新會計制度下的企業(yè)財務管理
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摘要：現(xiàn)階段，傳統(tǒng)會計制度由于其已經(jīng)無法滿足部分企業(yè)發(fā)展需求，而新會計制度實施可對會計工作進行控制，使企業(yè)預算與成本平衡。本文是針對新會計制度的變化、新會計制度下企業(yè)財務管理存在的問題、企業(yè)財務管理所提供的建議。
關鍵詞：新會計制度；企業(yè)；財務管理
目前，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與因素比較多，給財務管理工作的進行造成很大困境。面對新會計制度開展，企業(yè)需對企業(yè)財務管理工作加強關注，保障財務管理工作順利進行。本篇文章是針對新會計制度改變、新會計制度背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、筆者提出關于企業(yè)財務管理完善策略。
1新會計制度的變化
新會計制度與原來的會計制度相比，有很多變化以及改革，企業(yè)財務管理工作也應該與時展有機結(jié)合，加強對于會計理論創(chuàng)新與改進。并及時借鑒先進經(jīng)驗，保障財務管理工作完善，為企業(yè)的全面財務會計管理制度提供基礎保障。我國市場經(jīng)濟目前還處于社會主義發(fā)展初級階段，項目管理出現(xiàn)較多問題，例如監(jiān)督機制缺位、考核指標對于利潤指標過分重視，新會計制度對其進行明確規(guī)定，其已經(jīng)實施大量改革，具體如下。第一，新會計制度對資產(chǎn)價值有一些固定規(guī)定，不再是簡單的持有期不改變事物形態(tài)等特征，可以當時實際情況為參考，制定固定資產(chǎn)分類。而固定資產(chǎn)準則與原先會計制度規(guī)定的固定資產(chǎn)判定標準不一。例如單位機制在2000元之上有部分區(qū)別，對于固定資產(chǎn)可以進行比較真實的反映。第二，新會計制度實施將資產(chǎn)方面完善了盈余管理內(nèi)容。在企業(yè)控制下，將項目科學合并，將賬面上價值當作會計財務管理參考基礎，放棄之前使用的公允價值，保證利潤控制，拓展合并報表的范圍。凡是母公司控制子公司，就可直接納入合并報表范圍內(nèi)，而不是以股權比例當作衡量標準。第三，原先會計制度一直被使用的項目的人為調(diào)節(jié)當期利潤，這一手段已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展需求，需要準確計算企業(yè)會計項目使用價值。新會計制度運用新的存貨記賬方式，將原先的后進先出記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費、人工費、機械使用費、間接費、直接費用，材料資金占到整個利用資金的65%。如果存貨價格上升，使用先進先出法記賬模式調(diào)整企業(yè)利潤[1]。
2新會計制度下企業(yè)財務管理存在的問題
2.1成本核算問題
會計核算基礎是成本核算，成本核算對會計核算結(jié)果造成很大影響，這對于核算中數(shù)據(jù)真實性會有很大要求，不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現(xiàn)問題，由于核算規(guī)則、時間存在較大差異，會對會計核算結(jié)果產(chǎn)生很大影響。加上核算人員基本素質(zhì)不一，這在一定程度上會影響核算成本真實性。成本核算，人為因素對于整個核算結(jié)果也有一定影響。在對會計真實數(shù)據(jù)進行核算中，人員對于不同費用支出會導致成本核算出現(xiàn)偏差。如果材料費用、機器設備費用等的計劃核算水平不良，會對會計核算結(jié)果產(chǎn)生影響[2]。
2.2財務管理問題
在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，由于不同企業(yè)運行機制與內(nèi)部審查制度不夠完善，造成決策與監(jiān)督問題，在企業(yè)發(fā)展中，其主要體現(xiàn)為不同部門對于工作意見不夠一致，不同工作人員在建議與意見上無法達到統(tǒng)一，比較容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，還會對整個本企業(yè)工作效率產(chǎn)生影響。財政部門主要是以單位提供員工考勤計算人工費用與合同資料。在對單位的會計任務，針對總額管理下，不斷提升其生產(chǎn)率。控制財務需要對生產(chǎn)人員實施科學管理，以企業(yè)實際發(fā)展情況對人員實施檢查，為企業(yè)發(fā)展進行技術改革，應重視將人與設備結(jié)合，需要對任務完整研究，加強分配合理。若在財務管理中意見出現(xiàn)分歧，其會對企業(yè)發(fā)展實際造成不必要影響。而管理與生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中會產(chǎn)生浪費人工現(xiàn)象，由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經(jīng)濟效益無法得到統(tǒng)一，造成獎金亂發(fā)。會計項目結(jié)算程序完整性產(chǎn)生問題，還會為對方提供材料采購，進而不能對實際情況所需進行全面統(tǒng)計，導致多開多結(jié)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。
3新會計制度下企業(yè)財務管理的建議
3.1運營資金調(diào)配
企業(yè)資金運轉(zhuǎn)會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。為了增強經(jīng)濟效益，應合理對企業(yè)資金實施調(diào)配。重視企業(yè)財務管理四個不同環(huán)節(jié)，抓緊成本、資金、投標、材料、非生產(chǎn)性開支等，要積極落實審批制度與資金預算，進而減少企業(yè)經(jīng)濟開支，了解企業(yè)真實資金使用。面對已經(jīng)被撤銷與已經(jīng)竣工項目，應加強清理與結(jié)算，保證資金回籠，確保資金最大程度使用。在新會計制度下，重視對運營資金調(diào)配，企業(yè)不同部門需要加強合作，理解不同部門運作情況，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調(diào)配企業(yè)資金，保障資金調(diào)配合理。通過合理運營資金調(diào)配也可在一定程度上減少經(jīng)濟成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢?，關注對企業(yè)運營資金調(diào)配，保障企業(yè)資金利用合理性[3]。
3.2完善規(guī)章制度
企業(yè)對標準規(guī)范、工作流程等問題，需要完善企業(yè)關于規(guī)章制度、財務管理規(guī)則，對員工行為進行全面規(guī)范。通過制度完善可對員工工作行為進行必要指導，明確其工作方向。重視會計制度最新資訊。企業(yè)需要在完善過程中，建立訂單審批制度、材料訂單管理制度，進而可形成部門責任約束機制。以本階段財務管理與預算為參考，等到每年年底以預算編制為基礎制訂設備采購計劃，盡可能指導設備采購人員預先安排，加強財務預算，保障籌資計劃合理，這樣可滿足進度需求，也可在一定程度上節(jié)省資金。完善企業(yè)規(guī)章制度，可使財務人員在管理工作進行中有良好財務管理依據(jù)，增強企業(yè)財務管理效果。
3.3加強預算審查編制
要對財務控制制度職能充分發(fā)揮，進而制定更加有效的內(nèi)部管理制度，保障其順利開展，可為財務管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。部分人員的財務管理意識應增強，不可純粹以為是財務部門或是會計方面的責任，需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門中，進而可對財務管理實施必要監(jiān)督，并將財務管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題加強研究與討論，制定修改方案?？刂瞥杀荆M而達到增加年收益的目標，因此，應對內(nèi)部預算嚴格控制與審核，進而可將預算編制工作完成。企業(yè)部門需要其對企業(yè)發(fā)展中整體生產(chǎn)、經(jīng)營狀況加強管理與監(jiān)督。預算編制之后，審查預算真實性、可靠性，盡量避免在預算編制中出現(xiàn)問題。以企業(yè)發(fā)展實際為主，對已經(jīng)預算編制計劃實施科學合理調(diào)整，增強預算編制質(zhì)量。加強對企業(yè)預算審查編制，使財務預算工作順利開展，保障會計財務管理的科學性[4]。
3.4科學技術利用
企業(yè)使用科技手段將項目中的不同資產(chǎn)與人員進行科學優(yōu)化配置，將項目無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合，實現(xiàn)項目最大使用效率。正確的財務管理效率提升。以信息化技術與通信技術為基礎，創(chuàng)建以項目為基礎的資產(chǎn)管理模式，將以往事后管理直接轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測、預防性財務管理，保障管理科學、效果增強。重視對科學技術運用，可促使企業(yè)在財務管理工作中得到效率提升。
3.5重視單獨核算
財務管理是企業(yè)發(fā)展關鍵，其會對企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關人員財務管理意識的提升，制定財務管理制度，提高企業(yè)發(fā)展水平，也同時將其市場競爭力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項目財務發(fā)展，只對財務部門及時且準確要求，并為財務會計統(tǒng)計情況提供數(shù)據(jù)，管理人員可對企業(yè)進行財務管理與調(diào)控，對資金進行管理，而管理部門積極配合好決策管理層，并合理調(diào)控資金，為資金統(tǒng)計提供便利。針對不同項目會存在不同調(diào)整，收益與成本計算無須某種程度上統(tǒng)一，因此，可以將收益與成本獨立核算與管理，以便可對于會計財務管理實際情況予以全面掌握。企業(yè)財務核算中，財務管理人員應該全面了解項目進度與規(guī)則，將會計核算責任明確，落實到具體人員或是部門身上，保障財務核算準確性與獨立性。以每個項目實際為參考，針對不同項目工作進行管理與核算?？梢灾苯釉诠ぷ餍〗M中安排核算會計人員負責本小組核算工作，需要對核算結(jié)果承擔法律責任，保證核算準確。
3.6納稅財務管理工作開展
加強資金管理，需要以項目的性質(zhì)、資質(zhì)特征、規(guī)模大小、會計核算能力、項目所在地理位置為基礎，對項目實施科學資金管理。稅務是每一個企業(yè)關鍵，稅務管理是每個企業(yè)都會面臨的事情，要進行納稅籌劃，就需要制定項目計劃與財務管理目標，保障價值最大化。企業(yè)需要對于稅法熟悉，在稅法允許范圍內(nèi)制定納稅計劃，充分發(fā)揮資金使用率，達到項目整體的財務目標。資金管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升有一定幫助，面對納稅財務管理工作開展相關問題的產(chǎn)生，以納稅財務管理計劃為基礎，積極落實納稅細節(jié)，將工作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時處理，使企業(yè)資金管理效果得到快速增強，保障納稅工作正常開展。
3.7關注合同管理
企業(yè)可以將質(zhì)量功能展開模式直接融入項目財務管理能力測評與研究中，建設項目財務管理水平測評質(zhì)量功能的展開模型，通過分階段質(zhì)量檢查結(jié)果，可為管理水平測評提供良好方式，可對項目健康展開實施科學判斷。財務管理首先就應對合同管理加強重視。但是因為資金數(shù)額過大，其對于質(zhì)量也提出更加嚴格的要求。因此，在企業(yè)發(fā)展中，材料采購與設備租賃等應依照合同方式明確，并對合同的不同條款實施嚴格審核。之后會對合同簽訂模式進行規(guī)范，保障合同責任明確，為防止出現(xiàn)糾紛，也可將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。
4結(jié)語
新會計制度背景下，企業(yè)要適應新形勢下經(jīng)濟環(huán)境，就應對會計制度實施必要改革。通過對新會計制度熟悉與了解，制定財務管理與監(jiān)督制度，不僅可確保順利，也可促進企業(yè)快速發(fā)展。加強預算，制訂審查預算編制計劃，確保實施單獨核算，利用科學技術將財務管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中，通過將財務資金科學搭配與處理，完善規(guī)章制度，確保財務管理工作開展。
參考文獻
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[3]姜艷瑞.新會計制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財務管理的途徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(16).
[4]趙春艷.新會計制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財務管理[J].財經(jīng)界(學術版),2015(13).
作者：潘久紅 單位：北票市公路管理段