企業(yè)市場(chǎng)管理有效性、增強(qiáng)企業(yè)成本控制科學(xué)性等予以分析，針對(duì)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用提出相關(guān)建議，望借此推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);企業(yè);成本控制

現(xiàn)代企業(yè)為保障自身長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，逐漸開(kāi)始找尋成本控制的途徑，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用便為一項(xiàng)有效途徑。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要包括管理會(huì)計(jì)控制活動(dòng)及應(yīng)用控制環(huán)境等，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的“控制及規(guī)劃”起到一定推動(dòng)作用。此外，企業(yè)也可借助管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)處理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)為由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)細(xì)化而形成的，管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)為企業(yè)提供最佳決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式予以改進(jìn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)重要構(gòu)成部分，企業(yè)的價(jià)值維護(hù)、價(jià)值創(chuàng)造為管理會(huì)計(jì)的核心理念，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略一體化的有效工具。管理會(huì)計(jì)主要職能如下:對(duì)企業(yè)舊信息予以分析研究，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)予以研究分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可同企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段控制需求相契合。對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀予以了解并調(diào)整，借助一系列體制調(diào)整，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的誤差予以調(diào)整，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可遵循預(yù)定軌道發(fā)展。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)目的即在于企業(yè)所制定經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)現(xiàn)，借助對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及資金管理，探尋企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中所存在的不足，以財(cái)務(wù)管理角度，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考，借助管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)、前瞻性合理預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展，展開(kāi)有效準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。

2管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用

2.1提高企業(yè)市場(chǎng)管理有效性

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析中，銷售利潤(rùn)計(jì)算為重要工作內(nèi)容，借助整理數(shù)據(jù)信息，預(yù)測(cè)企業(yè)銷售情況，并與市場(chǎng)部門配合下，制定具體財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，對(duì)市場(chǎng)管理有效性予以保障。分析方法層面，可以變動(dòng)成本法展開(kāi)分析，總結(jié)產(chǎn)量數(shù)據(jù)、成本條件及利潤(rùn)空間等信息，以利潤(rùn)=銷售數(shù)量×單位毛利－固定成本計(jì)算公式，對(duì)銷售過(guò)程中的企業(yè)利潤(rùn)收益加以計(jì)算，并衡量階段性生產(chǎn)周期中的銷售效益水平。借此計(jì)算方法，除可簡(jiǎn)化計(jì)算流程外，也可提高預(yù)期數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)效率。變動(dòng)成本法應(yīng)用過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生固定成本、貢獻(xiàn)毛益的數(shù)據(jù)信息，借助此類數(shù)據(jù)信息可預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)，對(duì)企業(yè)完成銷售目標(biāo)所需生產(chǎn)量予以評(píng)估，借此可為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)提供更為精確的指導(dǎo)，同時(shí)也有助于企業(yè)以銷定產(chǎn)管理模式的落實(shí)。

2.2增強(qiáng)企業(yè)成本控制科學(xué)性

以產(chǎn)品視角出發(fā)分析管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容為:定量分析產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量參數(shù)、實(shí)際價(jià)格，以產(chǎn)品價(jià)值明確基礎(chǔ)上，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)需同銷售部門積極配合，以更快速度搶占市場(chǎng)空間。管理會(huì)計(jì)可將變量管理法應(yīng)用至產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，剔除間接產(chǎn)生的固定費(fèi)用，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。借助此計(jì)算方式的應(yīng)用，除可對(duì)產(chǎn)品盈利收益純粹性予以保證外，也可為財(cái)務(wù)管理提供貢獻(xiàn)毛利數(shù)據(jù)信息。借助此項(xiàng)數(shù)據(jù)也可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中停產(chǎn)、增產(chǎn)等行為執(zhí)行質(zhì)量予以明確，為企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)管理提供科學(xué)決策指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)貢獻(xiàn)毛利、變動(dòng)成本等數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，除可為企業(yè)定價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格提供參考外，也有助于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在銷售過(guò)程中的最大售價(jià)定位予以了解。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，可借助分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及綜合評(píng)測(cè)生產(chǎn)線運(yùn)維財(cái)務(wù)的消耗等方式，提取零件置換及設(shè)備采購(gòu)等數(shù)據(jù)，借助周期性變動(dòng)指數(shù)的分析，對(duì)設(shè)備管理最佳方案予以明確，可為生產(chǎn)線具體運(yùn)維管理方案的制定提供參考，降低生產(chǎn)總成本，借此也可提高企業(yè)成本控制科學(xué)性。

3優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用建議

3.1轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵認(rèn)知

為對(duì)管理會(huì)計(jì)理念、管理會(huì)計(jì)工具可在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)高效應(yīng)用提供保障，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵形成正確認(rèn)知，并提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度，可從以下兩方面著手:一是企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則、核心內(nèi)涵等管理會(huì)計(jì)基本框架展開(kāi)深入研究，促使企業(yè)內(nèi)部可對(duì)成本控制及成本控制規(guī)劃方法予以科學(xué)認(rèn)知，保證全員均可對(duì)成本核算及成本預(yù)算形成正確認(rèn)知。二是應(yīng)以員工權(quán)益、生產(chǎn)環(huán)節(jié)層面提高內(nèi)部認(rèn)知程度。以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例展開(kāi)分析，管理會(huì)計(jì)應(yīng)將物資采購(gòu)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，加強(qiáng)日常采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，尤其為輔助材料及原材料等多項(xiàng)物資成本的細(xì)化、統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)體系化生產(chǎn)成本管控機(jī)制的構(gòu)建創(chuàng)造良好條件。以員工權(quán)益層面分析，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)管理范圍內(nèi)的員工權(quán)益、績(jī)效指標(biāo)兩者掛鉤，借助獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，將員工對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知積極性予以充分調(diào)動(dòng)，借此可為管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的順利開(kāi)展提供保障。

3.2加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

目前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工具難以同企業(yè)發(fā)展需求良好適應(yīng)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，企業(yè)管理者可研發(fā)或購(gòu)進(jìn)同企業(yè)實(shí)際需求更為相符的管理會(huì)計(jì)軟件，并要求企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員兩者應(yīng)在規(guī)劃及決策層面展開(kāi)管理會(huì)計(jì)信息溝通，制定同管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息需求相符的輔助登記報(bào)表，為管理會(huì)計(jì)軟件同財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者間的有效對(duì)接形成保障。企業(yè)自主設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化軟件時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)警機(jī)制及可視化機(jī)制的健全予以注重，即指管理會(huì)計(jì)信息化軟件設(shè)計(jì)時(shí)不可偏離成本控制核心，實(shí)現(xiàn)成本框架的可視化呈現(xiàn)，并對(duì)成本控制及規(guī)劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題予以預(yù)測(cè)，制定對(duì)應(yīng)預(yù)警方案，確保所設(shè)計(jì)軟件機(jī)制可同企業(yè)管理及決策需求相符。

3.3明確劃分管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的高效利用，對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的職責(zé)予以明確尤為重要。企業(yè)管理者需對(duì)基層財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的明確予以重視?；鶎迂?cái)務(wù)人員對(duì)成本控制、成本規(guī)劃基礎(chǔ)職能的認(rèn)知為保障管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施的重要前提，以此也可保證基層財(cái)務(wù)人員可對(duì)成本控制中所存在的問(wèn)題予以專業(yè)化及科學(xué)化的處理。此外，管理會(huì)計(jì)作為成本控制、成本規(guī)劃的重要途徑，自身職能的發(fā)揮需基層財(cái)務(wù)人員的支持方可展開(kāi)，因此，僅有促使基層財(cái)務(wù)人員對(duì)自身管理會(huì)計(jì)職責(zé)予以清晰認(rèn)知，方可將管理會(huì)計(jì)在成本規(guī)劃及成本控制中的重要作用予以充分發(fā)揮。

3.4提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需會(huì)計(jì)人員的參與，所以，僅有增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，方可推動(dòng)管理會(huì)計(jì)高速發(fā)展，因此，企業(yè)需對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力提升予以足夠重視，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。因此學(xué)科理論尚未形成，所以整體理論內(nèi)容部分存在眾多問(wèn)題，部分內(nèi)容尚待進(jìn)一步完善，由此也可表明，企業(yè)現(xiàn)階段所掌握的知識(shí)難以同企業(yè)今后發(fā)展相適應(yīng)。正因如此，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度。如可邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士到企業(yè)召開(kāi)講座，有助于會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)最新行業(yè)動(dòng)態(tài)予以了解。企業(yè)還應(yīng)為優(yōu)秀員工提供外出深造機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中發(fā)揮重要作用，而為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效，企業(yè)可采取轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵認(rèn)知、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、明確劃分管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)等措施，除可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平外，也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

參考文獻(xiàn):

［1］藍(lán)曉丹.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(25):139－140.

［2］姚盼.淺議管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(21):121，123.

［3］鄭俊梅.管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略探討［J］．中國(guó)管理信息化，2019，22(13):10－11.

［4］梁春梅.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用芻議［J］．全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019(18):175－176.

［5］李延輝.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用建議［J］．中外企業(yè)家，2019(18):1.

作者：李冰 單位：朝陽(yáng)廣播電視大學(xué)