企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的作用

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摘要：全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，企業(yè)要在復(fù)雜詭秘的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，不但要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加以籌謀，還要學(xué)會(huì)處理資金問題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要將眼光放遠(yuǎn)，從整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括資金管理、成本核算、利潤(rùn)分配等方面。本文在揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核算型向管理型轉(zhuǎn)變的思路轉(zhuǎn)換，闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。

在企業(yè)中，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做賬和出納付款，對(duì)于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。

2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對(duì)于資金管理中的問題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。

(二)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒有正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)報(bào)表也沒有及時(shí)提供，這對(duì)于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。

二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情勢(shì)下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：

1.新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)因素。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢(shì)下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。

三、闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會(huì)計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：

(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考

1.對(duì)于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過對(duì)內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長(zhǎng)期和中短期目標(biāo)。

2.對(duì)于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。對(duì)于政府監(jiān)管部門而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國(guó)家政策，是重要的依據(jù)。對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對(duì)于股東而言，他們關(guān)注會(huì)計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否按預(yù)定計(jì)劃完成。

(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置

中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對(duì)其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

(三)通過間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任

會(huì)計(jì)核算工作通過其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對(duì)于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。

(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。

為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對(duì)象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施分析

(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

通過推行會(huì)計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會(huì)計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要意義，了解會(huì)計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開展；其次，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會(huì)計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度開展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，離不開內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來說，除了貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會(huì)計(jì)信息造假行為。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)

若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會(huì)計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。

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作者：尹宏 單位：太原鐵路局自備車管理辦公室