加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的對(duì)策探究

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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作中最為主要的部分，也是財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵隨著政策制度的出臺(tái)，為了適應(yīng)國家政策，企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)核算作為重點(diǎn)。只有這樣，才能夠不斷提高公司的財(cái)會(huì)管理能力，促進(jìn)單位快速發(fā)展，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的漏洞，減少資金損耗。只有將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與單位生產(chǎn)管理能力內(nèi)部管理結(jié)合起來，才能夠讓管理工作變得更為規(guī)范、專業(yè)，發(fā)揮其積極效果

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

(一)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的過程中，很多從業(yè)人員沒有配備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這就導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際工作開展的過程中缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理問題突出。首先，從業(yè)人員不具備創(chuàng)新意識(shí)，難易隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，對(duì)于新事物的適應(yīng)能力也不是很強(qiáng)。難以使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件開展工作，仍然使用較為傳統(tǒng)的手工操作形式。其次，會(huì)計(jì)人員在工作過程中不具備良好的職業(yè)到的和崗位素養(yǎng)，在審核票據(jù)的過程中容易出現(xiàn)睜一只眼閉一只眼的行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不良影響u}。此外，在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)中也存在很多問題，往往會(huì)一人身兼數(shù)職。對(duì)于人數(shù)較為充裕的企業(yè)，在崗位設(shè)置中十分混亂，導(dǎo)致溝通性不足，不利于開展會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)籌管理

(二)內(nèi)部監(jiān)督管控流于形式

當(dāng)前，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理和監(jiān)督體系然而，在很多企業(yè)在這方面的認(rèn)識(shí)明顯不足，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。首先，在內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理制度，特別是對(duì)會(huì)計(jì)賬目也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。盲目設(shè)置會(huì)計(jì)賬目，對(duì)賬目的審核、保管缺乏控制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息混亂不清，難以發(fā)揮指導(dǎo)功能。其次，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的過程中也沒有完善對(duì)固定資產(chǎn)的管理。而且到后期發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)報(bào)表問題時(shí)，也難以找到負(fù)責(zé)人}z7。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍缺乏對(duì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)知，沒有做好票據(jù)收集和管理賬務(wù)等工作

(三)新舊制度街接不暢

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，很多部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展。然而，在管理的過程中會(huì)受傳統(tǒng)思想的影響，很多人都會(huì)將會(huì)計(jì)工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作與自己無關(guān)，缺乏對(duì)該崗位的重視和了解，從而表現(xiàn)出對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作配合度不高的問題，影響到工作的完整性。隨著2019年新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在會(huì)計(jì)核算的過程中會(huì)改變傳統(tǒng)單預(yù)算會(huì)計(jì)形式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)結(jié)合起來。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變財(cái)務(wù)部門的發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)然而，當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的過程中仍然使用較為傳統(tǒng)的方式，預(yù)算科目和財(cái)務(wù)科目不一致，核算前后所使用的會(huì)計(jì)科目也有較大差異

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要意義

(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)遵循傳統(tǒng)的運(yùn)行方式運(yùn)行規(guī)律，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相符，嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高，出現(xiàn)很多問題。對(duì)此，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過程中，需要不斷加強(qiáng)這方面的工作，全面提高工作質(zhì)量，查漏補(bǔ)缺，以此促進(jìn)整體會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)籌管理。與州司時(shí)，由于整體會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量比較低，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，容易導(dǎo)致資金缺失。通過不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，合理利用資金，保證資金利用效率

(二)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過程中，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核財(cái)務(wù)信息，找到問題源頭。首先，通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)決算等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更為高效的監(jiān)督。這樣一種監(jiān)督方式，可以更為高效的找出問題根源，幫助企業(yè)堵住漏洞。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以防止財(cái)務(wù)部門人員在管理過程中舞弊的情況，避免出現(xiàn)假賬和私賬問題，便于及時(shí)查處規(guī)范會(huì)計(jì)工作。此外，還能夠利用會(huì)計(jì)部門來核查信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考，便于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和資金利用效率

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的對(duì)策

(一)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為他們?cè)O(shè)置合適的崗位。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量和效率，企、i}在挑選專、i}的會(huì)計(jì)人才時(shí)應(yīng)當(dāng)注重他們道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，為企業(yè)篩選財(cái)務(wù)崗位的合格人才，只有這樣才能夠不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展。與此同時(shí)，企業(yè)在針對(duì)性設(shè)置財(cái)務(wù)崗位的過程中也應(yīng)當(dāng)對(duì)他們每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行分析，合理設(shè)置各個(gè)崗位，確保崗位之間人員配備平衡，權(quán)力制衡。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)崗位在設(shè)置的過程中，可以分成總負(fù)責(zé)人、出納崗、會(huì)計(jì)崗、稽核崗等。為了進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，出納崗、會(huì)計(jì)崗、稽核崗的會(huì)計(jì)人員不能夠出現(xiàn)兼任和跨任的行為。若是企業(yè)針對(duì)性的業(yè)務(wù)較少，人員無法滿足崗位需求，在遇到重大問題時(shí)可以通過集體決策

(二)完善內(nèi)部控制制度建立

通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中需要會(huì)計(jì)部門提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這樣也可以促進(jìn)正確決策的實(shí)現(xiàn)。然而，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的實(shí)施和執(zhí)行，可以讓會(huì)計(jì)控制制度變得更為健全。若是在執(zhí)行時(shí)沒有受到重視，那么難以發(fā)揮其效果。對(duì)此，管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)控制制度的重視程度，發(fā)揮模范帶頭作用，鼓勵(lì)員工響應(yīng)號(hào)召。在實(shí)際工作開展的過程中，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的各種規(guī)章制度，以及規(guī)章制度執(zhí)行的道理，提高法制意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)核算的過程中，傳統(tǒng)的人工審批方式一定程度卜會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間、精力。同時(shí)，也會(huì)因?yàn)閷徟瞬荒苊婧灦恢袛啵蛘呤前l(fā)票、單據(jù)不符合要求，需要重新審核。對(duì)此，在財(cái)務(wù)核算的過程中，整體審批各環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，過程復(fù)雜。長此以往，會(huì)嚴(yán)重影響到工作的效率。然而，在信息化發(fā)展的背景之下，企業(yè)可以完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。經(jīng)辦人員可以在網(wǎng)卜提交申請(qǐng)單，審批人在網(wǎng)卜完成審批，防止出現(xiàn)經(jīng)辦人多地浪費(fèi)時(shí)間的問題曰。與州司時(shí)，信息化系統(tǒng)的建設(shè)也可以更好地儲(chǔ)存相關(guān)信息，更好地控制經(jīng)費(fèi)。完善財(cái)務(wù)管理，讓整個(gè)管理過程變得更為透明四、結(jié)語綜卜所述，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過程中存在的各種問題和推進(jìn)工作的重要意義。通過提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)、完善內(nèi)部控制制度建立、加強(qiáng)信息化建設(shè)等各種措施來規(guī)范整個(gè)過程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率

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作者:楊曉龍 單位:南陽技師學(xué)院